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- Prévenir le greenwashing en assurance
- Analyser les risques ESG d’un portefeuille
- Construire les produits d’assurance de demain
- Construire une offre santé
- Améliorer la qualité des contrats
- Digitaliser la souscription
- Concevoir un produit de mutuelle
- Construire une gamme d’assurance dommages
- Améliorer la performance des opérations
- Construire l’assureur opérationnel de demain
- Comprendre les produits d’assurance
- Piloter le risque de liquidité
- Prévenir la fraude à l’assurance
- Réduire les délais de traitement des dossiers
- Construire une cartographie des risques assurantiels
- Piloter le risque de souscription
- IA de confiance dans l’assurance
- Piloter les opérations de souscription
- Optimiser la gestion des sinistres
- Data visualisation pour les assureurs
- Automatisation des processus d’assurance
- IA générative dans l’assurance
- IA pour la tarification des risques
- IA pour la gestion des sinistres
- Actuariat et tarification des risques
- Évaluer la création de valeur assurantielle
- Réassurance et optimisation du capital
- Open insurance et API
- Gestion des crises chez l’assureur
- Gouvernance des risques assurantiels
- Contrôle interne chez l’assureur
- Cybersécurité des acteurs de l’assurance
- Prévention des conflits d’intérêts
- Cartographier les risques de conformité
- Gestion des risques juridiques assurantiels
- Lutte contre le blanchiment en assurance
- KYC et connaissance client en assurance
- Principes du droit des assurances
- Réglementation européenne de l’assurance
- Comprendre les exigences prudentielles
- Relations entre assureurs et pouvoirs publics
- Assurance et transformation de la société
- Culture de la prévention
- Culture du risque assurantiel
- Accompagner une croissance ou transformation alimentaire
- Déléguer sans perdre le contrôle de l’exploitation
- Gérer la pression économique et réglementaire
- Gérer les conflits avec salariés et partenaires
- Prendre du recul sous pression économique
- Animation de votre séminaire d’engagement des équipes
- Création de votre programme de fierté d’appartenance
- Animation d’un webinaire sur le thème de votre choix
- Création et animation de votre réseau d’ambassadeurs internes
- Accompagnement à l’engagement des jeunes générations
- Création de votre plan de communication interne sur vos valeurs
- Atelier de cohésion pour vos équipes en travail hybride
- Accompagnement vers une organisation responsabilisante
- Animation d’une conférence inspirante pour vos collaborateurs
- Accompagnement de vos managers dans leur rôle de leaders sécurité
- Accompagnement au développement de votre culture client
- Accompagnement à la mise en place de votre politique de reconnaissance
- Accompagnement au développement d’une culture du feedback
- Accompagnement vers une culture de l’innovation et du droit à l’erreur
- Accompagnement de votre démarche diversité, équité et inclusion
- Atelier de co-construction des engagements RSE de votre équipe
- Création de vos rituels d’équipe et de reconnaissance
- Atelier d’appropriation de vos valeurs par les équipes
- Enquête d’engagement de vos collaborateurs (eNPS) et restitution
- Atelier de définition de votre raison d’être avec vos équipes
- Atelier de co-construction de votre charte de valeurs
- Atelier storytelling et art du conte
- Organisation d’une learning expedition
- Simulation de phishing et sensibilisation à la cybersécurité
- Séance de serious game numérique
- Animation d’un défi d’innovation chronométré
- Séance d’immersion en métavers
- Immersion nature : bivouac et survie douce
- Séance de jeu de plateau pédagogique
- Animation d’un quiz interactif gamifié
- Immersion associative ou humanitaire
- Animation d’un dîner dans le noir
- Animation d’un parcours de sensibilisation au handicap
- Immersion chez vos clients (vis ma vie)
- Immersion dans un autre service (vis ma vie interne)
- Séance de théâtre forum
- Atelier clown et expression corporelle
- Séance de jeu de rôle grandeur nature
- Séance en salle immersive 360°
- Séance en réalité augmentée
- Séance de serious game de gestion d’entreprise
- Séance d’escape game pédagogique sur votre métier
- Création de parfum
- Animation d’une soirée jeux coopératifs
- Atelier chorale d’entreprise
- Animation d’un team building à distance
- Animation d’un Cluedo géant
- Animation d’un team building nautique (voile, paddle, kayak)
- Animation d’un challenge LEGO® et Kapla®
- Animation d’un quiz géant et blind test
- Atelier potager d’entreprise
- Animation d’un défi sportif (rando, trail, relais)
- Atelier de fresque street art collective
- Animation d’un team building solidaire
- Animation d’un raft building : construire son radeau
- Atelier batucada et percussions
- Atelier de tournage d’un court-métrage en équipe
- Animation d’une course d’orientation
- Animation d’une battle culinaire entre équipes
- Atelier cocktails et mixologie
- Atelier chocolat et pâtisserie
- Suivi de période d’essai
- Animation d’olympiades d’entreprise
- Audit de votre processus de recrutement
- Accompagnement à l’usage de l’IA dans vos recrutements
- Mise en place d’un ATS
- Recrutement via les réseaux sociaux
- Mise en place de votre programme de cooptation
- Recrutement d’alternants et stagiaires
- Recrutement sans discrimination
- Accompagnement à l’intégration de vos nouvelles recrues
- Vérification des références de vos candidats
- Recrutement de cadres et dirigeants par chasse de têtes
- Conception de vos grilles d’entretien et d’évaluation
- Conception d’études de cas pour vos candidats
- Conduite d’entretiens de recrutement en binôme avec vos managers
- Organisation de vos job datings et recrutements collectifs
- Mise en place de votre processus de recrutement structuré
- Rédaction et diffusion d’offres d’emploi
- Recrutement par sourcing et approche directe
- Présélection de vos candidats et entretiens téléphoniques
- Évaluation du ROI de vos actions de développement
- Rédaction de vos fiches de poste et profils cibles
- Évaluation de la maturité de votre équipe et debrief
- Évaluation des viviers de talents par métier
- Restitution collective et plan de développement
- Évaluation du niveau de français professionnel de vos collaborateurs
- Évaluation des compétences numériques de vos collaborateurs (Pix)
- Évaluation avant promotion
- Évaluation commerciale en situation simulée
- Évaluation des soft skills de vos candidats par mise en situation
- Évaluation collective de l’intelligence émotionnelle d’une équipe
- Évaluation managériale en situation simulée
- Passation Strengths (forces et talents) et debrief
- Passation de tests d’aptitudes cognitives
- Passation Big Five et debrief
- Passation Hogan et debrief
- Passation Insights Discovery® et debrief
- Évaluation 180° manager–équipe et debrief collectif
- Passation MBTI en équipe et atelier de restitution collective
- Animation d’un assessment center pour vos chefs de projet
- Animation d’un development center pour vos hauts potentiels
- Accompagnement au maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap (RQTH)
- Accompagnement de votre projet de transition professionnelle (PTP)
- Accompagnement de vos talents dans leur évolution de carrière
- Accompagnement au repositionnement des métiers transformés par l’IA
- Accompagnement à la transition vers un statut d’indépendant
- Accompagnement à l’intégration de vos nouveaux managers
- Accompagnement de la succession du dirigeant
- Élaboration de vos plans de succession
- Accompagnement à la transmission des savoirs avant un départ
- Accompagnement des managers lors du retour d’un collaborateur absent longtemps
- Accompagnement post-rupture conventionnelle : préparer l’après
- Accompagnement du départ en retraite et de la passation de poste
- Accompagnement à la mobilité entre filiales ou métiers
- Accompagnement de vos collaborateurs en reconversion interne
- Accompagnement à l’expatriation et à l’impatriation
- Accompagnement à la réintégration de collaborateurs revenant d’une autre filiale
- Accompagnement des managers dans la gestion des mobilités internes
- Accompagnement de l’installation des collaborateurs mutés et de leur famille
- Accompagnement collectif d’experts promus managers (programme en groupe)
- Accompagnement du passage de manager à manager de managers
- Accompagnement à l’intégration dans une nouvelle fonction
- Accompagnement de l’arrivée d’un nouveau dirigeant dans l’entreprise
- Atelier de repérage des tâches à automatiser dans votre service
- Animation de vos ateliers collaboratifs à distance
- Accompagnement de vos facilitateurs internes
- Animation de votre plénière ou convention participative
- Facilitation graphique (scribing)
- Animation du lancement d’une nouvelle équipe ou organisation
- Atelier d’idéation et d’innovation
- Atelier d’amélioration collective de vos processus
- Animation d’un retour d’expérience après un événement ou une crise
- Atelier de co-construction de la vision d’équipe
- Atelier de co-construction de votre plan stratégique
- Atelier de résolution collective de problèmes
- Atelier de prise de décision par consentement (sociocratie)
- Animation d’une fresque collaborative (Climat, Diversité…)
- Animation d’un challenge d’innovation entre équipes en une journée
- Animation d’un World Café
- Atelier Lego® Serious Play® en équipe
- Facilitation des réunions de votre comité de direction
- Animation d’un forum ouvert (Open Space)
- Entraînement à l’entretien professionnel (bilan à 6 ans)
- Animation de votre séminaire stratégique
- Animation de votre séminaire de cohésion d’équipe
- Entraînement à l’IA sur vos cas réels
- Entraînement accompagné sur vos propres dossiers
- Entraînement au feedback assertif
- Entraînement au traitement des objections
- Entraînement à l’oral en visio
- Entraînement de votre cellule de crise : rôles et réflexes
- Entraînement à la prise de parole face caméra pour vos vidéos internes
- Entraînement au rendez-vous client par jeux de rôle filmés
- Simulation de négociation sociale
- Entraînement à l’entretien de mobilité interne
- Simulation d’appels de prospection
- Entraînement au pitch
- Répétition avant conférence ou séminaire
- Simulation d’entretien côté recruteur
- Entraînement : gérer un client mécontent
- Entraînement à l’animation de réunion
- Entraînement aux entretiens annuels
- Entraînement à l’entretien de recadrage
- Entraînement à l’annonce difficile
- Restitution et plan de progrès post-observation
- Entraînement aux situations managériales avec un comédien
- Observation des gestes et postures au poste de travail et feedback
- Observation de réunions en visio
- Observation de vos managers et feedback 360°
- Observation de l’accueil téléphonique et physique de vos clients
- Observation de l’usage de vos outils
- Observation au poste de travail
- Observation de comités de pilotage projet
- Observation de comités de direction
- Observation d’entretiens de recrutement
- Observation de soutenances commerciales
- Observation de formateurs internes
- Observation de prises de parole
- Observation de négociations réelles
- Observation de rendez-vous commerciaux
- Observation d’appels en centre de relation client
- Observation de l’accueil client
- Observation d’entretiens annuels
- Observation de réunions d’équipe
- Accompagnement des salariés aidants
- Atelier de sensibilisation à la santé des femmes au travail (ménopause, endométriose)
- Observation de vos managers en situation
- Préparation mentale des commerciaux
- Accompagnement de votre démarche de prévention des RPS
- Atelier de gestion des incivilités et des agressions de clients
- Séance de préparation mentale avant un temps fort professionnel
- Préparation mentale avant une négociation ou un oral
- Accompagnement à la résilience après un événement difficile
- Séance de debriefing collectif après un événement difficile
- Atelier charge mentale et équilibre vie pro / vie perso
- Accompagnement des dirigeants à la prévention de l’épuisement
- Accompagnement individuel à la prévention du burn-out
- Accompagnement au retour au travail après un burn-out
- Séance de yoga au bureau
- Atelier collectif de gestion du stress
- Atelier de gestion des émotions
- Séance de méditation de pleine conscience
- Séance de cohérence cardiaque
- Séance de respiration et relaxation au bureau
- Séance de relaxation musculaire guidée
- Séance de sophrologie : gérer le stress au quotidien
- Séance de sophrologie : gérer le trac
- Séance de sophrologie : sommeil et récupération
- Mentorat diversité et inclusion
- Évaluation de votre programme de mentorat
- Mentorat à distance
- Mentorat IA : intégrer l’IA à votre métier
- Mentorat jeunes diplômés et alternants
- Mentorat de reconversion
- Mentorat de groupe
- Mentorat de nouveaux commerciaux par un senior de l’entreprise
- Mentorat de chefs de projet par un pair d’un autre service
- Mentorat au féminin
- Mentorat de jeunes managers par des managers expérimentés
- Mentorat de porteurs de projets intrapreneurs
- Mentorat inversé (reverse mentoring)
- Mentorat intergénérationnel avant départ en retraite
- Mentorat dirigeant par un pair
- Mentorat nouveaux managers
- Mentorat d’intégration (onboarding)
- Lancement de votre programme de mentorat
- Accompagnement des mentors
- Accompagnement des mentorés
- Animation de votre cercle de pairs métier
- Bilan de votre programme de codéveloppement
- Accompagnement de vos animateurs de codéveloppement
- Supervision de vos groupes de codéveloppement
- Codéveloppement : projets complexes
- Cycle de codéveloppement en 6 séances
- Codéveloppement : usages de l’IA
- Codéveloppement : prévenir les RPS
- Codéveloppement inter-entreprises
- Codéveloppement en visio
- Codéveloppement : réussir le changement
- Codéveloppement nouveaux managers
- Codéveloppement au féminin
- Codéveloppement entre chefs de projet transverses sans autorité hiérarchique
- Codéveloppement formateurs
- Codéveloppement RH
- Codéveloppement entre commerciaux terrain
- Codéveloppement managers
- Codéveloppement dirigeants
- Accompagnement post-enquête : reconstruire le collectif après un signalement
- Lancement de votre programme de codéveloppement
- Animation de groupes d’analyse des pratiques professionnelles
- Suivi post-médiation à 3 mois
- Régulation des équipes hybrides
- Atelier de clarification des rôles et responsabilités
- Atelier de co-construction des règles de fonctionnement d’équipe
- Régulation du comité de direction
- Régulation après une crise
- Diagnostic préalable du conflit
- Médiation à distance
- Médiation interculturelle
- Médiation intergénérationnelle
- Médiation en réorganisation ou fusion
- Médiation en entreprise familiale
- Médiation en cas de harcèlement présumé
- Médiation client ou fournisseur
- Médiation lors d’un désaccord collectif entre direction et salariés
- Médiation entre associés
- Médiation entre services
- Médiation lors d’un conflit de leadership au sein d’une équipe
- Médiation entre un manager et l’ensemble de son équipe
- Conception d’escape game pédagogique
- Formalisation des savoir-faire et modes opératoires
- Accompagnement au choix et au paramétrage de votre LMS
- Création de formation en réalité virtuelle
- Conception de votre chatbot pédagogique IA
- Création de vos supports pédagogiques accessibles (handicap, FALC, RGAA)
- Création de vos contenus pédagogiques avec l’IA
- Création de vos vidéos en motion design
- Conception de vos classes virtuelles interactives
- Création de vos fiches mémo et livrets participants
- Conception de parcours de microlearning sur mobile pour vos équipes terrain
- Création de vos podcasts pédagogiques
- Conception de parcours d’onboarding
- Conception de votre kit animateur et guide du formateur
- Conception de vos outils d’évaluation : positionnement, quiz, à chaud, à froid
- Accompagnement au montage de votre dossier de certification RS ou RNCP
- Conception de votre parcours blended sur mesure
- Élaboration de votre référentiel de compétences et de vos fiches métiers
- Rédaction de vos programmes et objectifs pédagogiques (conformes Qualiopi)
- Animation de défis et badges post-formation
- Création d’un assistant IA de révision personnalisé
- Suivi par rappels SMS et e-mail (nudge learning)
- Répétition espacée (spaced learning)
- Animation d’une communauté d’apprenants en ligne
- Animation d’une journée de consolidation des acquis à 3 mois
- Création de capsules vidéo de rappel
- Codéveloppement entre anciens participants
- Animation d’une classe virtuelle de réactivation (1h)
- Séance flash : débloquer une situation réelle
- Observation terrain et feedback après la formation
- Création d’un carnet de bord d’apprentissage pour vos participants
- Coaching individuel post-formation
- Mise en place d’un parrainage entre participants
- Bilan d’impact sur la performance d’équipe
- Évaluation par autopositionnement avant et après la formation
- Évaluation à froid à 3-6 mois
- Évaluation du transfert des acquis sur le poste (modèle Kirkpatrick)
- Animation d’un entretien tripartite apprenant, manager et formateur
- Création ou refonte de votre identité de marque
- Conseil en attractivité de vos métiers en tension
- Conseil en plan de communication interne en période de crise
- Conseil en scénarios de relance et de nurturing de vos prospects
- Conseil en visibilité et prise de parole de vos experts internes
- Conseil en marketing et communication avec l’IA générative
- Conseil en calendrier éditorial et contenus experts pour votre site
- Conseil en prise de parole des collaborateurs ambassadeurs sur LinkedIn
- Conseil en référencement naturel (SEO) et visibilité web
- Conseil en adoption du CRM par vos équipes commerciales
- Conseil en parcours client et programme de recommandation
- Élaboration de votre stratégie de réponse aux appels d’offres
- Conseil en optimisation de votre processus commercial
- Conseil en plan de prospection et ciblage de vos comptes prioritaires
- Conseil en structuration de votre grille de prix et de vos offres packagées
- Création de nouvelles offres et innovation
- Conseil en positionnement et proposition de valeur de votre offre
- Conseil en stratégie de croissance et de développement à l’export
- Conseil en étude de besoins clients avant le lancement d’une offre
- Audit d’accessibilité de vos supports de formation et documents internes
- Conseil en modèle économique pour le lancement d’une nouvelle activité
- Audit de l’impact social de vos pratiques managériales
- Audit de vos grilles de rémunération et écarts femmes-hommes
- Audit qualité et gouvernance des données
- Audit qualité ISO 9001 et BPF/GxP
- Audit de votre système d’information (ERP, CRM, SIRH)
- Audit des pratiques RGPD au quotidien dans vos services RH et commerciaux
- Audit des usages de l’IA par vos collaborateurs au regard de l’AI Act
- Audit des 90 premiers jours de vos nouvelles recrues
- Diagnostic de l’usage réel des outils numériques par vos équipes
- Diagnostic des gaspillages administratifs dans les fonctions support
- Audit de la circulation de l’information entre direction et terrain
- Diagnostic de maturité au changement
- Diagnostic de fonctionnement d’équipe
- Évaluation des potentiels : 360° et tests
- Audit des doublons et pertes de temps entre services
- Diagnostic de culture d’entreprise
- Audit des compétences clés d’un service avant une transformation
- Diagnostic flash des tensions et irritants du quotidien d’une équipe
- Observation et audit des rituels managériaux de vos équipes
- Audit des circuits de décision et de délégation de votre organisation
- Enquête de climat social interne (baromètre social)
- Accompagnement post-bilan : CV, LinkedIn et entretiens
- Suivi à 6 mois de votre bilan
- Élaboration de votre plan d’action et de votre parcours de formation post-bilan
- Accompagnement des salariés en VAE financée par l’entreprise
- Atelier bilan : identifier ses compétences transférables vers un nouveau poste
- Accompagnement à vos enquêtes métiers auprès de professionnels
- Étude de faisabilité de votre projet professionnel
- Bilan suite à une inaptitude professionnelle
- Passation de tests d’intérêts professionnels dans le cadre d’un bilan de compétences
- Bilan après burn-out ou arrêt longue durée
- Bilan retour à l’emploi après une pause
- Bilan de compétences jeunes actifs (moins de 30 ans)
- Bilan de reconversion : changer de métier
- Bilan création ou reprise d’entreprise
- Bilan de compétences dirigeant
- Bilan de compétences 45 ans et plus
- Bilan de compétences express : 12h
- Bilan de compétences 100 % à distance
- Élaboration d’une charte d’usage de l’IA partagée avec vos collaborateurs
- Accompagnement de votre passage à l’agilité et au mode projet
- Accompagnement de vos équipes dans l’adoption de l’IA générative
- Accompagnement au déploiement de votre ERP, CRM ou SIRH
- Accompagnement à la dématérialisation de vos processus
- Élaboration du plan de communication interne de votre transformation
- Accompagnement à la transformation des métiers par l’IA, service par service
- Accompagnement à l’évolution de votre culture d’entreprise
- Accompagnement à la prévention des RPS pendant votre transformation
- Accompagnement des managers à l’usage de la GEPP au quotidien
- Accompagnement à la mise en mouvement de vos équipes dans la transition écologique
- Accompagnement de vos managers dans la conduite du changement
- Accompagnement à la mise en place du télétravail et du travail hybride
- Conseil en aménagement de vos espaces de travail (activity based working)
- Accompagnement de votre ouverture ou fermeture de site
- Accompagnement de l’intégration post-fusion de vos équipes et cultures
- Accompagnement à la refonte de votre organigramme et de vos processus
- Accompagnement humain du cédant et des équipes lors d’une transmission
- Coaching IA : gagner du temps avec l’IA au quotidien
- Accompagnement de votre réorganisation ou restructuration
- Accompagnement des managers dans l’annonce et le suivi d’un PSE
- Coaching mental : performer sous pression
- Coaching des profils neuroatypiques (HPI, TDAH, hypersensibles)
- Coaching collectif d’un Codir pour mieux décider ensemble
- Coaching de vos experts appelés à parler aux médias
- Coaching systémique : agir sur son écosystème
- Coaching par l’art : peinture, collage, écriture
- Coaching Lego® Serious Play®
- Coaching de la voix des managers pour gagner en autorité naturelle
- Coaching par l’improvisation théâtrale
- Coaching somatique : corps, souffle, posture
- Coaching « juste avant » : préparer un rendez-vous décisif en 1 heure
- Coaching d’organisation : culture et transformation
- Coaching en marchant (walk & talk)
- Animation de séances de speed coaching lors de vos événements
- Coaching en micro-séances régulières à distance
- Coaching de dirigeant en phase de croissance : structurer et déléguer
- Coaching de collaborateurs de plus de 50 ans : valoriser son expérience en entreprise
- Coaching flash : une séance pour débloquer une situation
- Coaching carrière : définir son prochain cap
- Coaching pour décrocher un nouveau poste au sein de votre entreprise
- Coaching pour mieux lire et gérer les émotions dans les situations tendues
- Coaching pour poser ses limites et réguler son temps de travail
- Coaching de reconversion : construire et tester son nouveau projet professionnel
- Coaching de jeunes talents : dépasser le doute et prendre sa place
- Coaching priorités et charge mentale
- Coaching express avant une présentation devant votre Codir ou vos clients
- Coaching anti-burn-out : retrouver son énergie
- Coaching de femmes cadres : oser se positionner pour une promotion
- Coaching relations difficiles et conflits
- Coaching du manager en pleine transformation
- Coaching d’équipe : performance collective
- Coaching leadership : affirmer son influence
- Coaching hauts potentiels : se préparer au leadership
- Coaching des 100 premiers jours d’un nouveau responsable : réussir son intégration
- Coaching managérial : déléguer, recadrer, motiver
- Coaching de dirigeants (executive coaching) : PDG et membres du Codir
- Responsable CRM et fidélisation : le métier
- Directeur omnicanal et transformation commerciale : le métier
- Directeur e-commerce : le métier
- E-commerce Manager : le métier
- Marketplace Manager : le métier
- Acheteur et responsable achats : le métier
- Category Manager
- Responsable merchandising : le métier
- Responsable caisse et accueil : le métier
- Responsable drive et nouveaux formats : le métier
- Directeur des achats retail : le métier
- Responsable de magasin : le métier
- Directeur de secteur : le métier
- Chef de rayon et manager de rayon : le métier
- Directeur de réseau de distribution : le métier
- Directeur régional retail : le métier
- Directeur de magasin : le métier
- Directeur commercial et des ventes : le métier
- Directeur des opérations retail : le métier
- Responsable des effets visuels : le métier
- Dirigeant d’une société de production audiovisuelle : le métier
- Directeur général d’enseigne : le métier
- Réalisateur de cinéma : le métier
- Scénariste pour le cinéma et la télévision : le métier
- Monteur audiovisuel : le métier
- Directeur des acquisitions audiovisuelles : le métier
- Responsable éditorial audiovisuel : le métier
- Directeur de la photographie : le métier
- Programmateur de cinéma : le métier
- Directeur de chaîne audiovisuelle : le métier
- Responsable des programmes TV : le métier
- Chargé de production cinéma : le métier
- Assistant de production cinéma : le métier
- Directeur de postproduction : le métier
- Responsable de distribution cinéma : le métier
- Producteur de documentaires : le métier
- Directeur de production audiovisuelle : le métier
- Directeur affaires médicales et information scientifique : le métier
- Producteur de cinéma : le métier
- Producteur de télévision : le métier
- Producteur de séries : le métier
- Directeur qualité chimie : le métier
- Directeur innovation biotech : le métier
- Directeur data et IA pharma : le métier
- Directeur HSE chimie et biotech : le métier
- Directeur supply chain pharmaceutique : le métier
- Directeur industriel chimie : le métier
- Directeur R&D chimie : le métier
- Directeur pharmacovigilance et sécurité médicament : le métier
- Directeur des opérations commerciales pharma : le métier
- Directeur market access et économie de la santé : le métier
- Directeur des affaires réglementaires pharma : le métier
- Directeur qualité pharmaceutique : le métier
- Directeur médical pharmaceutique : le métier
- Directeur des opérations industrielles pharma : le métier
- Directeur de la recherche pharmaceutique : le métier
- Directeur d’un site industriel pharmaceutique : le métier
- Directeur de production pharmaceutique : le métier
- Directeur général d’un laboratoire pharmaceutique : le métier
- Directeur général d’une biotech : le métier
- Directeur juridique : le métier
- Directeur de cabinet de conseil : le métier
- Consultant en management : le métier
- Consultant en risques : le métier
- Consultant en affaires réglementaires : le métier
- Juriste contrats internationaux : le métier
- Consultant en stratégie, le métier
- Consultant en transformation : le métier
- Commissaire de justice : le métier
- Juriste d’entreprise : le métier
- Juriste conformité : le métier
- Avocat en fusions-acquisitions : le métier
- Avocat en droit public : le métier
- Notaire : le métier
- Avocat en propriété intellectuelle : le métier
- Avocat en contentieux : le métier
- Avocat en droit social : le métier
- Avocat fiscaliste : le métier
- Avocat en droit immobilier : le métier
- Directeur de création horlogère : le métier
- Responsable haute horlogerie : le métier
- Avocat en droit des affaires : le métier
- Responsable retail beauté : le métier
- Directeur artistique joaillerie : le métier
- Responsable haute joaillerie : le métier
- Responsable développement cosmétique : le métier
- Responsable formulation cosmétique : le métier
- Responsable marketing beauté luxe : le métier
- Responsable production mode luxe : le métier
- Responsable savoir-faire et ateliers : le métier
- Responsable parfumerie luxe : le métier
- Directeur création parfum : le métier
- Responsable retail luxe : le métier
- Responsable clienteling luxe : le métier
- Responsable achats matières luxe : le métier
- Responsable collection mode : le métier
- Chef de produit mode luxe : le métier
- Responsable merchandising luxe : le métier
- Directeur LCB-FT et lutte contre la fraude : le métier
- Directeur de maison de luxe : le métier
- Directeur artistique mode : le métier
- Directeur des opérations bancaires : le métier
- Directeur de la distribution bancaire : le métier
- Directeur cybersécurité bancaire : le métier
- Directeur de la gestion d’actifs : le métier
- Directeur de l’innovation financière : le métier
- Directeur de la transformation bancaire : le métier
- Directeur data et IA bancaire : le métier
- Directeur des marchés financiers : le métier
- Directeur des paiements : le métier
- Directeur de la conformité bancaire : le métier
- Directeur du crédit bancaire : le métier
- Directeur ALM et trésorerie bancaire : le métier
- Directeur financier bancaire : le métier
- Directeur des risques bancaires : le métier
- Directeur de banque d’investissement : le métier
- Directeur de banque privée : le métier
- Directeur de banque de détail : le métier
- Directeur général d’une banque : le métier
- Directeur général d’une fintech : le métier
- Conseiller en économie sociale et familiale : le métier
- Responsable de médiation en santé : le métier
- Chargé de mission santé publique territoriale : le métier
- Assistant de service social : le métier
- Éducateur spécialisé, le métier
- Responsable de service d’aide à domicile : le métier
- Responsable d’établissement pour personnes handicapées : le métier
- Chef de service de protection de l’enfance : le métier
- Coordinateur de parcours médico-social : le métier
- Directeur d’EHPAD : le métier
- Responsable des systèmes d’information en santé : le métier
- Responsable de parcours de soins : le métier
- Directeur financier d’établissement de santé : le métier
- Responsable qualité et gestion des risques en santé : le métier
- Directeur des ressources humaines hospitalières : le métier
- Directeur des soins : le métier
- Cadre de santé : le métier
- Directeur d’établissement social : le métier
- Directeur d’établissement de santé : le métier
- Responsable d’ Établissement medico-social, le métier
- Contrôleur de gestion dans le secteur public : le métier
- Responsable de l’évaluation des politiques publiques : le métier
- Directeur de cabinet d’un exécutif local : le métier
- Directeur communication, le métier
- Responsable de la transition écologique territoriale : le métier
- Responsable du patrimoine immobilier public : le métier
- Agent d’accueil, le métier
- Responsable de la participation citoyenne : le métier
- Chargé de mission développement territorial : le métier
- Chef de projet numérique public : le métier
- Responsable de la relation aux usagers : le métier
- Gestionnaire des marchés publics : le métier
- Responsable des affaires juridiques publiques : le métier
- Directeur des finances publiques : le métier
- Responsable des ressources humaines publiques : le métier
- Responsable de la commande publique : le métier
- Secrétaire général de préfecture : le métier
- Attaché d’administration de l’État : le métier
- Attaché territorial, le métier
- Dirigeant d’une PME de transport
- Directeur général des services d’une collectivité : le métier
- Directeur RSE transport
- Directeur data et digital transport
- Directeur sécurité et prévention transport
- Directeur commercial transport
- Directeur de la performance logistique
- Directeur innovation et mobilité
- Directeur de flotte de véhicules de transport
- Directeur des services de mobilité de voyageurs
- Directeur des achats transport
- Directeur d’exploitation transport
- Directeur de plateforme logistique
- Directeur du transport aérien
- Directeur de la supply chain chez un prestataire logistique
- Directeur des opérations logistiques
- Directeur du transport routier
- Directeur du transport ferroviaire
- Directeur du transport maritime
- Vendor Manager et responsable fournisseurs IT
- Directeur général d’un groupe de transport
- Directeur d’une entreprise de logistique
- Directeur commercial d’ESN / SSI
- Directeur de comptes et grands comptes IT
- Responsable achats de prestations IT
- Responsable SOC et opérations cybersécurité
- Responsable télécoms et infrastructures réseaux
- Responsable IA générative et IA agentique
- Data scientist et spécialiste machine learning
- Product Manager digital et IA
- Responsable architecture d’entreprise SI
- Architecte cloud et infrastructures
- Responsable DevOps et Platform Engineering
- Directeur data et IA – Chief Data & AI Officer
- Directeur des opérations IT
- Directeur de programme et transformation IT
- Directeur des technologies CTO
- Directeur de la transformation digitale
- Directeur de l’innovation numérique
- Directeur cybersécurité CISO
- Dirigeant d’une PME industrielle
- Directeur des systèmes d’information DSI
- Directeur d’un site industriel associant production, essais et services
- Responsable amélioration continue industrielle
- Responsable automatisation industrielle
- Directeur HSE industriel
- Directeur R&D industrielle
- Directeur commercial industrie
- Directeur excellence opérationnelle
- Directeur innovation industrielle
- Directeur transformation digitale industrielle
- Directeur supply chain industrielle
- Directeur achats industriels
- Directeur méthodes et industrialisation
- Directeur de production
- Directeur maintenance et fiabilité
- Directeur qualité industrielle
- Directeur industriel
- Directeur des opérations industrielles
- Directeur général d’un groupe industriel
- Directeur d’une usine de production en série
- Directeur data et digital immobilier
- Dirigeant d’un réseau d’agences immobilières
- Directeur RSE immobilier
- Directeur de l’exploitation immobilière
- Directeur de la construction chez un maître d’ouvrage immobilier
- Directeur de l’innovation immobilière
- Directeur de l’aménagement urbain
- Directeur technique immobilier
- Directeur de l’habitat social
- Directeur de la transaction immobilière
- Directeur de l’investissement immobilier
- Directeur de l’asset management immobilier
- Directeur property management tertiaire
- Directeur de programmes immobiliers
- Directeur de l’administration de biens immobiliers
- Directeur de la promotion immobilière
- Directeur du développement immobilier
- Directeur général d’un groupe immobilier
- Directeur d’une foncière
- Directeur immobilier d’entreprise
- Directeur d’un site touristique
- Dirigeant d’un acteur du tourisme
- Responsable de destination touristique
- Chef de produit touristique
- Directeur d’agence de voyages
- Directeur d’office de tourisme
- Directeur hébergement
- Responsable expérience client hôtel
- Directeur marketing hôtelier
- Revenue manager hôtelier
- Directeur de spa hôtelier
- Directeur commercial hôtelier
- Chef de cuisine
- Directeur de restauration : coordonner plusieurs points de vente
- Directeur des cuisines d’un groupe hôtelier
- Directeur d’une résidence hôtelière
- Directeur de restaurant : piloter un établissement
- Directeur d’hôtel
- Directeur d’un palace
- Dirigeant d’une entreprise de services environnementaux
- Directeur général d’un groupe hôtelier
- Directeur réglementaire et affaires publiques énergie
- Responsable électrification et décarbonation
- Directeur achats et approvisionnements énergétiques
- Directeur commercial et grands comptes énergie
- Directeur maintenance et exploitation des actifs énergétiques
- Directeur trading et marchés de l’énergie
- Directeur RSE et développement durable d’un énergéticien
- Directeur ingénierie des infrastructures énergétiques
- Directeur transformation et décarbonation d’un énergéticien
- Directeur environnement et climat d’un groupe énergétique
- Directeur de programme de transition énergétique
- Directeur de l’innovation énergétique
- Directeur des réseaux électriques
- Directeur de projet énergétique
- Directeur des opérations énergétiques
- Directeur industriel énergie
- Directeur de business unit énergie
- Directeur de la production énergétique
- Dirigeant d’un cabinet de courtage en assurance
- Directeur général d’un acteur de l’énergie
- Directeur innovation et insurtech
- Directeur RSE et assurance durable
- Directeur réassurance
- Directeur de la distribution assurance
- Directeur de la relation adhérents en mutuelle
- Directeur data et IA assurance
- Directeur de la transformation assurance
- Directeur commercial assurance
- Directeur de la conformité assurance
- Directeur financier assurance
- Directeur des systèmes d’information assurance
- Directeur des sinistres assurance
- Directeur de l’actuariat assurance
- Directeur des risques assurance
- Directeur de business unit assurance
- Directeur technique assurance
- Directeur de la souscription assurance
- Dirigeant d’une organisation culturelle ou sportive
- Directeur général d’une compagnie d’assurance
- Directeur général d’une mutuelle
- Responsable de production artistique
- Directeur événementiel sportif
- Directeur d’un site de loisirs
- Responsable de programmation culturelle
- Responsable de médiation culturelle
- Directeur d’une fédération sportive
- Directeur d’équipement sportif
- Administrateur de structure culturelle
- Directeur d’un club sportif
- Producteur de spectacles
- Directeur artistique
- Directeur d’une institution patrimoniale
- Directeur d’un centre culturel de proximité
- Directeur de salle de spectacle
- Directeur de festival
- Directeur d’opéra
- Directeur de musée
- Directeur de théâtre
- Directeur d’un établissement culturel pluridisciplinaire
- Responsable méthodes BTP
- Responsable maintenance des bâtiments
- Responsable commercial BTP
- Dirigeant d’entreprise de construction
- Responsable achats BTP
- Ingénieur génie civil
- BIM Manager
- Ingénieur travaux bâtiment
- Responsable études BTP
- Métreur et économiste de la construction
- Responsable QHSE BTP
- Responsable d’agence BTP : organiser l’activité locale
- Directeur d’agence BTP : piloter le développement et le résultat
- Responsable travaux BTP : coordonner les conducteurs de travaux
- Directeur de travaux BTP : diriger un portefeuille d’opérations
- Directeur d’exploitation BTP
- Chef d’équipe BTP
- Chargé d’affaires BTP
- Conducteur de travaux BTP
- Chef de chantier BTP
- Responsable qualité équipementier
- Dirigeant d’entreprise automobile
- Responsable des services de mobilité automobile
- Responsable transformation automobile
- Responsable achats équipementier
- Responsable de concession automobile
- Responsable de flotte automobile
- Responsable R&D automobile
- Ingénieur automobile
- Responsable après-vente automobile
- Responsable industrialisation automobile
- Responsable maintenance automobile
- Responsable commercial automobile
- Responsable grands comptes équipementiers
- Chef de projet automobile
- Responsable supply chain automobile
- Acheteur automobile
- Responsable de production automobile
- Responsable qualité automobile
- Responsable méthodes automobile
- Responsable des procédés de transformation alimentaire
- Dirigeant d’entreprise de services agricoles
- Dirigeant d’entreprise agroalimentaire
- Responsable de filière agricole
- Responsable pêche et aquaculture
- Acheteur d’emballages alimentaires
- Responsable commercial agroalimentaire
- Responsable marketing alimentaire
- Responsable packaging alimentaire
- Responsable supply chain agroalimentaire
- Acheteur agroalimentaire
- Responsable d’usine agroalimentaire
- Responsable qualité agroalimentaire
- Responsable R&D agroalimentaire
- Responsable de coopérative agricole
- Conseiller agricole
- Responsable de production agroalimentaire
- Chef d’exploitation agricole : conduire une ferme familiale
- Responsable d’exploitation agricole : coordonner les activités et les salariés
- Directeur d’exploitation agricole : piloter un ensemble de sites de production
- Directeur commercial et grands comptes aéronautique défense
- Directeur export et coopération internationale de défense
- Dirigeant d’entreprise aéronautique, spatiale ou de défense
- Responsable IA et données industrielles
- Responsable affaires réglementaires, certification
- Responsable systèmes spatiaux et satellites
- Responsable lanceurs et accès à l’espace
- Responsable drones, robotique et systèmes autonomes
- Directeur cybersécurité des systèmes de défense
- Responsable systèmes avioniques et systèmes embarqués
- Responsable propulsion et motorisation
- Directeur de la transformation d’un groupe aéronautique
- Directeur innovation et technologies de défense
- Directeur qualité et excellence opérationnelle aéronautique
- Directeur des opérations aéronautiques
- Directeur supply chain et achats aéronautiques
- Directeur industriel aéronautique et spatial
- Directeur technique d’un équipementier aéronautique
- Directeur ingénierie et R&D aéronautique
- Gestionnaire locatif(ve) en reconversion
- Directeur de programme aéronautique ou défense
- Chargé(e) de communication en reconversion
- Développeur(se) web en reconversion
- Créateur(trice) d’entreprise individuelle
- Assistant(e) RH
- Conseiller(ère) en évolution professionnelle
- Chargé(e) d’accueil
- BPJEPS : Éducateur Sportif
- Vendeur(se) conseil
- Secrétaire comptable
- Webdesigner indépendant(e)
- Chargé(e) de recrutement en reconversion
- Conseiller(ère) clientèle
- Formateur(trice) indépendant(e)
- Assistant(e) de direction en reconversion
- Community manager indépendant(e)
- BPJEPS : Animateur
- Comptable en reconversion
- Naturopathe
- Assistant(e) de gestion en TPE-PME
- Gestionnaire de paie en reconversion
- Coach professionnel(le)
- Fondateur(trice) de start-up
- Repreneur(se) d’entreprise
- Franchisé(e)
- Freelance et solopreneur
- Dirigeant(e) de TPE
- Consultant(e) indépendant(e)
- Manager de transition
- Hypnothérapeute
- Sophrologue
- Mentor pour entrepreneurs
- Superviseur de coach
- Coach scolaire et orientation professionnelle
- Life coach
- Médiateur
- Consultant en stratégie
- Executive coach pour dirigeants
- Consultant en organisation
- Responsable formation linguistique
- Entrepreneur
- Office manager international
- Chargé(e) de projets européens
- Commercial(e) export
- Chargé(e) de clientèle internationale
- Localisateur(trice) de contenus
- Coordinateur(trice) d’équipes multiculturelles
- Chef de projet international
- Responsable de zone export
- Expatrié(e) : réussir sa mission à l’étranger
- Collaborateur(trice) impatrié(e) en France
- Rédacteur(trice) technique bilingue
- Manager international
- Chargé(e) d’affaires internationales
- Responsable des relations internationales
- Responsable mobilité internationale
- Assistant(e) export trilingue
- Traducteur(trice)
- Interprète de liaison
- Formateur(trice) de langues
- Responsable de la gouvernance des données
- Expert(e) bureautique et support utilisateurs
- Data steward
- Développeur(se) web front-end
- Intégrateur(trice) web
- Digital workplace manager
- Administrateur(trice) Microsoft 365
- Motion designer
- Product designer UX/UI
- Développeur(se) no-code et low-code
- Chef de projet digital : créer son site web
- Data engineer
- Développeur(se) BI et analyste reporting
- Data Scientist
- Data Analyst
- Responsable des données (Chief Data Officer)
- Gestionnaire de bases de données
- Webmaster
- Responsable digital
- Social Media Manager
- CRM Manager
- Growth marketer
- Web designer
- Brand Content Manager
- Chef de marque
- Community Manager
- Responsable des relations presse
- Analyste marketing
- Chargé SEO
- Chef de produits junior
- Chef de projet évènementiel
- Rédacteur Web
- Designer Graphique
- Responsable communication interne
- Chargé de communication digitale
- Chargé de communication externe
- Attaché de presse
- Directeur communication
- Responsable communication
- Responsable marketing
- Responsable douane et import-export
- Directeur(trice) supply chain
- Responsable planification des flux
- Responsable S&OP
- Gestionnaire de stocks
- Acheteur(se) IT et prestations intellectuelles
- Responsable logistique e-commerce
- Category manager achats
- Responsable achats indirects
- Responsable transport
- Demand planner
- Responsable d’entrepôt
- Approvisionneur(se)
- Supply chain manager
- Responsable logistique
- Acheteur(se) projet
- Acheteur(se) famille
- Acheteur International
- Directeur des achats
- Comptable unique de PME
- Responsable des achats
- Responsable consolidation et reporting
- Directeur(trice) du contrôle de gestion
- Chargé de recouvrement
- Directeur administratif et financier
- Business partner finance (FP&A)
- Credit manager
- Consultant en systèmes d’information comptable (ERP Finance)
- Fiscaliste / Expert-comptable fiscal
- Risk manager (Gestionnaire des risques financiers)
- Analyste financier
- Responsable administratif et financier (RAF)
- Directeur financier (CFO)
- Auditeur externe
- Responsable trésorerie
- Comptable analytique et Contrôleur de gestion
- Auditeur interne
- Comptable général
- Comptable fournisseurs
- Comptable clients
- Customer success manager
- Responsable Sales Ops et Revenue Operations
- Business developer
- Sales Development Representative (SDR)
- Responsable expérience client
- Responsable d’une hotline
- Responsable Service Client
- Téléconseiller
- Superviseur en centre d’appels
- Vendeur/vendeuse
- Responsable de boutique
- Assistant(e) commercial(e)
- ADV, Administration des ventes
- Ingénieur d’Affaires
- Key Account Manager
- Technico-commercial
- Chef des ventes
- Ingénieur commercial
- Directeur Commercial
- Manager commercial
- Chargé(e) de mission sobriété numérique
- Responsable achats responsables
- Consultant(e) RSE
- Référent(e) développement durable
- Responsable biodiversité
- Responsable mobilité durable
- Analyste ESG
- Responsable mécénat et engagement sociétal
- Responsable impact
- Energy manager
- Référent(e) bilan carbone
- Chargé(e) de communication responsable
- Responsable reporting de durabilité
- Chargé(e) de mission climat
- Responsable économie circulaire
- Responsable développement durable
- Directeur(trice) RSE
- Responsable RSE
- Chef de projet RSE
- Responsable environnement
- Responsable management des risques
- Responsable de la sécurité des systèmes d’information (RSSI)
- Déontologue et référent alertes
- Correspondant(e) qualité
- Ingénieur(e) qualité fournisseurs
- Responsable continuité d’activité
- Juriste conformité
- Responsable sûreté
- Responsable conformité (compliance officer)
- Délégué(e) à la protection des données (DPO)
- Responsable contrôle interne
- Responsable HSE
- Animateur(trice) sécurité et préventeur
- Responsable qualité
- Directeur qualité
- Auditeur qualité
- Pilote de processus qualité
- Responsable sécurité
- Responsable QSSE
- Concepteur(trice) d’agents IA
- Ambassadeur(drice) IA en entreprise
- Contrôleur qualité
- Ingénieur(e) MLOps
- Référent(e) conformité AI Act
- Chief AI Officer
- AI Product Manager
- Chief Digital Officer
- Ingénieur Machine Learning
- Spécialiste en automatisation des processus (RPA /IPA)
- Deep learning specialist
- Architecte IA
- Consultant IA et transformation digitale
- Testeur et validateur d’algorithmes IA
- Responsable Éthique IA
- Développeur IA
- Analyste de données conversationnelles (Speech & Chat Analytics)
- Ingénieur en Intelligence Artificielle
- AI Trainer – Formateur de modèles IA
- Responsable organisation et méthodes
- Chef de projet IA
- Prompt Engineer
- Contrôleur de projet
- Release train engineer
- Portfolio manager
- Responsable performance et pilotage
- Lean manager
- Chargé(e) de conduite du changement
- Business analyst
- Responsable de programme
- Responsable excellence opérationnelle
- Chef de projet transformation
- Scrum master
- Directeur de la transformation
- Responsable amélioration continue
- Directeur de projet
- Responsable PMO
- Product owner
- Chef de projet
- Chef de projet innovation
- Coach agile
- Responsable rémunération et avantages sociaux
- People analyst
- Responsable qualité de vie et des conditions de travail
- Gestionnaire RH et administration du personnel
- Chargé(e) de marque employeur
- Chief Happiness Officer
- Référent handicap
- Responsable SIRH
- Chargé de recrutement
- Responsable diversité et inclusion
- Responsable paie et administration du personnel
- Formateur professionnel
- Responsable gestion de carrières et talents
- Cyber-Recruteur
- Secrétaire du CSE
- HR Business partner
- Chef de projet RH
- Responsable relations sociales
- Assistant(e) ressources et services généraux
- Directeur des ressources humaines
- Responsable formation
- Assistant(e) de direction générale
- Talent à haut potentiel : accélérer son développement
- Facilitateur(trice) en intelligence collective
- Animateur(trice) de réunions et d’ateliers
- Conférencier(ère) et speaker interne
- Ambassadeur(drice) qualité de vie au travail
- Référent(e) technique et expert métier
- Jeune diplômé(e) : réussir sa prise de fonction
- Collaborateur(trice) en reconversion interne
- Gestionnaire administratif(ve)
- Chargé(e) de mission
- Coordinateur(trice) d’équipe
- Assistant(e) d’équipe
- Secrétaire de direction bilingue
- Chargé(e) d’accueil et de standard
- Assistant(e) juridique
- Assistante de direction
- Office manager
- Assistant(e) administratif(ve)
- Directeur de site
- Secrétaire général
- Chief of Staff
- Administrateur de société
- Directeur des opérations (COO)
- Directeur général adjoint
- Membre de comité de direction
- Responsable d’agence ou d’établissement
- Team leader
- Manager d’équipes internationales
- Directeur de business unit
- Manager transversal sans lien hiérarchique
- Manager coach
- Responsable d’équipe multisite
- Chef de service
- Responsable d’équipe de terrain
- Nouveau manager : réussir sa première fonction d’encadrement
- Manager de managers
- Manager d’équipes hybrides et à distance
- Directeur général
- Continuité d’activité des réseaux de distribution
- Organiser la remontée et le traitement des alertes de conformité dans un réseau retail
- Préparer les flux de facturation électronique et d’e-reporting d’une enseigne
- Identifier les pratiques commerciales trompeuses dans un parcours de vente
- Encadrer les publications des collaborateurs et partenaires d’une enseigne
- Communication de crise pour les enseignes
- Évaluer les risques réputationnels d’une campagne avant son lancement
- Répondre aux avis clients en ligne dans le respect de leur confidentialité
- Gestion des incidents et crises cyber
- Sécuriser l’authentification et le traitement des contestations de paiement en ligne
- Détecter les fraudes aux retours, remboursements et programmes de fidélité
- Cybersécurité des sites e-commerce
- Conformité des marketplaces
- Construire la cartographie des risques opérationnels d’un réseau retail
- Droit de la consommation et e-commerce
- Protection des données clients et RGPD
- Cadre juridique des relations industrie-commerce
- Réglementation des promotions et prix
- Optimiser la découvrabilité d’une enseigne dans les réponses des moteurs IA
- Appliquer les obligations de traçabilité des vendeurs d’une marketplace
- Les fondamentaux du droit et de la conformité du commerce
- Construire l’offre publicitaire retail media d’une enseigne pour ses fournisseurs
- Concevoir un scénario de relance automatisée par email et SMS pour une enseigne
- Tester des variantes de messages selon les segments clients d’une enseigne
- Encadrer une collaboration commerciale entre enseigne et créateur de contenu
- SEO et visibilité e-commerce
- SEA et publicité digitale
- Répartir le budget d’acquisition digitale entre canaux d’une enseigne
- Construire un calendrier commercial performant
- Promotions et nouvelles mécaniques promotionnelles
- Traduire le positionnement d’une enseigne en messages de campagne
- Marketing local et animation commerciale
- Les fondamentaux du marketing et du retail media
- Formaliser les valeurs, preuves et codes d’expression d’une enseigne
- E-commerce international et cross-border
- Adapter les fiches produits et flux catalogue aux agents d’achat IA
- Configurer des règles de recommandation produit sans modèle prédictif
- E-commerce alimentaire : spécificités et enjeux
- Merchandising digital
- Searchandising et navigation commerciale
- Tester l’accessibilité et l’utilisabilité d’un site marchand
- Préparer une session de live shopping et mesurer sa conversion
- Conversion et optimisation du tunnel d’achat
- Suivre la qualité de service des vendeurs tiers d’une marketplace
- Concevoir un parcours de commande dans une messagerie de commerce conversationnel
- Les fondamentaux de l’e-commerce, de l’omnicanal et des marketplaces
- Identifier les points de rupture d’un parcours d’achat entre mobile et magasin
- Organiser la réservation et le retrait d’une commande click and collect
- Dimensionner les créneaux et la capacité de préparation d’un drive
- Synchroniser les règles de prix et de promotion entre web et magasins
- Fiabiliser l’affichage des stocks disponibles entre les canaux de vente
- Prioriser les évolutions du site marchand selon leur effet sur la conversion
- Planifier une campagne de lancement d’un nouveau site marchand
- Désamorcer une insatisfaction et orienter vers le bon service en magasin
- Accompagner un client du conseil en magasin à sa commande en ligne
- Mener un entretien de vente auprès d’un client aux besoins d’accessibilité spécifiques
- Traiter un retour ou un échange en préservant la relation client en magasin
- Relancer un client hésitant et identifier son obstacle à l’achat
- Animer les opérations commerciales et promotionnelles
- Expliquer une différence de prix entre deux produits en point de vente
- Valoriser une démonstration produit dans un espace de vente restreint
- Conclure une vente avec efficacité
- Proposer un programme de fidélité en expliquant son intérêt au client
- Conseiller un client sur les alternatives disponibles dans un rayon spécialisé
- Vente additionnelle, cross-selling et up-selling
- Transformer les objections en opportunités
- Vendre la valeur en magasin plutôt que la promotion
- Proposer une solution complète augmentant le panier sans vente forcée
- Accueillir et découvrir les besoins du client
- Construire un argumentaire de vente adapté à l’usage recherché par le client
- Fiabiliser l’information de disponibilité donnée au client en magasin
- Préparer son objectif de vente et sa posture avant une journée en magasin
- Digitalisation et automatisation de la supply chain
- Définir les contrôles d’une optimisation algorithmique des flux logistiques retail
- Supply chain omnicanale
- Ship-from-store et architectures logistiques
- Logistique du dernier kilomètre en e-commerce
- Définir la promesse de délai et le suivi d’une livraison e-commerce
- Réduire la casse liée à la manutention et aux conditions de stockage retail
- Préparation des commandes e-commerce
- Logistique du drive
- Gestion de la chaîne du froid
- Gestion des entrepôts et plateformes logistiques
- Diagnostiquer les causes de rupture entre réserve et rayon
- Gestion des produits frais et contraintes de DLC
- Approvisionnement et réassort des magasins
- Gestion des stocks en magasin et en entrepôt e-commerce
- Prévenir les ruptures et les surstocks
- Les fondamentaux de la supply chain retail
- Construire une prévision de demande retail intégrant saisonnalité et promotions
- Sécuriser les volumes et contributions fournisseurs d’une opération promotionnelle
- Formaliser un plan de progrès partagé avec un fournisseur stratégique d’enseigne
- Construire le cahier des charges d’une nouvelle gamme de marque de distributeur
- Tester une nouveauté produit avant son référencement national
- Les fondamentaux des achats et du category management
- Traduire les objectifs d’une catégorie en règles de planogramme
- Construire l’architecture d’assortiment selon les besoins des clients d’une enseigne
- Arbitrer l’ajout et le retrait de références dans une gamme retail
- Calculer les concessions acceptables dans une négociation fournisseur retail
- Construire une stratégie de référencement
- Construire une grille d’homologation d’un nouveau fournisseur de distribution
- Construire le dossier chiffré d’une négociation annuelle fournisseur
- Conduire un entretien de négociation des conditions d’achat en distribution
- Définir les étapes de référencement d’un fournisseur dans une centrale
- Préparer les négociations commerciales annuelles avec EGalim
- Mesurer les freins des clients à l’achat de produits reconditionnés
- Préparer les données produit aux futurs dispositifs de passeport numérique
- Organiser les rôles et délégations d’une centrale d’achat
- Commerce inclusif et accessibilité
- Diversité et inclusion dans le retail
- Rédiger une communication responsable sur les engagements d’une enseigne
- Vérifier les preuves d’une allégation environnementale avant sa publication
- Collecter les preuves de traçabilité des matières d’une chaîne d’approvisionnement retail
- Affichage environnemental et information consommateur
- Définir les critères environnementaux d’une sélection de produits responsables
- Évaluer les risques sociaux et environnementaux des fournisseurs d’une enseigne
- Organiser la collecte et l’évaluation des produits repris en seconde main
- Structurer un service de réparation et de réemploi dans une enseigne
- Appliquer la loi AGEC et le règlement européen sur les emballages en magasin
- Réduire les invendus et le gaspillage alimentaire
- Éco-conception des sites et services numériques
- Comparer les scénarios de livraison selon leurs émissions de transport
- Réduire les consommations d’énergie et de fluides des magasins
- Mesurer l’empreinte environnementale d’une commande e-commerce
- Les fondamentaux de la RSE et de l’économie circulaire dans le commerce
- Définir la gouvernance et les indicateurs d’un programme RSE retail
- Allouer les revenus et coûts d’une commande entre canaux physiques et numériques
- Construire un tableau de bord financier consolidé d’une enseigne
- Budgéter les frais de personnel et les charges d’exploitation d’un magasin
- Perfectionnement en pilotage d’enseigne : prix, marge et investissements
- Simuler l’effet d’une baisse de prix sur volumes, marge et trésorerie retail
- Piloter le coût d’acquisition client
- Mesurer la Customer Lifetime Value
- Les fondamentaux de la finance et du pricing en distribution
- Consolider les contributions financières des magasins d’un réseau
- Rentabilité d’un site e-commerce : les métrics à suivre
- Mesurer l’élasticité prix et la marge incrémentale d’une promotion
- Mesurer la rentabilité d’un magasin
- Mesurer l’effet du mix produit et des remises sur le taux de marge
- Pricing et stratégie de prix en distribution
- Optimiser les prix des produits saisonniers selon le stock et la date limite de vente
- Construire et piloter un budget commercial
- Décomposer les variations de chiffre d’affaires entre trafic, conversion et panier
- Analyser les écarts de marge par catégorie de produits
- Lire le compte de résultat et le bilan d’une enseigne de distribution
- Relier rotation des stocks, besoin en fonds de roulement et rentabilité retail
- Pouvoir d’achat, inflation et perception de la valeur
- Analyser les effets de la concentration des enseignes sur les marchés locaux
- Se positionner face aux plateformes asiatiques à bas prix (Temu, Shein)
- Commerce transfrontalier et international
- Seconde main, recommerce et nouveaux modèles
- Pure players, retailers et modèles hybrides
- Marketplaces et économie des plateformes
- Hard discount, discount et stratégies de prix
- Hypermarchés, supermarchés et évolution des formats
- Drive, click & collect et nouveaux modèles
- Relations industrie-commerce et rapports de force
- Marques nationales, MDD et marques émergentes
- Enseignes intégrées, franchisées et coopératives
- Centrales d’achat et groupements de distributeurs
- Grande distribution alimentaire : modèles et acteurs
- Distribution spécialisée : modèles et stratégies
- Commerce de proximité et nouveaux formats
- Les grands modèles de distribution en France
- Les modèles de distribution à l’international
- Choisir la répartition des investissements entre canaux de vente
- Définir la gouvernance du programme de transformation e-commerce
- Comprendre l’économie de la grande distribution
- Évaluer les scénarios de désintermédiation d’une enseigne par les agents d’achat IA
- Arbitrer une alliance d’achat dans la stratégie d’une enseigne
- Construire une stratégie de services différenciants autour de l’offre produit
- Définir la promesse de service commune aux canaux d’une enseigne
- Organiser la sélection et le financement d’expérimentations de nouveaux formats retail
- Réinventer le rôle du magasin à l’ère digitale
- Les fondamentaux de la stratégie d’une enseigne
- Tester la stratégie d’une enseigne face à plusieurs scénarios de consommation
- Adapter son enseigne aux nouveaux consommateurs
- Arbitrer croissance, rentabilité et parts de marché
- Définir les critères de fermeture, transfert ou ouverture de magasins
- Analyser les effets de l’évolution démographique sur le maillage commercial
- Repenser le réseau de magasins
- Développer de nouveaux formats de commerce
- Piloter les dépendances et arbitrages d’un programme de transformation retail
- Choisir les segments de clientèle prioritaires dans la stratégie d’une enseigne
- Transformer le modèle d’une enseigne de distribution
- Conduire le changement dans les réseaux de distribution
- Leadership féminin dans le commerce et la distribution
- Construire le plan de développement commercial pluriannuel d’une enseigne
- Donner un feedback à partir d’une observation de vente en magasin
- Gérer les conflits en magasin et dans les réseaux
- Organiser le soutien de l’équipe et le signalement après une incivilité en magasin
- Motiver une équipe autour des objectifs commerciaux
- Décliner les objectifs du magasin en engagements individuels mesurables
- Développer les compétences des équipes de vente
- Manager les générations dans le retail
- Organiser les plannings, horaires et polyvalence
- Organiser les priorités d’une équipe drive pendant les pics de commandes
- Les fondamentaux du management d’un magasin
- Intégrer et fidéliser les collaborateurs en magasin
- Animer le briefing quotidien d’une équipe de vente en magasin
- Conduire les entretiens de performance des responsables de rayon
- Réguler les tensions entre équipes de caisse, d’accueil et de vente
- Manager un hypermarché ou un supermarché
- Manager un magasin de distribution spécialisée
- Manager un réseau de magasins
- Cartographier les usages IA d’une enseigne et les contrôles liés à l’AI Act
- Clarifier les délégations de décision entre siège et directeurs de magasin
- Valider la stabilité d’un score prédictif de propension à l’achat
- Mesurer le ROI des projets IA dans le retail
- Interpréter les données de trafic et de vente pour décider d’une action magasin
- Gouvernance et qualité des données clients
- Détecter les clients à risque d’attrition dans les données CRM retail
- Superviser un agent conversationnel de service après-vente retail
- Définir les autorisations et contrôles d’un agent IA réalisant un achat
- Concevoir un assistant IA de recherche de fiches produits pour les vendeurs
- Tester une optimisation IA d’assortiment selon les contraintes locales
- Évaluer la conformité d’un planogramme avec des outils de vision assistée
- Préparer une analyse fournisseur avec l’IA sans exposer les données contractuelles
- Les fondamentaux de l’IA et du commerce agentique
- Mesurer l’erreur d’une prévision IA de demande par magasin
- Définir les limites d’un moteur de prix automatisé en distribution
- Concevoir un test de personnalisation IA du parcours d’achat et mesurer son effet
- Préparer un argumentaire de vente produit avec une IA et le vérifier
- Expérience client et IA
- Cadrer et valider un pilote IA avant son déploiement dans un réseau retail
- Contrôler les contenus promotionnels produits par IA pour une enseigne
- Audit des pratiques managériales dans le retail
- Conseil en stratégie de développement des marketplaces
- Pilotage PMO d’un programme de transformation commerciale d’enseigne
- Conseil en organisation des processus de réassort d’un réseau de magasins
- Conseil en gouvernance des référentiels clients et produits d’un distributeur
- Conseil en stratégie retail media pour les enseignes
- Conseil en gouvernance des investissements d’un CODIR retail
- Accompagnement du déploiement d’un nouvel outil de vente dans un réseau retail
- Conseil en conception d’un programme de fidélité d’enseigne
- Conseil en répartition des responsabilités entre siège et magasins
- Audit de la performance commerciale des magasins
- Audit des écarts de performance entre magasins d’un même réseau
- Audit de la maturité omnicanale des enseignes
- Audit de l’accueil et du conseil client en magasin par visites et observations
- Audit du tunnel d’achat e-commerce avec analyse des abandons et recommandations
- Conseil en transformation des réseaux de magasins
- Conseil en refonte du parcours de réclamation d’une enseigne
- Conseil en repositionnement commercial d’une enseigne confrontée à une baisse de trafic
- Conseil en plan de redressement de la conversion d’un site marchand
- Conseil en répartition des rôles entre magasins, web et centres de relation client
- Coaching d’un responsable marketplace lors d’une montée rapide en charge
- Coaching collectif d’un CODIR retail sur ses règles d’arbitrage omnicanal
- Coaching collectif d’une équipe de vente pour rétablir la coopération après un conflit
- Coaching d’un responsable de réseau pour renforcer son influence auprès des franchisés
- Coaching d’un manager de magasin après une agression ou une incivilité grave
- Coaching d’un manager retail face aux résistances à un nouvel outil de vente
- Médiation entre direction d’enseigne et représentants du réseau de magasins
- Coaching d’un directeur régional dans l’évolution de ses pratiques de délégation
- Accompagnement des cent premiers jours d’un responsable de magasin
- Accompagnement d’un responsable retail dans la préparation de sa succession
- Coaching d’un talent retail préparant son premier poste de direction de magasin
- Accompagnement d’un manager retail dans sa mobilité du terrain vers le siège
- Codéveloppement de managers de magasins sur l’absentéisme et la polyvalence
- Codéveloppement de femmes managers retail sur les obstacles à leur progression
- Coaching d’un responsable e-commerce dans sa coopération avec le réseau physique
- Coaching d’un directeur commercial retail confronté à une baisse durable des ventes
- Coaching d’une dirigeante du commerce pour préparer une prise de responsabilité au siège
- Coaching d’un directeur de magasin lors de sa prise de responsabilité multisite
- Coaching d’un chef de rayon pour trouver sa posture face à son ancienne équipe
- Coaching d’un dirigeant retail lors d’un arbitrage de transformation du réseau
- Les fondamentaux de l’audio, du podcast et de la création musicale
- Les fondamentaux du droit de la production audiovisuelle
- Les fondamentaux du journalisme et de la déontologie
- Comparer les impacts environnementaux du tournage réel et de la production virtuelle
- Formaliser une charte d’engagement environnemental pour les prestataires de production
- Adapter un plan de tournage aux canicules et aux aléas météorologiques
- Évaluer la diversité des représentations dans un projet audiovisuel
- Mettre en place un dispositif de prévention des violences sexistes sur un tournage
- Les fondamentaux de la transition écologique d’une production audiovisuelle
- Animer les briefings environnementaux d’une équipe de tournage
- Construire une trajectoire de décarbonation pluriannuelle d’un groupe média
- Prévenir le greenwashing dans les médias
- Définir les indicateurs ESG d’un groupe audiovisuel et leurs sources
- Maîtriser les consommations énergétiques d’un tournage
- Intégrer des critères environnementaux dans les achats d’une production
- Optimiser les transports d’une production
- Établir les bilans carbone CNC avec les calculateurs homologués pour 2027
- Réduire les déchets sur un tournage
- Réduire les consommations d’un plateau de télévision récurrent
- Comparer les scénarios de réduction carbone d’un tournage
- Organiser le réemploi des décors et costumes d’un film
- Définir les engagements sociaux et environnementaux d’un groupe média
- Attribuer les responsabilités environnementales dans un plan de production audiovisuelle
- Analyser les transferts de revenus publicitaires entre plateformes et médias historiques
- Comprendre les relations entre producteurs et diffuseurs
- Analyser la place de la publicité dans les revenus médias
- Analyser les effets d’une concentration des acheteurs sur les producteurs indépendants
- Identifier les acteurs de la distribution audiovisuelle
- Comparer les dispositifs territoriaux de soutien aux tournages et à la création
- Analyser le marché des plateformes de streaming
- Comprendre l’économie de la radio et du podcast
- Comprendre l’économie de la production cinématographique
- Comprendre les modèles économiques de la presse
- Mesurer les résultats d’une transformation de média
- Comprendre la chaîne de valeur audiovisuelle
- Construire une stratégie de revenus à partir des licences et produits dérivés médias
- Adapter les organisations aux nouveaux formats de production
- Préserver l’identité éditoriale pendant une transformation
- Piloter un portefeuille de projets de transformation audiovisuelle
- Évaluer les scénarios de rapprochement entre télévision linéaire et plateformes
- Définir une stratégie de résilience pour une société de production
- Sélectionner les territoires et partenaires de développement international des contenus
- Préparer une fusion ou une alliance entre acteurs médias
- Arbitrer production interne et acquisition de contenus
- Construire une stratégie de partenariats avec les plateformes
- Arbitrer les genres et formats au sein d’un portefeuille de contenus
- Choisir les marchés et segments de développement d’un studio de production
- Définir le positionnement d’une société de production
- Construire une stratégie éditoriale de chaîne audiovisuelle
- Préserver l’engagement des équipes pendant une crise médiatique
- Les fondamentaux de la stratégie d’un groupe média
- Piloter plusieurs équipes de production en parallèle
- Conduire une réorganisation d’équipe éditoriale
- Développer un leadership responsable en rédaction
- Manager la diversité des métiers dans un groupe média
- Prévenir les risques psychosociaux des métiers des médias
- Construire un plan de montée en compétences des équipes audiovisuelles
- Redéfinir les rôles des équipes audiovisuelles après l’introduction d’outils IA
- Prévenir les conflits sur un tournage
- Organiser l’intégration des nouveaux professionnels de production
- Arbitrer les tensions entre création et contraintes de production
- Organiser le travail entre salariés permanents et équipes de projet
- Donner du feedback sur une proposition créative
- Donner des priorités claires à une équipe créative à l’approche d’une livraison
- Faire coopérer auteurs, réalisateurs et producteurs
- Animer les réunions de coordination quotidienne d’une équipe de film ou de série
- Réguler la charge de travail des monteurs et techniciens de postproduction
- Conduire les entretiens de développement des journalistes d’une rédaction
- Coordonner les équipes image, son et lumière lors d’un tournage complexe
- Organiser les responsabilités et délégations d’une équipe de production audiovisuelle
- Audit RH et conditions de travail des médias
- Coaching d’un directeur de production après un conflit majeur sur un tournage
- Coaching d’un producteur de cinéma dans sa relation avec le réalisateur et les financeurs
- Coaching d’un producteur audiovisuel face aux demandes contradictoires des diffuseurs
- Coaching collectif d’une direction média pour clarifier ses pratiques managériales
- Coaching d’un dirigeant de production lors du passage à une organisation multi-projets
- Coaching d’un producteur exécutif dans la négociation de ses marges de décision
- Les fondamentaux des dispositifs médicaux
- Les fondamentaux de la supply chain pharmaceutique et des BPD
- Structurer une activité d’information médicale
- Préparer les échanges scientifiques avec les professionnels de santé
- Préparer l’évaluation clinique conjointe européenne (JCA/HTA) d’un médicament
- Préparer un essai de changement d’échelle sur un procédé chimique électrifié
- Les fondamentaux des affaires réglementaires et de l’AMM
- Anticiper la restriction des PFAS et la révision de REACH dans les procédés chimiques
- Digitaliser les procédés chimiques
- Évaluer l’intégration de matières recyclées dans un procédé chimique
- Organiser la récupération et la régénération des solvants en production
- Réduire la variabilité des matières premières à l’entrée d’un procédé chimique
- Gérer les produits chimiques en laboratoire
- Optimiser les paramètres de séparation et de purification d’un procédé
- Perfectionnement en sécurité des procédés chimiques : scénarios majeurs
- Analyser un quasi-accident et définir des actions de prévention sur un site chimique
- Évaluer les scénarios d’accident majeur d’un site chimique
- Conduire une revue HAZOP d’un procédé chimique
- Organiser l’étiquetage et les conditions de stockage des substances dangereuses
- Calculer les indicateurs de consommation de matière d’un procédé chimique
- Les fondamentaux de la chimie industrielle et de la sécurité des procédés
- Analyser les pertes de rendement d’une réaction chimique industrielle
- Développer un procédé de chimie fine
- Identifier les familles de procédés et les filières de l’industrie chimique
- Organiser les consignes de conduite d’une unité chimique en régime continu
- Présenter les arbitrages d’un portefeuille R&D en comité à partir des données
- Maîtriser l’intégrité des données d’un atelier GMP : droits d’accès et pistes d’audit
- Hiérarchiser les investissements de décarbonation d’un site pharmaceutique
- Évaluer les risques climatiques physiques des sites pharmaceutiques
- Prévenir le greenwashing dans les communications des laboratoires
- Construire des indicateurs RSE pour les sciences de la vie
- Organiser des essais cliniques avec une démarche environnementale
- Mobiliser les équipes scientifiques autour de la transition
- Intégrer les critères environnementaux aux projets industriels
- Comparer les scénarios de réduction des transports aériens de médicaments
- Développer des achats responsables en pharma et biotech
- Évaluer les enjeux sociaux de la chaîne d’approvisionnement pharma
- Développer le réemploi compatible avec les contraintes de qualité
- Préparer les données environnementales des emballages pharmaceutiques pour les clients
- Réduire les déchets des laboratoires de recherche
- Piloter la sobriété en eau des procédés industriels
- Prévenir les rejets de substances dans l’environnement
- Mesurer l’empreinte carbone d’une activité pharmaceutique
- Évaluer les économies d’énergie d’un réseau d’utilités pharmaceutiques
- Les fondamentaux de la décarbonation dans les sciences de la vie
- Définir une stratégie de transition pour un site chimique
- Consolider les prévisions financières des filiales d’un laboratoire
- Simuler la dilution des fondateurs lors des tours de financement d’une biotech
- Piloter les investissements industriels pharma
- Construire un tableau de bord de consommation de trésorerie d’une biotech
- Mesurer la rentabilité des canaux de commercialisation d’un médicament
- Fusions-acquisitions dans la pharma
- Négocier les jalons financiers et redevances d’un accord de licence pharmaceutique
- Évaluer une entreprise biotech
- Analyser la rentabilité d’un médicament
- Valoriser un portefeuille de molécules
- Construire le budget et le plan de financement d’un programme de recherche pharma
- Valoriser un projet biotech en intégrant ses probabilités de succès clinique
- Préparer le plan de levée de fonds d’une biotech
- Calculer le coût de revient d’un lot pharmaceutique et ses facteurs de variation
- Construire le business case d’une nouvelle ligne de production pharma
- Les fondamentaux de la finance pharma-biotech
- Affecter les coûts fixes aux activités d’un site industriel pharma
- Décomposer les écarts de résultat d’un laboratoire par aire thérapeutique
- Lire les états financiers d’un laboratoire pharmaceutique
- Construire un budget pharmaceutique
- Économie de la prévention en santé
- Analyser les effets de la souveraineté sanitaire sur la chaîne de valeur du médicament
- Évolution des attentes des patients
- Concentration et concurrence pharmaceutique
- Nouveaux entrants dans la pharma
- Rôle des organismes professionnels pharma
- Comparer les modèles de revenus fondés sur les licences et la commercialisation directe
- Rôle des autorités sanitaires
- Économie des médicaments innovants
- Économie des vaccins
- Économie de la chimie fine
- Économie des génériques
- Économie de la recherche pharmaceutique
- Économie des biotechnologies
- Comprendre l’articulation des fonctions médicales, industrielles et commerciales pharma
- Identifier les réseaux d’innovation et les financements de l’écosystème pharma français
- Comprendre l’économie du médicament
- Préparer la stratégie de continuité d’un laboratoire face aux tensions géopolitiques
- Planifier les étapes de maturation d’une biotech jusqu’à son premier produit
- Préparer la pharma aux nouvelles thérapies
- Choisir entre recherche interne, externalisation et co-développement pharmaceutique
- Développer des coopérations pharma-biotech
- Définir les conditions de passage d’une innovation pharma du pilote au portefeuille
- Piloter une transformation pharma multi-sites
- Tester la stratégie d’un laboratoire face à des scénarios d’accès au marché
- Évaluer les dépendances critiques de la stratégie industrielle d’un laboratoire
- Arbitrer les ressources entre programmes de transformation pharmaceutique
- Organiser les jalons de décision d’une transformation pharmaceutique
- Prioriser les investissements IA selon leur valeur pour le portefeuille pharma
- Les fondamentaux de la stratégie et de l’innovation pharmaceutique
- Définir les partenariats d’accès aux données de recherche d’un laboratoire
- Transformer le modèle économique pharmaceutique
- Définir les critères d’investissement dans l’innovation pharmaceutique
- Définir les aires thérapeutiques et marchés prioritaires d’un laboratoire
- Choisir les voies de partenariat et de développement d’une biotech
- Adapter le modèle d’un laboratoire à l’expiration de ses brevets majeurs
- Leadership féminin dans la pharma
- Évaluer l’effet des nouvelles modalités thérapeutiques sur un portefeuille
- Prévenir la surcharge des équipes pharma
- Développer les talents scientifiques et industriels en biotech
- Organiser le tutorat des opérateurs sur un procédé industriel sensible
- Arbitrer les priorités d’une équipe pharma sous contrainte de délai de libération
- Accompagner la redéfinition des postes après automatisation d’un procédé pharma
- Conduire un entretien managérial après un écart aux procédures GxP
- Préparer les managers pharma à la fusion de deux équipes opérationnelles
- Traiter les résistances à une nouvelle procédure dans un laboratoire
- Résoudre les tensions entre équipes scientifiques et fonctions achats ou finance
- Faire coopérer R&D et production
- Donner du feedback à un chercheur lors d’une revue de projet R&D
- Développer le leadership transversal sur un site chimique
- Les fondamentaux du management d’équipes scientifiques et industrielles
- Manager des équipes commerciales pharma
- Réguler la charge et les priorités d’une équipe qualité pharmaceutique
- Coordonner une équipe réglementaire internationale avant une soumission pharma
- Organiser la coopération entre chercheurs de disciplines différentes en biotech
- Animer les relèves et les rituels d’une équipe de production pharmaceutique
- Clarifier les responsabilités de décision entre directions d’un laboratoire
- Définir la trajectoire et l’adoption du numérique dans un laboratoire
- Les fondamentaux de l’IA et des données dans les sciences de la vie
- Accompagnement du passage d’une biotech de la recherche au développement clinique
- Conseil en gouvernance d’une alliance de co-développement pharma-biotech
- Diagnostic de soutenabilité du modèle de revenus d’une biotech
- Accompagnement d’une réorganisation industrielle pharmaceutique
- Accompagnement de l’adoption des nouvelles procédures après une réorganisation pharma
- Conseil en organisation des interfaces entre qualité, production et supply pharma
- Pilotage PMO d’un transfert industriel entre deux sites pharmaceutiques
- Diagnostic des capacités nécessaires à l’industrialisation d’un laboratoire
- Conseil en séquencement des chantiers de modernisation d’un site pharmaceutique
- Conseil en modernisation des sites industriels
- Audit des circuits de soumission et de suivi des engagements réglementaires pharma
- Audit des pratiques HSE industrielles
- Audit des systèmes d’information pharmaceutiques
- Audit des pratiques d’investigation et de clôture des CAPA pharmaceutiques
- Diagnostic des usages numériques et de l’adoption des outils dans un laboratoire
- Audit des contrôles de validation des modèles IA d’un laboratoire
- Conseil en modèle de partenariat et de licence pour une biotech
- Audit des pertes de rendement d’un site de fabrication pharmaceutique
- Coaching d’une dirigeante pharma : prise de parole au conseil
- Codéveloppement de managers sur les arbitrages qualité et performance
- Conseil en priorisation du portefeuille thérapeutique d’un laboratoire
- Coaching collectif d’un comité de direction de laboratoire
- Coaching de coopération entre fonctions scientifiques et commerciales
- Coaching d’un dirigeant biotech lors de la structuration de son premier CODIR
- Codéveloppement de directeurs chimiques sur les parties prenantes locales
- Codéveloppement de responsables supply pharma sur les arbitrages en situation de pénurie
- Codéveloppement de responsables qualité sur l’adhésion aux plans correctifs
- Codéveloppement de responsables R&D sur les désaccords d’interprétation scientifique
- Coaching de prise de poste dans un laboratoire
- Coaching de dirigeants pharma en situation de crise
- Codéveloppement de managers pharma sur la continuité des équipes en horaires postés
- Coaching d’un responsable réglementaire face à une échéance de soumission critique
- Coaching d’un directeur de recherche lors d’une décision d’arrêt de programme
- Coaching d’un responsable médical pour affirmer son indépendance scientifique
- Coaching d’un directeur de production pharma dans la délégation aux chefs d’équipe
- Coaching d’un responsable qualité pour défendre un refus de libération de lot
- Coaching d’un fondateur biotech pour préparer son dialogue avec les investisseurs
- Coaching d’un directeur de site chimique après un incident industriel
- Planifier les expérimentations legaltech d’une direction juridique sur douze mois
- Coaching d’un dirigeant pharma dans ses arbitrages entre portefeuille et ressources
- Tester le modèle d’un cabinet juridique entièrement à distance
- Concevoir un service de prévention des litiges assisté par legaltech
- Concevoir les étapes de suivi d’un dossier par le client dans un portail juridique
- Automatiser l’onboarding client juridique
- Développer une offre hybride conseil et droit
- Piloter un laboratoire d’innovation juridique
- Tester un prototype de service juridique
- Mesurer l’usage d’un portail juridique après son lancement
- Structurer une offre de veille et de conseil récurrent pour dirigeants
- Construire le modèle d’abonnement d’un service juridique en ligne
- Concevoir un service juridique externalisé pour une PME sans juriste interne
- Définir les limites de périmètre d’une prestation juridique à forfait
- Les fondamentaux de la legaltech et des nouveaux services juridiques
- Concevoir une consultation juridique à préparation automatisée
- Tester une legaltech sur un jeu de dossiers représentatifs
- Définir les critères de sélection des innovations d’une direction juridique
- Qualifier et traiter un incident de conformité dans un cabinet
- Organiser la réception et le traitement d’une alerte éthique en entreprise
- Préparer les éléments probants d’un audit de conformité d’entreprise
- Prévenir les risques de fraude documentaire
- Constituer le dossier de preuve d’un arbitrage juridique sensible
- Formaliser le plan de contrôle interne d’une direction juridique
- Préparer un contrôle d’une autorité professionnelle
- Conduire une analyse d’impact RGPD pour un service numérique client
- Évaluer les risques de sous-traitance de prestations juridiques
- Les fondamentaux de la conformité et de la gestion des risques juridiques
- Concevoir les contrôles d’un programme anticorruption dans une entreprise cliente
- Construire une cartographie des risques juridiques
- Présenter un arbitrage juridique au comité exécutif d’une entreprise
- Organiser les contrôles des obligations déontologiques d’un cabinet
- Évaluer l’exposition contractuelle d’une entreprise aux sanctions internationales
- Analyser les risques de sanctions
- Organiser une veille ciblée sur les risques contractuels d’une entreprise
- Structurer une politique contractuelle groupe
- Conseiller un client sur les obligations de l’AI Act pour ses systèmes d’IA
- Préparer l’analyse juridique d’une opération soumise à autorisation préalable
- Conseiller un client sur la protection des lanceurs d’alerte et Sapin II
- Préparer une stratégie précontentieuse
- Structurer une opération immobilière complexe
- Protéger les actifs de propriété intellectuelle
- Comparer transaction, médiation et procédure judiciaire avant un contentieux d’affaires
- Accompagner une restructuration d’entreprise
- Les fondamentaux du droit des affaires pour le conseil
- Structurer une négociation contractuelle
- Perfectionnement en droit des affaires : conduire une opération complexe de bout en bout
- Préparer une due diligence juridique
- Identifier les risques d’un contrat international
- Structurer une opération de fusion-acquisition
- Analyser un contrat commercial complexe
- Répondre aux informations inexactes visant un cabinet sur les réseaux sociaux
- Coordonner la communication des associés et des équipes
- Mesurer les retombées d’une publication juridique sur la visibilité d’un cabinet
- Accompagner le changement de nom d’une structure de conseil
- Développer une marque employeur de cabinet
- Communiquer sur une fusion de cabinets
- Organiser un événement professionnel de cabinet
- Valoriser les références clients dans le respect de la confidentialité
- Préparer une intervention médiatique d’un expert juridique
- Présenter les résultats d’une étude de conseil
- Développer la visibilité professionnelle d’un associé
- Les fondamentaux de la marque et de la visibilité d’un cabinet
- Publier une analyse de référence dans son domaine de conseil
- Construire une stratégie éditoriale de cabinet
- Rédiger des contenus juridiques accessibles aux décideurs
- Définir le positionnement public d’une étude notariale
- Mettre en valeur une expertise sans promesse excessive
- Définir la promesse de marque et les preuves d’un cabinet de conseil
- Construire l’identité visuelle et les codes d’expression d’un cabinet d’avocats
- Renégocier le périmètre d’une mission de cabinet après une demande supplémentaire
- Conduire un entretien de découverte avec un dirigeant acheteur de conseil
- Les fondamentaux du développement commercial d’un cabinet
- Développer le cross-selling entre expertises
- Organiser la prospection coordonnée de plusieurs décideurs d’un grand compte
- Préparer le référencement d’un cabinet auprès d’une direction achats
- Préparer la revue annuelle d’un client de cabinet d’avocats
- Transformer la clôture d’une mission de conseil en prochaine opportunité commerciale
- Répondre à un appel d’offres juridique
- Formuler les bénéfices et engagements d’une proposition juridique
- Cadrer une mission de conseil et négocier son périmètre avec le client
- Construire le plan de compte d’une direction juridique cliente
- Développer les relations avec les directions juridiques
- Sécuriser les processus d’ouverture d’un nouveau bureau de cabinet
- Développer une clientèle corporate pour un cabinet
- Définir les critères de réception et de qualité d’un livrable de conseil
- Animer un retour d’expérience après clôture d’une mission de cabinet
- Formaliser la procédure d’acceptation d’un nouveau client de cabinet
- Organiser les interfaces entre spécialistes lors d’une consultation juridique complexe
- Améliorer le traitement des demandes internes aux fonctions support d’un cabinet
- Affecter les consultants aux missions selon leurs compétences et disponibilités
- Anticiper les pics de charge et besoins de renfort d’un portefeuille de missions
- Sécuriser les circuits de validation
- Industrialiser les travaux de due diligence
- Optimiser la revue des contrats
- Piloter les délais et échéances juridiques
- Améliorer la qualité des consultations juridiques
- Standardiser les livrables juridiques
- Définir les règles de classement et de mise à jour d’une base de précédents juridiques
- Les fondamentaux de la production des missions de conseil
- Optimiser la gestion des dossiers juridiques
- Cartographier les étapes d’un dossier contentieux dans un cabinet d’avocats
- Optimiser la production des missions de conseil
- Mesurer les progrès RSE d’un cabinet de conseil ou de droit
- Intégrer un contrôle de conflits d’intérêts à l’ouverture d’un dossier
- Conseiller un client sur le devoir de vigilance de sa chaîne de valeur (CS3D)
- Intégrer des critères sociaux et environnementaux aux décisions des associés
- Mesurer l’impact social des missions de conseil
- Encadrer les engagements pro bono d’un cabinet
- Prévenir le greenwashing dans la communication des cabinets
- Réduire l’empreinte carbone des missions de conseil
- Déployer la sobriété numérique dans un cabinet
- Organiser des achats responsables de prestations intellectuelles
- Rendre les services de conseil accessibles aux publics concernés
- Prévenir le harcèlement et les comportements sexistes dans un cabinet
- Prévenir les discriminations dans les cabinets
- Promouvoir l’égalité professionnelle entre associés et collaborateurs
- Préserver l’indépendance du conseil donné au client
- Les fondamentaux de la déontologie et de la RSE des professions du conseil
- Développer une culture déontologique parmi les collaborateurs
- Évaluer l’impact environnemental et social d’une étude juridique
- Intégrer l’éthique dans les missions de conseil
- Expliquer aux associés les liens entre temps passé, facturation et encaissement
- Préparer les flux de facturation électronique et d’e-reporting d’un cabinet
- Définir les engagements RSE mesurables d’un cabinet de conseil
- Construire un business plan de cabinet
- Piloter les investissements d’un cabinet
- Suivre la performance des bureaux
- Valoriser un cabinet de conseil à partir de son portefeuille de missions récurrentes
- Évaluer la valeur d’une clientèle juridique lors d’un rapprochement de cabinets
- Suivre les coûts d’un cabinet juridique
- Piloter la trésorerie d’un cabinet
- Chiffrer un dossier juridique et sécuriser ses hypothèses de facturation
- Analyser la contribution de chaque associé au résultat de son cabinet
- Mesurer le coût complet et la marge d’un dossier juridique
- Construire le budget d’un cabinet de conseil à partir de sa capacité facturable
- Suivre les honoraires et le chiffre d’affaires
- Les fondamentaux des honoraires et de la rentabilité d’un cabinet
- Analyser les cycles économiques de la demande de conseil
- Analyser la demande de conseil liée aux restructurations et aux transitions économiques
- Identifier les dynamiques internationales des services juridiques
- Comprendre les réseaux et alliances de cabinets
- Comprendre la concurrence entre cabinets et plateformes
- Analyser la concentration du marché du conseil
- Comprendre les attentes des directions générales clientes
- Analyser les achats de conseil des grands comptes
- Analyser l’économie des missions de conseil au temps passé et au forfait
- Comprendre l’économie des études notariales
- Construire une offre sectorielle associant conseil de management et expertise juridique
- Comprendre le marché du conseil aux entreprises
- Identifier les spécialisations du conseil en management
- Définir la concentration acceptable du portefeuille clients d’un cabinet
- Préparer une transmission de cabinet
- Choisir une structure capitalistique préservant l’indépendance d’un cabinet
- Définir les critères d’entrée et de sortie d’une spécialisation juridique
- Piloter une stratégie multi-bureaux
- Adapter le portefeuille de services d’un cabinet aux effets de l’IA
- Comparer les modèles de conseil au forfait, au temps passé et au résultat
- Tester la résilience d’un cabinet face à la perte d’un client majeur
- Réussir une fusion entre cabinets
- Construire le schéma directeur de transformation d’un cabinet juridique
- Dimensionner la croissance d’un cabinet selon sa capacité de production
- Arbitrer croissance organique et acquisitions dans un cabinet de conseil
- Définir une stratégie d’alliance entre cabinets spécialisés
- Construire un portefeuille de pratiques juridiques
- Choisir les marchés internationaux à ouvrir pour un cabinet de conseil ou de droit
- Choisir une stratégie de spécialisation juridique
- Développer une offre de conseil différenciante
- Les fondamentaux de la stratégie d’un cabinet
- Arbitrer les offres, secteurs et zones de développement d’un cabinet de conseil
- Préparer la succession managériale d’un cabinet
- Manager la performance des associés
- Conduire un entretien de performance fondé sur la qualité des missions
- Prévenir l’épuisement des équipes juridiques
- Organiser le partage des retours d’expérience entre bureaux d’un cabinet
- Animer une communauté d’experts
- Organiser le travail hybride en cabinet
- Coordonner les contributions d’experts de plusieurs disciplines dans un cabinet
- Développer le leadership des associés
- Réussir l’intégration d’un nouvel associé
- Les fondamentaux du management d’un cabinet
- Gérer les tensions entre associés
- Construire un plan de progression des consultants entre deux missions
- Donner du feedback à des experts juridiques
- Réguler la surcharge des collaborateurs d’un cabinet juridique
- Évaluer les compétences d’un consultant senior à partir de ses missions
- Organiser les rituels d’une équipe de consultants en mission chez un client
- Organiser la délégation d’une recherche complexe à un avocat expert
- Mesurer les gains et les limites de l’automatisation du conseil
- Comparer l’hébergement et la confidentialité des outils IA pour juristes
- Accompagner l’adoption des outils numériques par les associés
- Prévenir les biais dans les analyses juridiques assistées par IA
- Produire des tableaux de bord pour les missions de conseil
- Définir une gouvernance de l’IA dans un cabinet
- Analyser les données pour étayer une recommandation de conseil
- Sécuriser les systèmes d’information d’un cabinet
- Piloter la qualité des données clients et dossiers
- Construire une base de connaissances augmentée par l’IA
- Protéger les données confidentielles dans les outils IA
- Déployer des outils collaboratifs pour les missions de conseil
- Automatiser les tâches documentaires d’un cabinet
- Utiliser l’IA pour la recherche et la synthèse juridiques
- Vérifier la fiabilité des productions IA en contexte juridique
- Définir les droits d’accès aux dossiers numériques d’un cabinet juridique
- Utiliser l’IA générative pour préparer une analyse de conseil
- Accompagnement d’une fusion de cabinets
- Concevoir l’architecture des outils de mission d’un cabinet de conseil
- Audit de maturité data des cabinets
- Conseil en sélection des activités à céder dans un portefeuille de pratiques juridiques
- Accompagnement du redéploiement des ressources d’une direction juridique
- Conseil en organisation des équipes juridiques
- Conseil en stratégie RH des cabinets
- Conseil en développement commercial juridique
- Audit des circuits de relecture et de validation des actes d’une étude
- Conseil en gouvernance des cabinets
- Conseil en conception d’une offre sectorielle pour un cabinet de management
- Audit de rentabilité des cabinets juridiques
- Conseil en définition du plan d’ouverture d’un nouveau bureau d’avocats
- Coaching d’un talent juridique préparant son passage à la responsabilité d’équipe
- Coaching d’un consultant préparant une négociation d’honoraires à fort enjeu
- Coaching d’un associé pour faire évoluer sa posture face à l’automatisation des missions
- Coaching d’un fondateur de cabinet préparant son retrait opérationnel
- Codéveloppement de notaires sur les tensions de management en étude
- Coaching d’un professionnel du droit pour poser ses limites face à un client exigeant
- Coaching collectif d’un CODIR de cabinet sur ses règles d’arbitrage
- Médiation entre équipes conseil et juridique sur une mission commune
- Coaching d’un associé pour développer sa posture commerciale auprès des grands comptes
- Coaching d’un associé pour déléguer la production et structurer son rôle de manager
- Coaching d’un directeur juridique pour gagner sa place au comité exécutif
- Coaching d’un juriste en transition vers la direction d’une fonction juridique
- Développer le clienteling en haute joaillerie et haute horlogerie
- Organiser le service après-vente des pièces de haute valeur
- Mettre en récit le patrimoine d’une maison joaillière ou horlogère
- Présenter une pièce d’exception à un collectionneur
- Authentifier et documenter la provenance d’une pièce de collection
- Organiser la restauration de pièces de joaillerie et d’horlogerie
- Concevoir une séquence de tutorat pour un geste de gravure ou d’émaillage
- Piloter la qualité et la finition d’une pièce horlogère
- Comprendre le marché secondaire de la joaillerie et de l’horlogerie
- Valoriser les métiers d’art de l’horlogerie
- Concevoir le design d’une collection horlogère
- Comprendre les mécanismes de la haute horlogerie
- Identifier les complications horlogères et leurs usages
- Piloter le développement d’une pièce de joaillerie sur mesure
- Documenter les tolérances et critères de contrôle d’un geste joaillier
- Concevoir une collection de haute joaillerie
- Comprendre les techniques de sertissage en joaillerie
- Identifier les pierres précieuses et leurs critères de valeur
- Structurer un sourcing responsable des pierres de joaillerie
- Influence et prescription dans la beauté luxe
- Tester l’acceptabilité d’un nouveau rituel de soin auprès de clients du luxe
- Comprendre les métiers de la haute joaillerie
- Réglementation des produits cosmétiques luxe
- Développer une recharge cosmétique conciliant hygiène et réduction des déchets
- Packaging premium et désirabilité
- Appliquer l’écoconception et le passeport produit (DPP) à un parfum
- Personnalisation des soins et diagnostics beauté
- Évaluer les preuves associées aux revendications de clean beauty
- Concevoir un protocole de démonstration sensorielle en point de vente beauté
- Organiser le suivi personnalisé d’une routine beauté après l’achat
- Lancement international d’un parfum luxe
- Marketing sensoriel des marques de beauté
- Traduire un brief de texture et de sensorialité en cahier de formulation cosmétique
- Parfumerie de niche et création olfactive
- Construire la cohérence entre gammes et concentrations d’une marque de parfum
- Développement d’une gamme skincare premium
- Piloter les tests d’usage et la validation des promesses d’un soin de luxe
- Analyser les circuits de distribution de la beauté premium
- Les fondamentaux de la beauté, des parfums et des cosmétiques de luxe
- Les fondamentaux du cycle de développement d’une collection
- Présenter la performance financière aux dirigeants d’une maison
- Évaluer les coûts et bénéfices d’un programme de reprise de produits de luxe
- Évaluer les risques de change des groupes de luxe
- Piloter la rentabilité d’une activité beauté ou parfums
- Construire un plan de financement pour une maison indépendante
- Piloter la trésorerie et les stocks d’une maison de luxe
- Piloter les coûts des ateliers et savoir-faire d’exception
- Analyser la rentabilité d’un réseau de distribution sélective
- Construire le budget d’une collection de luxe
- Définir une stratégie de prix pour une marque de luxe
- Modéliser les flux de redevances dans la valorisation d’une licence de marque de luxe
- Les fondamentaux de la finance et de la rentabilité d’une maison de luxe
- Transformation stratégique des groupes multi-marques
- Stratégie de différenciation face au premium
- Définir une stratégie de réparation et de services pour prolonger la relation de luxe
- Structurer une offre de commandes privées pour les clients VVIP
- Tendances structurantes du luxe en 2027
- Les fondamentaux de la stratégie d’une maison de luxe
- Choisir les bassins de clientèle fortunée à développer pour une maison de luxe
- Préparer le renouvellement de l’offre d’une maison historique lors de sa transmission
- Scénarios géopolitiques pour les groupes de luxe
- Développer la seconde main et la revente certifiée d’une maison de luxe
- Définir les règles de contrôle familial dans la stratégie d’une maison de luxe
- Évaluer la cohérence d’une extension de catégorie avec l’ADN d’une maison de luxe
- Choisir la couverture internationale d’un réseau de distribution sélective luxe
- Licences et partenariats dans le luxe
- Planifier les allocations de pièces rares entre marchés et boutiques
- Stratégie des marchés émergents du luxe
- Fixer les limites de croissance compatibles avec la rareté d’une maison de luxe
- Arbitrer les investissements entre marques d’un portefeuille de luxe
- Définir les rôles d’une marque mère et de ses lignes de produits de luxe
- Les fondamentaux du management des talents créatifs du luxe
- Les fondamentaux de l’IA, de la data et du digital dans le luxe
- Tester la continuité d’un service de paiement dépendant d’un fournisseur cloud
- Identifier les risques de protocole et de contrepartie en finance décentralisée
- Piloter les engagements de service d’un partenariat opérationnel banque-fintech
- Analyser le seuil de rentabilité d’une néobanque spécialisée
- Évaluer les risques opérationnels d’une plateforme de financement participatif
- Préparer les données bancaires destinées aux outils de supervision numérique
- Concevoir le parcours d’une offre d’assurance distribuée par une fintech
- Tester une regtech de surveillance des transactions avant déploiement
- Évaluer les exigences de conformité d’un service sur crypto-actifs
- Définir les étapes de gestion d’un actif financier tokenisé
- Définir les contrôles humains d’un agent IA exécutant une opération financière
- Choisir une architecture blockchain pour un cas d’usage financier
- Distinguer les responsabilités contractuelles d’une offre Banking as a Service
- Traiter les rejets et alertes de fraude sur les paiements instantanés
- Les fondamentaux des fintechs et des paiements
- Organiser l’intégration opérationnelle d’une solution fintech dans une banque
- Sécuriser le partage de données via des API d’open banking
- Cartographier les partenaires technologiques d’un établissement de paiement
- Comparer les modèles de revenus d’une fintech de paiement et de crédit
- Les fondamentaux de la relation client en banque
- Concevoir un parcours de paiement limitant les abandons et la fraude
- Suivre les écarts entre trajectoire climatique cible et financements réalisés
- Mobiliser les collaborateurs d’une banque autour de la RSE
- Définir des trajectoires de décarbonation sectorielles pour le portefeuille bancaire
- Financer les infrastructures durables
- Définir les indicateurs d’un prêt indexé sur des objectifs de durabilité
- Formaliser une politique d’engagement actionnarial et de vote ESG
- Perfectionnement en finance durable : aligner un portefeuille sur une trajectoire climat
- Organiser la traçabilité des informations de durabilité d’un produit financier
- Prévenir le greenwashing financier
- Comparer les méthodes de sélection des fonds d’investissement responsables
- Les fondamentaux de la finance durable et de l’ESG
- Mesurer l’empreinte carbone d’un portefeuille de crédits
- Évaluer le plan de transition d’une entreprise sollicitant un financement
- Structurer une offre de prêts dédiés à la rénovation énergétique
- Intégrer les critères ESG au crédit
- Intégrer des scénarios climatiques aux stress tests bancaires
- Définir une politique d’octroi alignée sur les objectifs de finance durable
- Lire les indicateurs ESG transmis par une entreprise emprunteuse
- Évaluer le besoin de trésorerie d’une fintech en phase de lancement
- Financer la croissance d’une fintech
- Construire le plan RSE des activités internes d’un établissement financier
- Valoriser une participation bancaire dans une fintech
- Budgéter les coûts de résilience numérique liés à DORA
- Évaluer une opération de croissance externe bancaire
- Piloter les engagements en capital-investissement du bilan bancaire
- Calculer le rendement des fonds propres par activité bancaire
- Consolider les prévisions financières des filiales d’un groupe bancaire
- Analyser la contribution financière des agences au résultat du réseau
- Construire le business case d’une fermeture ou d’une ouverture d’agence
- Piloter le capital bancaire
- Appliquer Bâle III finalisé et le FRTB dans le pilotage du capital
- Construire un tableau de bord du coefficient d’exploitation bancaire
- Perfectionnement en pilotage financier bancaire : capital et provisions
- Analyser la rentabilité des activités bancaires
- Piloter le produit net bancaire
- Allouer les coûts des fonctions centrales aux métiers bancaires
- Les fondamentaux du pilotage financier et du capital bancaire
- Décomposer les variations de résultat entre métiers d’un groupe bancaire
- Économie des fintech
- Lire le bilan et le compte de résultat d’une banque
- Anticiper l’euro numérique et l’open finance (FIDA) dans son modèle bancaire
- Analyser les interdépendances entre banques et finance non bancaire
- Analyser la place des acteurs technologiques dans les services financiers
- Évolution des attentes des clients bancaires
- Distinguer les rôles monétaires et prudentiels de la BCE
- Intermédiation bancaire et financement
- Économie de l’assurance et services financiers
- Comprendre la transmission de la politique monétaire à l’économie
- Économie des paiements
- Économie des marchés financiers
- Économie de la banque d’investissement
- Économie de la banque privée
- Économie de la gestion d’actifs
- Situer les fonctions de contrôle et de production dans la chaîne bancaire
- Économie de la banque de détail
- Expliquer la création monétaire et le rôle économique des banques
- Comprendre la chaîne de valeur bancaire
- Définir les conditions de sortie d’un partenariat stratégique banque-fintech
- Identifier les catégories d’établissements du système bancaire français
- Construire une stratégie de résilience bancaire
- Tester la robustesse d’un modèle bancaire face à plusieurs scénarios macroéconomiques
- Adapter l’offre bancaire au vieillissement de la clientèle
- Séquencer la migration d’un système bancaire dans la feuille de route
- Construire des scénarios d’évolution de la banque de détail
- Transformer le modèle opérationnel d’une banque
- Prioriser les investissements numériques bancaires
- Les fondamentaux de la stratégie d’une banque
- Préparer une intégration post-acquisition bancaire
- Définir une stratégie de croissance pour une fintech
- Définir l’appétence au risque dans le plan de développement bancaire
- Définir la complémentarité stratégique entre conseil à distance et réseau bancaire
- Développer une stratégie de banque privée
- Définir le positionnement d’une banque de détail
- Dimensionner le maillage d’agences selon les usages et le potentiel local
- Organiser la transmission managériale lors de la fusion de deux agences bancaires
- Construire la stratégie d’un groupe bancaire
- Gérer les conflits entre métiers et contrôle bancaire
- Leadership féminin dans la banque
- Transmettre les savoir-faire bancaires
- Prévenir la surcharge des managers bancaires
- Arbitrer les priorités opérationnelles d’une équipe bancaire en sous-effectif
- Les fondamentaux du management d’équipe dans une banque
- Accompagner les métiers face à l’automatisation bancaire
- Conduire un entretien managérial après un manquement à une procédure bancaire
- Traiter les résistances des conseillers à un nouveau processus bancaire
- Manager des équipes bancaires internationales
- Préparer les managers bancaires à la réorganisation de leurs équipes
- Coordonner un projet bancaire sans lien hiérarchique avec les métiers
- Résoudre les désaccords de responsabilité entre réseau bancaire et back-office
- Planifier la charge et les priorités d’une équipe de conformité bancaire
- Développer l’autonomie d’analystes risques au sein d’une banque
- Organiser les rituels de pilotage d’une équipe bancaire multisite
- Animer une équipe commerciale bancaire sur des objectifs de conseil responsable
- Clarifier les délégations et responsabilités d’un manager bancaire
- Coaching d’un dirigeant pendant une crise de confiance bancaire
- Coaching d’un dirigeant bancaire préparant sa succession
- Coaching d’influence pour un expert bancaire sans autorité hiérarchique
- Médiation entre directions commerciale et conformité d’un établissement bancaire
- Coaching d’un responsable bancaire après une inspection défavorable
- Coaching collectif d’un CODIR bancaire sur ses règles de décision
- Accompagnement des cent premiers jours d’un directeur d’agence bancaire
- Coaching d’un dirigeant bancaire lors d’une intégration post-acquisition
- Codéveloppement de dirigeants financiers sur les arbitrages d’allocation du capital
- Codéveloppement de cadres bancaires sur les dilemmes de management à distance
- Coaching d’un responsable innovation pour faire décider un comité bancaire
- Coaching d’un directeur des opérations après un incident de traitement majeur
- Coaching d’un manager bancaire pour concilier objectifs de vente et protection du client
- Coaching d’un responsable de transformation face aux résistances des métiers bancaires
- Coaching d’un directeur conformité pour affirmer son indépendance
- Coaching d’un fondateur de fintech dans sa relation avec ses investisseurs
- Coaching d’un cadre bancaire lors d’une mobilité vers une fonction de contrôle
- Coaching d’un directeur financier bancaire pour défendre un arbitrage de capital
- Coaching d’un directeur des risques face à une pression commerciale
- Évaluer l’accessibilité des services aux personnes en perte d’autonomie
- Coaching d’un dirigeant bancaire dans ses arbitrages avec le conseil d’administration
- Repérer l’épuisement d’un aidant et l’orienter vers des solutions de répit
- Accompagner les transitions vers un lieu de vie adapté
- Recueillir le choix d’une personne non verbale dans un établissement médico-social
- Formaliser les choix et priorités de la personne dans son projet de vie
- Les fondamentaux du handicap, de la perte d’autonomie et du grand âge
- Communiquer avec les personnes sourdes ou malentendantes
- Accompagner les personnes vivant avec un handicap psychique
- Favoriser l’inclusion sociale des personnes handicapées
- Animer un atelier de conception de service avec des patients et aidants
- Préparer l’information des proches lors d’un changement de lieu de prise en charge
- Organiser la participation des usagers en établissement social
- Construire des enquêtes d’expérience patient
- Transformer les verbatims des usagers en actions d’amélioration de l’accueil
- Désamorcer les conflits avec les familles en établissement
- Utiliser des supports visuels avec des personnes présentant des difficultés cognitives
- Préparer l’intervention d’un patient partenaire dans un groupe qualité
- Gérer les réclamations des patients et usagers
- Faire face aux incivilités dans les lieux de soins
- Communiquer avec les proches dans une situation sensible
- Faciliter le dialogue entre patients et professionnels
- Reformuler une information de soin pour vérifier sa compréhension
- Développer l’écoute active en contexte sanitaire et social
- Recueillir les préférences de vie d’un usager lors de son admission
- Les fondamentaux de la relation avec les patients, usagers et proches
- Adapter l’accueil sanitaire d’une personne allophone avec un interprète
- Expliquer un parcours de soins avec un langage accessible
- Établir une alliance relationnelle lors d’un premier entretien de soin
- Prostitution et traite des êtres humains : les droits des victimes
- Les fondamentaux de la protection et de l’intervention sociale
- Les fondamentaux du parcours de soins et de la coordination santé-social
- Animer un retour d’expérience sur un incident de sécurité des soins
- Préparer la continuité des soins en situation dégradée
- Vérifier l’efficacité d’une action corrective après un événement indésirable
- Repérer et signaler les situations de maltraitance institutionnelle
- Associer les patients et usagers à la sécurité des prises en charge
- Analyser les plaintes pour améliorer les pratiques de soins
- Préparer les équipes au référentiel HAS de certification 2027
- Organiser l’évaluation de la qualité en établissement médico-social
- Analyser les pratiques institutionnelles à risque de maltraitance en équipe
- Fiabiliser l’identification des patients à chaque étape du parcours
- Sécuriser la coordination autour du circuit du médicament
- Prévenir les infections associées aux soins : organisation et vigilance
- Organiser le signalement des événements indésirables
- Les fondamentaux de la qualité et de la sécurité des soins
- Construire un plan d’amélioration de la sécurité des soins
- Intégrer des critères de durabilité au plan d’investissement hospitalier
- Cartographier les risques associés aux soins
- Réduire l’empreinte des repas servis aux patients et résidents
- Intégrer les enjeux sociaux dans la stratégie RSE d’un établissement
- Mobiliser les professionnels autour de la transition
- Adapter le fonctionnement d’un EHPAD aux épisodes de forte chaleur
- Préparer la continuité d’un établissement exposé aux inondations
- Développer la mobilité durable des professionnels
- Les fondamentaux de la RSE et de la transition écologique en santé
- Éco-concevoir les parcours et services de santé
- Préserver la biodiversité des établissements
- Organiser les consignes de sobriété énergétique des services hospitaliers
- Évaluer le retour d’un investissement énergétique dans un bâtiment de santé
- Organiser le réemploi du mobilier et des équipements non médicaux en établissement
- Définir la trajectoire de décarbonation d’un établissement de santé
- Réduire l’empreinte des consommables à usage unique dans les services de soins
- Construire le bilan carbone d’un établissement
- Les fondamentaux du financement des établissements
- Hiérarchiser les engagements RSE d’un établissement sanitaire ou médico-social
- Construire le schéma directeur immobilier d’un établissement de santé
- Définir une stratégie d’attractivité territoriale pour un établissement de santé
- Évaluer le passage d’un pilote innovant à son déploiement dans un établissement
- Construire des scénarios capacitaires pour un établissement à horizon 2035
- Piloter les transformations multi-établissements
- Négocier les objectifs d’un partenariat stratégique entre établissements de santé
- Définir la gouvernance d’un rapprochement sanitaire et médico-social
- Prioriser les projets de transformation en santé
- Intégrer les représentants des patients à la gouvernance d’un projet d’établissement
- Préparer un établissement à l’espace européen des données de santé (EHDS)
- Aligner le schéma directeur numérique sur le projet médical d’établissement
- Séquencer les chantiers d’une transformation hospitalière et leurs dépendances
- Arbitrer le développement de l’ambulatoire dans une stratégie d’établissement
- Redéfinir les fonctions support lors d’une fusion d’établissements de santé
- Structurer un dispositif de sélection des innovations hospitalières
- Les fondamentaux de la stratégie d’un établissement de santé
- Définir une vision stratégique médico-sociale
- Piloter la gouvernance d’un regroupement de services hospitaliers
- Comparer l’effet des innovations thérapeutiques sur le projet d’établissement
- Adapter le projet d’établissement à l’évolution des modes de prise en charge
- Diagnostic d’accessibilité d’un établissement de santé
- Accompagnement d’une réorganisation hospitalière
- Audit des dispositifs de participation des usagers
- Diagnostic des pratiques managériales en santé
- Conseil en organisation des services d’aide à domicile
- Audit des transmissions lors des sorties d’hospitalisation vers le domicile
- Conseil en schéma directeur des systèmes d’information d’un groupement hospitalier
- Audit de l’expérience patient dans un établissement
- Conseil en pilotage économique des structures médico-sociales
- Coaching de mobilité professionnelle dans le secteur de la santé
- Conseil en organisation des admissions dans un établissement médico-social
- Codéveloppement de chefs de service sur les décisions en protection de l’enfance
- Coaching collectif d’un comité de direction hospitalier
- Coaching d’un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes
- Coaching d’une dirigeante de santé pour préparer une évolution de gouvernance
- Codéveloppement de directeurs d’EHPAD sur les tensions avec les familles
- Coaching d’un responsable d’aide à domicile confronté à l’isolement décisionnel
- Médiation entre direction médicale et direction administrative d’un établissement
- Coaching d’un cadre soignant pour rétablir la coopération après un conflit
- Sécuriser les conventions entre collectivités et associations
- Coaching d’un cadre de santé lors de ses cent premiers jours de fonction
- Gérer les modifications d’un contrat public
- Organiser un groupement de commandes publiques
- Contrôler les engagements contractuels d’un délégataire de service public
- Évaluer les critères environnementaux dans la notation des offres publiques
- Suivre les prestations et la performance des titulaires
- Réaliser un sourcing dans le cadre de la commande publique
- Rédiger un cahier des charges de marché public
- Définir des critères d’attribution pertinents
- Rétablir le dialogue avec un usager après une rupture de confiance
- Définir le besoin d’un acheteur public
- Développer la médiation entre administration et usagers
- Gérer les interactions d’une collectivité sur les réseaux sociaux
- Les fondamentaux de la relation à l’usager et de l’accessibilité
- Concevoir une enquête citoyenne et interpréter les attentes exprimées
- Animer une concertation citoyenne
- Concevoir un budget participatif
- Construire un plan de communication publique
- Rédiger une information administrative en format facile à lire et à comprendre
- Accueil des usagers non francophones
- Annoncer une décision administrative défavorable
- Rédiger une réponse argumentée à une réclamation administrative
- Communiquer en situation de crise territoriale
- Accompagner les usagers éloignés du numérique
- Gérer les situations d’incivilité au guichet
- Gérer une crise juridique dans une collectivité
- Conduire le premier échange au guichet et orienter vers le bon interlocuteur
- Expliquer une démarche administrative avec un langage clair
- Traiter une alerte éthique dans une administration
- Sécuriser les décisions administratives assistées par IA
- Préparer une administration à un contrôle externe
- Organiser le contrôle interne d’un organisme public
- Sécuriser l’attribution et le suivi des aides publiques
- Prévenir les discriminations dans les décisions administratives
- Comprendre la responsabilité des décideurs publics
- Construire une cartographie des risques d’une collectivité
- Prévenir la corruption dans les organismes publics
- Organiser l’accès aux documents administratifs
- Construire un parcours d’acculturation aux valeurs d’une institution publique
- Prévenir les conflits d’intérêts dans la fonction publique
- Comprendre la place du citoyen dans l’évolution de l’action publique
- Analyser les grandes réformes de modernisation administrative
- Transmettre la mémoire et les valeurs d’une institution publique
- Identifier les niveaux de décision dans l’administration
- Comprendre l’évolution historique du dialogue social dans la fonction publique
- Comparer les modèles d’administration publique en Europe
- Analyser des cas de continuité et d’égalité dans l’histoire du service public
- Appliquer la laïcité et la neutralité dans les services publics
- Comprendre les relations entre élus et administration
- Comprendre le rôle des institutions européennes
- Comprendre l’évolution de la fonction publique française
- Adapter un écrit et un circuit de validation aux usages administratifs
- Comprendre la séparation des pouvoirs dans l’action publique
- Comprendre l’histoire de la décentralisation
- Identifier les étapes de la construction européenne
- Comprendre l’histoire de l’administration française
- Comprendre les fondements républicains du service public
- Comprendre le rôle du Parlement et du Gouvernement
- Mesurer les effets d’un projet territorial sur les publics défavorisés
- Suivre les résultats d’une politique de cohésion territoriale
- Présenter aux habitants le bilan d’une politique publique locale
- Intégrer le vieillissement dans les politiques territoriales
- Gouverner un projet territorial coporté avec des associations
- Organiser un dispositif territorial de gestion de crise
- Piloter un programme de développement économique local
- Coordonner une politique territoriale de santé publique
- Construire une politique locale en faveur de la jeunesse
- Les fondamentaux du cycle d’une politique publique
- Conduire un projet de revitalisation de centre-ville
- Développer l’accès aux services dans les territoires ruraux
- Organiser la concertation autour d’un projet d’aménagement
- Coordonner les acteurs de l’insertion sur un territoire
- Articuler politiques de logement et cohésion sociale
- Concevoir une politique publique locale
- Définir les objectifs et indicateurs d’une politique publique
- Piloter un projet territorial multi-acteurs
- Mesurer la satisfaction des usagers d’une administration
- Organiser le traitement des réclamations administratives
- Croiser les données locales pour établir un diagnostic des besoins territoriaux
- Préparer les preuves et entretiens d’un audit de fonctionnement administratif
- Organiser une base de procédures réutilisables entre administrations
- Organiser un accueil multicanal des usagers
- Structurer une démarche de retour d’expérience publique
- Organiser la continuité d’un service public essentiel
- Adapter l’organisation des services aux pics d’activité
- Déployer la facturation électronique dans un service public
- Fiabiliser les données de suivi des dossiers administratifs
- Mutualiser les fonctions support de collectivités
- Animer un chantier d’amélioration continue sur une procédure administrative
- Piloter la charge de travail d’une équipe administrative
- Sécuriser les transmissions entre services publics
- Simplifier une procédure administrative
- Réduire les délais de traitement des dossiers publics
- Formaliser les engagements de délai et de qualité d’un service public
- Évaluer la vulnérabilité climatique des équipements publics
- Concevoir des achats publics responsables
- Cartographier les processus d’un service public
- Prévenir le greenwashing dans la communication publique
- Les fondamentaux de la transition écologique pour une administration
- Intégrer la justice sociale dans un plan de transition territorial
- Déployer un numérique responsable dans l’administration
- Mobiliser les agents autour de la transition écologique
- Associer les habitants aux projets de transition
- Appliquer l’objectif de zéro artificialisation nette (ZAN) à un projet d’aménagement
- Déployer une politique d’économie circulaire territoriale
- Structurer un budget favorable à la transition écologique
- Intégrer un test de compatibilité climatique aux décisions d’investissement public
- Adapter les services publics aux vagues de chaleur
- Préserver la biodiversité dans les projets territoriaux
- Mesurer les émissions d’une administration
- Définir un plan de sobriété des bâtiments publics
- Planifier la rénovation énergétique du patrimoine public
- Développer les mobilités durables des agents
- Définir les indicateurs sociaux d’un budget public durable
- Hiérarchiser les actions d’un plan climat territorial selon leur impact
- Évaluer la soutenabilité d’un projet d’investissement public
- Présenter les résultats budgétaires aux décideurs publics
- Construire un plan de financement d’équipement public
- Sécuriser le suivi financier des subventions publiques
- Piloter l’exécution budgétaire d’un service public
- Construire des indicateurs de performance budgétaire publique
- Préparer les orientations budgétaires d’un organisme public
- Articuler budget de fonctionnement et budget d’investissement
- Élaborer une programmation pluriannuelle des investissements publics
- Comprendre les enjeux des métropoles et villes intermédiaires
- Analyser les interactions entre politiques nationales et locales
- Analyser les effets des transitions démographiques sur le coût des services publics
- Identifier les guichets européens accessibles aux projets territoriaux
- Analyser les inégalités d’accès aux services publics
- Comprendre les enjeux économiques des territoires ruraux
- Comprendre les relations entre administrations et associations
- Comparer régie et délégation de service public
- Identifier les acteurs du financement public
- Analyser les effets économiques de la dépense publique
- Comprendre l’économie des services publics locaux
- Analyser la structure économique et fiscale d’un territoire
- Comprendre les mécanismes de redistribution publique
- Planifier les investissements structurants d’une administration à long terme
- L’organisation de l’État : administrations centrales et déconcentrées
- Comprendre le rôle des établissements publics
- Organiser une expérimentation publique avec un laboratoire d’innovation
- Préparer une administration aux transitions démographiques
- Mesurer les bénéfices collectifs d’un portefeuille de transformations publiques
- Expérimenter un nouveau service public avant son déploiement
- Piloter un portefeuille de projets de transformation publique
- Intégrer les dépendances critiques des services dans le projet d’administration
- Structurer la gouvernance d’un programme public complexe
- Associer les agents à la transformation de leur administration
- Piloter les indicateurs d’adoption d’une réforme administrative
- Repenser l’offre de services publics sur un territoire
- Piloter une transformation interministérielle
- Conduire une transformation intercommunale
- Les fondamentaux de la stratégie et du projet d’administration
- Anticiper les besoins futurs des habitants
- Comparer des scénarios de maintien ou de regroupement des services publics
- Arbitrer les priorités d’une collectivité sous contrainte
- Accompagner une mobilité ou une reconversion d’agent
- Construire un projet d’administration partagé
- Décliner les orientations politiques en priorités administratives
- Soutenir une équipe publique après une agression au guichet
- Fixer des objectifs adaptés à l’action publique
- Les fondamentaux du management dans la fonction publique
- Manager des équipes publiques multisites
- Réagir à une cyberattaque dans une collectivité
- Mesurer l’usage et l’adoption des services publics numériques
- Concevoir une sensibilisation des agents à l’IA et aux obligations de l’AI Act
- Piloter un projet de dématérialisation des démarches
- Tester l’accessibilité d’une démarche en ligne avec des usagers handicapés
- Organiser le relais vers un agent lorsqu’un téléservice ne résout pas la demande
- Sécuriser les accès aux systèmes d’information publics
- Expliquer une décision administrative assistée par algorithme
- Prévenir les biais des systèmes IA publics
- Évaluer l’impact d’un projet IA sur les agents et usagers
- Déployer des outils collaboratifs dans une administration
- Organiser la qualité des données d’une collectivité
- Les fondamentaux de l’IA et des données dans le service public
- Ouvrir et valoriser les données publiques
- Anonymiser les données avant leur réutilisation
- Rédiger avec l’IA générative dans un cadre public sécurisé
- Automatiser le classement des demandes administratives avec validation humaine
- Superviser les réponses d’un assistant numérique aux usagers
- Distinguer les usages autorisés et sensibles de l’IA dans l’action publique
- Sélectionner des cas d’usage IA pour une administration
- Conseil en conception d’un guichet de services publics
- Accompagnement d’un projet d’administration
- Audit de la continuité d’activité d’un organisme public
- Audit des pratiques de commande publique
- Conseil en stratégie de transition écologique territoriale
- Diagnostic de la coopération entre services publics
- Audit de la performance budgétaire d’une collectivité
- Mission d’évaluation d’une politique publique avec diagnostic et recommandations
- Diagnostic des pratiques managériales d’une administration
- Accompagnement d’une réorganisation de services publics
- Conseil en organisation des fonctions support publiques
- Diagnostic de l’accessibilité des services aux usagers
- Conseil en stratégie de mutualisation intercommunale
- Mission de conseil pour définir les rôles et le registre des données d’une administration
- Audit du contrôle interne d’un établissement public
- Conseil en transformation d’une collectivité territoriale
- Audit des processus administratifs et des délais de traitement
- Diagnostic de maturité numérique d’un organisme public
- Codéveloppement de responsables publics sur l’adoption des réformes par les agents
- Diagnostic de l’organisation d’une administration
- Audit de la qualité d’accueil dans un service public
- Coaching de mobilité professionnelle dans la fonction publique
- Coaching d’un cadre public pour préparer sa candidature à une fonction de direction
- Coaching d’un cadre public préparant la transmission de ses responsabilités
- Codéveloppement de cadres publics sur l’équité des décisions managériales
- Coaching collectif d’un comité de direction public
- Codéveloppement de managers territoriaux sur les situations d’absentéisme
- Codéveloppement de chefs de projet publics sur les blocages partenariaux
- Codéveloppement de responsables d’accueil sur les incidents avec les usagers
- Coaching de responsables publics face aux résistances au changement
- Coaching d’une dirigeante publique dans l’affirmation de sa légitimité
- Codéveloppement de directeurs publics sur la mutualisation des services
- Coaching de cadres publics en situation de crise
- Coaching d’un décideur public confronté à un dilemme de responsabilité
- Médiation entre un élu et un cadre territorial en situation de conflit
- Coaching d’un cadre dirigeant public confronté à un arbitrage interministériel
- Coaching d’un manager public lors d’une prise de responsabilité hiérarchique
- Coaching d’influence pour un cadre coordonnant des services sans autorité directe
- Coaching du DGS dans la relation avec son exécutif local
- Coaching de dirigeant du transport : clarifier ses critères d’arbitrage
- Positionner une offre d’IA générative auprès des directions métiers
- Coaching de dirigeant automobile : préparer un entretien sensible avec un partenaire
- Coaching de dirigeant automobile : redéfinir son rôle lors d’une transformation
- Coaching de dirigeant automobile : préserver son équilibre face aux objectifs
- Coaching de leader d’un groupe automobile matriciel : clarifier son identité de leader
- Coaching de dirigeant automobile : renforcer son assertivité face aux décideurs
- Coaching de dirigeant automobile : prendre du recul sous pression industrielle
- Coaching de dirigeant automobile : travailler son besoin de contrôle
- Coaching de dirigeant automobile : identifier ses biais de décision face aux ruptures
- Coaching de dirigeant automobile : développer sa posture de dirigeant
- Marketing agroalimentaire : marques et distribution
- Coaching de dirigeant agricole : préparer un entretien sensible avec un associé
- Coaching de dirigeant alimentaire : communiquer avec impact en situation difficile
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- Coaching de dirigeant d’exploitation agricole : travailler son besoin de contrôle
- Coaching de dirigeant agricole : décider dans l’incertitude et les aléas climatiques
- Coaching de dirigeant agricole : préserver son équilibre personnel
- Coaching de dirigeant d’exploitation familiale ou coopérative : développer son leadership
- Coaching de dirigeant agricole : développer sa posture de dirigeant
- Coaching de dirigeant d’entreprise alimentaire : retrouver du recul face aux difficultés
- Fidéliser et faire progresser les ingénieurs et experts aérospatiaux rares
- Due diligence des actifs technologiques et des capacités d’un équipementier
- Mission de conseil pour localiser des capacités industrielles stratégiques
- Accompagnement de la feuille de route numérique d’un industriel aéronautique
- Conseil pour prioriser les investissements IA d’un groupe aéronautique
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- Coaching de dirigeant aéronautique : biais de décision et sécurité
- Reconversion : perfectionnement et passage à l’action
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- Psychologie du vieillissement
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- Les spiritueux : découverte et dégustation
- Œnologie : perfectionnement
- Les fondamentaux de l’œnologie
- Les grandes inventions et leurs inventeurs
- Les fondateurs des grandes marques françaises
- Les start-up françaises devenues licornes
- Entrepreneurs célèbres : perfectionnement
- Les fondamentaux de la réussite entrepreneuriale
- Les entrepreneuses qui ont marqué l’histoire
- Histoire du Moyen Âge
- Histoire de la Révolution française
- Histoire du monde : perfectionnement
- Histoire de l’Égypte ancienne
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- Histoire du monde arabe
- Léonard de Vinci, l’inventeur
- Grands personnages de l’histoire : perfectionnement
- Les fondamentaux de l’histoire de France
- Jeanne d’Arc
- Simone Veil
- Philosophie : perfectionnement
- Les fondamentaux : les grandes figures qui ont changé le monde
- Philosophie et intelligence artificielle
- Littérature : perfectionnement
- Les fondamentaux de la philosophie morale
- Artistes célèbres : perfectionnement
- Les fondamentaux de l’analyse littéraire
- Michel-Ange : vie et œuvres
- Rembrandt : vie et œuvres
- Frida Kahlo : vie et œuvres
- Les fondamentaux de l’analyse d’une œuvre d’art
- Histoire de l’art : perfectionnement
- Les fondamentaux de la culture générale
- Culture générale : perfectionnement
- Faire ses démarches administratives en ligne avec l’IA
- IA au quotidien : perfectionnement
- Comprendre les débats éthiques sur l’IA
- Utiliser l’IA sur son smartphone
- L’IA pour les seniors
- Écrire et créer avec l’IA
- L’IA et la santé : usages et précautions
- Les assistants vocaux et la maison connectée
- L’IA expliquée aux parents
- Préparer un voyage avec l’IA
- Apprendre et se former avec l’IA
- Protéger sa vie privée face à l’IA
- Repérer les arnaques et les deepfakes
- Apprendre une langue avec l’IA
- Organiser son budget et ses démarches avec l’IA
- Créer des images et des souvenirs avec l’IA
- Utiliser ChatGPT au quotidien
- Chercher un emploi avec l’IA
- Rédiger son CV et sa lettre de motivation avec l’IA
- Atelier de pitch personnel
- Accompagnement à la candidature spontanée
- Les fondamentaux de l’IA pour les particuliers
- Accompagnement à l’utilisation des outils numériques de l’emploi
- Atelier collectif de reconversion
- Accompagnement à la reprise d’études
- Accompagnement à la création d’une micro-entreprise
- Atelier d’élaboration du projet de retraite
- Atelier de gestion du budget personnel
- Accompagnement au premier emploi
- Atelier de préparation à un concours
- Atelier de construction du réseau professionnel
- Accompagnement à la recherche d’une formation certifiante
- Atelier de valorisation des compétences transférables
- Immersion professionnelle accompagnée
- Test d’intérêts et de personnalité professionnels
- Accompagnement au montage d’un dossier de financement CPF
- Atelier LinkedIn pour la recherche d’emploi
- Simulation d’entretien d’embauche filmée
- Atelier de découverte des métiers qui recrutent
- Coaching de préparation à un concours de la fonction publique
- Coaching de personal branding pour la recherche d’emploi
- Atelier CV et lettre de motivation
- Accompagnement à la mobilité géographique
- Coaching de seniors en seconde partie de carrière
- Coaching de transition de vie
- Coaching d’équilibre de vie
- Coaching d’orientation pour jeunes adultes
- Coaching de prise de parole pour particuliers
- Accompagnement des proches aidants
- Accompagnement à la construction d’un projet professionnel
- Coaching de préparation à la retraite
- Coaching de confiance en soi pour particuliers
- Coaching de retour à l’emploi après une interruption
- Coaching de recherche d’emploi
- Coaching de préparation à un entretien d’embauche
- Accompagnement à la création d’entreprise pour particuliers
- Accompagnement à la validation des acquis de l’expérience (VAE)
- Bilan de compétences pour particuliers
- Coaching de reconversion professionnelle
- Communiquer de façon responsable sur les pratiques de bien-être
- Naturopathie : perfectionnement
- Les techniques de relaxation du praticien bien-être
- Le bien-être au travail par l’hygiène de vie
- Les huiles essentielles : précautions d’usage
- La gestion du stress par l’hygiène de vie
- L’accompagnement du sommeil en naturopathie
- Relation d’aide : perfectionnement
- Les fondamentaux de la micronutrition
- La réflexologie : les bases
- Le secret professionnel du praticien en relation d’aide
- Construire un cadre d’accompagnement sécurisant
- Travailler en réseau avec les professionnels de santé
- Accompagner le deuil et les pertes
- Accompagner les transitions de vie
- La supervision dans la relation d’aide
- La prévention du risque suicidaire pour les praticiens
- Les limites de l’accompagnement
- Prévenir l’usure du praticien
- L’écoute empathique dans la relation d’aide
- L’entretien d’aide : techniques et posture
- Accueillir la souffrance de l’autre
- Repérer les situations relevant d’un professionnel de santé
- La gestion de l’anxiété en accompagnement
- Approches thérapeutiques : perfectionnement
- Les fondamentaux de la relation d’aide
- La thérapie brève orientée solutions
- La psychologie positive appliquée à l’accompagnement
- L’approche centrée sur la personne
- Les thérapies par la pleine conscience
- Les fondamentaux des approches thérapeutiques
- Devenir médiateur certifié
- Médiation : perfectionnement
- Les modes alternatifs de règlement des différends
- La médiation interculturelle
- Le cadre juridique de la médiation
- Médier des conflits collectifs
- La négociation raisonnée au service de la médiation
- Gérer les émotions en médiation
- La médiation en ligne
- La médiation de la consommation
- Rédiger un accord de médiation
- La posture du médiateur : neutralité et impartialité
- Les techniques d’entretien en médiation
- La médiation en entreprise
- Le processus de médiation étape par étape
- Les fondamentaux de la médiation professionnelle
- La médiation familiale : les bases
- Développer son activité : perfectionnement
- Écrire et publier pour asseoir son expertise
- Diversifier ses sources de revenus
- Fidéliser ses clients entreprises
- Gérer les aspects juridiques de son activité
- Préserver son équilibre de praticien indépendant
- Créer une offre en ligne
- S’associer ou rejoindre un collectif
- Se faire référencer par des cabinets
- Communiquer sur son activité d’accompagnement
- Animer des conférences
- Travailler avec les entreprises : contractualiser
- Fixer ses honoraires
- Obtenir la certification Qualiopi
- Créer son organisme de formation
- Construire son offre de coaching
- Se positionner sur un marché du coaching concurrentiel
- Devenir formateur indépendant
- Conseil : perfectionnement
- Les fondamentaux du développement d’une activité d’accompagnement
- Mesurer l’impact de sa mission
- L’éthique du consultant
- Accompagner la mise en œuvre des recommandations
- Gérer les situations délicates en mission
- Le consultant interne : spécificités
- Piloter plusieurs missions en parallèle
- Les outils d’analyse stratégique du consultant
- Présenter ses conclusions à un comité de direction
- Animer un atelier client
- Gérer la relation client en mission
- Conduire des entretiens de diagnostic
- Structurer un problème : arbres et hypothèses
- Rédiger une recommandation convaincante
- Cadrer une mission de conseil
- Le coaching neurocognitif et comportemental
- Approches de coaching : perfectionnement
- Les fondamentaux du métier de consultant
- Les outils de visualisation en coaching
- Gérer les situations difficiles en coaching
- Intégrer l’intelligence émotionnelle à sa pratique de coach
- Le coaching par les forces
- Le coaching de carrière
- Le coaching de groupe
- Le coaching à distance
- L’approche narrative en coaching d’équipe
- Le coaching par les valeurs
- Le coaching somatique et le corps
- Les outils de la PNL en coaching
- Le coaching systémique
- Le coaching par l’analyse transactionnelle
- Le coaching orienté solutions
- Préparer une certification de coach
- Coaching : perfectionnement de la posture
- Les fondamentaux des approches de coaching
- Évaluer les résultats d’un coaching
- Accompagner des dirigeants en tant que coach
- Les compétences de coach selon les référentiels internationaux
- Le questionnement puissant en coaching
- L’écoute en coaching
- Définir des objectifs de coaching
- Gestion d’entreprise : perfectionnement
- Le coaching d’équipe : fondamentaux
- La relation coach-coaché : alliance et cadre
- Rebondir après une liquidation
- Bâtir une stratégie de croissance
- Négocier avec sa banque
- Gérer son temps et son énergie d’entrepreneur
- Préparer la transmission de son entreprise
- Développer son entreprise à l’international
- Gérer ses obligations juridiques et sociales
- Se protéger en tant que dirigeant : assurances et prévoyance
- Déléguer et s’entourer quand on est entrepreneur
- Se rémunérer en tant que dirigeant
- Lever des fonds : étapes et acteurs
- Le financement participatif
- Passer de la start-up à la scale-up
- Piloter sa trésorerie d’entrepreneur
- Construire ses tableaux de bord de dirigeant
- Recruter son premier salarié
- Développement commercial de l’indépendant : perfectionnement
- Les fondamentaux de la gestion d’une petite entreprise
- Tenir sa comptabilité de petite entreprise
- Rédiger une proposition commerciale d’indépendant
- Le bouche-à-oreille et la recommandation
- Organiser sa prospection en solo
- Répondre à un appel d’offres en tant qu’indépendant
- Vendre ses prestations intellectuelles
- Construire une communauté autour de son activité
- Gérer une plateforme de mise en relation de freelances
- Créer un site web vitrine efficace
- Fidéliser ses premiers clients
- Définir son offre et son client idéal
- Fixer ses prix et vendre sa valeur
- Développer son réseau de prescripteurs
- Construire sa présence sur LinkedIn
- Les démarches administratives de la création
- Création d’entreprise : perfectionnement
- Les fondamentaux du marketing de l’entrepreneur
- Le portage salarial : fonctionnement et intérêt
- Reprendre une entreprise : les étapes
- Créer une entreprise à impact
- Choisir son régime fiscal et social
- Créer une entreprise à plusieurs : le pacte d’associés
- Les aides à la création d’entreprise
- Créer son entreprise en étant salarié
- Les fondamentaux de la création d’entreprise
- Protéger son idée et sa marque
- Bâtir une offre de conseil en IA
- IA pour indépendants : perfectionnement
- Gagner du temps sur sa comptabilité grâce à l’IA
- Transcrire et synthétiser des entretiens avec l’IA
- L’IA comme outil de réflexivité du coach
- Utiliser l’IA pour animer un atelier
- Créer un assistant IA pour ses clients
- Concevoir un programme de formation avec l’IA
- Éthique de l’IA dans la relation d’accompagnement
- Confidentialité des données clients et IA
- Créer du contenu pour LinkedIn avec l’IA
- Automatiser la gestion administrative de son activité
- Analyser son marché avec l’IA
- Préparer ses séances de coaching avec l’IA
- Utiliser l’IA dans une mission de conseil
- Produire des livrables de conseil avec l’IA
- Créer son site et ses visuels avec l’IA
- Prospecter ses premiers clients avec l’IA
- Les fondamentaux de l’IA pour indépendants
- Rédiger son business plan avec l’IA
- Accompagnement à l’écriture d’un livre professionnel
- Mentorat de coach débutant
- Accompagnement à la démarche Qualiopi
- Supervision d’équipes de consultants internes
- Coaching de coach en panne d’activité
- Supervision de praticiens en relation d’aide
- Atelier de construction de l’offre de conseil
- Accompagnement à l’inscription au RNCP d’une certification
- Supervision de managers de transition
- Intervision entre pairs coachs
- Mentorat de jeune consultant
- Accompagnement au lancement d’une activité de coaching
- Évaluation de la posture de coach
- Accompagnement à la certification de coach
- Supervision de formateurs
- Codéveloppement entre consultants
- Supervision de médiateurs
- Analyse de pratique pour praticiens de l’accompagnement
- Accompagnement au premier salon ou événement
- Supervision individuelle de coach
- Supervision collective de coachs
- Conseil en recrutement du premier salarié
- Coaching de fondateurs associés
- Conseil en positionnement commercial de l’indépendant
- Conseil en tarification de ses prestations
- Accompagnement au lancement d’une offre
- Coaching de dirigeant en difficulté
- Accompagnement à la transmission d’entreprise
- Coaching de solopreneur : organisation et équilibre
- Codéveloppement entre dirigeants de petites entreprises
- Coaching de passage de freelance à chef d’entreprise
- Coaching de pitch devant des investisseurs
- Accompagnement à la reprise d’entreprise
- Conseil en stratégie de développement d’une jeune entreprise
- Mentorat de jeune entrepreneur
- Coaching de dirigeant de TPE
- Conseil au choix du statut juridique
- Accompagnement à la recherche de financements
- Négociation interculturelle : perfectionnement
- Coaching de créateur d’entreprise
- Accompagnement à la rédaction du business plan
- Décider dans une équipe multiculturelle
- Les dimensions culturelles de Hofstede
- Construire la confiance à distance avec des partenaires étrangers
- Manager une équipe multiculturelle
- Gérer les conflits interculturels
- Animer une réunion internationale
- Négocier avec les Japonais
- Négocier avec les Brésiliens
- Négocier avec les Britanniques
- Comprendre les cultures nordiques
- Interculturel : perfectionnement
- Les fondamentaux de la négociation interculturelle
- Comprendre la culture britannique
- Comprendre les cultures africaines
- Arabe : perfectionnement
- Langue des signes française : perfectionnement
- Les fondamentaux de l’interculturel
- Chinois : écrire ses premiers caractères
- Chinois mandarin : perfectionnement
- Japonais : perfectionnement
- Chinois : les formules de politesse professionnelles
- Japonais des affaires : les codes essentiels
- Arabe : accueillir et échanger avec des clients
- Les fondamentaux du polonais
- La langue des signes française : les bases
- Portugais du Brésil : spécificités
- Les fondamentaux du néerlandais
- Les fondamentaux de l’hindi
- Les fondamentaux du turc
- Les fondamentaux du portugais
- Les fondamentaux du coréen
- Les fondamentaux du russe
- Les fondamentaux du chinois mandarin
- Les fondamentaux du japonais
- Les fondamentaux de l’arabe
- Allemand : perfectionnement
- Italien : perfectionnement
- Accueillir des clients italiens
- Allemand : préparer une réunion avec des partenaires
- Présenter son entreprise en italien
- Négocier en italien
- Vocabulaire italien du commerce
- Italien conversationnel
- Italien : la grammaire essentielle
- Rédiger des e-mails en italien
- Vocabulaire allemand de l’industrie et du commerce
- Présenter son entreprise en allemand
- Téléphoner en allemand
- Comprendre la culture d’entreprise allemande
- Allemand conversationnel
- Rédiger des e-mails en allemand
- Négocier en allemand
- Les fondamentaux de l’italien
- Allemand : la grammaire essentielle
- Les fondamentaux de l’allemand
- Espagnol : perfectionnement
- Espagnol : enrichir son vocabulaire professionnel
- Espagnol : gagner en aisance à l’oral
- Espagnol pour les voyages d’affaires
- Préparer une certification d’espagnol
- Espagnol : du niveau A2 au niveau B1
- Comprendre l’espagnol oral
- Espagnol d’Amérique latine : spécificités
- Faire une présentation en espagnol
- Accueillir des clients hispanophones
- Négocier en espagnol
- Vocabulaire espagnol du commerce
- Téléphoner en espagnol
- Animer une réunion en espagnol
- Présenter son entreprise en espagnol
- Espagnol : conjugaison des temps usuels
- Espagnol conversationnel
- Rédiger des e-mails en espagnol
- Les fondamentaux de l’espagnol
- Espagnol : la grammaire essentielle
- Le français de la relation client
- Français langue étrangère : perfectionnement C1
- Préparer un entretien d’embauche en français
- Le français professionnel à l’oral
- Comprendre la culture du travail en France
- Building trust across cultures
- Management in English : perfectionnement
- Coaching your team in English
- Handling difficult conversations in English
- Giving a presentation to senior leaders
- Negotiating as a manager in English
- Managing remote international teams
- Running a one-to-one meeting in English
- Leading change in an international team
- Management in English : les fondamentaux
- Rédiger des écrits professionnels avancés en anglais
- Anglais : perfectionnement niveau B2 vers C1
- Anglais : gagner en spontanéité
- Comprendre les accents et l’anglais natif rapide
- Animer une visioconférence internationale en anglais
- Raconter une histoire en anglais : storytelling
- Débattre et défendre son point de vue en anglais
- Small talk et networking en anglais
- Vocabulaire anglais de l’intelligence artificielle
- Les fondamentaux de l’aisance orale en anglais
- Vocabulaire anglais du juridique et des contrats
- Vocabulaire anglais des achats
- Vocabulaire anglais de la qualité et de la sécurité
- Vocabulaire anglais de la RSE
- Les fondamentaux du vocabulaire anglais professionnel
- Vocabulaire anglais des ressources humaines
- Les fondamentaux de la grammaire anglaise
- Comprendre l’anglais oral au quotidien
- Anglais : consolider ses bases, perfectionnement A2-B1
- Se présenter et présenter son entreprise en anglais
- Anglais grand débutant : premiers pas
- Anglais faux débutant : réactiver ses bases
- L’IA au service du formateur de langues
- IA et langues : perfectionnement
- Choisir ses outils de traduction automatique
- Confidentialité des documents traduits par l’IA
- S’entraîner à l’entretien en langue étrangère avec l’IA
- Préparer une certification de langue avec l’IA
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- Apprendre le vocabulaire métier avec l’IA
- Comprendre les nuances culturelles avec l’IA
- Rédiger des e-mails internationaux avec l’IA
- Localiser un contenu avec l’IA
- Post-éditer une traduction automatique
- Créer ses fiches de vocabulaire avec l’IA
- Améliorer sa prononciation avec les outils IA
- Traduire avec l’IA : qualité et limites
- Préparer une réunion en anglais avec l’IA
- Utiliser l’interprétation simultanée par IA
- Converser en anglais avec un assistant IA
- Corriger ses écrits en langue étrangère avec l’IA
- Club de lecture professionnel en anglais
- Les fondamentaux de l’IA pour apprendre une langue
- Cartographie des compétences linguistiques
- Programme de tandem linguistique entre collaborateurs
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- Préparation au test de français TCF
- Immersion linguistique en séjour à l’étranger
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- Préparation à la certification Bright
- Préparation au TOEIC Listening and Reading
- Préparation au DELF et au DALF
- Évaluation du niveau de langue selon le CECRL
- Audit des besoins linguistiques de l’entreprise
- Préparation à la certification Linguaskill
- Coaching de préparation à un entretien en anglais
- Coaching de prononciation et d’accent
- Accompagnement au retour d’expatriation
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- Coaching de préparation à une présentation en anglais
- Coaching de négociation internationale
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- Coaching interculturel de manager d’équipe internationale
- Conseil en politique de formation linguistique
- Coaching individuel en anglais des affaires
- Coaching de dirigeant pour ses prises de parole en anglais
- SketchUp : modélisation 3D pour l’architecture et l’aménagement
- CAO : perfectionnement
- Lire et exploiter une maquette numérique BIM
- SolidWorks : conception de produits industriels en 2D et 3D
- AutoCAD 2D : perfectionnement
- Revit : perfectionnement BIM
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- AutoCAD 2D : initiation
- SQL : perfectionnement
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- Les fondamentaux du SQL
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- Les fondamentaux de Power Apps
- Les fondamentaux du low-code et du no-code
- Microsoft Fabric : comprendre la plateforme
- Power BI : préparer la certification PL-300
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- Concevoir des tableaux de bord lisibles
- Google Workspace : perfectionnement
- Google Sheets : perfectionnement
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- Les outils de visioconférence : bonnes pratiques
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- Concevoir une charte de présentation d’entreprise
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- Les scripts Office pour automatiser Excel en ligne
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- Acheter des voyages d’affaires
- Acheter des travaux et de la maintenance
- Gérer les achats de flotte automobile
- Acheter des services de transport
- Acheter de l’énergie
- Acheter du marketing et de la communication
- Acheter de l’intérim et des prestations RH
- Acheter des solutions d’IA
- Acheter des prestations de facility management
- Acheter des prestations de conseil
- Acheter des prestations de formation
- Acheter du cloud et des solutions SaaS
- Le nearshoring et la relocalisation des approvisionnements
- Les contrôles à l’export des biens à double usage
- Achats internationaux : perfectionnement
- Les fondamentaux des achats hors production
- Les droits de douane et la valeur en douane
- Gérer les contrôles douaniers
- Sourcing en Asie : opportunités et risques
- L’origine des marchandises et les accords commerciaux
- Le statut d’opérateur économique agréé (OEA)
- Le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières
- Relation fournisseurs : perfectionnement
- Les fondamentaux de la douane
- Guerre commerciale : adapter ses approvisionnements
- Les délais de paiement et la loi LME
- Gérer la dépendance économique d’un fournisseur
- Développer l’innovation avec ses fournisseurs
- Les fondamentaux de la relation fournisseurs
- Négocier les conditions de paiement et de livraison
- Négocier en situation de pénurie
- Négociation achats : perfectionnement
- Négocier les hausses de prix fournisseurs
- Négocier en équipe : rôles et stratégie
- Préparer sa négociation achats avec une matrice de concessions
- Sécuriser les achats dans un contexte inflationniste
- Stratégie achats : perfectionnement
- Négocier avec un fournisseur en position de force
- Construire le plan achats annuel
- Achats et création de valeur pour l’entreprise
- Les fondamentaux de la stratégie achats
- Mesurer la performance achats et les économies
- Communiquer avec les prescripteurs internes
- Achats : perfectionnement
- Achats et éthique : la posture de l’acheteur
- Construire une stratégie par famille d’achats
- Sélectionner un fournisseur : critères et méthodes
- Optimiser ses achats de faibles montants
- Les achats pour non-acheteurs
- Le processus achats de la demande au paiement
- Analyser le besoin avec l’analyse fonctionnelle
- Calculer le coût total de possession
- Planifier les approvisionnements avec le machine learning
- IA et supply chain : perfectionnement
- Jumeau numérique de la supply chain
- Analyser les contrats fournisseurs avec l’IA
- Tour de contrôle supply chain et visibilité en temps réel
- Évaluer les offres fournisseurs avec l’IA
- Optimiser les tournées de livraison avec l’IA
- Détecter les risques fournisseurs par la veille IA
- Agents IA et automatisation des commandes
- Rédiger un cahier des charges avec l’IA
- Préparer une négociation achats avec l’IA
- Sourcer de nouveaux fournisseurs avec l’IA
- Les fondamentaux de l’IA pour acheteurs
- Prévoir la demande avec l’IA
- Analyser ses dépenses avec l’IA
- Atelier de réduction des coûts d’achats
- Audit des contrats fournisseurs
- Audit des stocks et des inventaires
- Accompagnement à un appel d’offres complexe
- Analyse de la valeur d’un achat accompagnée
- Cartographie des risques de la chaîne d’approvisionnement
- Audit de la performance transport
- Diagnostic de la prévision de la demande
- Audit d’entrepôt et plan de productivité
- Diagnostic de maturité achats
- Conseil en sécurisation des approvisionnements critiques
- Conseil en achats de prestations intellectuelles
- Codéveloppement entre responsables logistiques
- Conseil en politique transport
- Mentorat de jeunes acheteurs
- Conseil en gestion des risques fournisseurs
- Conseil en organisation de la fonction supply chain
- Conseil en mise en place du S&OP
- Conseil en stratégie de stockage et réseau logistique
- Coaching de supply chain manager
- Conseil en stratégie achats par famille
- Conseil en politique de sourcing et relocalisation
- Coaching de directeur achats
- Coaching d’acheteur avant une négociation stratégique
- Analyser la rentabilité client et produit
- Simulations et scénarios financiers
- Modélisation financière : perfectionnement
- Construire un modèle financier fiable sous Excel
- Data storytelling pour financiers
- Construire des tableaux de bord de direction
- Les outils de consolidation et de reporting
- Piloter un projet de migration ERP
- Facturation électronique : perfectionnement et e-reporting
- Le e-reporting des transactions
- Dématérialiser la chaîne comptable
- Choisir sa plateforme agréée de facturation électronique
- Adapter ses processus comptables à la facturation électronique
- Se financer sur les marchés financiers
- Évaluation d’entreprise : perfectionnement
- Les fondamentaux de la facturation électronique obligatoire
- Lire un rapport d’évaluation
- Évaluer une start-up
- Négocier une opération de croissance externe
- Construire un modèle d’évaluation sous Excel
- Le pacte d’actionnaires : enjeux financiers
- Le capital-investissement : acteurs et mécanismes
- Comprendre les opérations de haut de bilan
- Introduction en bourse : étapes et enjeux
- Préparer la data room et la vendor due diligence
- Réussir l’intégration post-acquisition
- Piloter la performance financière en période d’incertitude
- Direction financière : perfectionnement
- Les fondamentaux de l’évaluation d’entreprise
- Piloter la direction financière en période de crise
- Le DAF partenaire stratégique du dirigeant
- Construire la feuille de route de transformation de la direction financière
- La fiscalité du dirigeant
- Les crédits d’impôt et aides fiscales à l’innovation
- Fiscalité des entreprises : perfectionnement
- L’impôt minimum mondial (Pilier 2)
- La fiscalité des groupes et l’intégration fiscale
- La TVA et la facturation électronique
- La norme IFRS 18 : nouvelle présentation des états financiers
- IFRS : perfectionnement et actualités
- Consolidation : perfectionnement
- Les fondamentaux des normes IFRS
- Les fondamentaux de la consolidation
- Optimiser son BFR
- Gérer le risque client et le crédit management
- Trésorerie : perfectionnement
- Contrôle de gestion : perfectionnement
- Les fondamentaux de la trésorerie
- Construire des prévisions glissantes (rolling forecast)
- Le budget base zéro
- Contrôle de gestion des coûts indirects et des fonctions support
- Piloter la masse salariale
- Analyse financière : perfectionnement
- Le contrôleur de gestion business partner
- Analyser le risque de défaillance d’un partenaire
- Financement des PME : solutions et acteurs
- Analyse financière des groupes
- Établir un plan de financement
- Choisir ses investissements : VAN, TRI et délai de récupération
- Finance pour non-financiers : perfectionnement
- Les fondamentaux de l’analyse financière
- Analyser les comptes consolidés
- Comprendre la marge et le seuil de rentabilité
- Le vocabulaire de la finance
- La finance d’entreprise par le jeu
- Finance pour commerciaux : vendre avec marge
- Comprendre le coût de revient de ses produits
- Finance pour managers de projet
- Les impacts financiers des décisions opérationnelles
- Comprendre la trésorerie et le BFR
- Calculer la rentabilité d’un investissement
- Les indicateurs financiers clés pour managers
- Dialoguer avec le contrôle de gestion
- Lire un bilan et un compte de résultat
- Comprendre la rentabilité de son activité
- Construire et défendre son budget
- Le plan comptable général : réforme et nouveautés
- Comptabilité générale : perfectionnement
- Les fondamentaux de la finance pour non-financiers
- Établir la liasse fiscale
- Réaliser les rapprochements bancaires
- Comptabiliser la paie et les charges sociales
- Gouvernance et fiabilité des données financières pour l’IA
- L’IA dans l’audit financier
- IA et finance : perfectionnement
- Les agents IA dans la clôture comptable
- IA et analyse financière : interpréter les états financiers
- Copilot et Excel pour les financiers
- Construire un assistant IA pour le contrôle de gestion
- Analyser les contrats et engagements avec l’IA
- Automatiser les rapprochements avec l’IA
- Prévoir la trésorerie avec le machine learning
- Produire les commentaires de gestion avec l’IA
- Détecter les fraudes comptables avec l’IA
- Accompagnement à la clôture des comptes consolidés
- Les fondamentaux de l’IA pour les financiers
- Accompagnement au choix d’une plateforme de facturation électronique
- Revue de la politique de crédit client
- Évaluation d’entreprise accompagnée
- Accompagnement à la préparation d’une due diligence
- Diagnostic de la qualité des données financières
- Audit des coûts et plan d’économies
- Accompagnement à la mise en place d’un contrôle de gestion
- Audit des processus achats-fournisseurs (procure-to-pay)
- Audit des processus clients (order-to-cash)
- Diagnostic de trésorerie et plan de financement
- Conseil en transformation de la fonction finance
- Accompagnement à la facturation électronique obligatoire
- Diagnostic de la fonction finance
- Mentorat de jeunes comptables
- Coaching de dirigeant de PME sur la lecture de ses comptes
- Conseil en organisation d’une clôture rapide
- Conseil en structuration du financement
- Conseil en optimisation fiscale responsable
- Coaching de contrôleur de gestion
- Conseil en stratégie financière
- Conseil en préparation d’une levée de fonds
- Vente omnicanale : perfectionnement
- Coaching de DAF dans sa posture de business partner
- Clients difficiles : perfectionnement
- Annoncer un refus à un client
- Recouvrer ses créances sans perdre le client
- Centre de contacts : perfectionnement
- Les fondamentaux du traitement des réclamations
- Transformer une réclamation en opportunité de fidélisation
- Gérer les clients mécontents sur les réseaux sociaux
- Rédiger une base de connaissances client
- Fidéliser par le service après-vente
- Le support client augmenté par l’IA
- Les fondamentaux du service après-vente
- Répondre aux clients par chat et messagerie
- Gérer les pics d’activité en centre de contacts
- Qualité de service : piloter les indicateurs du support
- Personnaliser la relation client à distance
- Relation client : perfectionnement
- Customer success : réussir l’adoption et le renouvellement
- Expérience client : perfectionnement
- Management commercial : perfectionnement
- Construire un plan de compte stratégique
- Gestion des grands comptes : perfectionnement
- Négocier une hausse de prix avec ses clients
- Négocier avec un acheteur professionnel exigeant
- Les fondamentaux de la gestion des grands comptes
- Prospecter par séquences multicanales
- Qualifier ses leads et gérer son pipeline
- Prospection : perfectionnement
- Vente complexe : perfectionnement
- Les fondamentaux de la prospection
- Vendre la valeur plutôt que le prix
- Les fondamentaux de la vente complexe
- Préparer ses comptes clés avec l’IA
- IA commerciale : perfectionnement
- Rédiger ses propositions commerciales avec l’IA
- IA et service client : agents conversationnels de nouvelle génération
- Les fondamentaux de l’IA pour les commerciaux
- Automatiser les relances clients avec l’IA
- Analyser ses appels de vente avec l’IA
- Séminaire de mobilisation de la force de vente
- Accompagnement à la mise en place d’un programme de fidélité
- Accompagnement au lancement d’une force de vente
- Audit de l’accueil physique et téléphonique
- Diagnostic du traitement des réclamations
- Atelier de construction des personas clients
- Revue des opportunités et du pipeline accompagnée
- Accompagnement à la réponse à un appel d’offres stratégique
- Diagnostic de la performance commerciale
- Analyse de la voix du client
- Accompagnement à la refonte de l’offre commerciale
- Écoute qualité des appels et plan de progrès
- Audit d’utilisation du CRM
- Diagnostic de l’expérience client et cartographie des parcours
- Audit du processus de vente
- Audit d’un centre de contacts
- Audit de la relation client
- Coaching d’équipe de service client
- Visites et appels mystères
- Conseil en déploiement d’un CRM
- Conseil en stratégie de fidélisation client
- Mentorat de jeunes commerciaux
- Conseil en stratégie grands comptes
- Coaching de key account manager
- Coaching de préparation à une négociation à fort enjeu
- Conseil en organisation de la prospection
- Conseil en politique tarifaire et défense des marges
- Coaching de manager commercial dans sa prise de poste
- Codéveloppement entre managers commerciaux
- Coaching individuel de commercial
- Coaching terrain en binôme avec un commercial
- Coaching de directeur commercial
- Construire une charte du numérique responsable
- Labelliser sa démarche numérique responsable
- Numérique responsable : perfectionnement
- Datacenters et cloud : choisir des solutions sobres
- Le numérique inclusif et accessible
- Piloter des indicateurs Green IT
- Recycler et donner une seconde vie au matériel
- Sensibiliser les collaborateurs au numérique responsable
- Visioconférence et streaming : réduire son impact
- Mettre en place une stratégie Green IT
- Le référentiel général d’écoconception des services numériques
- La loi REEN : obligations des entreprises
- Écoconcevoir un site web ou une application
- Réduire l’impact de ses usages numériques au quotidien
- Gérer et alléger ses données stockées
- Les fondamentaux du numérique responsable
- Mesurer l’empreinte environnementale du numérique
- Allonger la durée de vie des équipements
- Acheter du matériel informatique responsable
- Marketing durable et nouvelles attentes des consommateurs
- Communiquer sur son rapport de durabilité
- Communication responsable : perfectionnement
- Concevoir des supports de communication écoconçus
- Labels et certifications : bien les utiliser en communication
- Le guide de la communication responsable de l’ADEME
- Valoriser sa démarche RSE sans greenwashing
- La directive européenne sur les allégations environnementales
- Gouvernance responsable : perfectionnement
- Les fondamentaux de la communication responsable
- Les entreprises de l’économie sociale et solidaire
- Le dialogue avec les parties prenantes locales
- Partager la valeur avec les salariés
- Construire une politique de mécénat
- Développer l’engagement solidaire des salariés
- Construire sa politique de respect des droits humains
- Achats responsables : perfectionnement
- Les fondamentaux de la gouvernance responsable
- Mener un audit social fournisseur
- Construire une charte achats responsables
- Piloter un plan de progrès fournisseurs
- Achats inclusifs : secteur protégé et adapté
- Calculer le coût global d’un achat
- Le label Relations fournisseurs et achats responsables
- Lutter contre le travail forcé dans les chaînes d’approvisionnement
- Acheter local et soutenir le tissu économique
- Le devoir de vigilance européen (CSDDD)
- Cartographier les risques RSE de sa chaîne de valeur
- Le règlement européen contre la déforestation
- La norme ISO 20400 en pratique
- Évaluer la performance RSE des fournisseurs
- Intégrer des critères RSE dans les appels d’offres
- Les fondamentaux des achats responsables
- La comptabilité environnementale
- Épargne salariale responsable
- Finance durable : perfectionnement
- Financer sa transition : prêts et obligations durables
- Intégrer le coût du carbone dans les décisions d’investissement
- Valoriser la performance ESG auprès des investisseurs
- La taxonomie européenne pour les directions financières
- Le règlement SFDR : comprendre la classification des fonds
- Écoconcevoir un service numérique
- Économie circulaire : perfectionnement
- Les fondamentaux de la finance durable
- Construire un modèle d’affaires circulaire
- Le passeport numérique des produits
- Écologie industrielle et territoriale
- Les achats circulaires
- Mesurer la circularité de son activité
- Concevoir des emballages responsables
- La loi AGEC : obligations des entreprises
- L’affichage environnemental des produits
- L’économie de la fonctionnalité
- Le recyclage et les filières de valorisation
- Écoconcevoir un produit ou un service
- Allonger la durée de vie des produits
- Réemploi, réparation et reconditionnement
- La sobriété dans les achats
- Gestion de l’énergie : perfectionnement
- Les fondamentaux de l’économie circulaire
- Sobriété : changer les usages durablement
- Énergie et numérique : maîtriser ses consommations
- Décarboner la chaleur et le froid
- Les certificats d’économies d’énergie
- Réaliser un audit énergétique réglementaire
- Piloter la performance énergétique avec des indicateurs
- Mobiliser les occupants sur les économies d’énergie
- Électrifier ses usages et sa flotte
- Financer ses projets d’efficacité énergétique
- Le décret tertiaire : obligations et plan d’actions
- Acheter son énergie : contrats et marchés
- Produire son énergie renouvelable sur site
- Réaliser le suivi énergétique de ses bâtiments
- Les fondamentaux de l’énergie en entreprise
- Construire un plan de sobriété énergétique
- Environnement et sites : la réglementation ICPE pour non-spécialistes
- Conduire un projet de renaturation de site
- Management environnemental : perfectionnement
- Responsabilité élargie du producteur
- Réaliser son analyse environnementale
- Sensibiliser les collaborateurs aux écogestes
- Piloter les indicateurs environnementaux
- Mesurer son impact sur la biodiversité
- Intégrer la biodiversité dans sa stratégie
- Les limites planétaires : comprendre pour agir
- Prévenir les pollutions
- Réduire et valoriser ses déchets
- Gérer l’eau de façon responsable
- Mobiliser ses fournisseurs sur le climat
- Communiquer sur son action climat
- Décarbonation : perfectionnement
- Les fondamentaux du management environnemental
- Décarboner les déplacements professionnels
- Décarboner son immobilier et ses sites
- Piloter un plan de transition climat
- Le prix du carbone et les mécanismes européens
- Réduire les émissions du scope 3
- Contribution carbone et compensation : bonnes pratiques
- Adapter son entreprise au changement climatique
- Réaliser son bilan de gaz à effet de serre
- Comprendre les scopes 1, 2 et 3
- Construire une trajectoire de réduction alignée sur l’Accord de Paris
- Fixer des objectifs selon la méthode SBTi
- Reporting de durabilité : perfectionnement
- Les fondamentaux du climat et de la décarbonation
- Analyse de cycle de vie : les bases
- Collecter et contrôler les données extra-financières
- Préparer l’audit du rapport de durabilité
- Répondre aux questionnaires ESG des clients et investisseurs
- Le reporting climat selon les standards internationaux
- La directive Omnibus : ce qui change pour la CSRD
- La norme volontaire VSME pour les PME
- Les normes ESRS : structure et exigences
- Les Objectifs de développement durable pour l’entreprise
- RSE : perfectionnement
- Les fondamentaux du reporting de durabilité
- La société à mission : cadre et mise en œuvre
- Dialoguer avec les parties prenantes
- Sensibiliser aux enjeux environnementaux du numérique et de l’IA
- IA et transition écologique : perfectionnement
- Les grands enjeux RSE 2027
- IA et pilotage de la trajectoire carbone
- Données et IA au service de l’impact social
- Veille réglementaire RSE assistée par l’IA
- Rédiger une communication RSE avec l’IA sans greenwashing
- IA et mobilité durable
- Arbitrer entre bénéfices et coûts environnementaux de l’IA
- IA et économie circulaire
- IA et suivi de la biodiversité
- Analyser sa chaîne d’approvisionnement durable avec l’IA
- IA et détection du greenwashing
- Choisir des modèles IA moins énergivores
- IA et analyse des risques climatiques
- IA frugale : concevoir des usages sobres
- Utiliser l’IA pour le reporting de durabilité
- Collecter et fiabiliser les données ESG avec l’IA
- IA et optimisation énergétique des bâtiments
- Les fondamentaux de l’IA au service de la transition écologique
- Mesurer l’empreinte environnementale de ses usages IA
- Accompagnement à la préparation d’une notation extra-financière
- Diagnostic mobilité des salariés
- Accompagnement à la rédaction du rapport de durabilité
- Évaluation de l’empreinte carbone de votre parc numérique
- Atelier d’engagement des collaborateurs dans la transition
- Atelier de construction de la feuille de route RSE
- Diagnostic déchets et plan de réduction
- Audit de communication responsable (anti-greenwashing)
- Audit des achats responsables
- Diagnostic de vulnérabilité climatique
- Diagnostic économie circulaire
- Évaluation de la maturité RSE
- Diagnostic RSE selon l’ISO 26000
- Audit énergétique
- Fresque de la biodiversité
- Fresque du numérique
- Bilan carbone accompagné
- Accompagnement à l’analyse de double matérialité
- Atelier 2tonnes : se projeter dans un monde bas carbone
- Conseil en adaptation au changement climatique
- Mentorat de référents développement durable
- Accompagnement à la certification B Corp
- Conseil en mécénat et engagement solidaire
- Conseil en sobriété énergétique
- Conseil en plan de mobilité employeur
- Conseil en stratégie biodiversité
- Coaching du comité de direction sur les enjeux climat
- Codéveloppement entre responsables RSE
- Conseil en communication responsable
- Accompagnement à la labellisation RSE
- Conseil en politique d’achats responsables
- Conseil en stratégie d’économie circulaire
- Conseil en trajectoire de décarbonation
- Conseil en reporting de durabilité
- Accompagnement à la définition de la raison d’être et à la société à mission
- Conseil en stratégie RSE et raison d’être
- Coaching de dirigeant sur la transition écologique
- Coaching de responsable RSE dans sa posture d’influence
- La réglementation des communications électroniques
- Le e-commerce et le droit européen
- Réglementation numérique : perfectionnement
- Préparer un contrôle de l’autorité numérique
- Construire une feuille de route de conformité numérique
- Responsabilités du dirigeant en matière numérique
- Cookies et traceurs : nouvelles règles
- Obligations de cybersécurité dans les contrats
- Veille réglementaire numérique
- La directive NIS2 pour les dirigeants
- L’identité numérique européenne et la signature électronique
- Articuler RGPD, AI Act et Data Act
- Le règlement sur la gouvernance des données
- Le Digital Markets Act : enjeux pour les entreprises
- Le Cyber Resilience Act : sécurité des produits numériques
- L’accessibilité numérique européenne (EAA)
- Le règlement DORA : résilience opérationnelle numérique
- Le Data Act : partage et accès aux données
- Le Digital Services Act : obligations des plateformes
- Sûreté et accueil des visiteurs
- Gérer les menaces numériques sur les personnes
- Sûreté : perfectionnement
- Les fondamentaux de la réglementation numérique européenne
- Piloter un plan de sûreté
- Gérer les prestataires de sécurité
- Évacuer un bâtiment en sécurité
- Intelligence économique et protection du patrimoine
- Réagir à une alerte attentat ou confinement
- Sûreté des données et des locaux en télétravail
- Sensibiliser les collaborateurs à la sûreté
- Prévenir les violences internes
- Gérer la sécurité d’un événement
- Vidéoprotection : cadre légal et usages
- Sécurité des collaborateurs en déplacement
- Protéger les informations sensibles
- Réagir face à une intrusion ou une agression
- Évaluer les menaces et vulnérabilités d’un site
- Contrôle d’accès et protection des locaux
- Prévenir les actes de malveillance
- Les conditions générales de vente
- Droit des contrats : perfectionnement
- Les fondamentaux de la sûreté en entreprise
- Le droit de la consommation
- Propriété intellectuelle : protéger ses créations
- Gérer un précontentieux
- Délégations de pouvoirs : sécuriser l’organisation
- Gestion de crise : perfectionnement
- Les fondamentaux du droit des affaires
- Les clauses clés d’un contrat commercial
- Gérer une crise avec un fournisseur
- Rédiger les fiches réflexes de crise
- Maintenir l’activité en mode dégradé
- La résilience des chaînes de décision
- Gérer une crise de rappel produit
- Le rôle du dirigeant dans la crise
- Construire une organisation résiliente
- Les outils de veille et d’alerte précoce
- Gérer une crise sanitaire ou environnementale
- Préparer et animer un exercice de crise
- Tirer les enseignements d’une crise
- Accompagner les équipes après un événement traumatisant
- Organiser une cellule de crise
- Prendre des décisions en situation de crise
- Communiquer en interne pendant une crise
- Gérer une crise industrielle ou technologique
- Intégrer la gestion des risques dans les décisions
- Communiquer sur les risques aux dirigeants
- Management des risques : perfectionnement
- Les fondamentaux de la gestion de crise
- Risques géopolitiques et résilience de l’entreprise
- Risques climatiques et continuité d’activité
- Animer un comité des risques
- Gérer les risques liés aux projets
- Piloter un dispositif de gestion des risques (ERM)
- Analyser les risques émergents
- Quantifier les risques pour mieux décider
- Tester son plan de continuité d’activité
- Gérer les risques fournisseurs et dépendances
- Construire une cartographie des risques
- Définir l’appétence au risque
- Construire un plan de continuité d’activité
- Audit interne : perfectionnement
- Les fondamentaux du management des risques
- Assurer ses risques : les bases de l’assurance d’entreprise
- Mener des entretiens d’audit
- Échantillonnage et analyse de données en audit
- Les normes internationales d’audit interne
- Les fondamentaux du contrôle interne
- Construire un plan d’audit fondé sur les risques
- Rédiger un rapport d’audit percutant
- Données de santé et données sensibles
- La conformité RGPD des usages de l’IA
- RGPD : perfectionnement
- Rédiger des mentions d’information conformes
- Le RGPD pour les services RH
- Le RGPD pour les équipes marketing et commerciales
- Protéger les données dans les contrats sous-traitants
- Réaliser une analyse d’impact (AIPD)
- Gérer les demandes d’exercice des droits
- Gérer une violation de données
- Encadrer les transferts de données hors de l’Union européenne
- Devoir de transparence et reporting de conformité
- Conformité : perfectionnement
- Tenir son registre des traitements
- Mener une enquête interne
- Construire une cartographie des risques de corruption
- Conformité et lobbying : les règles de la représentation d’intérêts
- Piloter un programme de conformité
- Sanctions internationales et contrôle des exportations
- Droit de la concurrence : bonnes pratiques
- Rédiger un code de conduite
- Former et sensibiliser à l’éthique des affaires
- Évaluer l’intégrité des tiers
- Le dispositif de lanceurs d’alerte
- Le devoir de vigilance des entreprises
- La loi Sapin II : obligations et dispositif
- Prévenir la corruption et le trafic d’influence
- Gérer les cadeaux, invitations et conflits d’intérêts
- Prévenir les risques liés au travail isolé
- Prévenir les risques liés aux fortes chaleurs
- Santé et sécurité au travail : perfectionnement
- Les fondamentaux de la conformité
- Prévenir les risques routiers professionnels
- La norme ISO 42001 : management de l’IA
- Intégrer plusieurs normes dans un système unique
- Audit ISO : perfectionnement
- Les fondamentaux de la prévention des risques professionnels
- La norme ISO 19011 : conduire un audit
- La norme ISO 22301 : continuité d’activité
- Devenir auditeur interne ISO 9001
- Devenir auditeur interne système intégré QSE
- Préparer et réussir un audit de certification
- Impliquer les équipes dans la qualité
- Management de la qualité : perfectionnement
- Les fondamentaux des systèmes de management ISO
- Calculer et réduire les coûts de la non-qualité
- Faire vivre un système documentaire qualité
- La qualité dans les activités de services
- Conduire une revue de direction qualité
- Gérer les non-conformités et actions correctives
- Piloter les indicateurs qualité
- Les outils de résolution de problèmes qualité
- IA et conformité : perfectionnement
- Animer une démarche qualité au quotidien
- Mesurer la satisfaction client et la qualité perçue
- IA et gestion documentaire qualité
- Suivre la qualité de ses fournisseurs avec l’IA
- IA et analyse des causes racines
- Superviser les décisions automatisées
- Construire un tableau de bord QHSE intelligent
- IA et contrôle interne : automatiser les tests
- Vision par ordinateur et sécurité des personnes
- Synthétiser des textes réglementaires avec l’IA
- Préparer un audit avec un assistant IA
- Les risques de conformité liés à l’usage de l’IA
- Cartographier les risques avec l’aide de l’IA
- Rédiger procédures et modes opératoires avec l’IA
- IA et prévention des accidents du travail
- Analyser les retours clients qualité avec l’IA
- Analyser les non-conformités avec l’IA
- Veille réglementaire automatisée par l’IA
- Détecter les anomalies et les fraudes avec l’IA
- Audit de sûreté des sites
- Accompagnement au retour d’expérience après incident
- Diagnostic des coûts de la non-qualité
- Les fondamentaux de l’IA pour la qualité et la conformité
- Enquête interne suite à une alerte éthique
- Audit du plan de continuité d’activité
- Diagnostic de maturité cybersécurité
- Audit du dispositif de contrôle interne
- Accompagnement à l’analyse d’impact sur la protection des données
- Audit de conformité réglementaire
- Exercice de gestion de crise simulé
- Audit des fournisseurs critiques
- Évaluation de la culture sécurité
- Visite sécurité accompagnée du terrain
- Accompagnement à l’élaboration du DUERP
- Analyse d’accident par l’arbre des causes
- Diagnostic RGPD et registre des traitements
- Audit de conformité anticorruption
- Cartographie des risques de l’entreprise
- Conseil en organisation de la fonction conformité
- Audit qualité à blanc avant certification
- Audit santé et sécurité au travail
- Accompagnement à la certification ISO 27001
- Accompagnement à la mise en conformité NIS2
- Conseil en continuité d’activité
- Mentorat de jeunes animateurs sécurité
- Conseil en dispositif d’alerte interne
- Conseil en gouvernance des risques
- Accompagnement à la certification ISO 9001
- Accompagnement à la certification ISO 45001
- Conseil en culture sécurité
- Coaching de dirigeant face à un risque majeur
- Codéveloppement entre responsables QHSE
- Conseil en programme de conformité anticorruption
- Conseil en mise en conformité RGPD
- Accompagnement du DPO dans sa prise de fonction
- Coaching de compliance officer
- Conseil en construction d’un système de management intégré
- Conseil en stratégie de prévention des risques professionnels
- Évaluer la sécurité de ses fournisseurs
- Cybersécurité : perfectionnement
- Coaching de responsable qualité dans sa posture
- Construire un plan de sensibilisation cyber
- Sécurité du cloud : les bonnes pratiques
- Fraude au président et usurpation par deepfake
- Sécuriser le télétravail et les équipements mobiles
- Gérer un incident de rançongiciel
- Protéger son entreprise contre l’ingénierie sociale
- Gérer les mots de passe et l’authentification forte
- Sauvegarder et restaurer ses données
- Se protéger des cyberattaques dopées à l’IA
- Sécuriser l’usage de l’IA générative
- Transformation digitale : perfectionnement
- Les fondamentaux de la cybersécurité
- Gérer la dette technique
- Piloter un projet de transformation digitale
- Digitaliser la relation fournisseurs et partenaires
- Accessibilité numérique : obligations et bonnes pratiques
- Accompagner les collaborateurs éloignés du numérique
- Interopérabilité et urbanisation des outils
- Mesurer la maturité digitale de son organisation
- Choisir et déployer des outils SaaS
- Dématérialiser ses processus
- Digitaliser l’expérience collaborateur
- Construire une digital workplace performante
- Développer la culture digitale de l’entreprise
- Stratégie IA : perfectionnement
- Les fondamentaux de la transformation digitale
- Animer une communauté d’ambassadeurs IA
- Communiquer sur la stratégie IA en interne
- Arbitrer entre innovation et maîtrise des risques
- Choisir entre modèles ouverts et propriétaires
- Souveraineté et dépendance technologique
- Construire une feuille de route IA
- Gérer les données d’un projet IA
- Conduire le changement lié à l’IA
- Financer ses projets IA
- Piloter les coûts d’usage de l’IA
- Anticiper les évolutions du marché de l’IA
- Faire ou acheter : choisir sa solution IA
- Passer de la preuve de concept à la production
- Mesurer le retour sur investissement de l’IA
- Organiser un centre d’excellence IA
- Les fondamentaux de la stratégie IA
- Identifier et prioriser les cas d’usage IA
- Construire le business case d’un projet IA
- AI Act : perfectionnement et mise en conformité
- Auditer la conformité de ses usages IA
- Impact social de l’IA : emploi et inclusion
- IA responsable et sobriété des modèles
- Propriété intellectuelle des contenus générés
- Éthique de l’IA : dilemmes et arbitrages
- Contrôler les fournisseurs de solutions IA
- Mettre en place un comité éthique IA
- Transparence et information des utilisateurs d’IA
- IA de confiance : normes ISO/IEC 42001
- Responsabilité juridique en cas de dommage causé par l’IA
- IA et RGPD : articuler les deux réglementations
- Construire la gouvernance IA de l’entreprise
- Documenter un système d’IA à haut risque
- Évaluer les biais et l’équité d’un modèle
- Obligations des fournisseurs et déployeurs d’IA
- La littératie IA : obligation de former les collaborateurs
- Rédiger une charte d’usage de l’IA
- Les fondamentaux de l’AI Act
- Classer ses systèmes d’IA selon les niveaux de risque
- Intégrer les API des LLM : perfectionnement
- Expliquer les modèles : interprétabilité et XAI
- Machine learning : perfectionnement
- Les fondamentaux du RAG : connecter l’IA à ses documents
- Python pour le machine learning avec scikit-learn
- Évaluer et améliorer un modèle prédictif
- Séries temporelles et prévisions par machine learning
- MLOps : déployer et surveiller un modèle
- IA et fonctions de l’entreprise : perfectionnement
- IA et communication interne
- IA et gestion des appels d’offres
- IA et traduction de documents professionnels
- IA et analyse de la satisfaction interne
- IA et formation : produire des contenus pédagogiques
- IA et documentation interne : base de connaissances
- IA et service informatique : support utilisateur
- IA et services généraux
- IA et direction générale : préparer ses décisions
- IA et assistanat : déléguer les tâches répétitives
- IA et maintenance : la maintenance prédictive
- Les fondamentaux de l’IA dans les fonctions support
- IA et fonction juridique : analyse de contrats
- Déployer un agent de support interne
- Gouverner un parc d’agents IA
- Agents IA : perfectionnement
- Sécuriser les accès et permissions des agents IA
- Mesurer la fiabilité d’un agent IA
- Les navigateurs et assistants agentiques
- Concevoir un agent de veille automatisée
- Agents IA et RPA : choisir la bonne automatisation
- Cartographier les tâches automatisables d’un service
- Automatiser le traitement des e-mails et des demandes
- Comprendre le protocole MCP et la connexion des outils
- Concevoir un workflow multi-agents
- Superviser et contrôler des agents autonomes
- Les fondamentaux des agents IA
- Automatiser avec n8n, Make et Zapier
- Créer des agents avec Copilot Studio
- Repérer et contrer les deepfakes
- Créer une identité visuelle cohérente avec l’IA
- Création visuelle par IA : perfectionnement
- Générer voix et musique avec l’IA
- Créer des avatars vidéo pour la communication
- Droits d’auteur et IA générative
- Créer des vidéos avec Sora, Veo et Runway
- Mistral Le Chat : usages professionnels
- NotebookLM : apprendre et synthétiser ses sources
- Les fondamentaux de la création visuelle par IA
- Le raisonnement des modèles : utiliser les modes avancés
- Prompt engineering : perfectionnement
- Analyser des documents longs avec l’IA générative
- Vérifier les réponses de l’IA et éviter les hallucinations
- Produire des synthèses de réunions avec l’IA
- Utiliser l’IA générative pour la recherche documentaire
- Les fondamentaux du prompt engineering
- Construire une bibliothèque de prompts d’équipe
- Créer ses assistants personnalisés (GPTs, Projets, Gems)
- Démystifier l’IA générale et la superintelligence
- Comprendre le marché européen et français de l’IA
- Culture de l’IA : perfectionnement
- Comprendre les grands modèles de langage
- L’IA en 2027 : tendances et usages émergents
- Audit de la stratégie digitale
- Test d’intrusion orienté IA (red teaming)
- Accompagnement à l’industrialisation des cas d’usage IA
- Inventaire et classification des systèmes d’IA
- Audit de sécurité d’une application d’IA générative
- Atelier de rédaction de prompts métiers
- Accompagnement à la création d’un centre d’excellence IA
- Accompagnement au changement lié à l’IA
- Audit de qualité des données pour l’IA
- Diagnostic de maturité digitale
- Preuve de concept IA accompagnée
- Programme d’acculturation IA des collaborateurs
- Hackathon IA interne
- Accompagnement au déploiement de Microsoft Copilot
- Diagnostic de conformité AI Act
- Audit des risques et des biais d’un système d’IA
- Atelier d’idéation de cas d’usage IA
- Analyse d’impact sur les droits fondamentaux
- Audit de maturité IA
- Cartographie des cas d’usage IA
- Mentorat de chef de projet IA
- Conseil en souveraineté numérique et choix d’hébergement IA
- Accompagnement à la mesure du retour sur investissement IA
- Coaching de comité de direction à l’acculturation IA
- Conseil en conception d’une charte d’usage de l’IA
- Accompagnement de la direction juridique sur les risques IA
- Conseil en intégration de l’IA dans les processus métiers
- Accompagnement à la conformité AI Act
- Coaching d’équipe de direction sur la transformation digitale
- Conseil en architecture de données pour l’IA
- Accompagnement d’un projet d’agents IA
- Codéveloppement d’ambassadeurs IA
- Conseil en choix de solutions et fournisseurs IA
- Conseil en gouvernance de l’IA
- Conseil en stratégie IA
- Coaching de dirigeant sur la stratégie IA
- Élaboration de votre feuille de route IA
- Réduire la bureaucratie dans son organisation
- Nouvelles organisations du travail : perfectionnement
- Coaching individuel d’utilisateur IA (prise en main personnalisée)
- Concevoir l’organisation autour du client
- Organiser le travail en réseau et en communautés
- Équilibrer autonomie et coordination
- Les rituels des organisations agiles
- Le modèle de l’organisation plateforme
- Expérimenter de nouvelles organisations du travail
- Repenser les espaces de travail
- La semaine de quatre jours : conditions de réussite
- Construire une organisation apprenante
- Le management par la confiance et la responsabilisation
- Organiser le travail en équipes autonomes
- L’holacratie : principes et mise en œuvre
- L’entreprise libérée : promesses et réalités
- La sociocratie et la prise de décision par consentement
- Rendre ses processus résilients
- Organisation et méthodes : perfectionnement
- Les fondamentaux des nouvelles organisations du travail
- Construire un référentiel documentaire
- Piloter les interfaces entre services
- Mettre en place une démarche de gestion par processus
- Analyser la valeur d’une activité
- Piloter un projet de réorganisation
- Mener une analyse des causes racines
- Conduire une démarche de simplification
- Mesurer la performance d’un processus
- Construire un organigramme cible
- Dimensionner les effectifs d’un service
- Simplifier les processus administratifs
- Automatiser un processus métier
- Rédiger des procédures utiles et appliquées
- Analyser ses processus par le process mining
- Cartographier ses processus
- Modéliser les processus avec BPMN
- Clarifier les responsabilités avec la matrice RACI
- Les fondamentaux du design thinking
- Innovation : perfectionnement et passage à l’échelle
- Les fondamentaux de l’organisation et des méthodes
- Le rôle du sponsor de projet
- Piloter un programme de projets
- Gérer la capacité des équipes projet
- PMO : perfectionnement
- Préparer la certification PRINCE2®
- Construire un business case de projet
- Suivre les bénéfices d’un projet après livraison
- Outils de pilotage de portefeuille de projets
- Mettre en place un comité de pilotage efficace
- Développer la maturité projet de son organisation
- Le PMO agile : accompagner les équipes
- Piloter le reporting consolidé des projets
- Gestion multiprojets : coordonner les dépendances
- Évaluer la valeur des projets du portefeuille
- Gérer les risques à l’échelle d’un portefeuille
- Gouvernance de projets : instances, rôles et décisions
- Prioriser un portefeuille de projets
- Arbitrer les ressources entre projets
- Construire une méthodologie projet d’entreprise
- Visualiser la performance pour mobiliser les équipes
- Piloter la performance d’un processus de bout en bout
- Pilotage de la performance : perfectionnement
- Les fondamentaux du PMO
- Mesurer la performance d’un service support
- Piloter par les risques et les opportunités
- Benchmarker la performance de son organisation
- Construire un plan d’amélioration de la performance
- Fixer des objectifs ambitieux et réalistes
- Piloter la productivité sans dégrader la qualité de vie au travail
- Animer une revue de performance
- Décider à partir des données
- Lean : perfectionnement
- Les fondamentaux du pilotage de la performance
- Construire un tableau de bord prospectif (balanced scorecard)
- Choisir des indicateurs utiles et actionnables
- Lean dans les services et les bureaux
- Animer un rituel de performance quotidien
- Le déploiement stratégique Hoshin Kanri
- Communiquer une vision de transformation
- Conduite du changement : perfectionnement
- Préparer la certification Lean Six Sigma Green Belt
- Gérer les deuils liés au changement
- Transformer l’organisation par l’expérimentation
- Piloter un programme de transformation
- Conduire une transformation culturelle
- Accompagner une fusion ou un rapprochement d’organisations
- Réussir le déploiement d’un nouvel outil
- Impliquer les collaborateurs dans la transformation
- Construire le plan d’accompagnement du changement
- Animer un réseau d’ambassadeurs du changement
- Mesurer l’adoption et ajuster la trajectoire
- Les fondamentaux de la conduite du changement organisationnel
- Le modèle ADKAR pour accompagner le changement
- Les huit étapes de Kotter pour transformer une organisation
- Analyser les impacts d’un changement
- Planifier et suivre ses projets avec Jira
- Piloter ses projets avec Monday.com
- Organiser ses projets avec Asana et Trello
- Faire face aux résistances des parties prenantes
- Présenter l’avancement d’un projet à la direction
- Communiquer sur un projet en difficulté
- Leadership projet : perfectionnement
- Gérer la pression des délais
- Piloter une équipe projet multiculturelle
- Piloter des prestataires dans un projet
- Négocier des ressources avec les managers métiers
- Gérer un sponsor et une gouvernance exigeants
- Faciliter un atelier collaboratif de projet
- Maintenir l’engagement sur un projet long
- Les fondamentaux du leadership en mode projet
- Constituer et lancer une équipe projet
- Animer une équipe projet sans autorité hiérarchique
- Préparer la certification Professional Scrum Master
- Projets hybrides : combiner cycle en V et agile
- Agilité : perfectionnement
- Écrire des user stories efficaces
- Estimer en agile : points, vélocité et prévisions
- Mener des revues de sprint orientées valeur
- Agilité hors IT : appliquer l’agile aux fonctions support
- L’agilité à l’échelle avec SAFe®
- Kanban pour les équipes de service
- Gérer le périmètre et les demandes de changement
- Préparer la certification PMP®
- Gestion de projet : perfectionnement
- Les fondamentaux de l’agilité
- Construire et suivre le budget d’un projet
- Clôturer un projet et capitaliser
- Rédiger une note de cadrage de projet
- Identifier et mobiliser les parties prenantes d’un projet
- Construire un planning réaliste
- Simuler des scénarios de planning avec l’IA
- Mesurer la valeur produite par un projet IA
- Sécuriser les données d’un projet utilisant l’IA
- IA et gestion de projet : perfectionnement
- Animer des ateliers projet augmentés par l’IA
- Gérer la documentation projet avec un assistant IA
- Prioriser un backlog avec l’aide de l’IA
- Utiliser les agents IA pour coordonner une équipe projet
- IA et conduite du changement : accompagner l’adoption
- Piloter un portefeuille de projets avec l’IA
- Analyser les retours utilisateurs avec l’IA
- Rédiger cadrages et comptes rendus de projet avec l’IA
- Anticiper les risques projet avec l’analyse prédictive
- Automatiser le reporting projet avec l’IA
- Planifier et estimer un projet avec l’IA
- Accompagnement au déploiement des OKR
- Retour d’expérience accompagné en fin de projet
- Diagnostic de la culture d’innovation
- Les fondamentaux de l’IA pour chefs de projet
- Sprint de conception accompagné
- Atelier de lancement de projet (kick-off)
- Analyse d’impacts d’un projet de transformation
- Accompagnement au déploiement d’un PMO
- Audit organisationnel
- Mesure de l’adoption d’un changement
- Hackathon d’innovation interne
- Chantier Kaizen accompagné
- Accompagnement à la refonte des processus
- Facilitation de rétrospective de projet
- Diagnostic de maturité agile
- Diagnostic Lean d’un service
- Atelier de cartographie des processus
- Audit de projet en difficulté
- Revue de portefeuille de projets
- Conseil en dimensionnement d’une équipe projet
- Coaching de facilitateur de rétrospectives
- Chantier 5S accompagné sur site
- Conseil en choix de méthode projet
- Coaching de change manager
- Conseil en pilotage de la performance
- Accompagnement du directeur de programme
- Coaching de scrum master
- Conseil en déploiement de l’agilité à l’échelle
- Coaching d’équipe projet en difficulté
- Coaching de sponsor de projet
- Mentorat de jeunes chefs de projet
- Conseil en organisation et répartition des rôles
- Codéveloppement entre chefs de projet
- Coaching Lean de managers opérationnels
- Conseil en gouvernance de projet
- Conseil en stratégie de transformation
- Coaching agile d’équipe
- Coaching de product owner
- Coaching de dirigeant en période de transformation
- Mesurer l’expérience collaborateur
- People analytics : perfectionnement
- Coaching individuel de chef de projet
- Les fondamentaux du pilotage RH par la donnée
- Construire le bilan social et les indicateurs obligatoires
- Choisir et déployer un SIRH
- Diversité et inclusion : perfectionnement
- Les fondamentaux de la politique handicap et inclusion
- Gestion des talents : perfectionnement
- Santé mentale au travail : perfectionnement
- Les fondamentaux de la gestion des talents
- Les fondamentaux de la négociation collective
- Dialogue social : perfectionnement et négociation d’accords
- Les fondamentaux de la santé mentale au travail
- Digital learning : perfectionnement et parcours adaptatifs
- Construire une stratégie de compétences fondée sur les skills
- GEPP : perfectionnement et anticipation des métiers
- Les fondamentaux du développement des compétences
- Pesée des postes et classification des emplois
- Épargne salariale : intéressement, participation et partage de la valeur
- Construire une politique d’avantages sociaux attractive
- Rémunération variable : concevoir des primes motivantes
- Paie : sécuriser la DSN et les déclarations sociales
- Préparer la transparence des rémunérations
- Concevoir un onboarding qui fidélise
- Recrutement : perfectionnement et sourcing avancé
- Administration du personnel : perfectionnement
- Les fondamentaux du recrutement
- Gérer les absences, congés et arrêts de travail
- L’entretien de parcours professionnel : la réforme
- Anticiper l’impact de l’IA sur les compétences et les emplois
- Former les salariés à l’usage responsable de l’IA
- IA et RH : perfectionnement
- Déployer un assistant IA pour répondre aux questions des salariés
- Analyser les données sociales avec l’IA
- Rédiger des offres d’emploi inclusives avec l’IA
- Prévenir les biais algorithmiques dans les processus RH
- Recrutement assisté par IA : obligations de l’AI Act
- Assessment de candidats et de collaborateurs
- Les fondamentaux de l’IA pour les professionnels RH
- Diagnostic de la politique formation
- Revue des talents et plan de succession accompagnés
- Accompagnement à la négociation d’un accord collectif
- Cellule d’écoute et de soutien psychologique
- Accompagnement d’un plan de sauvegarde de l’emploi
- Audit de l’expérience collaborateur et de l’onboarding
- Accompagnement à la mise en place de la GEPP
- Médiation sociale collective
- Enquête interne après un signalement de harcèlement
- Enquête qualité de vie et des conditions de travail
- Diagnostic égalité professionnelle et écarts de rémunération
- Réalisation de la cartographie des compétences de votre entreprise
- Audit de conformité RH et droit du travail
- Diagnostic des risques psychosociaux et plan de prévention
- Audit des entretiens de parcours professionnel
- Audit social
- Conseil en politique d’emploi des seniors
- Conseil en organisation de la fonction RH
- Accompagnement individuel à la mobilité interne
- Bilan de compétences complet
- Coaching de retour de congé parental
- Codéveloppement entre responsables RH
- Conseil en marque employeur et expérience collaborateur
- Outplacement individuel
- Conseil en stratégie RH et plan de transformation
- Conseil en politique de rémunération
- Accompagnement à la transparence salariale (directive européenne)
- Savoir-être professionnel : perfectionnement
- Coaching de DRH : posture et influence au comité de direction
- Coaching de HR Business Partner dans sa posture de conseil
- Cultiver son réseau interne
- Adopter les bons usages du travail en flex office
- Gérer son image dans les échanges numériques
- Développer son professionnalisme relationnel au quotidien
- Les fondamentaux du savoir-être professionnel
- Réussir son intégration dans une nouvelle équipe
- Repérer la désinformation et les biais de raisonnement
- Cultiver sa curiosité et l’apprentissage continu
- Pensée critique : perfectionnement
- Résoudre des problèmes complexes avec méthode
- Développer sa pensée systémique
- Gestion du temps : perfectionnement
- Les fondamentaux de la créativité
- Rédiger des messages efficaces sur les messageries collaboratives
- Les fondamentaux de la gestion du temps et des priorités
- Protéger sa concentration à l’ère des notifications
- Répondre aux questions difficiles d’un auditoire
- Écrire simple et clair : le langage clair au travail
- Rédiger des écrits inclusifs et accessibles
- Rétablir une relation de travail après un conflit
- Gestion des conflits : perfectionnement
- Prendre la parole avec impact en visioconférence
- Pitcher une idée en deux minutes
- Faire face aux incivilités au travail
- Gérer les personnalités difficiles au quotidien
- Sortir d’un conflit par la négociation raisonnée entre collègues
- Communication interpersonnelle : perfectionnement
- Les fondamentaux de la gestion des conflits
- Résilience : perfectionnement et préparation mentale
- Mieux communiquer entre générations
- Cohérence cardiaque et respiration anti-stress
- Les fondamentaux de la résilience personnelle
- Les fondamentaux de la gestion du stress et des émotions
- Prévenir l’épuisement professionnel : repérer les signaux
- Sommeil, énergie et performance au travail
- Oser demander et exprimer ses besoins
- Poser ses limites sans culpabiliser
- Faire face au regard des autres
- Assertivité : perfectionnement
- Connaissance de soi : perfectionnement
- Les fondamentaux de l’affirmation de soi
- Identifier ses valeurs et ses moteurs profonds
- IA et efficacité personnelle : perfectionnement
- Les fondamentaux de la connaissance de soi
- Préparer une négociation par jeu de rôle avec l’IA
- Réduire sa charge mentale numérique
- Apprendre plus vite avec l’IA
- Exercez votre esprit critique face à l’IA
- S’entraîner à la prise de parole avec un coach IA
- Bilan de résilience et plan d’action individuel
- Test de positionnement en orthographe et grammaire
- Les fondamentaux de l’IA pour gagner en efficacité au quotidien
- Évaluation individuelle de son intelligence émotionnelle
- Évaluation de son niveau de stress et plan de prévention individuel
- Entraînement individuel à l’assertivité par jeux de rôle
- Simulation d’entretiens filmés et débriefés
- Évaluation individuelle de ses compétences relationnelles
- Entraînement individuel à la gestion des imprévus par mises en situation
- Coaching vocal : voix, souffle et présence
- Évaluation des soft skills par assessment comportemental
- Coaching flash avant un entretien ou une négociation
- Accompagnement individuel de prévention de l’épuisement professionnel
- Débriefing individuel d’un profil DISC
- Coaching en intelligence émotionnelle
- Coaching de reprise après une absence longue
- Accompagnement à l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle
- Profilage Process Com® et restitution individuelle
- Coaching pour dépasser le syndrome de l’imposteur
- Coaching de communication interpersonnelle
- Coaching d’image et de posture professionnelle
- Coaching de préparation à un oral à enjeu
- Coaching d’efficacité personnelle et d’organisation
- Coaching de rebond après un échec
- Coaching de prise de parole en public
- Coaching de gestion du stress
- Coaching d’affirmation de soi
- Leadership au féminin : perfectionnement
- Coaching de leadership au féminin
- Coaching individuel de confiance en soi
- Dépasser le syndrome de l’imposteur au féminin
- Concilier ambition professionnelle et parentalité
- Promouvoir la mixité dans son équipe
- Mentorat et sponsoring au féminin
- Oser prendre la parole en réunion au féminin
- Négocier sa rémunération et son évolution au féminin
- Développer son réseau professionnel au féminin
- Prendre sa place en comité de direction au féminin
- Construire un plan de développement individuel
- Manager coach : perfectionnement
- Les fondamentaux de la posture de manager coach
- Mener des conversations de carrière avec ses collaborateurs
- Direction générale : perfectionnement pour dirigeants confirmés
- Méthodes managériales : perfectionnement et combinaison des outils
- Manager des collaborateurs en situation de handicap invisible
- Management de la diversité : perfectionnement
- Piloter un comité de direction performant
- Adapter son management aux salariés aidants
- Manager la neurodiversité dans son équipe
- Créer un climat inclusif pour les collaborateurs LGBT+
- Accompagner les fins de carrière dans son équipe
- Mettre en place un mentorat inversé
- Recruter et promouvoir sans biais dans son équipe
- Les fondamentaux du management inclusif
- Manager une équipe de quatre générations
- Accompagner son équipe lors d’une restructuration
- Maintenir la performance en période de turbulence
- Faire de son équipe un acteur du changement
- Management du changement : perfectionnement
- Manager dans un environnement d’incertitude permanente
- Prévenir la fatigue du changement dans son équipe
- Développer la résilience collective de son équipe
- Management hybride et transversal : perfectionnement
- Les fondamentaux du management du changement
- Manager des équipes réparties sur plusieurs sites
- Animer une communauté de pratique
- Préserver le lien et l’équité entre présents et distants
- Communiquer avec clarté en situation sensible
- Gestion des conflits managériaux : perfectionnement
- Construire une charte du travail hybride avec son équipe
- Gérer les tensions entre générations dans l’équipe
- Manager un collaborateur au comportement toxique
- Conduire une réunion de régulation après un conflit
- Prévenir les conflits par des règles de fonctionnement partagées
- Désamorcer l’agressivité au sein de son équipe
- Gérer un conflit avec un pair ou un autre service
- Les fondamentaux de la gestion des conflits pour managers
- Pratiquer la médiation auprès de ses collaborateurs
- Annoncer une mauvaise nouvelle à son équipe
- Décider en collectif : méthodes de décision partagée
- Faire de l’erreur une source d’apprentissage
- Feedback managérial : perfectionnement et situations délicates
- Arbitrer entre des priorités contradictoires
- Assumer et expliquer une décision impopulaire
- Dire non à sa hiérarchie de façon constructive
- Renforcer la coopération entre les membres de l’équipe
- Engagement d’équipe : perfectionnement
- Les fondamentaux du feedback managérial
- Dire les choses difficiles avec franchise et bienveillance
- Prévenir le désengagement silencieux
- Fidéliser ses talents au quotidien
- Donner du sens au travail de son équipe
- Les fondamentaux de la motivation d’équipe
- Créer la sécurité psychologique dans son équipe
- Construire une identité et une raison d’être d’équipe
- Storytelling du leader : donner du sens par le récit
- Développer son influence auprès de sa hiérarchie et de ses pairs
- Leadership : perfectionnement et impact durable
- Leadership authentique : aligner valeurs et actions
- Leadership serviteur : se mettre au service de l’équipe
- Leadership positif et énergie collective
- Perfectionnement au management : passer un cap
- Les fondamentaux du leadership
- Le management situationnel : adapter son style
- Manager avec l’IA : perfectionnement
- Fixer des objectifs clairs et suivre leur atteinte
- Animer des réunions plus efficaces avec les assistants IA
- Encadrer les usages non maîtrisés de l’IA dans son équipe
- Mesurer les gains de l’IA sur la performance de son équipe
- Préparer ses entretiens et ses feedbacks avec l’IA
- Éthique et responsabilité du manager face à l’IA
- Redessiner les rôles et les tâches de son équipe à l’ère de l’IA
- Manager une équipe mixte collaborateurs et agents IA
- Accompagner l’acculturation IA de son équipe
- Accompagnement d’une équipe dans la définition de ses rituels
- Les fondamentaux de l’IA pour les managers
- Diagnostic de la culture du feedback dans l’équipe
- Accompagnement à la mise en place d’OKR d’équipe
- Séminaire de lancement d’une nouvelle équipe
- Atelier de construction de la raison d’être d’équipe
- Team building sur mesure : cohésion et confiance
- Assessment center de managers
- Groupe d’analyse des pratiques managériales
- Régulation d’une équipe en tension
- Facilitation d’un séminaire de direction
- Accompagnement d’une réorganisation d’équipe
- Diagnostic de la charge de travail d’une équipe
- Médiation entre un manager et un collaborateur
- Médiation au sein d’une équipe en conflit
- Accompagnement d’une équipe après une crise interne
- Audit des pratiques managériales
- Baromètre d’engagement d’équipe et plan d’actions
- Diagnostic de la collaboration entre services
- Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
- Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
- Conseil en culture managériale et charte de management
- Supervision de managers coachs
- Coaching du binôme président et directeur général
- Coaching de prise de parole et d’impact du dirigeant
- Conseil en organisation managériale
- Coaching flash de manager : trois séances ciblées
- Coaching d’un manager en difficulté avec son équipe
- Coaching de transition vers un poste de direction
- Coaching de manager d’équipe hybride et à distance
- Mentorat de hauts potentiels managériaux
- Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
- Coaching de manager en situation de crise
- Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
- Coaching d’équipe de direction
- Codéveloppement entre managers de proximité
- Codéveloppement entre managers de managers
- Coaching individuel de manager en prise de poste
- Paiement digital dans la mobilité
- Organiser un pilote technologique commun entre opérateur transport et start-up
- Simuler un nouveau réseau logistique avant son déploiement
- Passer d’un prototype MobilityTech à un service de mobilité commercialisable
- Transport à la demande
- Expérimenter un nouveau service de mobilité partagée avec ses usagers
- MaaS et mobilité intégrée
- Tester un service de mobilité urbaine utilisant les données de fréquentation
- Blockchain et chaîne logistique
- Expérimenter une cellule robotisée de préparation de commandes
- Drones et logistique
- Tester la livraison par robot terrestre dans un périmètre pilote
- Plateformes digitales de transport
- Tester la télématique d’un véhicule connecté en conditions d’exploitation
- Évaluer les performances et limites d’une navette autonome sur site pilote
- Internet des objets : suivi des flottes et des colis
- Jumeaux numériques des réseaux transport
- Comprendre l’écosystème des MobilityTech
- Concevoir le modèle économique d’une nouvelle entreprise MobilityTech
- Prototyper un service de recommandation d’itinéraires de mobilité
- Coordonner les décisions et acteurs d’une cellule de crise transport
- Les fondamentaux des risques et de la conformité en transport
- Évaluer l’exposition des infrastructures logistiques aux sinistres
- Gouvernance des risques transport
- Contrôle interne dans le transport
- Préparer et réaliser un audit de conformité d’une activité de transport
- Organiser la gouvernance et le contrôle des risques cyber d’un transporteur
- Sûreté des chaînes logistiques
- Prévenir les accidents de manutention et les collisions dans les entrepôts
- Conformité des opérations de transport
- Prévention de la fraude transport
- Définir les mesures de maîtrise et responsabilités face aux risques transport
- Cartographier les risques de sûreté et de responsabilité d’une plateforme logistique
- Appliquer la réglementation du transport maritime : sûreté, émissions et FuelEU
- Appliquer la réglementation du transport aérien : droits des passagers et ReFuelEU
- Droit social du transport
- Temps de conduite et de repos
- Co-concevoir une offre de distribution urbaine avec les commerçants locaux
- Principes du droit des transports
- Appliquer la réglementation du transport routier de marchandises
- Appliquer la réglementation du transport ferroviaire : ouverture à la concurrence
- Concevoir les engagements logistiques d’une offre e-commerce
- Logistique des retours et reverse logistics
- Personnaliser les services de livraison
- Renforcer la preuve de livraison et la transparence du suivi destinataire
- Développer la fidélisation transport
- Communiquer en situation de crise logistique
- Construire une communication institutionnelle transport
- Développer les ventes de services logistiques
- Construire une offre de livraison adaptée à un segment de clients
- Les fondamentaux de la livraison finale et de la logistique e-commerce
- Organiser les engagements de délai et l’information client en cas de retard
- Gérer les réclamations clients
- Prévenir l’attrition des clients chargeurs
- Construire un parcours client omnicanal de livraison et de suivi
- Concevoir les créneaux et options d’une offre de livraison à domicile
- Choisir le maillage local entre domicile, relais et consignes de livraison
- Développer les points relais
- Organiser les formalités, documents et points de passage des flux import-export
- Structurer la traçabilité et les échanges documentaires entre partenaires internationaux
- Construire une stratégie client transport
- Diagnostiquer les irritants du parcours client d’un prestataire logistique
- Développer une supply chain de transport agile
- Digitaliser les achats transport
- Développer la collaboration avec les sous-traitants de transport
- Mettre en place les alertes de retard aux interfaces d’une supply chain internationale
- Cartographier les dépendances d’une supply chain internationale
- Gérer les crises d’approvisionnement d’une chaîne de transport
- Synchroniser les stocks et commandes entre magasins, plateformes et ventes en ligne
- Construire un panel de transporteurs
- Gérer les appels d’offres transport
- Piloter les coûts d’achat transport
- Qualifier des solutions alternatives de transport international
- Les fondamentaux des achats transport et des chaînes internationales
- Négocier un contrat de transport
- Sélectionner un prestataire logistique
- Piloter la performance des transporteurs
- Concevoir le schéma international des fournisseurs, stocks et modes de transport
- Coordonner les prévisions et plans d’approvisionnement entre pays
- Choisir les itinéraires, hubs et modes des flux internationaux
- Organiser le repositionnement et la disponibilité des véhicules partagés
- Dimensionner les lignes, fréquences et moyens d’un service de voyageurs
- Suivre la ponctualité et la régularité d’un réseau de transport
- Préparer l’entrée en service d’une nouvelle catégorie de véhicules dans une flotte
- Organiser les créneaux de recharge et l’affectation des véhicules électriques
- Préparer l’exploitation d’une flotte aux carburants alternatifs
- Piloter l’exploitation d’un réseau
- Organiser les tournées sous contraintes de zones à faibles émissions
- Adapter les horaires et itinéraires d’exploitation aux contraintes urbaines
- Analyser les situations à risque et préparer les conducteurs à la prévention routière
- Animer les briefings et retours d’expérience de sécurité des conducteurs
- Gérer les incidents de flotte
- Suivre les écarts de consommation et détecter les anomalies techniques d’une flotte
- Planifier les interventions de flotte à partir des alertes prédictives
- Optimiser les tournées de transport
- Planifier les conducteurs
- Réduire les attentes des conducteurs aux points de chargement et de livraison
- Réimplanter un entrepôt pour accueillir une nouvelle activité logistique
- Organiser le référentiel, les affectations et les contrôles d’une flotte
- Optimiser l’utilisation d’une flotte
- Les fondamentaux de la gestion de flotte et des opérations de transport
- Tester le redémarrage d’un entrepôt après une interruption majeure
- Déployer les terminaux mobiles et consignes numériques en entrepôt
- Dimensionner les équipes d’entrepôt et suivre leur productivité
- Préparer les départs de tournées depuis une plateforme de proximité
- Gérer les incidents logistiques
- Définir les contrôles qualité à la réception et à l’expédition logistique
- Préparer les modes dégradés d’exploitation d’un entrepôt
- Fiabiliser les inventaires et les mouvements de stock en entrepôt
- Prévenir les manques au poste de préparation par le réapprovisionnement interne
- Organiser les vagues de préparation, le colisage et les contrôles de commandes
- Dimensionner les emplacements et règles d’adressage d’un entrepôt
- Organiser les rendez-vous fournisseurs et la réception des approvisionnements
- Organiser un entrepôt
- Fluidifier les parcours de réception, stockage et expédition en entrepôt
- Piloter les opérations de quai
- Choisir les méthodes de prélèvement et réduire les déplacements de picking
- Les fondamentaux de la performance des entrepôts et plateformes logistiques
- Synchroniser les arrivées des camions avec les capacités de réception d’entrepôt
- Organiser les revues quotidiennes d’activité d’une plateforme logistique
- Réduire les déchets logistiques
- Adapter les réseaux au changement climatique
- Développer une mobilité inclusive
- Publier les résultats sociaux et environnementaux d’un groupe de transport
- Mobiliser les équipes d’un transporteur autour de la RSE
- Fixer et suivre la trajectoire climatique d’un opérateur de transport
- Organiser les boucles de réemploi des palettes et contenants logistiques
- Les fondamentaux de la décarbonation du transport
- Mesurer l’empreinte carbone logistique
- Prévenir le greenwashing dans le transport
- Comparer l’impact environnemental des scénarios d’électrification d’une flotte
- Mesurer les émissions selon les taux de chargement et schémas de trajet
- Mutualiser les flux de retour pour réduire les kilomètres à vide
- Évaluer les gains environnementaux d’un report modal vers le rail ou le fluvial
- Construire un programme d’écoconduite et mesurer les émissions évitées
- Développer les carburants alternatifs
- Déployer une stratégie RSE dans le transport
- Définir les exigences environnementales d’une prestation logistique
- Identifier les leviers de réduction des émissions d’une chaîne de transport
- Planifier le renouvellement d’une flotte selon ses objectifs carbone
- Comparer achat, crédit-bail et location pour financer une flotte
- Consolider les résultats et flux de trésorerie d’un groupe de transport
- Fusions-acquisitions dans le transport
- Mesurer le coût d’acquisition et la marge par client transport
- Mesurer la valeur économique créée par un service logistique
- Négocier les achats de carburant et mesurer l’effet des variations de prix
- Construire un reporting budgétaire par agence de transport
- Évaluer une entreprise logistique
- Financer une plateforme logistique
- Mesurer la rentabilité financière des véhicules et contrats d’une flotte
- Les fondamentaux du budget et du contrôle de gestion dans le transport
- Piloter le coût par livraison
- Construire un business plan logistique
- Évaluer un projet logistique
- Piloter la rentabilité d’une activité transport
- Budgéter les charges fixes et variables d’une activité de transport
- Analyser les écarts de coûts d’entreposage et de manutention
- Piloter la finance d’un transporteur
- Construire un budget transport
- Analyser les contributions des lignes et agences au résultat d’un réseau de transport
- Comparer les modèles de financement public et privé de la mobilité
- Comprendre les effets du commerce et de la démographie sur les marchés transport
- Lire les enquêtes d’attentes et de pratiques des clients transport
- Concentration et concurrence dans le transport
- Économie des infrastructures de transport
- Économie de la mobilité partagée
- Nouveaux entrants dans le transport
- Économie des plateformes logistiques
- Analyser les modèles économiques des opérateurs de logistique urbaine
- Économie du transport aérien
- Économie de la messagerie
- Comprendre le partage des coûts et revenus du dernier kilomètre
- Économie du ferroviaire
- Économie du maritime
- Comprendre la chaîne de valeur transport
- Comprendre les métiers du transport
- Économie du transport routier
- Comprendre l’économie du transport
- Comprendre l’économie des prestataires logistiques et de l’entreposage
- Définir les axes de diversification à long terme d’un groupe de transport
- Comprendre l’écosystème du transport français
- Piloter la transformation d’un opérateur de transport multi-sites
- Arbitrer partenariat, acquisition ou développement interne : technologie de transport
- Reconfigurer les rôles et capacités des sites d’un réseau logistique
- Organiser le portefeuille d’expérimentations d’un opérateur de mobilité
- Développer l’agilité dans le transport
- Construire des scénarios de mobilité
- Évaluer l’opportunité commerciale des nouveaux usages de mobilité
- Installer la gouvernance d’un programme de transformation transport
- Sélectionner et séquencer les projets de développement logistique
- Repositionner une offre de transport sur les marchés de mobilité durable
- Arbitrer les investissements numériques d’un groupe de transport
- Définir les priorités et la gouvernance des investissements IA transport
- Les fondamentaux de la stratégie et des modèles économiques de la mobilité
- Transformer le modèle économique du transport
- Choisir les activités logistiques à intégrer ou externaliser
- Évaluer les ruptures concurrentielles affectant les modèles logistiques
- Définir le positionnement d’un transporteur par mode, marché et territoire
- Choisir les activités et niveaux de service d’un prestataire logistique
- Prévenir la surcharge des équipes d’exploitation transport
- Leadership féminin dans le transport
- Analyser les tendances de demande pour orienter un opérateur de transport
- Animer les arbitrages collectifs entre délai, service et ressources logistiques
- Développer les talents du transport
- Transmettre les savoir-faire logistiques
- Accompagner les équipes logistiques lors d’une réorganisation
- Traiter les résistances à de nouvelles pratiques de travail dans le transport
- Accompagner les métiers du transport face à l’automatisation
- Responsabiliser les équipes de transport dans le respect des délégations
- Leadership transversal dans la logistique
- Faire coopérer transport et fonctions support
- Faire coopérer achats et opérations
- Manager des équipes supply chain d’un transporteur ou d’un logisticien
- Manager des équipes de conduite
- Manager des équipes multi-sites d’un réseau de plateformes logistiques
- Organiser les responsabilités d’une équipe d’agence de transport
- Manager les équipes de préparation de commandes en entrepôt
- Les fondamentaux du management des équipes du transport
- Animer les responsables d’exploitation d’une plateforme logistique
- Organiser la collecte et l’intégration des données d’un réseau de transport
- Déployer et surveiller les modèles IA dans les processus logistiques
- Leadership dans les organisations de transport
- Protection des données de mobilité
- Sécuriser les données et accès aux applications de transport
- Interopérabilité des systèmes logistiques
- IA de confiance dans le transport
- Gouvernance des données transport
- Qualité des données logistiques
- Data visualisation pour la supply chain
- Automatiser les échanges de données entre systèmes transport et entrepôt
- Détecter les anomalies de flux et de traçabilité logistique avec l’IA
- IA pour la relation client transport
- Utiliser l’IA pour prévoir les flux de voyageurs urbains
- Utiliser l’IA pour affecter les véhicules aux missions de transport
- Entraîner un modèle de prédiction des pannes de véhicules de transport
- IA pour l’optimisation des stocks
- IA pour la planification logistique
- Utiliser l’IA générative pour exploiter les documents de transport
- Les fondamentaux de l’IA et des données de transport
- IA pour la prévision des volumes
- Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe de transport
- Diagnostic du modèle économique logistique
- Conseil en transformation d’un réseau de transport
- Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe logistique
- Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation transport
- Accompagnement d’une réorganisation logistique
- Conseil en conduite du changement transport
- Audit des pratiques RH transport
- Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un logisticien
- Conseil pour repositionner le modèle d’exploitation d’un transporteur
- Conseil pour refondre les processus de planification transport
- Audit de maturité numérique transport
- Audit de maturité IA logistique
- Audit des systèmes d’information transport
- Audit de coordination entre fournisseurs, entrepôts et transporteurs
- Conseil en stratégie d’un logisticien : offre et contrats
- Conseil en stratégie de mobilité
- Audit de performance d’un transporteur
- Audit des flux et rendements d’un entrepôt logistique
- Médiation entre équipes d’exploitation et fonctions support logistiques
- Coaching de gestion des crises transport
- Conseil en stratégie d’un transporteur : positionnement et flotte
- Optimiser la performance des investissements de flotte
- Accompagnement des CODIR transport
- Coaching de dirigeant du transport : construire son identité et son équilibre
- Coaching d’influence dans les organisations logistiques
- Codéveloppement de cadres supply chain
- Accompagnement des prises de poste dans le transport
- Coaching de dirigeant transport lors d’un changement de modèle économique
- Coaching de responsables flotte
- Coaching de manager transport : résoudre une difficulté relationnelle
- Coaching de dirigeants de mobilité
- Codéveloppement de dirigeants du transport
- Coaching de directeur d’exploitation transport : gérer la pression personnelle
- Coaching de responsable transport : prendre sa place face aux clients donneurs d’ordre
- Coaching de responsables logistiques
- Coaching de directeurs de plateforme
- Coaching de dirigeant de groupe de transport : exercer sa gouvernance
- Coaching de dirigeants logistiques
- Coaching de directeurs supply chain
- Développer une culture de cybersécurité
- Installer les pratiques de revue, de documentation et de retour d’expérience technique
- Comprendre les grandes batailles technologiques
- Maîtriser standards, protocoles et interopérabilité
- Organiser la gouvernance et la pérennité d’un commun numérique
- Animer la réflexion déontologique dans une équipe d’ingénierie numérique
- Comprendre le passage des logiciels déterministes aux systèmes apprenants
- Comprendre les puissances technologiques mondiales
- Comprendre l’histoire des politiques européennes de souveraineté technologique
- Comprendre les grands modèles de l’industrie logicielle
- Comprendre l’évolution des architectures informatiques
- Retracer l’évolution des modèles informatiques, du mainframe au cloud
- Installer des rituels d’expérimentation et d’apprentissage collectif de l’IA
- Faire évoluer les pratiques de revue et de responsabilité du développeur assisté par IA
- Développer les communautés de pratique et le partage de connaissances tech
- Partager les décisions entre ingénierie, design et gestion de produit numérique
- Adopter les pratiques de contribution et de revue de code open source
- Développer une culture DevOps et collaborative
- Déployer une culture data-driven
- Conduire les plans de progrès et revues de qualité des fournisseurs IT
- Comprendre l’histoire des grandes ruptures informatiques
- Les fondamentaux de la gouvernance du SI et du pilotage des prestataires
- Évaluer les offres de prestataires IT selon un cahier des charges
- Piloter les prestataires IT avec KPI et SLA
- Organiser les comités de suivi et les escalades avec les ESN
- Répartir les responsabilités internes et externes du modèle de service IT
- Définir les circuits de demande, validation et commande de prestations IT
- Organiser la veille et la qualification d’un vivier de prestataires IT
- Aligner stratégie IT et stratégie business
- Définir l’architecture cible et les responsabilités data et IA du SI
- Définir les règles d’hébergement, de localisation et de réversibilité cloud
- Définir les objectifs de sécurité et de reprise du système d’information
- Mettre en place une gouvernance IT efficace
- Diagnostiquer la performance d’une DSI
- Construire un schéma directeur numérique
- Évaluer la maturité IA de son entreprise
- Évaluer la maîtrise des responsabilités, de la qualité et des usages des données
- Évaluer la maturité cybersécurité
- Évaluer la maturité cloud et infrastructures
- Mobiliser analystes, prescripteurs et partenaires pour promouvoir une offre technologique
- Mesurer la performance marketing des offres tech
- Évaluer l’adoption des outils numériques et la digitalisation des processus métiers
- Positionner une offre cloud sur son marché
- Planifier et distribuer les contenus B2B d’une entreprise technologique
- Gérer la réputation d’une ESN ou SSI
- Développer la visibilité d’un expert dans les communautés professionnelles tech
- Communiquer sur une transformation numérique
- Communiquer sur une offre de cybersécurité
- Communiquer sur la valeur d’une offre data
- Réussir le go-to-market d’une solution numérique
- Optimiser l’activation, la conversion et la recommandation d’un produit numérique
- Définir la promesse employeur et les preuves d’attractivité d’une entreprise tech
- Concevoir une campagne de recrutement ciblant les talents IT
- Construire le positionnement et les contenus personnels d’un dirigeant tech
- Transformer une expertise technologique en cas clients et démonstrations
- Développer les relations médias et les prises de parole d’un dirigeant technologique
- Construire le marketing d’une offre IA
- Les fondamentaux du marketing des offres technologiques
- Construire la marque d’une entreprise technologique
- Définir les sujets d’expertise portés publiquement par une entreprise technologique
- Déployer le Zero Trust et la gouvernance des accès
- Gérer les risques des modèles et fournisseurs IA
- Construire une cartographie consolidée des risques numériques et dépendances fournisseurs
- Organiser les revues de risques et les obligations de sécurité des sous-traitants IT
- Sécuriser les accès des consultants externes
- Gérer une crise cyber et renforcer la résilience
- Prévenir ransomware et extorsion numérique
- Protéger les créations et secrets d’affaires dans les usages professionnels de l’IA
- Vérifier les droits d’utilisation des contenus et données d’entraînement IA
- Comprendre la responsabilité des systèmes autonomes
- Sécuriser les environnements cloud
- Sécuriser les produits et services avec le CRA
- Appliquer le Data Act aux usages des données
- Perfectionnement en cybersécurité : conformité NIS2 et DORA
- Les fondamentaux de la cybersécurité et de la conformité numérique
- Maîtriser transparence et responsabilité des IA
- Appliquer l’AI Act à l’IA générative
- Transformer la cybersécurité avec NIS2
- Diriger le développement commercial d’une ESN
- Comprendre l’AI Act et ses obligations
- Mettre en place une gouvernance conforme à l’AI Act
- Négocier avec les achats des grands comptes
- Renouveler les contrats IT et prévenir le départ des clients
- Construire un réseau de clients et partenaires tech
- Construire une proposition commerciale technologique
- Défendre la valeur d’une solution technologique face à la pression sur les prix
- Négocier les contrats de services numériques
- Organiser la gouvernance et les revues d’un grand compte IT
- Développer les ventes croisées de prestations au sein d’un client d’ESN
- Cartographier les décideurs et bâtir un plan de conquête de compte IT
- Répondre aux appels d’offres IT
- Vendre des solutions de cybersécurité
- Vendre des solutions data aux grands comptes
- Vendre des télécoms B2B
- Les fondamentaux de la vente B2B de solutions technologiques
- Vendre l’IA sans céder à la hype
- Vendre des services cloud à forte valeur
- Vendre des solutions technologiques en cycle complexe
- Vendre des prestations intellectuelles IT
- Vendre des projets de transformation numérique
- Anticiper les réseaux quantiques et télécoms
- Préparer la migration des réseaux cuivre vers fibre
- Anticiper l’extinction des réseaux 2G et 3G
- Préparer l’entreprise aux réseaux 6G
- Anticiper les usages de la 5G Advanced
- Déployer l’IoT industriel et les réseaux intelligents
- Moderniser les réseaux d’entreprise avec SD-WAN
- Sécuriser les réseaux avec SASE
- Intégrer la sécurité dans les pratiques DevSecOps
- Perfectionnement en cloud : concevoir une architecture résiliente et maîtriser ses coûts
- Déployer la 5G privée en entreprise
- Exploiter l’edge computing en entreprise
- Les fondamentaux du cloud, des infrastructures et des réseaux
- Moderniser les data centers
- Automatiser les infrastructures avec Infrastructure as Code
- Comprendre les exigences du cloud de confiance
- Arbitrer Kubernetes et les architectures cloud-native
- Déployer le Platform Engineering
- Concevoir une architecture cloud hybride et multicloud
- Choisir un cloud souverain pour ses données
- Développer la diversité dans les métiers tech
- Définir une éthique des technologies autonomes
- Construire une stratégie numérique responsable à 2030
- Intégrer l’éthique dans les projets d’IA
- Prévenir les biais algorithmiques dans les solutions livrées aux clients
- Améliorer l’accessibilité des services numériques
- Évaluer les impacts du cycle de vie des modèles IA au-delà de l’énergie
- Arbitrer performance IA et sobriété numérique
- Réduire la consommation d’eau des data centers
- Déployer une RSE crédible dans les ESN
- Réduire les fonctionnalités et usages superflus d’un service numérique
- Optimiser le cycle de vie des équipements IT
- Déployer le réemploi et le reconditionnement IT
- Mesurer l’électricité consommée par l’entraînement et l’inférence IA
- Réduire l’empreinte environnementale du numérique
- Optimiser le cloud avec GreenOps
- Mesurer l’empreinte carbone des data centers
- Les fondamentaux du Green IT et de la sobriété numérique
- Optimiser le code et l’architecture pour réduire les ressources logicielles consommées
- Comparer le coût complet des options Build, Buy, Partner et Outsource
- Mesurer la performance économique des prestations IT
- Passer du numérique responsable à l’action
- Piloter économiquement les contrats IT
- Construire le coût cible et le dossier d’achat d’une prestation intellectuelle IT
- Les fondamentaux des coûts, achats et rentabilité des services IT
- Négocier les accords-cadres et barèmes d’un panel d’ESN
- Consolider les dépenses et identifier les économies du portefeuille fournisseurs IT
- Améliorer la rentabilité des projets d’intégration
- Piloter la marge des ESN et SSI
- Piloter le staffing et le taux d’activité des consultants
- Chiffrer les effets des intercontrats sur la marge et la capacité d’une ESN
- Chiffrer les économies associées à un programme GreenOps
- Optimiser les coûts des infrastructures numériques
- Construire le pricing des services numériques
- Modéliser les revenus récurrents et coûts de service d’une offre SaaS
- Construire un budget IT et arbitrer les investissements
- Mesurer le TCO et le ROI des technologies
- Business case IA : convaincre un client d’ESN
- Piloter les coûts du cloud avec FinOps
- Comparer les modèles économiques d’ESN en régie, au forfait et en services managés
- Construire des scénarios du marché numérique à 2030
- Piloter financièrement une DSI
- Analyser l’économie des données
- Comprendre l’évolution de l’emploi IT
- Analyser les tensions d’offre et de demande sur les métiers numériques
- Comprendre le modèle économique d’une ESN et de ses prestations IT
- Comprendre les enjeux des data centers
- Évaluer la souveraineté numérique française et européenne
- Mesurer les dépendances technologiques internationales
- Comprendre les modèles open source et leur valeur
- Comprendre le modèle économique des plateformes numériques
- Analyser l’économie du cloud
- Comprendre la chaîne de valeur de l’IA et ses rapports de force
- Analyser la course mondiale aux capacités de calcul
- Analyser l’écosystème des ESN, SSI et intégrateurs
- Comprendre le marché du conseil et des services IT
- Analyser les modèles des hyperscalers et éditeurs SaaS
- Comprendre la consolidation du marché des ESN
- Analyser les start-up, scale-up et entrants technologiques
- Choisir les compétences numériques à développer, acquérir ou externaliser
- Arbitrer le renouvellement et l’abandon des technologies d’un portefeuille stratégique
- Comprendre l’industrie numérique mondiale
- Construire des scénarios prospectifs pour la tech
- Préparer l’entreprise aux ruptures technologiques
- Identifier les dépendances technologiques critiques et les capacités à maîtriser
- Définir une stratégie de partenariats technologiques
- Construire une feuille de route technologique
- Arbitrer innovation, risque et rentabilité
- Définir les priorités et la gouvernance d’une transformation d’entreprise par l’IA
- Anticiper les évolutions du marché des ESN
- Définir le périmètre stratégique du low-code et du no-code dans l’entreprise
- Choisir un modèle de croissance fondé sur l’adoption autonome d’un produit numérique
- Construire un écosystème d’innovation ouverte
- Utiliser l’open source comme levier stratégique
- Développer une innovation frugale dans la tech
- Intégrer l’IA agentique dans la stratégie d’innovation
- Les fondamentaux de la stratégie des entreprises technologiques
- Évaluer l’impact de l’IA sur le modèle économique du développement logiciel
- Développer le leadership féminin dans la tech
- Préparer la relève des responsables d’équipes et de directions technologiques
- Décrypter les tendances technologiques à horizon 2030
- Construire une stratégie numérique créatrice de valeur
- Gérer les conflits entre experts et métiers
- Accompagner l’évolution des rôles d’une équipe face à l’IA
- Traiter les résistances à l’adoption de nouveaux outils technologiques
- Donner du feedback aux experts techniques
- Préserver l’engagement des consultants face à la pression client en ESN
- Accompagner les consultants IT entre deux missions et préparer leur mobilité
- Faire travailler ensemble métiers, IT, achats et ESN
- Manager des équipes hybrides et distribuées
- Les fondamentaux du management des équipes numériques
- Intégrer et encadrer une équipe de consultants IT en mission
- Répartir les responsabilités entre salariés et prestataires d’une équipe IT mixte
- Manager des équipes data et IA
- Manager des équipes cybersécurité sous pression
- Organiser les parcours de développement des experts numériques rares
- Recruter et fidéliser les compétences IT stratégiques
- Intégrer les services IA aux processus métiers et au système d’information
- Diriger une DSI en transformation permanente
- Manager des experts IT à forte autonomie
- Manager des développeurs et ingénieurs
- Superviser les agents IA avec human-in-the-loop
- Mettre en œuvre l’explicabilité et la traçabilité technique des décisions IA
- Piloter un portefeuille de cas d’usage IA
- Instrumenter les usages IA et mesurer les gains opérationnels réalisés
- Améliorer la qualité des données pour l’IA
- Automatiser les déploiements et versions de modèles avec MLOps et LLMOps
- Évaluer et monitorer les modèles d’IA
- Tester la robustesse des systèmes d’IA
- Modèles IA ouverts ou propriétaires : conseiller ses clients
- Déployer des Small Language Models spécialisés
- Exploiter la multimodalité dans les projets IA
- Mettre en place une gouvernance data pour l’IA
- Les fondamentaux des solutions IA et data, du design à l’exploitation
- Choisir ses copilotes professionnels et assistants IA
- Perfectionnement en IA et data : industrialiser et superviser des solutions en production
- Déployer le RAG et les bases vectorielles
- Adapter les modèles d’IA aux usages métiers
- Définir le processus de passage d’un prototype IA générative à la production
- Déployer des agents IA dans les métiers
- Accompagnement d’un Vendor Manager dans la refonte du pilotage de ses prestataires IT
- Accompagnement des ESN dans leur transformation
- Accompagnement des projets de transformation numérique
- Accompagnement de la conduite du changement technologique
- Audit des prestations des ESN et SSI
- Accompagnement des COMEX dans les transformations IA
- Accompagnement des DSI dans leur feuille de route
- Accompagnement des achats dans le sourcing IT
- Audit de la maturité numérique des organisations
- Audit de la maturité IA des ESN et éditeurs
- Audit de la gouvernance data des organisations
- Audit de la cybersécurité des entreprises
- Conseil en cybersécurité pour les organisations
- Conseil en architecture SI pour les DSI
- Conseil pour définir la trajectoire de migration cloud d’une grande entreprise
- Audit de la performance des DSI
- Conseil pour redéfinir le modèle de service et les priorités d’une DSI
- Conseil en transformation numérique pour les entreprises
- Conseil pour sélectionner les investissements et cas d’usage IA d’une organisation
- Conseil pour structurer les responsabilités et usages de la donnée en entreprise
- Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech
- Coaching pour convaincre un COMEX d’investir dans l’IA
- Coaching de dirigeants en crise cyber
- Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership
- Codéveloppement de dirigeants d’ESN et SSI
- Coaching de décideurs face aux transformations IA
- Coaching de dirigeants face à l’incertitude tech
- Coaching de leaders face aux experts techniques
- Coaching de managers tech
- Coaching de Vendor Managers IT
- Codéveloppement de dirigeants du numérique
- Codéveloppement de managers IT
- Coaching de dirigeants d’ESN et SSI
- Coaching de directeurs commerciaux IT
- Coaching de responsables grands comptes IT
- Coaching de CTO et dirigeants technologiques
- Coaching de CISO et dirigeants cybersécurité
- Coaching de Chief Data Officer : affirmer son rôle face aux propriétaires de données
- Coaching de Chief AI Officer : assumer ses arbitrages face au COMEX
- Coaching de DSI en transformation numérique
- Expérimenter la fabrication distribuée entre plusieurs industriels partenaires
- Tester un modèle de fabrication à l’usage ou de capacité partagée
- Passer d’un démonstrateur industriel à un premier déploiement commercial
- Edge computing dans l’industrie
- 5G industrielle et connectivité
- Organiser un pilote technologique commun entre industriel et start-up
- Blockchain et chaîne industrielle
- Plateformes digitales industrielles
- IA embarquée dans les équipements industriels
- Drones et inspection industrielle
- Réalité augmentée en environnement industriel
- Réalité virtuelle pour la formation industrielle
- Simuler un nouveau concept d’usine pour en valider la faisabilité
- Tester un procédé de fabrication adaptatif en conditions pilotes
- Évaluer une technologie robotique émergente avant son transfert en usine
- Véhicules autonomes en environnement industriel
- Comprendre l’écosystème de l’industrie du futur
- Définir le programme d’essais d’un démonstrateur d’usine du futur
- Tester un service de pilotage d’atelier fondé sur les données industrielles
- Expérimenter une nouvelle connectivité entre ateliers industriels
- Responsabilité environnementale industrielle
- Prévention des risques chimiques industriels
- Conformité réglementaire des équipements
- Définir la gouvernance du plan de continuité d’une entreprise industrielle
- Évaluer l’exposition d’un site aux sinistres externes et dépendances critiques
- Les fondamentaux de la conformité et des risques industriels
- Prévenir les accidents industriels
- Culture sécurité en environnement industriel
- Coordonner les décisions et acteurs d’une cellule de crise industrielle
- Contrôle interne dans l’industrie
- Préparer et réaliser un audit de conformité d’un site industriel
- Organiser la gouvernance et le contrôle des risques cyber industriels
- Sûreté des sites industriels
- Conformité des opérations industrielles
- Prévention de la fraude industrielle
- Définir les mesures de maîtrise des risques d’une installation industrielle
- Cartographier les risques d’un site industriel
- Principes du droit industriel
- Réglementation des installations industrielles
- Droit social de l’industrie
- Développer le commerce international industriel
- Déployer un plan de développement commercial sur de nouveaux marchés industriels
- Développer les ventes de services industriels
- Construire un argumentaire de différenciation pour une gamme industrielle
- Digitaliser la relation client industriel
- Développer les comptes stratégiques industriels
- Fidéliser les clients industriels
- Prévenir l’attrition des clients B2B
- Communiquer en situation de crise industrielle
- Répondre aux appels d’offres industriels
- Négocier avec les grands comptes industriels
- Développer le marketing industriel
- Définir le positionnement et les preuves de valeur d’une marque industrielle
- Développer la communication industrielle
- Organiser les revues de compte et le suivi des engagements clients industriels
- Diagnostiquer et traiter les irritants de l’expérience client industriel
- Construire un parcours client industriel
- Définir les marchés cibles et priorités de développement commercial industriel
- Les fondamentaux du marketing et de la vente industriels
- Construire une offre de services industriels
- Segmenter les réseaux OT et sécuriser les automatismes industriels
- Cadrer la prestation d’un intégrateur de robotique industrielle
- Réceptionner une technologie de production et vérifier ses performances contractuelles
- Concevoir la supervision et les modes de repli d’une cellule autonome
- Choisir et intégrer un procédé de production avancé dans une ligne existante
- Aménager un poste et évaluer les interactions entre cobot et opérateur
- Concevoir une architecture OT industrielle
- Connecter les machines et systèmes industriels
- Modéliser une installation et valider son fonctionnement sur jumeau numérique
- Installer les capteurs de surveillance conditionnelle des équipements industriels
- Fabrication additive et impression 3D
- Intégrer les moyens de mesure et décisions de contrôle dans une ligne automatisée
- Configurer l’éclairage, l’optique et les traitements d’un système de vision industrielle
- Choisir les capteurs et protocoles d’un réseau d’objets industriels
- Raccorder les machines et fiabiliser la remontée de télémétrie industrielle
- Définir le cahier des charges d’une cellule de production automatisée
- Robotiser une ligne de production
- Installer et programmer un robot collaboratif sur un poste industriel
- Programmer les séquences d’automates d’un procédé de fabrication
- Organiser les formalités et documents des flux import-export industriels
- Concevoir la traçabilité des lots et emballages dans une supply chain industrielle
- Comprendre l’écosystème de la robotique industrielle
- Gérer les crises d’approvisionnement d’un site industriel
- Synchroniser les flux industriels destinés aux distributeurs et aux ventes directes
- Développer une supply chain industrielle agile
- Digitaliser les achats industriels
- Développer la collaboration fournisseurs
- Piloter les coûts d’achat industriels
- Qualifier des sources alternatives d’approvisionnement industriel
- Définir les seuils d’alerte et règles de réapprovisionnement des composants
- Cartographier les risques supply chain industriels
- Sélectionner un fournisseur industriel
- Piloter la performance des fournisseurs industriels
- Construire un panel fournisseurs industriel
- Rédiger et évaluer une consultation de fournisseurs industriels
- Coordonner les prévisions, plans de production et approvisionnements industriels
- Concevoir les schémas de flux entre sites industriels internationaux
- Sécuriser l’approvisionnement en matières premières critiques (CRMA)
- Négocier les conditions d’un contrat de fourniture industrielle
- Mettre en œuvre les outils 5S, Kanban et management visuel en production
- Réimplanter les ateliers pour accueillir une nouvelle gamme de produits
- Les fondamentaux des achats et des approvisionnements industriels
- Préparer les modes dégradés de production en cas de panne majeure
- Tester la reprise de fabrication après une interruption d’atelier
- Déployer les outils de suivi des opérations et consignes en atelier
- Construire les indicateurs de sécurité, qualité, délai et productivité d’un atelier
- Définir les contrôles qualité au poste de travail industriel
- Résoudre les causes racines de non-conformité par une démarche 8D
- Optimiser les changements de série d’une ligne d’assemblage
- Analyser le taux de rendement synthétique des équipements industriels
- Optimiser les temps de cycle
- Réduire les pertes matière et améliorer le rendement des procédés
- Réduire les arrêts de production d’une ligne industrielle
- Piloter la maintenance productive
- Organiser les revues quotidiennes et hebdomadaires d’une usine
- Organiser une ligne de production
- Les fondamentaux du pilotage d’atelier et de l’amélioration continue
- Définir les standards de travail et les consignes des postes de fabrication
- Structurer le programme d’amélioration continue d’un site industriel
- Cartographier un flux de fabrication et supprimer les tâches sans valeur ajoutée
- Anticiper le CBAM et le prix du carbone dans les achats industriels
- Adapter les sites au changement climatique
- Développer une industrie inclusive
- Publier les résultats sociaux et environnementaux d’un groupe industriel
- Prévenir le greenwashing industriel
- Mobiliser les équipes industrielles autour de la RSE
- Les fondamentaux de la transition environnementale des industries
- Développer l’économie circulaire industrielle
- Limiter les pertes de matières et organiser leur réintégration dans les procédés
- Réduire les déchets industriels
- Achats responsables dans l’industrie
- Mesurer l’empreinte carbone industrielle
- Préparer le reporting de durabilité d’un industriel (CSRD allégée, VSME)
- Optimiser les consommations énergétiques
- Développer les énergies renouvelables en industrie
- Électrifier les procédés industriels
- Déployer une stratégie RSE industrielle
- Définir un référentiel environnemental pour les activités industrielles
- Identifier les leviers de réduction des émissions de la chaîne de valeur industrielle
- Planifier la décarbonation des procédés d’un site de production
- Hiérarchiser les projets CAPEX selon rendement, risque et capacité de financement
- Consolider les résultats et flux de trésorerie d’un site industriel
- Fusions-acquisitions dans l’industrie
- Mesurer le coût d’acquisition et la marge par client industriel
- Perfectionnement en contrôle de gestion industriel : coûts et marges
- Analyser l’effet des volumes et de la courbe d’apprentissage sur le coût unitaire
- Optimiser les coûts énergétiques industriels
- Construire un reporting budgétaire par centre de responsabilité industriel
- Évaluer une entreprise industrielle
- Construire le business case d’un projet industriel avant décision d’investissement
- Financer une usine ou une ligne de production
- Mesurer la rentabilité réalisée d’un investissement industriel après démarrage
- Calculer le coût complet d’un produit industriel
- Les fondamentaux du budget et du contrôle de gestion industriel
- Budgéter les consommations et charges de production d’une usine
- Analyser les écarts de coûts fixes et variables d’une activité industrielle
- Construire un business plan industriel
- Piloter la finance d’un groupe industriel
- Construire un budget industriel
- Analyser les contributions des ateliers au résultat d’un site industriel
- Concentration et concurrence industrielles
- Économie des infrastructures industrielles
- Souveraineté et compétitivité industrielles
- Analyser les déterminants de la relocalisation et des investissements industriels
- Économie des matériaux
- Économie des biens de consommation
- Nouveaux entrants dans l’industrie
- Évolution des attentes des clients industriels
- Économie de la chimie
- Économie de la pharmacie
- Économie des équipements industriels
- Économie de l’électronique
- Comprendre les métiers de l’industrie
- Économie de l’industrie automobile
- Économie de l’aéronautique
- Économie de l’agroalimentaire
- Comprendre l’écosystème industriel français
- Comprendre le rôle de l’industrie dans l’emploi, les échanges et la croissance
- Comparer les modèles économiques de fabrication à la commande et en série
- Comprendre les chaînes de valeur industrielles
- Reconfigurer les rôles et capacités des sites d’un réseau de production
- Organiser le portefeuille d’expérimentations d’un groupe industriel
- Définir les axes de diversification à long terme d’un groupe industriel
- Construire des scénarios industriels
- Définir une offre industrielle répondant aux nouveaux usages des clients
- Piloter la transformation d’un groupe industriel multi-sites
- Arbitrer alliance, acquisition ou licence pour une technologie industrielle
- Arbitrer les investissements IA d’un groupe industriel
- Installer la gouvernance d’un programme de transformation industrielle
- Sélectionner et séquencer les projets de développement industriel
- Développer l’agilité industrielle
- Choisir les activités à intégrer ou à externaliser dans une chaîne industrielle
- Les fondamentaux de la stratégie des groupes et des réseaux industriels
- Repositionner le portefeuille d’activités d’un industriel face à la décarbonation
- Évaluer les sources de valeur des données dans le modèle d’un industriel
- Évaluer les ruptures concurrentielles affectant un modèle de fabrication
- Définir les choix de spécialisation et de localisation d’un groupe industriel
- Choisir les capacités et modes de production selon les marchés cibles
- Transformer le modèle économique industriel
- Transmettre les savoir-faire industriels
- Prévenir la surcharge des équipes industrielles
- Leadership féminin dans l’industrie
- Analyser les tendances de demande pour orienter un portefeuille industriel
- Accompagner les métiers de la production face à l’automatisation
- Manager dans un environnement industriel réglementé
- Animer les arbitrages collectifs entre cadence, qualité et sécurité industrielle
- Développer les talents de l’industrie
- Organiser la résolution conjointe des écarts entre qualité et production
- Faire coopérer maintenance et production
- Accompagner les équipes industrielles lors d’une réorganisation
- Traiter les résistances à de nouvelles pratiques de travail en usine
- Manager des équipes logistiques
- Manager des équipes multi-sites d’un groupe industriel
- Leadership transversal dans l’industrie
- Organiser les échanges entre l’usine et les fonctions support du groupe
- Les fondamentaux du management des équipes industrielles
- Manager des équipes de maintenance
- Manager des équipes qualité d’un site industriel
- Manager des équipes méthodes
- Déployer et surveiller les modèles IA dans les processus industriels
- IA de confiance dans l’industrie
- Leadership dans les organisations industrielles
- Automatiser les échanges de données entre systèmes de gestion industriels
- Sécuriser les données et accès au système d’information industriel
- Interopérabilité des systèmes industriels
- Alimenter un jumeau numérique industriel avec les données machine
- Organiser la collecte et l’intégration des données des sites industriels
- Les fondamentaux de l’IA et des données industrielles
- Qualité des données industrielles
- Data visualisation pour l’industrie
- IA pour prévoir la demande industrielle
- IA pour optimiser les stocks industriels
- Repérer les dérives de signaux machine avec l’IA
- Ajuster les paramètres d’un procédé industriel avec l’IA
- Expliquer les variations de rendement industriel à l’aide de modèles IA
- Optimiser l’affectation des ressources de production avec l’IA
- Entraîner un modèle prédictif de défaillance d’équipement industriel
- Détecter les défauts visuels des pièces industrielles avec l’IA
- IA pour la planification de production
- Diagnostic du modèle économique industriel
- Conseil en transformation d’un réseau industriel
- Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe industriel
- Utiliser l’IA générative pour exploiter la documentation technique industrielle
- Conseil pour diagnostiquer les freins et fixer les priorités d’amélioration industrielle
- Conseil en industrialisation des produits
- Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation industrielle
- Accompagnement d’une réorganisation industrielle
- Conseil en conduite du changement industriel
- Audit comparatif des performances d’un réseau d’usines
- Audit des pratiques RH industrielles
- Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un site industriel
- Conseil pour refondre les processus de planification et d’exécution industriels
- Audit des processus transversaux et fonctions support d’un site industriel
- Audit des rendements et pertes des lignes de fabrication d’une usine
- Audit de maturité de la connexion des machines et ateliers industriels
- Audit de digitalisation des processus administratifs et métiers industriels
- Audit des systèmes d’information industriels
- Conseil en stratégie pour les industriels
- Conseil pour définir la spécialisation d’un site de production
- Conseil pour repositionner le modèle d’exploitation d’un industriel
- Coaching de manager industriel : dépasser ses résistances à l’automatisation
- Accompagnement des CODIR industriels
- Coaching de dirigeant industriel : clarifier son identité et ses valeurs
- Médiation entre services d’un site industriel en conflit
- Coaching de gestion des crises industrielles
- Codéveloppement de dirigeants industriels
- Codéveloppement de managers industriels
- Accompagnement des prises de poste industrielles
- Coaching de dirigeant industriel lors d’un changement de modèle économique
- Coaching de responsables méthodes
- Coaching de responsables de site
- Coaching de manager industriel : résoudre une difficulté relationnelle
- Coaching de responsables maintenance
- Coaching de responsables qualité
- Coaching de responsables supply chain
- Coaching de directeurs d’usine
- Coaching de directeurs industriels
- Coaching de directeurs des opérations
- Coaching de manager de production : tenir sa posture sous pression de cadence
- Coaching de président de groupe industriel : exercer son mandat
- Passer d’un prototype PropTech à un déploiement sur plusieurs immeubles
- Réalité virtuelle et commercialisation
- Expérimenter un service d’habitat connecté avec les résidents
- Immobilier et économie collaborative
- Prototyper la traçabilité documentaire d’une opération immobilière sur blockchain
- Tokenisation des actifs immobiliers
- Tester une offre de gestion immobilière à la demande
- Coworking et nouveaux espaces
- Dimensionner les postes partagés et services d’un espace de flex office
- Concevoir les espaces et équipements d’un bureau adapté au travail hybride
- Prototyper un service de valorisation des données d’usage d’un bâtiment
- Plateformes immobilières digitales
- Expérimenter un service immobilier autonome et mesurer son acceptation
- Concevoir l’architecture d’un démonstrateur de bâtiment intelligent
- Tester des capteurs connectés de confort et d’occupation dans un immeuble
- Jumeaux numériques des bâtiments
- Building Information Modeling et immobilier
- Intégrer les actifs alternatifs dans une stratégie d’investissement immobilier
- Comprendre l’écosystème PropTech
- Concevoir le modèle économique d’une nouvelle entreprise PropTech
- Tester un prototype d’assistant IA pour les professionnels immobiliers
- Immobilier et diversification patrimoniale
- Immobilier et taux d’intérêt
- Anticiper les cycles immobiliers
- Organiser la due diligence d’une acquisition immobilière
- Négocier l’acquisition d’un immeuble
- Préparer une cession immobilière
- Sélectionner les actifs selon les objectifs ESG d’un mandat immobilier
- Suivre l’exécution des plans d’actifs d’un portefeuille immobilier
- Définir le plan de location, de travaux et de valorisation d’un immeuble
- Choisir les leviers de repositionnement d’un actif immobilier sous-performant
- Arbitrer un patrimoine immobilier
- Analyser un marché commercial
- Définir rendement, risque et durée de détention d’un investisseur immobilier
- Évaluer le risque d’un investissement
- Répartir les investissements entre classes d’actifs et zones géographiques
- Lire les cycles des marchés immobiliers locaux
- Les fondamentaux de l’analyse des marchés immobiliers
- Analyser un marché tertiaire
- Analyser un marché logistique
- Développer les ventes immobilières digitales
- Construire un parcours client omnicanal en immobilier
- Déployer des services de conciergerie et d’accompagnement des occupants
- Prévenir les impayés locatifs
- Gérer les réclamations des locataires
- Améliorer l’expérience occupant
- Déployer les portails et outils de suivi de la relation client immobilier
- Gérer une relation client immobilière
- Fidéliser les clients d’une agence immobilière
- Piloter une agence immobilière
- Animer les rituels commerciaux d’une équipe de négociateurs immobiliers
- Optimiser la gestion locative
- Vendre un bien résidentiel
- Vendre un actif tertiaire
- Commercialiser un programme immobilier
- Commercialiser un immeuble de bureaux
- Les fondamentaux de la transaction et de la gestion locative
- Organiser le suivi des opportunités et mandats d’une agence immobilière
- Concevoir des opérations de fidélisation et de jeu-concours d’enseigne
- Négocier une transaction immobilière
- Concevoir les espaces publics favorisant les rencontres et l’inclusion urbaine
- Cartographier les acteurs et préparer leur participation à un projet urbain
- Animer une concertation et intégrer les contributions à un projet urbain
- Développer les partenariats territoriaux
- Phaser les équipements et usages temporaires d’un quartier en transformation
- Préserver les sols urbains
- Développer des mobilités intégrées
- Revitaliser les centres-villes
- Transformer les zones commerciales
- Définir des objectifs de durabilité pour un projet d’aménagement urbain
- Concevoir des quartiers bas carbone
- Adapter la ville au changement climatique
- Développer la nature en ville
- Concevoir le programme et les usages d’un projet urbain
- Organiser les phases et partenaires d’une opération d’aménagement
- Transformer une friche urbaine
- Réhabiliter les quartiers existants
- Articuler logements, activités et équipements à l’échelle d’un quartier
- Co-concevoir les services résidentiels avec les futurs habitants
- Comprendre les enjeux de l’aménagement urbain
- Définir les priorités foncières et d’équipement d’un territoire
- Développer des logements abordables
- Équilibrer les statuts d’occupation et les typologies dans un programme résidentiel
- Prévenir la précarité énergétique
- Adapter l’habitat au vieillissement
- Développer l’habitat inclusif
- Coliving et nouveaux modes d’habiter
- Résidences services et nouveaux usages
- Habitat participatif et coopératif
- Améliorer la qualité du logement
- Planifier les travaux et le relogement lors de la rénovation d’un parc habité
- Prévenir la vacance locative
- Adapter les espaces et services résidentiels au télétravail et aux usages partagés
- Développer l’habitat intergénérationnel
- Composer les typologies et services d’un programme de logements
- Développer le logement social
- Organiser le service de proximité et le suivi d’un patrimoine social
- Organiser l’attribution, l’entrée et la sortie des logements d’un parc résidentiel
- Comprendre les enjeux du logement en France
- Dimensionner une offre résidentielle selon les besoins locaux de logement
- Organiser les interventions à partir d’alertes de maintenance prédictive immobilière
- Gérer les sinistres immobiliers
- Organiser les dispositifs de secours des équipements techniques d’un immeuble
- Préparer le dossier d’exploitation et la prise en charge d’un immeuble neuf
- Établir le plan pluriannuel de maintenance d’un patrimoine immobilier
- Gérer les contrats de maintenance
- Régler les installations thermiques pour améliorer leur rendement en exploitation
- Déployer les outils de suivi des interventions techniques immobilières
- Suivre la qualité d’un chantier
- Réceptionner un ouvrage immobilier
- Piloter la maintenance des bâtiments
- Optimiser les réglages et la conduite des équipements techniques immobiliers
- Maîtriser les délais de construction
- Maintenir la conformité Part-145 d’un organisme de maintenance aéronautique
- Piloter les entreprises de travaux
- Gérer les appels d’offres immobiliers
- Coordonner les interfaces techniques d’un projet immobilier multi-bâtiments
- Organiser le suivi quotidien des travaux d’une opération immobilière
- Les fondamentaux des travaux et de la maintenance immobilière
- Prévenir le greenwashing immobilier
- Publier les résultats sociaux et environnementaux d’un patrimoine immobilier
- Définir les jalons et responsabilités d’une opération immobilière
- Réduire les déchets de chantier d’une opération de promotion immobilière
- Préserver la biodiversité dans les projets immobiliers
- Évaluer l’impact social et l’accessibilité d’un programme immobilier
- Appliquer le DPE et la loi Climat à un parc de logements
- Fixer et suivre les objectifs climatiques d’un opérateur immobilier
- Développer la construction circulaire
- Intégrer les critères ESG à l’investissement immobilier
- Mesurer l’empreinte carbone d’un patrimoine
- Évaluer l’exposition d’un patrimoine aux aléas climatiques
- Définir les mesures d’adaptation des bâtiments aux canicules et inondations
- Appliquer la taxonomie européenne à un patrimoine immobilier
- Définir le programme de rénovation énergétique selon les gains environnementaux
- Les fondamentaux de la RSE et du climat dans l’immobilier
- Achats responsables dans l’immobilier
- Déployer une stratégie RSE immobilière
- Définir un référentiel environnemental pour les projets immobiliers
- Identifier les leviers de réduction du carbone sur le cycle de vie d’un bâtiment
- Prioriser les actions de réduction des émissions à l’échelle d’un patrimoine
- Mesurer la valeur créée par les travaux et changements d’usage immobiliers
- Optimiser la structure financière d’un projet
- Consolider les flux de trésorerie d’un patrimoine immobilier
- Perfectionnement en finance immobilière : financer un portefeuille
- Fusions-acquisitions dans l’immobilier
- Construire un reporting budgétaire d’un portefeuille immobilier
- Calculer le revenu locatif net et le coût financier de la vacance
- Mesurer le coût de commercialisation et la marge des programmes immobiliers
- Financer un projet immobilier
- Financer une opération de promotion
- Analyser la rentabilité d’un programme
- Consolider les valeurs et décotes d’un patrimoine immobilier
- Budgéter les charges et travaux à l’échelle d’un patrimoine immobilier
- Analyser les écarts et leviers d’économie des charges d’exploitation immobilière
- Construire un business plan immobilier
- Appliquer les méthodes d’évaluation financière d’un actif immobilier
- Construire un budget immobilier
- Analyser les revenus nets et les charges d’un actif immobilier
- Calculer le rendement consolidé d’un patrimoine immobilier
- Économie de la rénovation énergétique
- Comprendre les effets de la démographie sur la demande immobilière
- Les fondamentaux du financement et de la valorisation immobilière
- Économie de l’immobilier logistique
- Nouveaux entrants dans l’immobilier
- Lire les enquêtes d’usage et de satisfaction des occupants immobiliers
- Concentration et concurrence immobilière
- Économie de l’aménagement urbain
- Comparer les modèles économiques des actifs tertiaires hors bureaux
- Économie de l’immobilier résidentiel
- Économie des bureaux
- Économie des commerces et centres commerciaux
- Économie de l’investissement immobilier
- Économie des foncières
- Économie de la gestion locative
- Économie du logement social
- Comprendre l’économie immobilière
- Comprendre la chaîne de valeur immobilière
- Comprendre les métiers de l’immobilier
- Économie de la promotion immobilière
- Organiser le portefeuille d’expérimentations d’un groupe immobilier
- Définir les axes de diversification à long terme d’un opérateur immobilier
- Comprendre l’écosystème immobilier français
- Tester l’effet des nouveaux modes d’habiter sur une stratégie de promoteur
- Piloter une transformation multi-actifs
- Arbitrer partenariat, acquisition ou développement interne : PropTech
- Reconfigurer les rôles entre propriétaire, gestionnaire et prestataires immobiliers
- Sélectionner et séquencer les projets de développement d’un opérateur immobilier
- Développer l’agilité dans l’immobilier
- Construire des scénarios immobiliers
- Choisir le modèle économique d’une offre de services immobiliers numériques
- Arbitrer les investissements numériques d’un groupe immobilier
- Définir les priorités et la gouvernance des investissements IA immobiliers
- Installer la gouvernance d’un programme de transformation immobilière
- Les fondamentaux de la stratégie d’une entreprise immobilière
- Construire une stratégie de promotion
- Transformer le modèle économique immobilier
- Repositionner un opérateur immobilier sur de nouveaux usages de la ville
- Analyser les tendances de demande pour orienter une entreprise immobilière
- Évaluer les ruptures concurrentielles qui affectent les modèles immobiliers
- Définir la politique immobilière d’une entreprise utilisatrice de locaux
- Développer les talents de l’immobilier
- Transmettre les savoir-faire immobiliers
- Prévenir la surcharge des équipes de gestion locative
- Résoudre les tensions de coopération entre équipes d’un projet immobilier
- Leadership féminin dans l’immobilier
- Accompagner les métiers de l’immobilier face à l’automatisation
- Responsabiliser les équipes immobilières dans le respect des délégations
- Animer les arbitrages collectifs des équipes d’un programme immobilier
- Faire coopérer promotion, gestion et fonctions support d’une foncière
- Accompagner les équipes immobilières lors d’une réorganisation
- Mobiliser les équipes d’un bailleur autour de nouvelles pratiques de service
- Animer une équipe d’asset managers autour des plans de valorisation immobilière
- Coordonner les équipes de gestion des services et charges d’immeubles tertiaires
- Manager des équipes multi-sites d’un réseau d’agences immobilières
- Leadership transversal dans l’immobilier
- Manager des équipes de gestion locative
- Manager les équipes techniques d’un gestionnaire immobilier
- Manager les équipes commerciales d’un promoteur immobilier
- Leadership dans les organisations immobilières
- Les fondamentaux du management des équipes immobilières
- IA de confiance dans l’immobilier
- Organiser la collecte et l’intégration des données d’un patrimoine immobilier
- Déployer et surveiller les modèles IA dans les processus immobiliers
- Automatisation des processus immobiliers
- Protection des données des occupants
- Cybersécurité des acteurs immobiliers
- Interopérabilité des systèmes immobiliers
- Gouvernance des données immobilières
- Qualité des données immobilières
- Data visualisation pour l’immobilier
- IA pour la relation client immobilier
- IA pour la prospection immobilière
- Utiliser l’IA pour simuler l’allocation des surfaces et usages d’un immeuble
- Les fondamentaux de l’IA et des données immobilières
- IA pour la maintenance des bâtiments
- IA pour la gestion énergétique
- IA pour la détection des risques immobiliers
- Utiliser l’IA générative pour synthétiser les documents immobiliers
- IA pour l’analyse des marchés immobiliers
- IA pour l’estimation immobilière
- Conseil pour redéfinir l’offre de services d’un bailleur résidentiel
- Conseil pour définir le plan de reconversion d’un patrimoine immobilier
- Conseil en conduite du changement immobilier
- Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe immobilier
- Diagnostic du modèle économique immobilier
- Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe immobilier
- Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation immobilière
- Accompagnement d’une réorganisation immobilière
- Conseil pour faire évoluer le modèle d’exploitation d’une foncière
- Conseil pour refondre les processus de gestion immobilière
- Audit des pratiques RH immobilières
- Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un acteur immobilier
- Audit de maturité IA dans l’immobilier
- Audit des systèmes d’information immobiliers
- Audit de l’expérience occupant
- Conseil en stratégie d’un promoteur : foncier, marges et pipeline
- Audit de performance d’un acteur immobilier
- Audit des processus de promotion immobilière
- Audit de maturité numérique d’une foncière
- Médiation entre partenaires d’un projet immobilier en conflit
- Coaching de gestion des crises immobilières
- Conseil en stratégie d’une foncière : patrimoine et rotation d’actifs
- Accompagnement des CODIR immobiliers
- Coaching de dirigeant immobilier : clarifier son identité et ses valeurs
- Coaching d’influence dans les organisations immobilières
- Codéveloppement de cadres immobiliers
- Accompagnement des prises de poste dans l’immobilier
- Coaching de dirigeant immobilier lors d’un changement de modèle économique
- Coaching de manager immobilier : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
- Coaching de managers de l’habitat social
- Coaching de dirigeants de l’aménagement
- Codéveloppement de dirigeants immobiliers
- Coaching de directeur technique immobilier : renforcer son influence
- Coaching d’asset managers immobiliers
- Coaching de property managers
- Coaching de directeurs commerciaux immobiliers
- Coaching de dirigeant de groupe immobilier : exercer sa gouvernance
- Coaching de dirigeants de foncières
- Coaching de promoteurs immobiliers
- Coaching de directeur de programmes immobiliers : assumer ses arbitrages
- Expérimenter l’intégration de services touristiques dans une application de séjour
- Tourisme collaboratif et plateformes
- Concevoir une offre combinant déplacement professionnel et loisirs
- Tester un séjour de longue durée adapté au télétravail touristique
- Passer d’un concept d’hospitalité à un établissement pilote
- Metaverse et hospitalité
- Paiement digital dans le tourisme
- Comparer les concepts d’hébergement atypique et leurs contraintes d’exploitation
- Coliving et nouveaux usages hôteliers
- Évaluer un prototype de recommandation personnalisée d’activités touristiques
- Tester un dispositif interactif enrichissant l’expérience du séjour
- Les fondamentaux de l’innovation et des nouveaux concepts d’hospitalité
- Réalité augmentée et patrimoine touristique
- Tester des capteurs connectés de confort et de présence dans un hôtel
- Expérimenter un parcours d’arrivée autonome en établissement hôtelier
- Robotisation dans l’hôtellerie
- Tester un assistant conversationnel de conciergerie hôtelière
- Sélectionner les innovations d’hospitalité à tester dans un établissement
- Définir un protocole d’expérimentation pour un nouveau service hôtelier
- Concevoir l’architecture d’un démonstrateur de chambre intelligente
- Développer le tourisme quatre saisons
- Développer les partenariats touristiques
- Organiser la gouvernance et le suivi du plan d’action d’une destination
- Construire un itinéraire touristique
- Développer une destination internationale
- Organiser les itinéraires et créneaux de visite pour répartir les flux touristiques
- Mettre en place des dispositifs de réservation et de limitation de fréquentation
- Les fondamentaux de la conception des destinations et des offres de voyage
- Développer le tourisme de nature
- Gérer le surtourisme et réguler les flux d’une destination
- Concevoir un produit touristique
- Concevoir une activité immersive avec les habitants et professionnels locaux
- Développer le tourisme culturel
- Développer le tourisme gastronomique
- Développer le tourisme d’affaires
- Piloter un office de tourisme
- Développer une marque de destination
- Assembler les prestations des partenaires dans une offre touristique territoriale
- Tester un nouveau canal de réservation et mesurer sa rentabilité hôtelière
- Co-construire la feuille de route d’une destination avec ses acteurs locaux
- Développer les équipements et services qui renforcent l’attractivité d’un territoire
- Développer la distribution internationale
- Revenue management en restauration
- Fiabiliser les données de réservation utilisées pour le revenue management
- Distribution digitale des offres touristiques
- Optimiser le tunnel de paiement et les ventes additionnelles d’un site hôtelier
- Réduire la dépendance aux intermédiaires
- Ajuster les prix hôteliers selon la demande et la concurrence
- Utiliser le RevPAR et l’ADR pour ajuster le mix clients et les canaux
- Définir les segments, grilles et conditions tarifaires d’un hôtel
- Optimiser l’inventaire hôtelier
- Optimiser la présence sur les OTA
- Gérer les relations avec les OTA
- Mettre en place les rituels et décisions de revenue management d’un hôtel
- Prévoir la demande hôtelière
- Sélectionner les canaux de vente adaptés aux clientèles d’un hôtel
- Répartir les disponibilités et synchroniser les canaux de réservation hôteliers
- Piloter les ventes par téléphone, courriel et service de réservation de l’hôtel
- Améliorer la conversion du moteur de réservation du site hôtelier
- Développer le storytelling touristique
- Organiser une architecture de marques pour un groupe touristique
- Comprendre la distribution hôtelière
- Communiquer en situation de crise hôtelière
- Construire la communication institutionnelle d’un groupe hôtelier
- Développer le marketing local d’un hôtel
- Définir le positionnement marketing et les marchés cibles d’une destination
- Coordonner une campagne de promotion avec les acteurs d’un territoire touristique
- Les fondamentaux de la promotion et de la communication touristiques
- Développer la notoriété d’un hôtel
- Surveiller et traiter les controverses concernant un hôtel en ligne
- Répondre aux avis voyageurs et transmettre les enseignements aux équipes
- Social media pour les acteurs du tourisme
- Créer des contenus touristiques engageants
- Mobiliser les influenceurs et ambassadeurs d’une destination touristique
- Planifier les actions, canaux et budgets du marketing hôtelier
- Développer les relations presse d’un établissement hôtelier
- Organiser l’acquisition d’audiences sur les canaux numériques d’un hôtel
- Construire une stratégie marketing hôtelier
- Définir le positionnement et la promesse d’un hôtel
- Créer la charte visuelle et le ton d’une marque touristique
- Créer une expérience touristique différenciante
- Mesurer la satisfaction client d’un hôtel ou d’un restaurant
- Rétablir la confiance d’un client après une défaillance de service hôtelier
- Co-concevoir une nouvelle attention de service avec les clients d’un hôtel
- Adapter les attitudes de service aux attentes des clients d’un restaurant
- Développer une culture client en restauration
- Personnaliser l’accompagnement d’un voyageur pendant ses activités touristiques
- Repérer et réactiver les clients hôteliers en risque de départ
- Gérer les réclamations hôtelières
- Désamorcer l’agressivité et poser des limites dans la relation client hôtelière
- Développer l’écoute et l’empathie en service
- Maîtriser les codes de l’hospitalité de luxe
- Les fondamentaux de l’accueil et de la relation client hôtelière
- Gérer les clients à forte exigence
- Créer un parcours client omnicanal
- Construire un programme de fidélisation et de reconnaissance des clients hôteliers
- Définir les attitudes d’accueil communes aux équipes d’un hôtel
- Maîtriser les gestes et attentions qui caractérisent un service hôtelier d’excellence
- Concevoir les moments clés d’un séjour mémorable
- Personnaliser l’accueil hôtelier
- Dimensionner les effectifs par service selon la charge hôtelière
- Déployer des outils mobiles de suivi des tâches entre services hôteliers
- Préparer l’ouverture et la montée en charge opérationnelle d’un hôtel
- Définir les procédures et contrôles de qualité des services hôteliers
- Piloter les prestataires hôteliers
- Gérer les incidents opérationnels d’un hôtel ou d’un restaurant
- Renforcer la continuité d’activité d’un hôtel
- Optimiser les flux en cuisine
- Les fondamentaux de l’organisation de l’hébergement et de la restauration
- Piloter les stocks d’un restaurant
- Réduire les pertes de linge, de consommables et de matériel hôtelier
- Piloter la qualité des chambres
- Organiser les postes et la cadence d’un service en salle
- Coordonner les postes et l’envoi des plats au sein d’une brigade
- Piloter une brigade de cuisine
- Fluidifier les interfaces entre réservation, réception et étages
- Planifier les arrivées, départs et disponibilités de chambres
- Organiser les services d’accueil
- Optimiser le housekeeping
- Adapter les établissements aux enjeux climatiques
- Publier les résultats sociaux et environnementaux d’un opérateur touristique
- Déployer un chantier d’amélioration continue dans un service hôtelier
- Développer un tourisme inclusif
- Préserver les ressources des destinations
- Mesurer la pression touristique sur les ressources d’une destination
- Construire une carte de restaurant privilégiant les produits saisonniers et responsables
- Prévenir le greenwashing touristique
- Mobiliser les équipes hôtelières autour de la RSE
- Fixer et suivre la trajectoire de réduction des émissions d’un groupe hôtelier
- Achats responsables dans l’hôtellerie
- Encadrer les locations meublées de courte durée et leur impact sur une destination
- Mesurer l’empreinte carbone d’un séjour
- Organiser le tri et la valorisation des biodéchets en restauration
- Réduire les surplus de préparation et les retours d’assiettes en restauration
- Optimiser les consommations d’eau d’un hôtel
- Réduire les consommations énergétiques d’un hôtel ou d’un restaurant
- Intégrer les critères environnementaux dans la conception ou rénovation d’un hôtel
- Les fondamentaux de la transition environnementale du tourisme
- Réduire les rejets, consommables et pollutions d’un restaurant
- Mesurer les retombées économiques d’un investissement touristique
- Consolider les comptes et flux de trésorerie d’un portefeuille hôtelier
- Déployer une stratégie RSE dans l’hôtellerie
- Fusions-acquisitions dans l’hôtellerie
- Évaluer un actif hôtelier
- Construire un reporting budgétaire hôtelier par service
- Mesurer le coût d’acquisition et la marge nette par canal hôtelier
- Analyser les écarts de résultat brut d’exploitation d’un hôtel
- Mesurer la contribution du RevPAR au chiffre d’affaires hôtelier
- Modéliser l’effet du taux d’occupation sur le seuil de rentabilité d’un hôtel
- Analyser les effets du prix moyen et du mix clients sur les recettes hôtelières
- Les fondamentaux du budget et du contrôle de gestion hôtelier
- Financer un projet hôtelier
- Analyser la rentabilité d’un restaurant
- Construire le compte de résultat prévisionnel d’un hôtel
- Piloter les coûts d’exploitation hôteliers
- Calculer et maîtriser le coût matière d’une carte de restaurant
- Construire un business plan hôtelier
- Piloter la finance d’un hôtel
- Construire un budget hôtelier
- Analyser les contributions des services au résultat d’un établissement hôtelier
- Économie de l’expérience touristique
- Économie du tourisme international
- Comprendre les effets de la démographie et des mobilités sur l’économie touristique
- Nouveaux entrants dans l’hospitalité
- Lire les enquêtes de pratiques et de consommation des voyageurs
- Concentration et concurrence hôtelière
- Économie des destinations touristiques
- Économie du tourisme d’affaires
- Économie du tourisme de loisirs
- Économie de la restauration collective
- Économie des agences de voyages
- Économie des tour-opérateurs
- Comprendre la chaîne de valeur touristique
- Économie des groupes hôteliers
- Économie de l’hôtellerie indépendante
- Économie de la restauration commerciale
- Comprendre l’écosystème touristique français
- Comprendre le modèle économique d’un hôtel : taux d’occupation et RevPAR
- Comprendre le modèle économique d’un restaurant : marges et coûts matière
- Comprendre le modèle économique des acteurs du tourisme
- Choisir le partage des revenus entre exploitants et intermédiaires touristiques
- Organiser un portefeuille d’expérimentations pour un groupe hôtelier
- Définir le rythme et les modes d’expansion d’une entreprise touristique
- Construire des scénarios pour le tourisme
- Construire des scénarios de demande touristique selon les usages émergents
- Piloter la transformation d’un groupe hôtelier multi-sites
- Arbitrer partenariat, acquisition ou développement interne : technologie hôtelière
- Définir les priorités et la gouvernance des investissements IA dans l’hôtellerie
- Installer la gouvernance d’un programme de transformation hôtelier
- Sélectionner et séquencer les projets de transformation d’un groupe hôtelier
- Développer l’agilité dans l’hôtellerie
- Transformer le modèle économique hôtelier
- Repositionner une offre touristique sur de nouveaux segments de voyageurs
- Choisir le modèle économique d’une activité de tourisme en ligne
- Arbitrer les investissements numériques d’un groupe hôtelier
- Les fondamentaux de la stratégie d’un groupe hôtelier
- Construire une stratégie de restauration
- Choisir les territoires d’implantation d’un opérateur touristique
- Leadership féminin dans l’hospitalité
- Analyser les évolutions de demande pour orienter une entreprise touristique
- Évaluer les ruptures concurrentielles affectant un modèle hôtelier
- Transmettre les savoir-faire hôteliers
- Prévenir la surcharge des équipes en hôtellerie-restauration
- Gérer les conflits dans l’hôtellerie
- Responsabiliser les équipes hôtelières dans leurs décisions de service
- Animer les arbitrages collectifs entre ressources disponibles et qualité hôtelière
- Développer les talents de l’hospitalité
- Accompagner les équipes hôtelières lors d’une réorganisation
- Mobiliser les équipes touristiques autour de nouvelles pratiques de travail
- Accompagner les métiers de l’hôtellerie face à l’automatisation
- Manager les équipes housekeeping
- Manager des équipes multi-sites d’un groupe hôtelier
- Leadership transversal dans l’hospitalité
- Faire coopérer hébergement et restauration
- Organiser les échanges entre les hôtels et les fonctions support du groupe
- Les fondamentaux du management des équipes de l’hospitalité
- Manager des équipes de cuisine
- Manager les équipes d’accueil
- Leadership dans les organisations hôtelières
- Coordonner les responsables de service au sein d’un hôtel
- Interopérabilité des systèmes hôteliers
- IA de confiance dans l’hospitalité
- Organiser la collecte et l’intégration des données d’un établissement hôtelier
- Déployer et surveiller les modèles IA dans les opérations hôtelières
- Automatisation des processus hôteliers
- Protection des données des voyageurs
- Cybersécurité des établissements touristiques
- IA pour le marketing touristique
- Data visualisation pour les hôtels
- Gouvernance des données hôtelières
- Qualité des données clients hôteliers
- Utiliser l’IA pour prévoir les quantités à préparer en restauration
- IA pour la gestion des stocks alimentaires
- IA pour l’optimisation des plannings
- Utiliser l’IA pour optimiser l’allocation des chambres entre segments clients
- IA pour la prévision des réservations
- Les fondamentaux de l’IA et des données hôtelières
- Utiliser l’IA générative pour rédiger les documents et contenus hôteliers
- IA pour la relation client hôtel
- IA pour la personnalisation des séjours
- Diagnostic du modèle économique touristique
- Conseil en transformation d’une destination
- Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe hôtelier
- Accompagnement d’un projet de transformation hôtelier
- Accompagnement d’une réorganisation hôtelière
- Conseil en conduite du changement hôtelier
- Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe hôtelier
- Audit des pratiques RH hôtelières
- Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un hôtel
- Conseil pour repositionner le modèle d’exploitation d’un hôtel
- Conseil pour refondre les processus d’hébergement et de restauration
- Audit de l’expérience client hôtel
- Audit de maturité numérique d’un hôtel
- Audit de maturité IA dans l’hôtellerie
- Audit des processus de restauration
- Conseil en stratégie pour les acteurs du tourisme
- Audit de performance d’un hôtel : RevPAR, coûts et qualité
- Audit de performance d’un restaurant : marges, flux et service
- Coaching de gestion des crises hôtelières
- Conseil en stratégie pour les groupes hôteliers
- Conseil en stratégie pour les restaurants
- Accompagnement des CODIR hôteliers
- Coaching de dirigeant hôtelier : clarifier son identité et ses valeurs
- Coaching d’influence dans les organisations touristiques
- Médiation des conflits au sein d’une équipe de restauration
- Codéveloppement de cadres du tourisme
- Accompagnement des prises de poste en hôtellerie
- Coaching de dirigeant hôtelier lors d’un changement de modèle d’exploitation
- Coaching de manager de restauration lors de sa première prise de poste
- Coaching de revenue managers
- Coaching de dirigeants du tourisme
- Codéveloppement de dirigeants hôteliers
- Coaching de chefs de cuisine
- Coaching de managers de l’hôtellerie
- Coaching de manager de restaurant : résoudre une difficulté relationnelle
- Coaching de responsables expérience client
- Coaching de directeurs commerciaux hôteliers
- Coaching de dirigeant de groupe hôtelier : exercer sa gouvernance
- Coaching de directeurs d’hôtel
- Coaching de directeurs de restaurant
- Sélectionner les cleantech à intégrer à un programme d’expérimentation
- Organiser un pilote technologique commun entre énergéticien et start-up
- Préparer les essais de qualification d’une innovation énergétique
- Construire la feuille de route de recherche d’une technologie énergétique émergente
- Qualifier une technologie de chaleur industrielle bas-carbone sur site pilote
- Valider les rendements d’un démonstrateur de conversion Power-to-X
- Tester des algorithmes de coordination dans un démonstrateur smart grid
- Expérimenter des dispositifs comportementaux de sobriété chez les usagers
- Qualifier un prototype houlomoteur ou hydrolien en conditions marines
- Évaluer les techniques émergentes de forage et d’exploitation géothermique
- Comparer les procédés émergents de captage et de séparation du CO₂
- Tester un usage industriel de l’hydrogène sur un démonstrateur
- Expérimenter de nouveaux dispositifs de contrôle et protection des réseaux
- Comparer les performances expérimentales des stockages de longue durée
- Évaluer les nouvelles chimies de batteries et leurs contraintes de mise à l’échelle
- Tester les performances d’une innovation de production électrique bas-carbone
- Comparer les nouvelles architectures de conversion des énergies renouvelables
- Évaluer les axes de recherche sur les réacteurs et combustibles avancés
- Organiser une veille scientifique sur les technologies énergétiques émergentes
- Les fondamentaux de l’innovation et de la veille technologique énergétiques
- Négocier les volumes, profils de livraison et garanties commerciales d’un PPA
- Vendre la transition énergétique à un COMEX
- Piloter une direction commerciale énergie
- Défendre la valeur d’une offre énergétique face à la pression sur les prix
- Négocier des contrats énergétiques complexes
- Développer les marchés des collectivités
- Répondre aux appels d’offres énergétiques
- Construire une proposition de valeur énergétique
- Vendre des solutions environnementales
- Cartographier les décideurs et organiser les équipes de comptes énergétiques
- Construire un plan de développement commercial chez un grand client industriel
- Vendre des systèmes de mesure et de supervision des consommations énergétiques
- Vendre des solutions smart grid
- Vendre des solutions d’efficacité énergétique
- Vendre des solutions renouvelables
- Vendre des solutions de stockage
- Vendre des solutions énergétiques B2B
- Vendre des solutions d’électrification
- Les fondamentaux de la vente et de la relation client dans l’énergie
- Gérer crises énergétiques et ruptures d’approvisionnement
- Gouvernance des risques énergétiques et environnementaux
- Vente complexe dans l’énergie
- Coordonner le dispositif de crise en cas de rupture d’un réseau énergétique
- Cartographier les risques climatiques et responsabilités d’un exploitant énergétique
- Sûreté des infrastructures énergétiques critiques
- Organiser la gouvernance et le contrôle des risques cyber d’un énergéticien
- Marché européen du carbone et prix du CO₂
- Gérer les risques industriels majeurs
- Rôle de la Commission de régulation de l’énergie
- Réglementation européenne de l’énergie
- Droit des réseaux et du raccordement
- Droit des marchés de l’énergie
- ICPE et prévention des risques industriels
- Autorisations environnementales des grands projets
- Réglementation des énergies renouvelables
- Réglementation du nucléaire
- Réglementation environnementale industrielle
- Réglementation française de l’énergie
- Comprendre la PPE3 2026-2035
- Réglementation du marché de l’électricité
- Faire évoluer l’image des énergéticiens
- Concevoir une action de culture scientifique sur les choix énergétiques
- Comprendre les ressorts sociaux de l’acceptation et de la contestation énergétiques
- Énergie, environnement et opinion publique
- Étudier l’héritage des bassins énergétiques dans les trajectoires industrielles locales
- Culture industrielle et culture sécurité
- Culture scientifique et technique dans l’énergie
- Souveraineté énergétique européenne
- Comparer les doctrines d’influence et de puissance par l’énergie
- Retracer le rôle des infrastructures énergétiques dans l’aménagement des territoires
- Géopolitique de l’électricité
- Géopolitique des matières premières critiques
- Géopolitique mondiale de l’énergie
- Géopolitique du pétrole et du gaz
- Histoire des grands énergéticiens européens
- Retracer la construction historique du modèle énergétique français
- Comprendre les crises énergétiques contemporaines
- Histoire de l’énergie en France
- Histoire de l’électricité
- Histoire du nucléaire français
- Coupler électricité, chaleur, gaz et hydrogène
- Dimensionner les interfaces d’un système associant production, stockage et usages
- Microgrids, autoconsommation et énergie décentralisée
- Bornes de recharge et électromobilité
- Batteries et stockage stationnaire
- Pompage-turbinage et stockage hydraulique
- Réseaux haute, moyenne et basse tension
- Biomasse, biogaz et bioénergies
- Géothermie et chaleur renouvelable
- Hydrogène renouvelable et bas-carbone
- Éolien terrestre et offshore
- Solaire photovoltaïque et solaire thermique
- Hydroélectricité et ses enjeux
- Comprendre le cycle du combustible nucléaire
- Intégrer les principes de défense en profondeur dans la conception nucléaire
- Comprendre le démantèlement et les déchets nucléaires
- Comprendre le nucléaire et ses enjeux industriels
- EPR et EPR2
- SMR et petits réacteurs modulaires
- Préparer l’exploitation d’un réseau accueillant une production décentralisée
- Comprendre les lois physiques et les équilibres du système électrique
- Gérer l’équilibre offre-demande
- Piloter l’effacement et la réponse à la demande
- Comprendre les interconnexions électriques européennes
- Organiser les relevés et interventions terrain avec les outils numériques énergétiques
- Valoriser la flexibilité du réseau : effacement, stockage et pilotage de la demande
- Gérer les congestions du réseau
- Sécuriser les manœuvres et la remise sous tension d’un réseau électrique
- Planifier l’exploitation d’un stockage stationnaire selon les besoins du réseau
- Gérer les actifs industriels énergétiques
- Moderniser les infrastructures vieillissantes
- Construire et exploiter les réseaux électriques
- Raccorder les nouveaux consommateurs
- Maintenir les infrastructures critiques
- Organiser la maintenance prédictive des réseaux énergétiques
- Gérer les arrêts techniques et indisponibilités
- Planifier le cycle de maintenance et de renouvellement des actifs énergétiques
- Déployer l’excellence opérationnelle dans l’énergie
- Les fondamentaux de l’exploitation des réseaux énergétiques
- Analyser les pertes de rendement des installations de production énergétique
- Conduire une transition juste et socialement responsable
- Déployer une éthique environnementale d’entreprise
- Prévenir le greenwashing dans l’énergie
- Suivre et rendre compte de la trajectoire climatique d’un énergéticien
- Conduire la concertation environnementale autour d’une implantation énergétique
- Gérer l’eau dans les activités énergétiques
- Adapter le dimensionnement des infrastructures aux évolutions climatiques de long terme
- Préparer les mesures de protection des installations face aux épisodes extrêmes
- Améliorer les rendements thermiques et limiter les rejets d’une installation énergétique
- Développer l’économie circulaire dans l’énergie
- Éco-concevoir les infrastructures énergétiques
- Intégrer la biodiversité aux projets énergétiques
- Réduire les émissions fugitives et les pertes des installations énergétiques
- Établir l’inventaire carbone d’un énergéticien et fixer l’année de référence
- Mesurer l’empreinte carbone des infrastructures
- Organiser la réduction des usages énergétiques non essentiels sur les sites
- Déployer une stratégie RSE dans l’énergie
- Définir les engagements de réduction d’émissions d’une entreprise énergétique
- Comprendre la trajectoire climatique française
- Identifier les leviers de réduction des émissions d’un énergéticien
- Sécuriser les revenus des projets énergétiques
- Évaluer les opérations M&A dans l’énergie
- Mesurer les gains financiers d’un programme de transition énergétique
- Décomposer la formation des prix spot et à terme de l’électricité
- Définir les limites et suivre les positions d’un portefeuille de trading énergétique
- Construire une couverture financière contre la volatilité des prix de l’énergie
- Valoriser un PPA et mesurer son effet sur le risque de prix
- Perfectionnement en finance de l’énergie : rentabilité, prix et risques
- Évaluer la rentabilité d’un investissement dans les réseaux d’énergie
- Financer les projets de décarbonation
- Financer les projets hydrogène et stockage
- Suivre les engagements et dérives de CAPEX d’une infrastructure énergétique
- Piloter les CAPEX industriels énergétiques
- Anticiper l’impact du CBAM et du prix du carbone sur les investissements énergétiques
- Les fondamentaux du financement et des risques de marché de l’énergie
- Budgéter les investissements énergétiques
- Assembler les sources de financement d’un grand programme énergétique
- Structurer la dette et les garanties d’une société de projet énergétique
- Construire le business case d’un projet énergétique
- Nouveaux entrants et cleantech énergétiques
- Comparer les hypothèses des scénarios mondiaux d’offre et de demande énergétique
- Piloter la finance des entreprises énergétiques
- Électricité et réindustrialisation des territoires
- Compétitivité industrielle et prix de l’électricité
- Modèles de l’énergie décentralisée
- Data centers, IA et demande électrique
- Économie de la transition énergétique
- Souveraineté énergétique et autonomie stratégique
- Analyser la concentration des sources et routes d’approvisionnement énergétique
- Analyser les marchés des matériaux de la transition énergétique
- Économie des gestionnaires de réseaux
- Économie des fournisseurs et utilities
- Économie des énergies renouvelables
- Économie du nucléaire et des nouveaux réacteurs
- Économie de l’électrification et des usages
- Comprendre la chaîne de valeur de l’électricité
- Comprendre la chaîne de valeur des gaz et molécules
- Économie des producteurs d’électricité
- Tester la robustesse d’une stratégie énergétique face aux ruptures technologiques
- Panorama mondial de l’énergie
- Comprendre le système énergétique français
- Choisir les modes d’accès aux technologies énergétiques externes
- Arbitrer entre partenariat, participation et acquisition d’une cleantech
- Organiser la gouvernance et les validations d’un portefeuille d’innovation énergétique
- Positionner un énergéticien dans les services de décarbonation industrielle
- Sélectionner les marchés cibles d’une offre Power-to-X
- Construire le programme d’investissement d’un gestionnaire de smart grid
- Définir le modèle économique d’une offre de sobriété énergétique
- Construire une stratégie hydrogène
- Évaluer l’opportunité d’entrer sur les marchés des énergies marines
- Construire un plan de développement commercial de la chaleur renouvelable
- Choisir un positionnement industriel dans la chaîne de valeur du captage de carbone
- Les fondamentaux des investissements et du portefeuille énergétiques
- Prioriser le développement et le renforcement d’un réseau électrique
- Choisir les modèles de revenus d’un portefeuille de stockage énergétique
- Arbitrer les investissements entre technologies de stockage électrique
- Évaluer les menaces de substitution dans un portefeuille d’activités énergétiques
- Construire une stratégie électrique bas-carbone
- Construire une stratégie renouvelable compétitive
- Leadership féminin dans l’énergie et l’industrie
- Préparer la relève des dirigeants et managers d’un groupe énergétique
- Analyser les évolutions de demande et de prix pour orienter un énergéticien
- Transmettre les savoir-faire énergétiques critiques
- Prévenir la surcharge et la fatigue décisionnelle
- Gérer les conflits entre experts et directions
- Manager dans un cadre réglementaire en transformation
- Animer les arbitrages collectifs entre sécurité et performance d’un site énergétique
- Manager les talents techniques rares
- Management des équipes internationales dans l’énergie
- Accompagner les équipes énergétiques lors d’une réorganisation
- Mobiliser les équipes d’un énergéticien autour des nouvelles pratiques écologiques
- Organiser les parcours de reconversion des métiers de l’énergie
- Organiser les responsabilités des équipes d’un grand projet énergétique
- Leadership transversal dans les organisations complexes
- Faire coopérer ingénieurs, exploitants et fonctions support
- Manager des équipes multi-sites d’exploitation énergétique
- Leadership dans les industries énergétiques
- Manager des ingénieurs et experts techniques
- Les fondamentaux du management des équipes énergétiques
- Maintenir l’engagement des équipes d’un site énergétique sous contrainte de disponibilité
- Sécuriser les capteurs, automates et accès des installations énergétiques
- IA de confiance pour les infrastructures critiques
- Superviser et expliquer les recommandations d’une IA de conduite énergétique
- Déployer une plateforme de modèles IA pour les métiers de l’énergie
- Digital twins des centrales et réseaux
- Data management des systèmes énergétiques
- Gouvernance des données énergétiques
- IoT et capteurs des infrastructures énergétiques
- IA pour les marchés et le trading de l’énergie
- IA pour l’effacement et le pilotage de la demande
- IA pour les bâtiments intelligents
- Fusion des données du système énergétique
- Entraîner un modèle prédictif de défaillance d’équipement énergétique
- Détecter les défauts et anomalies d’un réseau électrique avec l’IA
- Optimiser les calendriers d’utilisation d’un portefeuille d’actifs avec l’IA
- IA générative dans le secteur de l’énergie
- Les fondamentaux de l’IA et des données dans l’énergie
- IA pour prévoir la production renouvelable
- Optimiser les consignes d’équilibrage électrique avec l’IA
- IA pour optimiser les centrales électriques
- Accompagnement du pilotage d’un programme de transition énergétique multi-sites
- Conseil en optimisation des portefeuilles énergétiques
- Conseil pour structurer la gouvernance d’une entreprise énergétique
- Conseil pour faire évoluer les sources de revenus d’un fournisseur d’énergie
- Conseil en transformation des réseaux électriques
- Accompagnement de la transformation digitale des utilities
- Accompagnement des projets d’électrification industrielle
- Audit de cybersécurité des infrastructures énergétiques
- Diagnostic de disponibilité et de fiabilité des actifs énergétiques
- Conseil pour redéfinir le portefeuille d’activités d’un énergéticien
- Conseil pour sélectionner les chantiers de décarbonation d’un industriel
- Audit RSE et stratégie climatique des énergéticiens
- Audit de résilience climatique des infrastructures
- Audit de protection physique des installations énergétiques sensibles
- Audit de maturité digitale des acteurs de l’énergie
- Audit de maturité IA des entreprises énergétiques
- Audit des consommations et pertes énergétiques d’un site industriel
- Audit de décarbonation des entreprises énergétiques
- Audit environnemental des installations énergétiques
- Médiation entre experts d’une organisation énergétique
- Coaching de gestion des crises énergétiques
- Coaching de dirigeant de l’énergie : construire son identité et son équilibre
- Conseil en stratégie énergétique pour énergéticiens
- Coaching de dirigeant énergétique : décider malgré l’incertitude
- Coaching de dirigeant de l’énergie : clarifier ses critères d’arbitrage
- Coaching collectif d’un COMEX énergétique : aligner les postures de direction
- Coaching d’assertivité face aux décideurs d’un grand projet énergétique
- Coaching de responsable innovation énergétique : défendre ses convictions
- Coaching de manager de site énergétique : renforcer son assurance professionnelle
- Codéveloppement de dirigeants énergétiques
- Codéveloppement entre directeurs de programmes énergétiques
- Accompagnement d’un décideur énergétique face à un dilemme professionnel
- Coaching de dirigeants de PME énergétiques
- Coaching de responsables de transition énergétique
- Coaching de responsable environnement d’un énergéticien : affirmer son rôle
- Coaching de directeur industriel énergie : franchir un cap de responsabilité
- Coaching de directeurs de programmes énergétiques
- Coaching de directeur technique énergie : assumer ses arbitrages
- Coaching de directeur d’exploitation énergétique : gérer la pression personnelle
- Coaching de président de groupe énergétique : exercer son mandat
- Assurance des actifs numériques
- Organiser un pilote commun entre un assureur et une insurtech
- Passer d’un prototype insurtech à un service d’assurance commercialisable
- Embedded insurance et assurance intégrée
- Assurance as a Service
- Assurance paramétrique et nouveaux usages
- Évaluer la performance d’un prototype IA proposé par une insurtech
- Blockchain et assurance
- Concevoir un service d’assurance reposant sur des objets connectés
- Télématique et assurance automobile
- Tester une solution regtech pour les contrôles d’assurance
- Prévention connectée des risques
- Assurance à la demande
- Concevoir une place de marché de services d’assurance
- Assurance collaborative et mutualisation
- Communiquer avec les assurés
- Concevoir un parcours d’essai gratuit pour un éditeur SaaS
- Communiquer en situation de crise pour un assureur
- Construire la communication institutionnelle d’un assureur mutualiste
- Développer la confiance dans l’assurance digitale
- Accompagner les assurés dans l’utilisation de leurs services en ligne
- Développer l’inclusion assurantielle
- Co-concevoir les services d’accueil et d’accompagnement avec les adhérents d’une mutuelle
- Animer un réseau hybride de courtiers, agences et partenaires digitaux
- Comprendre l’écosystème insurtech
- Comparer les modes de revenus et de partage de risque des insurtech
- Concevoir le modèle économique d’une jeune entreprise insurtech
- Tester l’intégration d’un service insurtech dans l’offre d’un assureur
- Construire une relation client en assurance
- Diagnostiquer les irritants du parcours adhérent d’une mutuelle
- Concevoir un parcours client omnicanal
- Organiser l’articulation du conseil humain et de la vente à distance d’assurance
- Construire une stratégie de vente à distance
- Optimiser la conversion des devis d’assurance sur les canaux numériques
- Conseiller les clients sur les risques
- Les fondamentaux de la relation adhérent et de la distribution en assurance
- Exploiter la connaissance client
- Prévenir l’attrition des assurés
- Développer la fidélisation des adhérents
- Encadrer juridiquement l’investigation et le traitement des fraudes assurantielles
- Définir les bases légales, droits et durées de conservation des données assurés
- Déontologie des professionnels de l’assurance
- Contrôler les engagements de résilience des prestataires informatiques d’assurance
- Comprendre l’histoire du mouvement mutualiste et de sa représentation
- Évolution du modèle mutualiste
- Grandes transformations de l’assurance
- Évolution de la confiance envers les assureurs
- Comparer les conceptions de la solidarité dans les modèles d’assurance
- Réglementation française de l’assurance
- Comprendre l’architecture et les principes du cadre Solvabilité II
- Histoire de l’assurance en France
- Histoire des mutuelles
- Histoire de la protection sociale
- Histoire de la prévoyance
- Histoire de l’assurance vie
- Histoire de la réassurance
- Comprendre le modèle mutualiste
- Comprendre l’économie sociale et solidaire
- Culture assurantielle française
- Construire une offre retraite
- Construire une offre habitation
- Construire une offre automobile
- Construire une offre risques professionnels
- Construire une offre risques climatiques
- Maîtriser le cycle de vie d’un contrat
- Tester la reprise des opérations d’assurance après une interruption majeure
- Construire le plan de continuité d’activité d’un assureur
- Les fondamentaux des garanties et des contrats d’assurance
- Construire une offre prévoyance
- Cartographier les processus assurantiels et supprimer les reprises inutiles
- Gérer les incidents opérationnels chez un assureur
- Les fondamentaux des opérations et des risques techniques d’assurance
- Mesurer l’empreinte carbone du portefeuille d’investissements d’un assureur
- Mobiliser les collaborateurs d’un assureur autour de la RSE
- Fixer la trajectoire carbone des activités et placements d’un assureur
- Adapter les garanties aux projets de rénovation et de transition des assurés
- Déployer un chantier Lean dans un centre de gestion d’assurance
- Fusions-acquisitions dans l’assurance
- Consolider les résultats et ratios financiers d’un groupe d’assurance
- Déployer une stratégie RSE chez l’assureur
- Définir les engagements de durabilité d’un assureur envers ses parties prenantes
- Tester l’exposition climatique du bilan d’un assureur
- Assurer les risques de transition écologique
- Analyser les contributions techniques et financières au résultat d’un assureur
- Piloter le résultat technique
- Piloter les frais de gestion
- Modéliser la charge de sinistres et son évolution actuarielle
- Les fondamentaux de la finance et de l’actuariat en assurance
- Piloter les fonds propres d’un assureur
- Mesurer les besoins de capital liés aux exigences prudentielles d’assurance
- Appliquer IFRS 17 au reporting financier d’un assureur
- Perfectionnement en actuariat : piloter le capital et la solvabilité d’un assureur
- Valoriser un portefeuille d’assurance en vue d’une cession
- Construire un business case assurantiel
- Évaluer une mutuelle
- Financer la croissance d’un assureur
- Comprendre les modèles de rémunération des agents et mandataires d’assurance
- Rôle des organismes professionnels de l’assurance
- Rôle de l’Autorité de contrôle prudentiel
- Évolution des modèles assurantiels
- Nouveaux entrants dans l’assurance
- Évolution des attentes des assurés
- Économie de la prévention en assurance
- Économie des risques climatiques
- Concentration et concurrence dans l’assurance
- Analyser les effets du vieillissement démographique sur les marchés d’assurance
- Piloter la finance d’un assureur
- Construire un budget d’assurance
- Arbitrer partenariat, acquisition ou développement interne : insurtech
- Définir la place des services de prévention dans le modèle économique d’un assureur
- Organiser la gouvernance de l’innovation et les validations chez un assureur
- Construire un plan de développement à long terme d’un organisme d’assurance
- Comprendre le système assurantiel français
- Comprendre la chaîne de valeur assurantielle
- Comprendre les métiers de l’assurance
- Économie de l’assurance dommages
- Économie des mutuelles
- Économie de la réassurance
- Construire une stratégie de mutuelle
- Transformer le modèle économique assurantiel
- Choisir le portefeuille de canaux et de partenaires d’un assureur
- Définir le modèle économique d’une offre d’assurance entièrement digitale
- Évaluer les sources de valeur des données dans le modèle d’un assureur
- Arbitrer les investissements IA d’un organisme d’assurance
- Installer la gouvernance d’un programme de transformation assurantielle
- Sélectionner et séquencer les projets de transformation d’un assureur
- Intégrer la voix des adhérents aux orientations d’une mutuelle
- Développer l’agilité dans l’assurance
- Construire des scénarios pour l’assurance
- Anticiper les nouveaux risques assurantiels
- Piloter une transformation multi-entités
- Accompagner les équipes d’assurance lors d’une réorganisation
- Traiter les résistances à de nouvelles pratiques de travail en assurance
- Accompagner les métiers de l’assurance face à l’automatisation
- Responsabiliser les équipes d’assurance dans le respect des délégations
- Animer les arbitrages collectifs entre métiers, contrôle et relation client
- Développer les talents de l’assurance
- Transmettre les savoir-faire assurantiels
- Prévenir la surcharge des managers d’assurance
- Gérer les conflits entre métiers et contrôle chez un assureur
- Leadership féminin dans l’assurance
- Analyser les évolutions de demande et de comportements assurantiels
- Évaluer les ruptures économiques qui menacent le modèle d’un assureur
- Les fondamentaux de la stratégie d’un assureur
- Sécuriser les applications et les accès au système d’information d’un assureur
- Déployer et surveiller les modèles IA dans les processus d’assurance
- Leadership dans les organisations d’assurance
- Organiser les missions d’une équipe administrative d’assurance
- Manager des actuaires et experts techniques
- Les fondamentaux du management des équipes d’assurance
- Manager des équipes de gestion des sinistres
- Manager des équipes commerciales en assurance
- Manager des équipes de conformité
- Leadership transversal chez l’assureur
- Faire coopérer métiers et fonctions support
- Manager des équipes multi-sites d’un réseau d’agences d’assurance
- Les fondamentaux de l’IA et des données en assurance
- IA pour la relation client en assurance
- Modéliser les signaux précurseurs de sinistre avec l’IA
- IA pour l’analyse des portefeuilles
- Prévoir les charges de traitement des dossiers d’assurance avec l’IA
- Gouvernance des données assurantielles
- Concevoir les flux de partage de données entre assureurs et partenaires
- Mettre en œuvre les contrôles d’accès et l’anonymisation des données assurantielles
- Interopérabilité des systèmes assurantiels
- Audit de conformité d’un assureur
- Audit de l’expérience client en assurance
- Audit des pratiques RH assurantielles
- Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un assureur
- Conseil en transformation des mutuelles
- Conseil pour refondre les processus de gestion d’un assureur
- Conseil pour mutualiser les fonctions support assurantielles
- Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation d’assurance
- Accompagnement d’une réorganisation d’assureur
- Conseil en conduite du changement assurantiel
- Conseil pour structurer la gouvernance d’un organisme d’assurance
- IA pour la détection de fraude
- Coaching d’influence dans les organisations assurantielles
- Médiation entre directions métiers et contrôle chez un assureur
- Coaching de gestion des crises assurantielles
- Coaching de dirigeant d’assurance : clarifier son identité et ses valeurs
- Conseil en stratégie d’un assureur : portefeuille et distribution
- Conseil en stratégie d’une mutuelle : modèle et proximité adhérents
- Audit de performance d’un assureur
- Audit des processus de souscription
- Audit de la gestion des sinistres
- Audit de maturité numérique d’un assureur
- Audit de maturité IA en assurance
- Audit des systèmes d’information assurantiels
- Audit des risques assurantiels
- Coaching de directeur financier d’assurance : dialoguer avec les métiers
- Coaching de directeur conformité d’assurance : développer son influence
- Coaching de managers de l’assurance
- Coaching de responsables sinistres
- Coaching de responsable transformation d’assurance : mobiliser les décideurs
- Coaching de responsable innovation d’assurance : défendre ses convictions
- Codéveloppement de dirigeants de l’assurance
- Codéveloppement de cadres assurantiels
- Accompagnement des prises de poste en assurance
- Coaching de dirigeant d’assurance lors d’un changement de modèle économique
- Coaching de manager d’assurance : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
- Accompagnement des CODIR d’assureurs
- Coaching de dirigeants d’assurance
- Coaching de dirigeants de mutuelles
- Coaching de directeur technique d’assurance : porter ses arbitrages
- Coaching de directeur des risques d’assurance : affirmer son indépendance
- Composer un portefeuille d’activités pour un opérateur de loisirs
- Tester et déployer une nouvelle activité de sport-loisir
- Concevoir une offre de visibilité pour les sponsors sportifs
- Cibler et négocier les contrats de sponsoring d’un club sportif
- Construire des partenariats sportifs avec écoles, entreprises et collectivités
- Organiser un événement sportif
- Gérer les bénévoles dans le sport
- Développer l’expérience spectateur sportif
- Digitaliser la relation avec les fans
- Développer les communautés sportives
- E-sport et nouveaux publics
- Piloter le calendrier d’exploitation d’un site de divertissement
- Concevoir une offre de loisirs adaptée aux familles et aux groupes
- Planifier les nouvelles attractions et la capacité d’un parc de loisirs
- Piloter l’expérience visiteur d’un loisir
- Répondre aux avis publics et en tirer des actions d’amélioration culturelle
- Mobiliser les commerces et réseaux de proximité pour promouvoir un lieu culturel
- Marketing des territoires culturels
- Construire un plan de lancement et de réservation pour un événement culturel
- Communiquer en situation de crise culturelle
- Construire la communication institutionnelle d’une structure culturelle
- Développer le storytelling culturel
- Organiser une architecture de marques pour un réseau culturel
- Construire le projet associatif et le plan d’activité d’un club sportif
- Développer les activités amateurs, compétitives et de formation d’un club sportif
- Développer une marque sportive
- Les fondamentaux de l’exploitation des activités sportives et de loisirs
- Développer les inscriptions et la pratique dans un équipement sportif
- Co-concevoir une nouvelle expérience de visite avec les publics
- Les fondamentaux de la communication des organisations culturelles
- Définir le positionnement et la promesse d’une institution culturelle
- Concevoir la charte visuelle et le ton d’une marque culturelle
- Planifier les messages, canaux et budgets de communication culturelle
- Développer les relations presse d’un événement culturel
- Organiser l’acquisition d’audiences sur les canaux numériques culturels
- Social media pour les institutions culturelles
- Créer des contenus culturels engageants
- Mobiliser des prescripteurs et ambassadeurs pour une institution culturelle
- Concevoir et mesurer une campagne publicitaire pour un lieu culturel
- Installer la notoriété d’un lieu culturel au-delà de son bassin local
- Surveiller la réputation et traiter les controverses culturelles en ligne
- Construire une expérience spectateur
- Tester l’orientation et la lisibilité des espaces pour les visiteurs
- Animer un atelier de médiation autour d’une œuvre
- Développer la médiation numérique
- Concevoir des parcours de visite
- Personnaliser l’expérience des publics
- Développer la fidélisation des publics
- Gérer les réclamations des visiteurs
- Communiquer avec les publics internationaux
- Adapter les supports de médiation aux handicaps sensoriels et cognitifs
- Construire une action culturelle avec des publics éloignés des institutions
- Mesurer la satisfaction des publics
- Culture et identité des territoires
- Grandes périodes de l’histoire de l’art
- Grands mouvements artistiques
- Culture française et rayonnement international
- Culture et transformation de la société
- Retracer les transformations des pratiques culturelles en France depuis l’après-guerre
- Comparer les modèles historiques de démocratisation culturelle en France
- Segmenter les publics pour adapter les actions de médiation culturelle
- Mener une enquête de terrain auprès des non-publics d’un lieu culturel
- Les fondamentaux de la médiation et de l’accueil des publics culturels
- Développer les abonnements et la régularité de fréquentation d’un théâtre
- Diversifier les publics et les origines géographiques d’un festival
- Développer la fréquentation d’un équipement sportif
- Organiser les points de contact et l’accueil dans un musée
- Histoire de l’art en France
- Histoire des institutions culturelles
- Histoire des musées
- Histoire du théâtre
- Histoire de l’opéra
- Les fondamentaux de l’histoire des arts et des politiques culturelles
- Histoire de la musique
- Histoire du cinéma
- Histoire des festivals
- Histoire du sport en France
- Histoire du patrimoine français
- Patrimoine architectural français
- Patrimoine immatériel et traditions
- Concevoir le discours scientifique et documentaire d’un projet patrimonial
- Identifier et documenter les éléments remarquables d’un patrimoine culturel
- Organiser la conservation préventive des collections culturelles
- Inventorier les œuvres et gérer leurs mouvements et prêts
- Développer les résidences artistiques
- Gérer les droits de reproduction et de représentation des œuvres
- Les fondamentaux du droit d’auteur et des droits voisins dans la culture
- Négocier les contrats de cession de droits et de commande avec les artistes et auteurs
- Organiser la transmission d’un répertoire ou d’une pratique artistique
- Concevoir une installation artistique participative
- Encadrer l’IA générative et les droits des créateurs en culture
- Organiser une commande artistique et sélectionner les projets
- Organiser la sécurité d’un événement
- Analyser les incidents opérationnels et préparer le retour d’expérience événementiel
- Digitaliser la production culturelle
- Organiser l’ouverture, la fermeture et les interventions d’un équipement culturel
- Concevoir le dispositif technique d’un événement culturel hybride
- Développer un projet artistique
- Construire une direction artistique
- Définir une ligne éditoriale pour une programmation culturelle pluridisciplinaire
- Les fondamentaux de la programmation et des collections culturelles
- Programmer un musée
- Programmer un festival
- Équilibrer les disciplines, dates et formats d’une saison culturelle
- Définir le propos curatorial et sélectionner les œuvres d’une exposition
- Suivre les engagements de dépenses pendant une production événementielle
- Coordonner les équipes artistiques et techniques pendant le montage d’un spectacle
- Organiser un événement culturel simultané sur plusieurs sites
- Conduire les répétitions techniques et la régie d’un spectacle vivant
- Gérer les prestataires techniques
- Sécuriser la logistique événementielle
- Maîtriser les délais de production
- Piloter la production d’un festival
- Organiser une exposition
- Monter une scénographie culturelle
- Planifier la maintenance des équipements d’un lieu culturel
- Gérer les flux de publics
- Préparer le reporting de durabilité (VSME) d’une structure culturelle
- Planifier la trajectoire de réduction des émissions d’une institution culturelle
- Concevoir l’accueil des personnes handicapées lors d’un événement culturel
- Améliorer l’accessibilité des lieux culturels
- Prévenir les risques sociaux événementiels
- Prévenir les discriminations et les violences dans les organisations sportives
- Adapter les équipements au changement climatique
- Développer l’économie circulaire culturelle
- Mesurer et publier les progrès RSE d’une institution culturelle
- Vérifier la faisabilité technique d’un projet de spectacle
- Les fondamentaux de la production d’un équipement culturel
- Dimensionner les moyens humains et matériels d’une production culturelle
- Mesurer les retombées économiques et sociales d’un investissement culturel
- Consolider les résultats financiers d’une institution culturelle multi-activités
- Déployer une stratégie RSE culturelle
- Définir les engagements environnementaux et sociaux d’un événement culturel
- Les fondamentaux de la transition environnementale et sociale de la culture
- Réduire les consommations d’eau et les pollutions d’un équipement culturel
- Maîtriser les déchets événementiels
- Réduire les consommations énergétiques culturelles
- Optimiser les déplacements des publics
- Achats responsables dans la culture
- Intégrer les critères ESG dans les décisions d’investissement culturel
- Mesurer l’empreinte carbone d’un événement
- Prévenir le greenwashing culturel
- Optimiser les coûts d’un équipement culturel
- Construire un business plan culturel
- Évaluer le risque financier et le seuil de rentabilité d’un projet artistique
- Construire un dossier de subvention pour un projet culturel
- Financer un festival
- Financer une exposition
- Les fondamentaux du budget et du financement des activités culturelles
- Sponsoring et financement sportif
- Valoriser un catalogue culturel
- Valoriser les actifs et engagements d’une structure culturelle
- Fusions-acquisitions dans les industries créatives
- Construire un reporting budgétaire pour un établissement culturel
- Calculer la rentabilité des boutiques, locations et services d’un équipement culturel
- Économie du sponsoring sportif
- Économie des médias culturels
- Nouveaux entrants dans la culture
- Lire les enquêtes nationales de fréquentation et de pratiques culturelles
- Concentration et concurrence culturelle
- Économie des industries créatives
- Analyser la chaîne de valeur des industries du divertissement
- Comprendre les effets des politiques publiques sur le financement de la culture
- Piloter la finance d’une institution culturelle
- Construire un budget culturel
- Analyser l’équilibre entre recettes propres et financements publics d’un lieu culturel
- Piloter la rentabilité d’un spectacle
- Piloter les coûts d’une production artistique
- Comprendre l’écosystème culturel français
- Comprendre le financement d’une structure culturelle
- Comprendre le modèle économique d’une salle ou d’une compagnie de spectacle vivant
- Comprendre le modèle économique d’un musée
- Comprendre le modèle économique de la valorisation du patrimoine
- Comprendre le modèle économique d’un club ou d’une fédération sportive
- Analyser les marchés des activités récréatives de proximité
- Économie des festivals
- Économie des salles de spectacle
- Comprendre les modèles d’exploitation des centres culturels polyvalents
- Économie de la billetterie
- Économie des droits culturels
- Transformer le modèle économique culturel
- Repositionner une institution culturelle face aux nouvelles attentes des publics
- Choisir l’articulation entre offre culturelle sur place et à distance
- Arbitrer les investissements numériques d’une organisation culturelle
- Définir les choix de création, de droits et de partenariat liés à l’IA culturelle
- Installer la gouvernance d’un programme de transformation culturelle
- Sélectionner et séquencer les projets d’évolution d’un établissement culturel
- Développer l’agilité dans la culture
- Construire des scénarios pour les loisirs
- Explorer l’évolution future des relations entre publics, œuvres et lieux culturels
- Piloter une transformation multi-activités
- Développer des coopérations culture-technologies
- Organiser un portefeuille d’expérimentations pour une institution culturelle
- Construire des alliances durables entre institutions culturelles et territoires
- Traiter les résistances à de nouvelles pratiques de travail dans la culture
- Accompagner les métiers de la culture face à l’automatisation
- Donner un feedback constructif sans freiner la créativité artistique
- Déléguer les décisions de programmation aux responsables culturels
- Développer les talents culturels
- Organiser le tutorat et la relève des professionnels des métiers d’art
- Prévenir la surcharge des équipes culturelles
- Leadership féminin dans les arts et la culture
- Analyser les tendances de consommation et de participation culturelles
- Évaluer les effets des ruptures technologiques sur le modèle d’une institution culturelle
- Définir les priorités du projet d’établissement d’une institution culturelle
- Les fondamentaux de la stratégie d’une institution culturelle
- Construire une stratégie de spectacle vivant
- Définir les orientations et la gouvernance d’une fédération sportive
- Déployer et surveiller les applications IA d’une institution culturelle
- Leadership dans les organisations culturelles
- Les fondamentaux du management des équipes culturelles
- Répartir les missions au sein d’une équipe administrative culturelle
- Manager les équipes techniques d’un lieu de spectacle
- Manager des équipes de médiation
- Manager des équipes événementielles
- Manager des équipes sportives
- Manager des équipes multi-sites d’un réseau culturel ou sportif
- Leadership transversal dans la culture
- Arbitrer les contraintes artistiques et budgétaires avec les équipes culturelles
- Organiser les échanges entre artistes, régisseurs et fonctions support
- Accompagner les équipes culturelles lors d’une réorganisation
- IA pour la gestion des collections
- IA pour la billetterie culturelle
- IA pour le marketing culturel
- IA pour la performance sportive
- Gouvernance des données culturelles
- Qualité des données de publics
- Data visualisation pour la culture
- Automatisation des processus culturels
- Protection des données des publics
- Cybersécurité des institutions culturelles
- Interopérabilité des systèmes culturels
- IA de confiance dans la culture
- Organiser la collecte et le partage des données dans une institution culturelle
- Conseil en modernisation des équipements culturels
- Conseil pour mutualiser les fonctions support de structures culturelles
- Accompagnement d’un projet de transformation culturelle
- Accompagnement d’une réorganisation culturelle
- Conseil en conduite du changement culturel
- Conseil pour structurer la gouvernance d’une institution culturelle
- Diagnostic du modèle économique culturel
- Conseil en transformation d’une organisation sportive
- Utiliser l’IA générative pour rédiger les documents d’une institution culturelle
- Les fondamentaux de l’IA et des données dans la culture
- IA pour la médiation culturelle
- IA pour l’analyse des publics
- IA pour la recommandation culturelle
- IA pour la programmation artistique
- Médiation dans les équipes artistiques
- Coaching de gestion des crises culturelles
- Conseil pour réorienter les missions et l’offre d’une institution culturelle
- Conseil en stratégie pour les musées
- Conseil en stratégie pour les clubs sportifs
- Audit de performance d’une structure culturelle
- Audit de performance d’un équipement sportif
- Audit de maturité numérique culturel
- Audit de maturité IA dans la culture
- Audit des systèmes d’information culturels
- Audit de l’expérience visiteur
- Audit des pratiques RH culturelles
- Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’une institution culturelle
- Conseil pour définir l’organisation cible d’une institution culturelle
- Coaching de producteurs de spectacles
- Coaching de directeurs de festival
- Coaching de manager culturel : résoudre une difficulté relationnelle
- Coaching de responsables artistiques
- Coaching de dirigeant de fédération sportive : exercer son mandat
- Coaching de directeur de club sportif : équilibrer ses rôles de direction
- Codéveloppement de dirigeants culturels
- Codéveloppement de cadres du sport
- Accompagnement des prises de poste dans la culture
- Coaching de dirigeant culturel lors d’un changement de modèle institutionnel
- Coaching de manager culturel lors de sa première prise de responsabilité
- Accompagnement des CODIR culturels
- Coaching de dirigeant culturel : clarifier son identité et ses valeurs
- Coaching d’influence dans les organisations culturelles
- Coaching de dirigeant culturel : sortir de l’isolement décisionnel
- Coaching de directeurs de musée
- Coaching de directeurs de théâtre
- Coaching de directeurs d’opéra
- Protéger la réputation d’une entreprise de construction
- Encadrer la sous-traitance et le paiement direct dans un contrat de BTP
- Construire une culture risques et conformité BTP
- Prévenir les risques contractuels des projets BTP
- Gérer les réclamations contractuelles sur un chantier
- Sécuriser la validité juridique des avenants et ordres de travaux
- Choisir les modes de règlement amiable des litiges de construction
- Gestion des risques juridiques du BTP
- Les fondamentaux du droit de la construction et des responsabilités
- Prévenir la fraude et les pratiques abusives dans les marchés de travaux
- Organiser la réponse à une cyberattaque dans une entreprise BTP
- Protection des données dans le BTP
- Gérer les incidents et crises numériques d’une entreprise de BTP
- Continuité d’activité des entreprises BTP
- Maîtriser les risques fournisseurs et sous-traitants d’un chantier
- Définir les responsabilités juridiques des intervenants en situation de coactivité
- Communication de crise d’une entreprise BTP
- Défendre sa proposition face à la concurrence
- Négocier un marché de travaux
- Négocier les engagements commerciaux et conditions de paiement avec un maître d’ouvrage
- Faire accepter une variante technique à un maître d’œuvre
- Négocier sous forte pression sur les prix
- Piloter les revues de satisfaction avec les maîtres d’ouvrage
- Gérer les réclamations et situations difficiles
- Traiter un désaccord commercial sur chantier sans rompre la relation client
- Développer les travaux complémentaires
- Développer le commerce auprès des grands comptes
- Construire une culture commerciale dans le BTP
- Gérer un litige de responsabilité sur un chantier
- Droit des marchés publics et privés du BTP
- Rédiger et négocier les clauses sensibles d’un contrat de construction
- Optimiser la conception pour réduire les coûts
- Concevoir pour la rénovation et la réhabilitation
- Dimensionner l’enveloppe et les équipements pour limiter les besoins énergétiques
- Intégrer la gestion des eaux et la biodiversité dans la conception d’un ouvrage
- Faire évoluer l’ingénierie face à l’IA
- Définir les marchés cibles et priorités de développement commercial BTP
- Organiser le suivi des opportunités et le plan d’action commercial BTP
- Les fondamentaux de la prospection et de la vente dans le BTP
- Développer son portefeuille clients BTP
- Fidéliser ses clients et développer les affaires récurrentes
- Répondre efficacement aux appels d’offres
- Analyser un dossier de consultation des entreprises
- Construire une réponse commerciale différenciante
- Valoriser son offre au-delà du prix
- Optimiser la phase études avant les travaux
- Améliorer la coordination entre études et travaux
- Planifier la charge et les livrables d’un bureau d’études BTP
- Organiser les revues techniques entre disciplines d’ingénierie BTP
- Traduire les contraintes terrain en exigences de conception BTP
- Comprendre les fondamentaux du BIM
- Déployer une démarche BIM dans une entreprise
- Manager un projet BIM
- Détecter et résoudre les conflits techniques dans une maquette BIM
- Définir les échanges et responsabilités dans une convention BIM
- Exploiter les données issues du BIM
- Mesurer les gains et suivre les livrables d’un projet BIM
- Digitaliser les études et la conception
- Réduire les erreurs de conception et les reprises
- Prévenir la fatigue et les prises de risque lors des accélérations de chantier
- Prévenir les risques liés à la coactivité
- Améliorer la communication sécurité sur chantier
- Faire respecter les règles sans dégrader les relations
- Manager les sous-traitants sur les enjeux QHSE
- Observer et corriger les gestes à risque lors des travaux BTP
- Animer un quart d’heure sécurité efficace
- Réaliser des visites sécurité à forte valeur
- Préparer et réussir un audit QHSE
- Développer une culture qualité sur chantier
- Installer une routine quotidienne de vérification des risques chantier
- Suivre les actions correctives et les indicateurs QHSE d’un chantier
- Comprendre les étapes d’un projet de construction
- Réduire les attentes et déplacements inutiles des équipes de chantier
- Améliorer la coordination siège et chantier
- Structurer les remontées d’information terrain
- Mettre en place des tableaux de bord chantier
- Développer une culture de performance opérationnelle
- Développer une culture sécurité dans le BTP
- Les fondamentaux de la prévention et de la sécurité sur chantier
- Intégrer les mesures de prévention à la préparation des modes opératoires BTP
- Développer le droit d’alerte et l’arrêt d’une situation dangereuse sur chantier
- Identifier et prévenir les risques chantier
- Analyser les accidents et presque-accidents
- Réagir face à un accident du travail
- Prévenir les risques psychosociaux dans le BTP
- Prendre en main un chantier en cours
- Suivre le chemin critique et actualiser le planning d’un chantier
- Piloter les délais et respecter les plannings
- Repérer les écarts de quantités et de rendement avant leur aggravation
- Répartir les moyens matériels et les ressources entre plusieurs chantiers
- Gérer les imprévus et situations d’urgence
- Coordonner les différents corps d’état
- Les fondamentaux de la planification et de la coordination d’un chantier
- Préparer les données, participants et ordres du jour des réunions de chantier
- Animer une réunion de chantier et formaliser les décisions
- Rapprocher l’avancement physique des consommations de ressources chantier
- Identifier et traiter les points bloquants
- Équilibrer les tâches et cadences des postes de travail sur chantier
- Équilibrer le panel fournisseurs BTP entre spécialisation et alternatives
- Piloter fournisseurs et sous-traitants BTP avec des KPI
- Construire un cahier des charges fournisseurs
- Lancer et piloter un appel d’offres BTP
- Les fondamentaux des achats et de la sous-traitance dans le BTP
- Sélectionner et référencer ses sous-traitants
- Piloter la performance des sous-traitants
- Formaliser les constats contradictoires avec les sous-traitants BTP
- Construire une relation durable avec ses partenaires
- Construire un plan de secours pour les approvisionnements critiques BTP
- Digitaliser les achats et le pilotage fournisseurs
- Organiser et préparer efficacement un chantier
- Définir les jalons et responsabilités du lancement à la réception d’un chantier
- Mobiliser les équipes autour de la transition écologique
- Financer les projets de transition énergétique
- Appliquer la RE2020 à un projet de construction neuve
- Évaluer la valeur environnementale d’une offre de construction
- Définir les rôles et processus d’achat d’une entreprise BTP
- Segmenter les familles d’achats et fixer les priorités de sourcing BTP
- Négocier les délais, services et garanties des fournisseurs de matériaux
- Négocier les prix et formules de révision des matériaux BTP
- Planifier les commandes et les livraisons de matériaux sur chantier
- Gérer les pénuries de matériaux
- Optimiser les achats chantier
- Réduire les coûts d’achat sans perdre en qualité
- Qualifier les capacités techniques des fournisseurs BTP
- Réussir un projet de rénovation énergétique
- Prioriser les rénovations énergétiques à l’échelle d’un parc immobilier
- Décarboner les activités de construction
- Réduire l’empreinte carbone des chantiers
- Appliquer le décret tertiaire et planifier la rénovation énergétique d’un bâtiment
- Réduire les déchets de chantier
- Développer le réemploi des matériaux
- Organiser les filières de valorisation des matériaux de déconstruction
- Choisir des matériaux plus responsables
- Comparer les variantes constructives par l’analyse de cycle de vie
- Intégrer l’environnement dans les achats BTP
- Répondre aux exigences environnementales des clients
- Valoriser son expertise en construction durable
- Construire une stratégie RSE pour le BTP
- Modéliser les échéanciers de paiement des marchés publics et privés BTP
- Chiffrer l’incidence financière des clauses d’un contrat de construction
- Calculer et documenter le montant d’une réclamation de chantier
- Budgéter les avenants et travaux supplémentaires d’un chantier
- Provisionner les risques de contentieux dans les comptes d’une opération BTP
- Maîtriser les risques financiers d’un chantier
- Améliorer la marge sans dégrader la qualité
- Comparer les scénarios de délai et de moyens selon leur marge chantier
- Piloter la performance économique d’une agence BTP
- Construire une culture de la rentabilité BTP
- Comprendre les enjeux de la construction durable
- Définir les objectifs de consommation énergétique d’un bâtiment
- Comprendre la chaîne de valeur de la préfabrication dans le bâtiment
- Nouveaux modèles de collaboration dans la construction
- Analyser les coûts logistiques et d’assemblage de la construction hors-site
- Analyser les moteurs de demande du BTP à moyen terme
- Lire le compte de résultat prévisionnel d’une opération de construction
- Calculer et suivre le prix de revient
- Les fondamentaux du budget et de la rentabilité d’une opération BTP
- Suivre les coûts et les écarts
- Identifier les dérives de marge
- Construire un tableau de bord financier chantier
- Piloter la trésorerie d’une entreprise BTP
- Négocier les lignes de financement de court terme d’une entreprise BTP
- Optimiser les encaissements clients
- Relations entre maître d’ouvrage et maître d’œuvre
- Comparer les modèles de revenus et de risques des entreprises BTP
- Comprendre le partage de la valeur entre intervenants d’un chantier
- Analyser l’équilibre économique d’une entreprise générale de bâtiment
- Spécificités des PME et ETI du BTP
- Analyser l’équilibre économique d’une entreprise de travaux publics
- Analyser l’équilibre économique d’un projet de génie civil et d’infrastructure
- Transformations du marché de la construction
- Cycles immobiliers et impacts sur le BTP
- Tensions sur les coûts et prix des matériaux
- Tensions sur les recrutements dans le BTP
- Évolutions réglementaires du secteur de la construction
- Comparer les marchés de la construction traditionnelle, modulaire et hors-site
- Construction neuve, rénovation et réhabilitation
- Construire une stratégie d’innovation BTP
- Développer un avantage concurrentiel durable dans le BTP
- Installer la gouvernance d’un programme de transformation BTP
- Mobiliser les parties prenantes d’un changement de modèle BTP
- Déployer une culture d’innovation dans le BTP
- Définir les étapes et options de succession d’une entreprise BTP
- Réussir une croissance rapide dans le BTP
- Organiser la planification stratégique d’une entreprise BTP
- Structurer des alliances pour proposer une offre intégrée de construction
- Comprendre l’écosystème du bâtiment et des travaux publics
- Les acteurs de la construction : MOA, MOE et entreprises
- Accompagner une réorganisation dans le BTP
- Construire une culture managériale commune dans le BTP
- Les fondamentaux de la stratégie d’une entreprise du BTP
- Choisir un positionnement entre spécialisation et offre globale dans le BTP
- Séquencer les chantiers d’un plan de transformation d’entreprise BTP
- Transformer le modèle d’une entreprise de construction
- Définir l’organisation cible du siège et des agences d’une entreprise BTP
- Évaluer l’opportunité d’une offre de construction industrialisée
- Anticiper les mutations du secteur du BTP
- Construire des scénarios prospectifs pour le BTP
- Adapter son entreprise aux nouveaux marchés BTP
- Choisir entre acquisition, implantation d’agence et croissance organique BTP
- Choisir les capacités techniques à développer pour les futurs marchés du BTP
- Accompagner les alternants dans le BTP
- Déléguer efficacement dans un environnement opérationnel
- Fixer des objectifs et responsabiliser ses équipes
- Développer l’autonomie des collaborateurs du BTP
- Donner du feedback et faire progresser sur chantier
- Motiver des équipes sous pression sur chantier
- Gérer les tensions et conflits sur chantier
- Piloter les révisions de prix et achats imprévus d’un chantier
- Faire respecter les engagements d’équipe sans rapport de force sur chantier
- Manager dans l’urgence et les imprévus sur chantier
- Organiser les délégations et relais managériaux sur plusieurs chantiers
- Sécuriser les accès et terminaux utilisés sur les chantiers
- Faire adopter les outils numériques aux équipes BTP
- Intégrer les applications métiers au système d’information d’une entreprise BTP
- Estimer les quantités et coûts d’un ouvrage avec l’IA
- Connecter les capteurs de chantier aux outils de suivi opérationnel
- Organiser les responsabilités d’une équipe d’agence BTP
- Les fondamentaux du management des équipes du BTP
- Manager des conducteurs de travaux
- Manager des chefs de chantier
- Manager des équipes multiculturelles sur un chantier
- Manager les nouvelles générations du BTP
- Intégrer et fidéliser les jeunes talents du BTP
- IA pour préparer et analyser les appels d’offres
- Utiliser l’IA pour analyser les pièces techniques d’un chantier
- IA pour le suivi des projets de construction
- Détecter les dérives budgétaires d’un chantier avec l’IA
- Classer et retrouver les documents de chantier avec l’IA
- IA et gestion des connaissances métiers
- Automatiser la saisie et le rapprochement des factures fournisseurs BTP
- Exploiter la data pour améliorer la performance BTP
- Construire des tableaux de bord décisionnels BTP
- Digitaliser le pilotage des chantiers
- Dématérialiser les circuits de validation administrative du BTP
- Connecter les données du siège et du chantier
- Construire une culture data dans le BTP
- Conseil en transformation digitale du BTP
- Conseil pour cadrer les usages et moyens de déploiement du BIM
- Accompagnement des comités de direction du BTP
- Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation BTP
- Accompagnement d’une réorganisation d’agence BTP
- Conseil pour améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP
- Audit de maturité numérique des entreprises BTP
- Conseil en amélioration de la rentabilité des chantiers
- Accompagnement du dialogue cédant-repreneur lors d’une transmission d’entreprise BTP
- Les fondamentaux de l’IA et des systèmes d’information du BTP
- IA générative pour les équipes du BTP
- Conseil pour diversifier les activités et implantations d’une entreprise BTP
- Conseil pour repositionner une entreprise BTP sur de nouveaux marchés
- Conseil pour répartir les responsabilités entre siège et agences BTP
- Audit de la performance d’une entreprise du BTP
- Audit de la performance d’un réseau d’agences BTP
- Audit de la performance des chantiers
- Audit des pratiques managériales dans le BTP
- Audit QHSE des entreprises et chantiers BTP
- Conseil pour redéfinir les cibles et offres commerciales d’une entreprise BTP
- Conseil pour restructurer les familles et panels d’achats BTP
- Conseil pour planifier les besoins d’emploi et de compétences d’une entreprise BTP
- Coaching de responsables d’agence BTP
- Coaching de responsables QHSE BTP
- Codéveloppement de dirigeants et managers du BTP
- Codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP
- Accompagnement des talents à potentiel du BTP
- Accompagnement des parcours de mobilité BTP
- Accompagnement individuel d’une première prise de poste d’encadrement BTP
- Coaching d’affirmation de soi pour les managers de chantier
- Accompagnement de la succession au sein d’une équipe de direction BTP
- Coaching de manager BTP lors d’un changement de périmètre
- Coaching de manager BTP : dépasser ses résistances aux outils numériques
- Coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR BTP
- Coaching de président de groupe BTP : exercer sa responsabilité de gouvernance
- Coaching de dirigeant de PME BTP : sortir de l’isolement décisionnel
- Coaching de directeurs de travaux BTP
- Coaching de conducteurs de travaux BTP
- Coaching de directeurs d’exploitation BTP
- Coaching de chefs de chantier BTP
- Coaching de manager BTP : résoudre une difficulté relationnelle dans son équipe
- Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours
- Préparer les concessions et contreparties d’une renégociation de compte automobile
- Organiser l’équipe de compte et les contacts chez un constructeur
- Construire une relation durable avec les clients industriels
- Gérer les situations commerciales difficiles
- Défendre une hausse de prix auprès d’un constructeur
- Vendre une solution technique intégrée à un constructeur automobile
- Vendre des pièces et services aux réseaux professionnels de réparation automobile
- Négocier les accords de référencement auprès des réseaux de distributeurs automobiles
- Développer une culture commerciale industrielle
- Transformer l’expertise technique en avantage commercial
- Risques liés aux nouvelles mobilités
- Construire une culture risques et conformité chez un équipementier
- Définir les cibles constructeurs et objectifs d’une stratégie commerciale B2B automobile
- Développer son portefeuille de clients constructeurs
- Prospecter les constructeurs et équipementiers
- Développer les grands comptes automobiles
- Les fondamentaux de la vente B2B auprès des constructeurs et équipementiers
- Répondre aux appels d’offres automobiles
- Construire une offre différenciante pour un constructeur
- Démontrer la valeur technique d’une offre pour défendre son prix
- Négocier avec les directions achats automobiles
- Négocier le partage des risques de développement d’un programme automobile
- Conformité des entreprises automobiles
- Prévenir la fraude et les pratiques abusives dans la distribution automobile
- Piloter la réponse à une cyberattaque d’un site automobile
- Protection des données des véhicules connectés
- Gestion des incidents et crises numériques
- Continuité d’activité des sites automobiles
- Risques fournisseurs et sous-traitants de la filière automobile
- Prévenir les risques industriels majeurs
- Communication de crise d’un acteur automobile
- Protéger la réputation d’un équipementier
- Éthique des pratiques commerciales automobiles
- Piloter une activité de mobilité partagée
- Concevoir le parcours utilisateur d’une application de mobilité automobile
- Droit de l’automobile et responsabilités des acteurs
- Choisir les clauses essentielles d’un contrat de fourniture automobile
- Suivre les obligations et avenants d’un contrat constructeur-équipementier
- Identifier les risques de responsabilité et de pénalités contractuelles automobiles
- Gérer les réclamations contractuelles automobiles
- Organiser la médiation d’un différend constructeur-équipementier
- Les fondamentaux des contrats et de la conformité automobiles
- Développer les ventes de véhicules électriques
- Accompagner les équipes commerciales vers l’électrique
- Fidéliser les clients après l’achat
- Piloter un réseau de réparateurs automobiles
- Comparer les indicateurs des concessions et déployer les meilleures pratiques
- Optimiser le TCO d’une flotte
- Construire une politique automobile d’entreprise
- Adapter une flotte aux zones à faibles émissions et à l’obligation de verdissement
- Adapter une offre automobile aux profils d’usage des conducteurs
- Concevoir l’architecture logicielle et les mises à jour embarquées automobiles
- Comprendre le véhicule autonome
- Dimensionner les interfaces batterie, électronique de puissance et moteur
- Intégrer l’électronique dans les architectures
- Alléger une pièce automobile sous contraintes de résistance mécanique
- Valider par simulation les concepts proposés par une IA de conception automobile
- Protéger et valoriser l’innovation automobile
- Construire la feuille de route technique d’une plateforme de véhicules
- Animer les responsables de concessions autour d’objectifs communs
- Les fondamentaux des concessions, de l’après-vente et de la mobilité
- Organiser les revues de conception et les décisions techniques automobiles
- Sélectionner les concepts à tester dans un projet d’innovation automobile
- Valider la faisabilité technique d’un concept automobile avant industrialisation
- Accélérer les cycles de développement
- Améliorer la collaboration entre R&D et production
- Concevoir des composants automobiles faciles à assembler
- Définir les tolérances de conception selon les capacités des procédés automobiles
- Capitaliser les méthodes de calcul et d’essais en ingénierie automobile
- Dimensionner la chaîne de traction d’un véhicule électrique
- Véhicule connecté : enjeux technologiques
- Piloter les flux synchronisés avec les constructeurs
- Améliorer la fiabilité des prévisions
- Gérer les pics et variations de demande
- Construire un plan de continuité supply chain
- Piloter une crise logistique automobile
- Optimiser les transports et coûts logistiques
- Digitaliser la supply chain automobile
- Définir les seuils d’alerte et les escalades de pénurie de composants
- Diversifier les routes et fournisseurs d’une supply chain automobile
- Concevoir la traçabilité des emballages réutilisables dans les flux automobiles
- Comprendre les nouveaux enjeux de l’ingénierie automobile
- Piloter un projet de R&D automobile
- Comprendre la supply chain automobile
- Piloter une supply chain automobile de bout en bout
- Optimiser les flux fournisseurs, usines et clients
- Prévenir les arrêts de ligne causés par les incidents de livraison
- Allouer les composants rares entre programmes automobiles
- Qualifier des sources alternatives pour les composants automobiles critiques
- Dimensionner les stocks par classe de pièces automobiles
- Réduire les encours entre ateliers automobiles par des boucles Kanban
- Organiser les tournées et points de réapprovisionnement en bord de ligne
- Dimensionner les boucles logistiques d’un système juste-à-temps automobile
- Qualifier une présérie automobile avant le démarrage de série
- Organiser les jalons de démarrage et le soutien au lancement automobile
- Coordonner production, méthodes et qualité
- Planifier les séquences de fabrication et les campagnes automobiles
- Appliquer le SMED aux réglages d’une ligne automobile
- Animer les points quotidiens de performance des ateliers automobiles
- Concevoir les indicateurs de sécurité, qualité et cadence d’un atelier automobile
- Améliorer la disponibilité des équipements
- Gérer une crise de production automobile
- Réimplanter un atelier automobile lors d’un changement de gamme
- Construire l’excellence opérationnelle automobile
- Mesurer les émissions évitées par une offre de mobilité partagée
- Construire une stratégie RSE pour un acteur automobile
- Accompagner les salariés dans la transition écologique
- Valoriser les performances environnementales d’une offre automobile sans surpromesse
- Préparer le reporting de durabilité (CSRD) d’un équipementier automobile
- Piloter la performance d’un site industriel automobile
- Implanter les postes d’une ligne de fabrication automobile
- Les fondamentaux de l’industrialisation d’un atelier automobile
- Réduire les arrêts et pertes de production
- Optimiser les flux de production
- Améliorer les temps de cycle
- Identifier et réduire les goulots d’étranglement
- Piloter la montée en cadence d’une production
- Définir les gammes et moyens de fabrication d’un nouveau composant automobile
- Construire une culture de la rentabilité chez un équipementier
- Comparer les impacts environnementaux des motorisations automobiles
- Construire un plan de réduction des émissions lié à l’électrification automobile
- Organiser la prévention des risques environnementaux des ateliers de batteries
- Anticiper Euro 7 et le règlement batteries dans la conception véhicule
- Évaluer le cycle de vie environnemental d’une batterie automobile
- Intégrer la traçabilité et la responsabilité sociale des minerais de batterie
- Décarboner les sites de production automobile
- Les fondamentaux de la décarbonation automobile
- Fixer les objectifs et suivre la trajectoire carbone d’un constructeur
- Réduire les consommations énergétiques des usines
- Développer l’économie circulaire automobile
- Recyclage et seconde vie des batteries
- Éco-concevoir les composants automobiles
- Réduire l’impact environnemental des matériaux
- Intégrer l’environnement dans les achats automobiles
- Pricing et stratégie de prix dans l’automobile
- Piloter le coût de revient industriel
- Mesurer la rentabilité d’un programme automobile
- Mesurer la rentabilité d’un site industriel
- Piloter le cash et le besoin en fonds de roulement
- Prévenir les tensions de trésorerie industrielles
- Construire un tableau de bord financier automobile
- Relier les indicateurs d’atelier aux résultats financiers automobiles
- ROI des investissements industriels automobiles
- Piloter les achats comme levier de marge
- Négocier les coûts avec les fournisseurs automobiles
- Calculer le prix plancher d’un contrat constructeur
- Chiffrer les effets économiques des exigences de qualité et de livraison automobiles
- Marché des véhicules électriques et hybrides
- Nouveaux acteurs de la mobilité
- Mobilité partagée, autopartage et nouveaux usages
- Leasing, LLD et nouveaux modèles de possession
- Transformations du marché automobile mondial
- Relocalisation et souveraineté industrielle
- Nouvelles dépendances de l’industrie automobile
- Chine, Europe et États-Unis : nouveaux rapports
- Analyser les transferts de valeur entre thermique, électrique et services
- Comparer les modèles économiques de vente, abonnement et services automobiles
- Piloter financièrement une entreprise automobile
- Comprendre les indicateurs économiques automobiles
- Construire et piloter un budget industriel automobile
- Piloter le chiffre d’affaires d’un équipementier
- Analyser la marge par client et famille de pièces automobiles
- Mesurer les effets prix, volume et mix sur la marge automobile
- Les fondamentaux de la stratégie des constructeurs et des équipementiers
- Réussir une croissance rapide dans l’automobile
- Construire un cycle de planification stratégique pour une entreprise automobile
- Choisir les activités à intégrer ou externaliser dans la chaîne automobile
- Choisir un modèle économique pour une nouvelle offre de mobilité
- Organiser les alliances stratégiques entre constructeurs et nouveaux entrants
- Comprendre l’écosystème automobile français et européen
- Constructeurs, équipementiers et sous-traitants
- Analyser le partage de la valeur entre constructeurs et fournisseurs automobiles
- Relations entre constructeurs et équipementiers
- Les niveaux de sous-traitance automobile
- Les modèles économiques des équipementiers
- Comprendre l’économie d’un constructeur automobile
- Économie des réseaux de distribution automobile
- Enjeux économiques de l’après-vente automobile
- Automobile premium, généraliste et low cost
- Définir une vision stratégique pour un équipementier
- Prioriser et séquencer les chantiers de transformation d’un constructeur
- Transformer le modèle d’un équipementier
- Évaluer l’impact des ruptures de marché sur le portefeuille d’un équipementier
- Construire des scénarios prospectifs automobiles
- Adapter son entreprise aux nouveaux marchés automobiles
- Choisir entre croissance interne, acquisition et alliance automobile
- Repositionner un équipementier dans la chaîne de valeur du véhicule électrique
- Définir les axes d’innovation d’un portefeuille d’activités automobiles
- Développer l’avantage concurrentiel durable d’un équipementier
- Installer la gouvernance d’un programme de transformation automobile
- Mobiliser les parties prenantes d’un changement de modèle automobile
- Organiser les expérimentations et retours d’expérience dans un groupe automobile
- Manager la performance sans perdre l’engagement
- Développer l’autonomie des équipes industrielles
- Définir les délégations et points de contrôle d’une équipe automobile
- Donner du feedback aux équipes d’un atelier automobile
- Manager les nouvelles générations automobiles
- Attirer et fidéliser les talents industriels
- Organiser les parcours de reconversion des salariés automobiles
- Manager dans un contexte de restructuration industrielle
- Gérer les tensions et conflits industriels
- Développer son leadership de proximité en atelier automobile
- Coordonner les contributeurs d’un projet automobile sans lien hiérarchique
- Construire une culture managériale entre sites
- Former les relais managériaux d’un programme de transformation automobile
- Construire une stratégie automobile à horizon 2030
- Exploiter les données et services d’un véhicule défini par logiciel
- Redessiner les processus métiers automobiles autour des outils numériques
- Faire adopter les outils numériques aux équipes d’un site automobile
- Sécuriser les accès aux outils et plateformes numériques automobiles
- Data, IA et maintenance prédictive
- Digitaliser la relation constructeurs-équipementiers
- Industrialiser et surveiller les modèles IA d’un acteur automobile
- Organiser les responsabilités d’une équipe automobile multifonctionnelle
- Les fondamentaux du management des équipes automobiles
- Manager des équipes techniques et d’ingénieurs
- Manager des équipes de R&D automobile
- Manager des équipes qualité chez un équipementier automobile
- Manager des équipes supply chain automobile
- Manager sous forte pression industrielle
- IA dans l’automobile : expérimentation et industrialisation
- IA générative pour les équipes automobiles
- Utiliser la vision par ordinateur pour détecter les défauts automobiles
- IA pour accélérer la R&D automobile
- IA pour optimiser les achats automobiles
- Optimiser les plans d’approvisionnement automobile avec l’IA
- IA pour anticiper les ruptures de composants
- Les fondamentaux de l’IA et de la digitalisation des métiers automobiles
- Fiabiliser les données de production d’un site automobile
- Connecter les données d’atelier aux tableaux de bord automobiles
- Automatiser les processus administratifs automobiles
- Construire une culture data dans l’industrie
- Exploiter les données des véhicules connectés
- Audit des pratiques managériales automobiles
- Conseil en stratégie achats pour les équipementiers
- Conseil pour redéfinir les cibles et offres commerciales d’un équipementier
- Conseil en stratégie R&D et innovation automobile
- Conseil en transformation digitale automobile
- Conseil en stratégie de décarbonation automobile
- Accompagnement des comités de direction automobiles
- Accompagnement du déploiement d’un plan de transformation de sites automobiles
- Accompagnement d’une réorganisation de site automobile
- Conseil en amélioration de la rentabilité industrielle
- Conseil pour organiser les déplacements et services de mobilité d’une entreprise
- Audit de maturité numérique d’un acteur automobile
- Accompagnement de la transformation des métiers
- Codéveloppement des dirigeants et managers automobiles
- Conseil pour diversifier les activités d’un équipementier automobile
- Conseil pour repositionner une activité automobile face aux nouveaux marchés
- Conseil en organisation pour les équipementiers
- Audit de la performance d’un site automobile
- Audit de la performance d’une chaîne de production
- Audit qualité des sites automobiles
- Audit de la supply chain automobile
- Coaching de dirigeants de groupes automobiles
- Coaching de dirigeants de PME automobiles
- Coaching de dirigeants d’équipementiers
- Coaching de directeur industriel automobile : exercer un rôle de coordination multi-sites
- Coaching de directeur de site automobile : affirmer sa posture de responsable local
- Coaching de directeur de production automobile : affirmer sa posture terrain
- Coaching de directeur supply chain automobile : gérer ses relations d’influence
- Coaching de responsable R&D automobile : passer d’expert à décideur
- Coaching de dirigeant automobile lors de ses cent premiers jours
- Coaching de responsables commerciaux automobiles
- Protéger la réputation d’une marque alimentaire
- Éthique des pratiques commerciales alimentaires
- Construire une culture risques et conformité en agroalimentaire
- Les fondamentaux de la sécurité alimentaire et de la gestion des risques
- Conformité des entreprises alimentaires
- Prévenir la fraude alimentaire
- Traçabilité et gestion des risques alimentaires
- Organiser la réponse à une cyberattaque dans une entreprise alimentaire
- Définir les droits d’accès et de partage des données agricoles
- Gestion des incidents et crises alimentaires
- Continuité d’activité des sites alimentaires
- Risques fournisseurs et producteurs
- Prévenir les risques industriels alimentaires
- Sécuriser les contrats de vente agroalimentaires sous EGalim
- Organiser la prospection et la vente en circuits courts alimentaires
- Développer les marchés export alimentaires
- Organiser le pilotage d’un portefeuille de grands comptes alimentaires
- Fidéliser les clients professionnels
- Choisir le positionnement, les cibles et le mix marketing d’une offre alimentaire
- Définir le positionnement et l’identité d’une marque alimentaire
- Comprendre les nouvelles attentes des consommateurs
- Tester un nouveau concept de marque alimentaire auprès des consommateurs
- Droit de l’agriculture et responsabilités des acteurs
- Choisir les clauses essentielles d’un contrat de vente agroalimentaire
- Organiser les engagements pluriannuels entre producteurs et transformateurs
- Identifier les risques de dépendance et d’inexécution des contrats agricoles
- Gérer les réclamations contractuelles alimentaires
- Organiser une médiation entre partenaires d’une filière alimentaire
- Digitaliser la supply chain alimentaire
- Tester le plan de continuité d’une supply chain alimentaire
- Définir les segments clients et objectifs du plan commercial agroalimentaire
- Développer son portefeuille clients alimentaires
- Prospecter les acteurs de la grande distribution
- Construire un plan de compte pour une enseigne de distribution alimentaire
- Négocier avec les centrales d’achat en tant que fournisseur alimentaire
- Défendre ses marges face à la distribution
- Préparer ses objectifs et concessions avant une négociation alimentaire
- Négocier les remises, volumes et délais de paiement alimentaires
- Les fondamentaux du marketing et du commercial agroalimentaires
- Construire l’argumentaire de valeur d’un produit alimentaire
- Développer les ventes en restauration hors domicile
- Développer les circuits spécialisés
- Dimensionner les stocks de matières et d’emballages alimentaires
- Définir les stocks de sécurité des produits frais
- Organiser la rotation des lots selon les DLC et DDM
- Optimiser la chaîne du froid
- Réduire les pertes pendant le stockage et le transport alimentaire
- Améliorer les prévisions de demande
- Gérer les variations saisonnières
- Piloter les flux frais et ultra-frais
- Optimiser les transports alimentaires
- Réduire les coûts logistiques alimentaires
- Segmenter les achats alimentaires et définir les priorités de sourcing
- Négocier avec les fournisseurs agricoles
- Qualifier des sources alternatives d’approvisionnement alimentaire
- Tester la séparabilité des composants d’un emballage alimentaire
- Packaging et expérience consommateur
- Packaging et identité de marque
- Innover dans les formats et systèmes de fermeture
- Industrialiser une innovation packaging
- Piloter un projet packaging jusqu’au lancement
- Collaborer avec les fournisseurs de packaging
- Simuler les propriétés de nouveaux matériaux d’emballage avec l’IA
- Comprendre la supply chain alimentaire
- Piloter une supply chain alimentaire de bout en bout
- Optimiser les flux de la ferme à l’usine
- Optimiser les flux de l’usine au distributeur
- Prévenir les ruptures de matières premières
- Réaliser les essais de présérie et qualifier les équipements alimentaires
- Déployer un chantier d’amélioration continue dans une usine alimentaire
- Standardiser les bonnes pratiques entre ateliers d’un site agroalimentaire
- Traduire les besoins d’un aliment en fonctions de protection de son emballage
- Concevoir un emballage adapté au produit
- Les fondamentaux de l’emballage alimentaire, conception et matériaux
- Valider la durée de conservation d’un couple aliment-emballage
- Packaging et réduction du gaspillage
- Éco-concevoir les emballages alimentaires
- Choisir des matériaux d’emballage compatibles avec les filières de recyclage
- Réduire le poids des matériaux d’emballage
- Développer des emballages réutilisables
- Remplacer les emballages multicouches complexes
- Choisir entre plastique, carton, verre et aluminium
- Intégrer des matières recyclées aux emballages
- Équilibrer les postes d’une ligne de transformation alimentaire
- Réduire les tâches sans valeur ajoutée dans un atelier alimentaire
- Réduire les pertes et rebuts alimentaires
- Réduire les arrêts de production sur une ligne agroalimentaire
- Optimiser les changements de série en production alimentaire
- Piloter une montée en cadence en usine agroalimentaire
- Améliorer le rendement matière d’un procédé alimentaire
- Réduire les surconsommations de matières et d’énergie en production alimentaire
- Les fondamentaux du pilotage des ateliers agroalimentaires
- Animer les revues quotidiennes de performance d’un atelier alimentaire
- Construire des tableaux de bord industriels
- Coordonner production, qualité et maintenance
- Gérer les pics de production
- Faire face à une crise de production
- Valider les paramètres de fabrication d’une nouvelle recette alimentaire
- Dimensionner et renouveler le parc de matériel agricole
- Adapter les calendriers de travaux aux aléas climatiques
- Organiser le partage du matériel et des ressources entre exploitations
- Calibrer les équipements de modulation pour les travaux agricoles
- Utiliser les relevés de terrain pour ajuster les interventions culturales
- Réorganiser le travail agricole autour d’un équipement robotisé
- Tester un nouvel itinéraire cultural sur une parcelle pilote
- Optimiser les performances d’un élevage
- Piloter la performance des cultures
- Dimensionner les renforts nécessaires aux campagnes de récolte
- Organiser les consignes et la sécurité des salariés agricoles saisonniers
- Préparer la reprise opérationnelle des travaux et équipements d’une exploitation
- Concevoir un plan d’aménagement fonctionnel des bâtiments agricoles
- Piloter la performance d’une usine agroalimentaire
- Organiser efficacement une production alimentaire
- Réduire les rejets et pollutions d’une usine agroalimentaire
- Organiser des boucles de réemploi entre entreprises alimentaires
- Valoriser les coproduits agricoles et alimentaires
- Développer des achats agricoles responsables
- Construire une stratégie RSE agroalimentaire
- Mobiliser les équipes agricoles pour la transition écologique
- Financer la transition des filières alimentaires
- Construire et suivre un plan de réduction des émissions agricoles
- Suivre les indicateurs techniques de rendement d’une exploitation agricole
- Choisir un assolement adapté aux capacités de l’exploitation
- Améliorer le rendement des opérations de semis et de récolte
- Les fondamentaux de l’organisation d’une exploitation agricole
- Planifier les activités agricoles sur l’année
- Réduire les consommations de carburant et les heures machine à la ferme
- Comparer les itinéraires techniques selon leur marge à l’hectare
- Hiérarchiser les investissements alimentaires selon rendement et risque
- Construire un reporting de rentabilité par activité alimentaire
- Faire comprendre les leviers de marge aux responsables opérationnels alimentaires
- Comprendre les enjeux de la transition agroécologique
- Planifier la conversion agroécologique d’une exploitation
- Adapter l’agriculture au changement climatique
- Se conformer au règlement européen contre la déforestation (EUDR)
- Réduire l’empreinte carbone d’un site de transformation alimentaire
- Réduire les consommations des procédés thermiques et frigorifiques alimentaires
- Réduire la consommation d’eau agricole
- Préserver les sols et la biodiversité
- Réduire l’utilisation des intrants
- Déployer des pratiques de couverture et de régénération des sols agricoles
- Associer cultures et élevage pour fermer les cycles de nutriments
- Organiser la prévention des invendus et le don alimentaire
- Comprendre les indicateurs économiques agricoles
- Construire et piloter un budget d’exploitation agricole
- Construire et piloter le budget d’un site agroalimentaire industriel
- Analyser la marge par produit et canal de vente agroalimentaire
- Calculer le coût complet d’un produit alimentaire
- Analyser la rentabilité économique d’une exploitation agricole
- Mesurer la rentabilité d’un site agroalimentaire
- Construire un plan de trésorerie saisonnier agroalimentaire
- Négocier les financements de court terme d’une entreprise alimentaire
- Construire le tableau de bord financier d’une entreprise agroalimentaire
- Piloter les coûts de production agricole
- Piloter les coûts de revient d’une ligne de production alimentaire
- Évaluer le retour financier d’un projet de mécanisation agricole
- Mesurer la rentabilité d’un investissement de ligne agroalimentaire
- Pricing et stratégie de prix alimentaires
- Comprendre l’économie des filières animales
- Comprendre l’économie des filières végétales
- Comprendre l’économie des fruits et légumes
- Comprendre l’économie des céréales
- Comprendre l’économie de la pêche et aquaculture
- Comprendre l’économie du packaging alimentaire
- Analyser les mécanismes de formation des prix agricoles
- Comparer les modèles économiques de circuits courts et de vente directe agricole
- Commerce international agroalimentaire
- Souveraineté alimentaire et compétitivité
- Comprendre les mouvements d’intégration et de concentration agroalimentaire
- Comprendre les équilibres mondiaux entre production, échanges et consommation alimentaire
- Piloter les résultats et les investissements d’une exploitation agricole
- Piloter financièrement une entreprise alimentaire
- Mobiliser les parties prenantes d’un changement de modèle agroalimentaire
- Organiser l’expérimentation collective dans une coopérative agricole
- Définir le projet de succession et de gouvernance d’une entreprise agricole
- Réussir une croissance dans l’agroalimentaire
- Organiser la planification stratégique d’une entreprise alimentaire
- Repenser la chaîne de valeur alimentaire
- Construire une stratégie de résilience alimentaire
- Construire une alliance de filière autour d’une offre alimentaire commune
- Comprendre l’écosystème agricole français
- Analyser la répartition de la valeur entre maillons de la filière alimentaire
- Identifier les étapes de transformation d’un produit, du champ à l’assiette
- Cartographier les acteurs et leurs fonctions dans une filière alimentaire
- Relations entre agriculteurs et industriels
- Relations entre producteurs et grande distribution
- Comprendre l’économie des coopératives agricoles
- Manager dans un contexte de transformation
- Construire une culture managériale commune dans un groupe agroalimentaire
- Définir les priorités de développement d’une entreprise alimentaire à horizon 2030
- Définir une vision stratégique de filière
- Séquencer les chantiers d’un plan de transformation agroalimentaire
- Les fondamentaux de la stratégie d’une entreprise agroalimentaire
- Identifier les ruptures susceptibles de modifier les débouchés alimentaires
- Construire des scénarios prospectifs agricoles
- Adapter son entreprise agroalimentaire aux nouveaux marchés
- Choisir entre croissance organique, acquisition et partenariat alimentaire
- Choisir les activités agricoles à développer pour diversifier ses revenus
- Définir les priorités d’innovation d’un portefeuille de produits alimentaires
- Développer un avantage concurrentiel durable en agroalimentaire
- Installer la gouvernance et les revues d’un programme de transformation alimentaire
- Manager des équipes de production alimentaire
- Les fondamentaux du management des équipes agricoles et alimentaires
- Animer les chefs d’équipe d’un site agroalimentaire multi-ateliers
- Manager des équipes agricoles saisonnières
- Manager des équipes multiculturelles en agroalimentaire
- Maintenir l’engagement des équipes alimentaires pendant les pics de production
- Développer l’autonomie des équipes de production alimentaire
- Déléguer efficacement dans une exploitation ou usine
- Donner du feedback et faire progresser ses équipes
- Manager les nouvelles générations alimentaires
- Attirer et fidéliser les talents agricoles
- Accompagner les alternants et jeunes professionnels
- Transmettre les savoir-faire métiers
- Gérer les tensions et conflits dans les équipes
- Développer son leadership de proximité en usine agroalimentaire
- Manager sans autorité dans une organisation coopérative
- IA pour optimiser les achats alimentaires
- IA pour optimiser la supply chain alimentaire
- IA pour anticiper les ruptures alimentaires
- IA dans la relation client alimentaire
- Fiabiliser et croiser les données d’une exploitation agricole
- Construire des tableaux de bord agricoles intelligents
- Exploiter la data dans une usine alimentaire
- Automatiser les processus administratifs alimentaires
- Exploiter les cartes de variabilité pour moduler les intrants agricoles
- Programmer et superviser des robots agricoles autonomes
- Sécuriser les capteurs et objets connectés d’une exploitation agricole
- Faire adopter les outils numériques aux équipes agricoles et alimentaires
- Intégrer les applications métiers au système d’information agroalimentaire
- IA et maintenance prédictive des équipements
- Mettre en production et surveiller les modèles IA d’une entreprise alimentaire
- Répartir les responsabilités dans une équipe agricole permanente
- Coordonner les fonctions commerciales et industrielles d’une entreprise alimentaire
- Conseil pour renouveler le portefeuille d’emballages d’une entreprise alimentaire
- Conseil en transformation digitale alimentaire
- Conseil en stratégie de transition agroécologique
- Accompagnement de la gouvernance d’un comité de direction agroalimentaire
- Accompagnement du déploiement d’un plan de transformation agroalimentaire
- Accompagnement de la réorganisation des ateliers d’une usine alimentaire
- Conseil en amélioration de la rentabilité agricole
- Conseil en amélioration de la marge alimentaire
- Audit de maturité numérique des entreprises alimentaires
- Accompagnement de la transmission d’une exploitation
- Cadrer et évaluer un pilote IA dans une exploitation agricole
- Sélectionner les cas d’usage IA d’une entreprise agroalimentaire
- Utiliser l’IA pour planifier les interventions sur les parcelles
- IA pour améliorer la performance industrielle
- Les fondamentaux de l’IA et de la data en agroalimentaire
- Codéveloppement des dirigeants alimentaires
- Conseil en stratégie pour les entreprises agricoles
- Conseil pour diversifier les activités d’une entreprise agroalimentaire
- Conseil pour organiser la coopération entre acteurs d’une filière alimentaire
- Audit de la performance d’une exploitation
- Audit de la performance d’un site agroalimentaire
- Audit des pratiques managériales alimentaires
- Audit de la supply chain agroalimentaire
- Conseil pour restructurer le panel d’achats d’un industriel alimentaire
- Conseil pour redéfinir le ciblage commercial d’une entreprise agroalimentaire
- Conseil pour repositionner une marque alimentaire sur son marché
- Coaching de dirigeants de coopératives agricoles
- Coaching de dirigeants d’entreprises agroalimentaires
- Coaching de dirigeant de PME alimentaire : structurer sa délégation
- Coaching de dirigeants de pêche et aquaculture
- Coaching de directeurs de sites agroalimentaires
- Coaching de directeurs de production alimentaire
- Coaching de responsables de filières
- Coaching de dirigeant alimentaire lors de ses cent premiers jours
- Coaching de responsable agricole : prendre sa place face aux exploitants
- Coaching de dirigeants d’exploitations agricoles
- Structurer une alliance industrielle autour d’une technologie duale
- Construire un scénario de souveraineté aéronautique et militaire à horizon 2035
- Prioriser la relocalisation des composants critiques pour la souveraineté
- Europe de la défense et puissance industrielle
- Arbitrer entre capacités permanentes et réserves de production de défense
- Définir une doctrine de délégation de décision à l’IA militaire
- Évaluer l’effet des essaims de drones sur les choix capacitaires militaires
- Construire une stratégie de protection multicouche contre les drones
- Définir les priorités d’investissement pour la supériorité électromagnétique
- Organiser la gouvernance cyber entre donneurs d’ordre et fournisseurs de défense
- Space warfare et nouvelles confrontations spatiales
- Évaluer les options de coopération européenne pour protéger les actifs spatiaux
- Choisir un positionnement stratégique face aux nouveaux opérateurs spatiaux
- Arbitrer les options européennes d’accès autonome à l’espace
- Prioriser les capacités d’autonomie dans une feuille de route aéronautique
- Définir les limites politiques et opérationnelles de l’autonomie militaire
- FCAS / SCAF et grands programmes industriels européens
- Choisir un modèle de coopération et de partage des interfaces de défense
- Organiser les achats rapides et l’expérimentation dans l’innovation de défense
- Les grandes puissances aéronautiques mondiales
- Les grandes puissances spatiales
- Les grandes puissances militaires et technologiques
- Culture ingénieur et excellence technologique
- Culture de la sûreté, de la sécurité et de la fiabilité
- Culture programme et gestion du temps long
- Comprendre l’origine et l’évolution des normes de qualité aéronautique
- Culture du secret et de la confidentialité
- Culture de la souveraineté industrielle
- Culture de coopération franco-européenne
- OTAN, coopération internationale et interopérabilité
- Retracer les transferts historiques entre recherche civile et militaire
- Start-up, grands groupes et transformation de l’écosystème
- Préserver le patrimoine technique et les archives des industries aéronautiques
- Comparer les doctrines nationales de puissance aéronautique et militaire
- Les fondamentaux de la souveraineté et des stratégies de défense
- Concevoir les fonctions d’un poste de commandement opérationnel
- Intégrer renseignement et surveillance dans une architecture C4ISR
- Drones et systèmes anti-drones
- Robotique terrestre, aérienne, navale et spatiale
- Satellites d’observation, renseignement et surveillance
- Satellites de communication et connectivité sécurisée
- Concevoir les interfaces lanceur-satellite d’une mission spatiale
- Space Domain Awareness et surveillance de l’espace
- Défense aérienne, antimissile et architectures de défense
- Interopérabilité et architectures ouvertes multi-domaines
- Histoire de l’aéronautique française et européenne
- Histoire de la conquête spatiale
- Histoire de l’industrie de défense française
- Les grands programmes aéronautiques européens
- Les grands programmes spatiaux européens
- APQP, contrôle et prévention des défauts
- Traçabilité des composants et des équipements
- Maintenance aéronautique, spatiale et MRO
- Intégrer les alertes prédictives à l’organisation de la maintenance aéronautique
- Gestion des pièces critiques, obsolescences et dépendances
- Résilience industrielle et continuité de production
- Les fondamentaux de l’architecture des systèmes aérospatiaux
- Architecture des systèmes de défense
- Systèmes avioniques et systèmes embarqués
- Dimensionner les interfaces d’un système de propulsion aéronautique ou spatiale
- Intégrer et tester les sous-ensembles d’un moteur aéronautique
- Matériaux composites et matériaux avancés
- Dimensionner la protection thermique d’un système hypersonique
- Radars, capteurs et systèmes de détection
- Guerre électronique et maîtrise du spectre
- Communications sécurisées et liaisons de données
- Fixer et suivre les objectifs environnementaux d’un groupe aéronautique
- Atteindre l’excellence industrielle sur une chaîne d’assemblage aéronautique
- Les fondamentaux de l’industrialisation et de la qualité aérospatiales
- Atteindre l’excellence industrielle en production de défense sous contraintes de sécurité
- Définir la gamme et les moyens d’industrialisation d’un programme aéronautique
- Valider la reproductibilité d’un prototype aéronautique avant la série
- Montée en cadence et ramp-up industriel
- Production de masse dans la défense
- Lean manufacturing dans l’aéronautique et la défense
- Industrie 4.0 et usine intelligente
- Digitalisation des ateliers industriels
- Robotisation et automatisation de la production
- Maîtriser les paramètres et contrôles d’une production additive aéronautique
- Définir les contrôles qualité et points d’arrêt d’une fabrication aéronautique critique
- Qualité fournisseurs et maîtrise de la supply chain
- Éco-conception des aéronefs et équipements
- Allègement, matériaux et performance environnementale
- Mesurer les émissions indirectes de la chaîne de valeur aéronautique
- Réduction de l’empreinte carbone des sites industriels
- Économie circulaire et recyclage aéronautique
- Comparer les impacts environnementaux sur le cycle de vie d’un équipement aéronautique
- Sobriété énergétique des infrastructures industrielles
- Évaluer l’empreinte des constellations et des infrastructures spatiales au sol
- Les fondamentaux de la RSE et du climat dans l’aérospatial et la défense
- Réduire l’impact environnemental des opérations de lancement spatial
- Environnement et durabilité des équipements de défense
- RSE dans les chaînes d’approvisionnement stratégiques
- Évaluer les biais et la traçabilité des algorithmes d’IA de défense
- Définir les principes de responsabilité humaine des systèmes militaires autonomes
- Diversité et inclusion dans les industries technologiques
- Contract negotiation dans les programmes internationaux
- Cartographier les centres de décision d’un donneur d’ordre aéronautique
- Construire le plan de développement d’un compte constructeur aéronautique
- Piloter une revue de compte avec un client institutionnel de défense
- Développement commercial du New Space
- Développement commercial des technologies duales
- Stratégie commerciale export défense
- Négociation interculturelle dans les marchés internationaux
- Développer des partenariats industriels et technologiques
- Accéder aux marchés de défense pour PME et start-up
- Construire une stratégie de coopération internationale
- Direction commerciale aéronautique, spatial et défense
- Établir le bilan environnemental d’un acteur de l’aéronautique
- Décarbonation du transport aérien
- SAF et carburants aéronautiques durables
- Nouvelles motorisations et propulsion décarbonée
- Analyser les écarts budgétaires et la valeur acquise d’un programme aéronautique
- Chiffrer les effets de la courbe d’apprentissage sur les coûts aéronautiques
- Calculer le seuil de rentabilité d’une production de défense en grande série
- Financement des start-up, scale-up et défense
- Financement du New Space et des infrastructures spatiales
- Investissement stratégique et souveraineté industrielle
- M&A et valorisation dans l’aéronautique, spatial et défense
- Tester la solidité financière d’un industriel face aux commandes militaires
- Les fondamentaux de la vente et de l’export aérospatial et de défense
- Conduire une vente complexe de services et de lancements spatiaux
- Conduire une vente complexe de défense auprès des États et des armées
- Vente de systèmes et solutions à forte valeur technologique
- Répondre aux appels d’offres publics et militaires
- Construire une proposition commerciale de programme complexe
- Défendre la valeur d’un sous-traitant aéronautique face aux prix
- Négocier des contrats industriels de long terme
- IA de confiance dans les systèmes critiques
- Concevoir les interfaces de supervision humaine d’une IA embarquée
- Déployer une plateforme de modèles IA pour les métiers aéronautiques
- Les fondamentaux de la finance et de la performance aérospatiales
- Pilotage financier des programmes spatiaux
- Pilotage économique des programmes de défense
- Business case des programmes complexes
- Budgéter les études et essais de développement d’un programme aéronautique
- Estimer le coût cible d’un équipement aéronautique dès la conception
- Construire le plan de financement des équipements d’une usine aéronautique
- Comparer les investissements de capacité par leur valeur actualisée
- Rentabilité des programmes long cycle
- Modéliser les marges et les provisions d’un contrat aéronautique complexe
- Suivre les avenants et engagements financiers d’un programme aéronautique
- Gestion des coûts de non-qualité
- IA pour l’industrialisation et la production
- IA pour la supply chain aéronautique
- IA pour la détection et l’analyse des anomalies
- Les fondamentaux de l’IA et des données pour l’aérospatial et la défense
- Intégrer l’IA embarquée dans l’autonomie des satellites et des sondes
- Perfectionnement en IA aérospatiale : valider et certifier un système d’IA critique
- Concevoir les modèles de perception et de planification d’un système autonome
- Drones autonomes et intelligence distribuée
- Fusion de données et fusion de capteurs
- Data engineering pour les programmes complexes
- Connecter les données d’essais au jumeau numérique d’un aéronef
- Cloud industriel et cloud de défense
- Données tactiques et aide à la décision
- Gouvernance et qualité des données industrielles
- Évaluer la maturité des technologies d’autonomie pour les drones
- Expérimenter la coopération entre robots pour l’assemblage aéronautique
- Identifier les verrous scientifiques de l’IA appliquée à la défense
- Technologies quantiques et applications stratégiques
- Évaluer les verrous de recherche de la propulsion hypersonique
- Comparer les trajectoires de recherche en propulsion aéronautique
- Matériaux avancés et nouvelles architectures
- Qualifier une technologie additive avant son transfert industriel aéronautique
- Prototyper un jumeau numérique pour valider un concept aéronautique
- Évaluer le potentiel d’innovation d’une architecture aéronautique modulaire
- Dual-use : transférer les technologies civiles et militaires
- Accélérer l’innovation sans compromettre la certification
- Construire un portefeuille de technologies émergentes pour un équipementier
- IA générative dans l’aéronautique, le spatial et la défense
- IA pour l’ingénierie et la conception
- Entraîner un modèle de prédiction des pannes aéronautiques
- Organiser les arbitrages collectifs coût, qualité et sécurité d’un programme
- Accompagner les transformations industrielles
- Conduire le changement face à l’IA et l’automatisation
- Transmission des savoir-faire critiques
- Prévenir l’usure et la surcharge en environnements critiques
- Gérer les conflits entre experts et management
- Leadership féminin dans l’aéronautique, spatial et défense
- Préparer la relève des dirigeants dans les industries de défense
- Décrypter les grandes tendances technologiques 2027
- Innovation et souveraineté technologique
- Les fondamentaux de l’innovation aérospatiale et de défense
- Conduire un projet d’innovation de rupture sur un lanceur ou un satellite
- Conduire un projet d’innovation de rupture sur un système d’armes ou de défense
- New Space et transformation du modèle spatial
- Organiser l’expérimentation avec les start-up de technologies de défense
- Gestion des crises industrielles et opérationnelles
- Gestion des incidents et retours d’expérience
- Conformité des drones et systèmes autonomes
- Risques liés à l’IA dans les systèmes critiques
- Construire un dispositif de continuité multi-sites pour un groupe aéronautique
- Leadership dans les industries aéronautiques et défense
- Manager des ingénieurs et experts hautement spécialisés
- Les fondamentaux du management des équipes aérospatiales
- Manager des équipes industrielles sous contrainte de cadence
- Manager la qualité sans freiner la production
- Définir les responsabilités et délégations dans un programme aéronautique complexe
- Leadership transversal dans les grands programmes
- Faire travailler ensemble ingénierie, production et commerce
- Organiser le travail des équipes aéronautiques réparties sur plusieurs fuseaux horaires
- Management interculturel dans les programmes internationaux
- Animer les revues d’avancement des équipes projet aéronautiques
- Compétition mondiale entre États et industriels
- Analyser les barrières d’accès aux marchés aéronautiques et militaires
- Évaluer les moteurs de demande aéronautique et spatiale à long terme
- Maîtriser les exigences EASA Part 21 pour un organisme de conception et de production
- Certification aéronautique et navigabilité
- Réglementation des systèmes spatiaux
- Appliquer la loi de programmation militaire aux industriels de défense
- Contrôle des exportations et réglementation internationale
- ITAR, EAR et souveraineté technologique
- Secret industriel et protection des informations sensibles
- Les fondamentaux de la conformité et de la sûreté aérospatiales
- Gestion des risques des programmes aéronautiques et défense
- Sûreté de fonctionnement et sécurité des systèmes critiques
- Cyber-résilience des systèmes aéronautiques et spatiaux
- Définir les exigences de protection cyber des partenaires de programmes de défense
- Sécurité des infrastructures industrielles critiques
- Risques géopolitiques et continuité d’activité
- Organisation de la filière aéronautique et chaîne de valeur
- Écosystème des donneurs d’ordre et équipementiers
- Économie des programmes aéronautiques et de défense
- Modèles économiques des entreprises aéronautiques
- Consolidation et concentration de l’industrie
- Rôle stratégique des PME, ETI, start-up et scale-up
- Économie mondiale du transport aérien
- Économie mondiale du spatial et du New Space
- Économie mondiale de la défense
- Budgets de défense et nouvelles priorités européennes
- Mesurer les interdépendances économiques des filières aéronautiques européennes
- Base industrielle et technologique de défense
- Comprendre les mécanismes économiques de mobilisation industrielle de défense
- Analyser la structure de l’offre et les capacités mondiales de défense
- Coopérations européennes et programmes multinationaux
- Dépendances industrielles et sécurisation des achats
- Conseil stratégique du dirigeant industriel
- Panorama mondial de l’aéronautique, spatial et défense
- Diagnostic de maturité technologique
- Conseil en transformation de la supply chain
- Conseil en transformation vers l’industrie 4.0
- Conseil en transformation des modèles opérationnels
- Accompagnement du dimensionnement d’une nouvelle usine de défense
- Accompagnement de la stabilisation des cadences chez les fournisseurs aéronautiques
- Audit de résilience industrielle
- Audit de performance industrielle
- Audit qualité et excellence opérationnelle
- Audit de gouvernance des programmes
- Coaching de manager d’atelier aéronautique : prendre confiance dans son rôle
- Coaching de responsable de programme en difficulté : retrouver une capacité d’action
- Codéveloppement des dirigeants de l’aéronautique
- Codéveloppement des directeurs de programmes aéronautiques
- Audit de maturité industrielle
- Audit de maturité digitale et numérique
- Audit de maturité IA aéronautique et défense
- Audit de cybersécurité industrielle
- Audit des vulnérabilités cyber des fournisseurs de défense
- Coaching de président de groupe aéronautique : exercer son mandat
- Coaching de directeur de programme aéronautique : mobiliser le comité de pilotage
- Coaching de directeur technique aéronautique : assumer ses choix d’architecture
- Coaching de directeur industriel aéronautique : franchir un cap de responsabilité
- Coaching de directeur qualité aéronautique : affirmer son indépendance
- Coaching de dirigeant de PME aéronautique : sortir de l’isolement
- Coaching de responsable innovation défense : porter des projets de rupture
- Coaching de responsable R&D aéronautique : passer d’expert à leader
- Coaching de responsable cybersécurité défense : dialoguer avec le COMEX
- Rédaction de notes et écrits professionnels en psychologie
- Évaluation psychologique et outils de repérage
- Conduite d’entretien clinique
- Observation clinique et analyse des comportements
- Approche intégrative en thérapie : articulation des différentes méthodes
- Gestion des émotions et des situations complexes en accompagnement
- Posture professionnelle et éthique du praticien
- Évaluation clinique et élaboration du projet thérapeutique
- Alliance thérapeutique et relation d’aide
- Médiation interculturelle en logement social
- Gestion du stress et des émotions pour les personnels de terrain
- Communication professionnelle en situation difficile
- Hygiène, salubrité et prévention des risques dans l’habitat
- Gestion des parties communes et qualité de service
- Travail en partenariat avec les acteurs locaux (services sociaux, police, associations)
- Tranquillité résidentielle et gestion des situations sensibles
- Intervention face aux situations de crise dans l’habitat
- Repérage des situations de vulnérabilité dans le logement
- Prévention des expulsions locatives
- Gestion des impayés et accompagnement des locataires en difficulté
- Droits et obligations des locataires et bailleurs
- Cadre juridique du logement social
- Posture professionnelle des personnels de proximité
- Accueil et relation avec les locataires en logement social
- Prévention des incivilités et gestion des troubles de voisinage
- Gestion des conflits de voisinage et médiation sociale
- Gestion des situations de crise et des urgences sociales
- Travail en réseau et partenariat pluridisciplinaire
- Éthique et déontologie du travail social
- Évaluation sociale et élaboration du projet d’accompagnement personnalisé
- Stratégie de positionnement externe et image de marque juridique
- Optimisation de la performance économique du cabinet
- Attraction et fidélisation des talents juridiques
- Stratégie de marque et visibilité juridique
- Structuration et développement de cabinet
- Codéveloppement pour la gestion des crises d’image dans le luxe
- Codéveloppement innovation et création dans les maisons de luxe
- Codéveloppement pour femmes dirigeantes du secteur du luxe
- Codéveloppement pour managers créatifs du secteur du luxe
- Codéveloppement entre dirigeants de maisons de luxe
- Diagnostic de maturité digitale des marques de luxe
- Audit organisationnel et gouvernance dans les groupes de luxe
- Audit RSE et éthique dans les maisons de luxe
- Audit de l’expérience client dans l’univers du luxe
- Audit d’image et de réputation pour marques de luxe
- Conseil en transformation digitale et intégration de l’IA dans le luxe
- Conseil en conception d’expériences clients d’exception dans le luxe
- Conseil en stratégie internationale pour les maisons de luxe
- Conseil en repositionnement et clarification de l’ADN de marque
- Diagnostic stratégique de marque de luxe
- Coaching leadership et transmission dans les groupes de luxe
- Coaching de prise de décision stratégique sensible dans les maisons de luxe
- Coaching de dirigeants exposés médiatiquement dans l’univers du luxe
- Coaching de directeurs artistiques dans les maisons de luxe
- IA et nouvelles frontières du luxe digital : avatars, expériences immersives et métavers
- IA et gestion des communautés et influence dans le luxe
- IA et transformation des métiers créatifs dans le luxe
- IA et pilotage stratégique des maisons de luxe
- IA et nouveaux modèles de création collaborative dans le luxe
- IA et lutte contre la contrefaçon dans les produits de luxe
- IA et renouvellement du storytelling de marque dans le luxe
- IA et optimisation des collections et assortiments luxe
- IA et expérience client ultra-personnalisée dans le luxe
- Scénarios du luxe 2026–2030 : évolutions, tensions et transformations
- Arbitrer lorsque l’IA accélère les cycles de création
- Gouvernance et encadrement de l’IA dans les maisons de luxe
- IA, image publique et gestion des risques réputationnels dans le luxe
- Data client, intimité et confiance dans les maisons de luxe
- IA et transformation du rôle de la direction artistique dans le luxe
- IA, désir et perception de la valeur dans le luxe
- Créer avec l’IA tout en préservant l’ADN de marque
- IA et luxe : rupture et continuité de l’exception dans les maisons de luxe
- Coaching de directeurs artistiques et dirigeants mode luxe
- Pression médiatique et exposition personnelle en mode luxe
- Ego, pouvoir et conflits créatifs dans la mode luxe
- Gouvernance IA et création dans la mode luxe
- IA et merchandising mode luxe
- Personnalisation client et data dans la mode luxe
- Prédiction de tendances mode luxe par IA
- Image de marque mode luxe dans un monde ultra-visuel
- Réseaux sociaux (Instagram, TikTok) et image mode luxe
- Presse mode, célébrités et influence dans le luxe
- Luxe vs fast fashion : frontières, risques et dilution
- Gestion des drops, capsules et éditions limitées luxe
- Chaînes de production mondialisées de la mode luxe
- Innovation créative vs héritage dans les maisons de mode luxe
- Gestion des transitions de direction artistique dans la mode luxe
- Création de collections de mode luxe sous contrainte d’ADN
- Futur culturel et patrimonial du luxe
- Dialogue entre création contemporaine et héritage luxe
- Accès à la culture et rôle sociétal du luxe
- Responsabilité culturelle des maisons de luxe
- Narration patrimoniale et storytelling culturel luxe
- Muséographie et mise en scène du luxe
- Préservation du patrimoine face à la modernité
- Transmission familiale et continuité des maisons de luxe
- Soft power culturel porté par les marques de luxe
- Luxe et mémoire collective
- Culture du beau et exigence esthétique du luxe
- Rayonnement culturel international des maisons de luxe
- Luxe, art et mécénat culturel
- Pédagogie du luxe et acculturation à l’excellence
- Formation des nouvelles générations dans le luxe
- Rôle des maîtres d’atelier et figures de transmission
- Archives, musées et dispositifs patrimoniaux du luxe
- Patrimoine immatériel et ADN culturel des marques de luxe
- Histoire des grandes maisons de luxe et construction du mythe
- Tendances business et financières du luxe à horizon 2026–2030
- Décisions d’investissement sous contrainte symbolique luxe
- Anticipation des cycles économiques dans le luxe
- Gestion financière des marchés émergents du luxe
- Analyse de la performance globale des maisons de luxe
- Stratégies de croissance financière sans dilution de l’ADN luxe
- Gouvernance financière des groupes de luxe internationaux
- Financement de la création et des savoir-faire de luxe
- Finance long terme et temporalité du luxe
- Valorisation et gestion des catalogues de produits de luxe
- M&A dans le luxe et intégration culturelle des maisons
- Private equity et investissements dans le luxe
- Résilience financière des maisons de luxe face aux crises
- Gestion des risques financiers spécifiques au luxe
- Arbitrages création / rentabilité dans le luxe
- Pricing du luxe et psychologie du prix d’exception
- Pilotage budgétaire dans les organisations de luxe
- Gestion financière des maisons de luxe à forte intensité symbolique
- Rentabilité, marges et structure de coûts des maisons de luxe
- Scénarios éthiques du luxe futur
- Luxe et durabilité long terme
- Pédagogie du luxe responsable
- Transmission responsable des savoir-faire
- Innovation responsable sans dilution de l’ADN
- Gouvernance durable du luxe
- Reporting RSE spécifique au luxe
- Éthique du désir et responsabilité symbolique
- Valeurs fondatrices des marques de luxe
- Luxe et société contemporaine
- Responsabilité globale des maisons de luxe
- Conditions de travail dans les ateliers de luxe
- Inclusion et diversité dans le luxe
- Attentes Gen Z face au luxe
- Communication responsable du luxe
- Greenwashing et crédibilité des marques de luxe
- Impact environnemental du luxe
- Filières éthiques du luxe
- Traçabilité des matières d’exception
- Responsabilité sociétale des maisons de luxe
- Futur du leadership dans le luxe
- Gestion des crises humaines luxe
- Leadership féminin dans le luxe
- Management international des groupes de luxe
- Gestion et fidélisation des talents rares
- Responsabilité humaine des organisations de luxe
- Éthique managériale et exemplarité luxe
- Coaching de dirigeants de maisons de luxe
- Burn-out des dirigeants et créatifs luxe
- Exposition médiatique des dirigeants du luxe
- Gestion des conflits créatifs luxe
- Culture d’excellence managériale du luxe
- Transmission intergénérationnelle luxe
- Gouvernance des maisons de luxe à forte identité
- Décision stratégique dans le luxe sous pression
- Gestion des egos artistiques du luxe
- Management des talents créatifs rares
- Pouvoir symbolique et gouvernance du luxe
- Leadership dans les maisons de luxe
- Scénarios IA et futur du luxe
- Veille technologique luxe
- Adoption interne des technologies luxe
- Conduite du changement digital luxe
- IA et expérience client premium
- IA et pricing du luxe
- IA et perception de la valeur
- Biais algorithmiques et image de luxe
- Gouvernance IA des groupes de luxe
- Sobriété numérique dans le luxe
- E-luxe et exclusivité numérique
- Transformation digitale des maisons de luxe
- Cybersécurité des données HNWI
- Blockchain et traçabilité du luxe
- Digital twins et prototypage luxe
- IA générative et création de luxe
- Data client et intimité dans le luxe
- IA et personnalisation de l’expérience luxe
- Défense stratégique de l’ADN luxe
- Communication juridique de crise luxe
- Gouvernance des risques dans le luxe
- Anticipation réglementaire internationale
- Éthique des contenus de marque luxe
- Archivage, preuves et traçabilité juridique
- Protection du patrimoine immatériel luxe
- Crises juridiques et médiatiques luxe
- Gestion des litiges dans le luxe
- Risques réputationnels des marques de luxe
- Risques juridiques spécifiques au luxe
- Influenceurs et cadre juridique du luxe
- Réglementation publicité et influence luxe
- Compliance internationale des maisons de luxe
- Distribution sélective et droit du luxe
- Contrats ambassadeurs et égéries
- Contrats designers et directeurs artistiques luxe
- Protection mondiale des marques de prestige
- Lutte contre la contrefaçon de luxe
- Propriété intellectuelle dans le luxe
- Futur du retail de luxe
- Gestion de crise en boutique de luxe
- Retail luxe à l’international
- Sécurité et confidentialité clients premium
- CRM spécifique aux maisons de luxe
- IA et retail de luxe
- Programmes relationnels exclusifs luxe
- Fidélisation élitiste et clubs privés
- Mesure de l’émotion client dans le luxe
- Expérience client luxe vs rentabilité
- Gestion des clients sensibles et situations critiques
- Personnalisation extrême dans le luxe
- Phygital et expériences hybrides luxe
- E-commerce de luxe et exclusivité digitale
- Parcours client omnicanal luxe
- Clienteling HNWI & UHNW
- Hospitality de luxe et service ultra-personnalisé
- Visual merchandising d’exception
- Flagship stores et architecture de prestige
- Retail de luxe et scénographie commerciale
- Désir de luxe à l’ère digitale
- Saturation visuelle et fatigue du désir
- IA et storytelling de marque luxe
- Mesure de l’impact symbolique d’une marque de luxe
- Cohérence globale de l’image luxe
- Storytelling international du luxe
- Bad buzz et crises d’image dans le luxe
- Réseaux sociaux et désir de luxe
- Image digitale et e-réputation luxe
- Fashion weeks et mise en scène du luxe
- Événementiel de prestige et expériences immersives
- Art, culture et collaborations de luxe
- Influence et médias dans l’univers du luxe
- Ambassadeurs, célébrités et prestige
- Brand content des marques de luxe
- Désir, émotion et aspiration dans le luxe
- Codes visuels universels du luxe
- Image symbolique et prestige des marques de luxe
- Mythes et récits de marque luxe
- Storytelling fondateur des maisons de luxe
- Futur de la production de luxe
- Excellence opérationnelle des ateliers de luxe
- Arbitrages créatifs et financiers dans le luxe
- Protection des talents rares du luxe
- Burn-out créatif dans les maisons de luxe
- IA et création produit de luxe
- Gestion des risques industriels dans le luxe
- Time-to-market et pression créative du luxe
- Industrialisation maîtrisée dans le luxe
- Production responsable et luxe durable
- Éco-conception dans les maisons de luxe
- Innovation produit luxe sans rupture d’ADN
- Qualité absolue et perfection dans le luxe
- Séries limitées et exclusivité produit
- Prototypage et développement produit luxe
- Matières premières d’exception et sourcing luxe
- Transmission des savoir-faire rares du luxe
- Ateliers de luxe et organisation du travail d’exception
- Direction artistique dans les maisons de luxe
- Création de luxe sous contrainte d’excellence
- Scénarios prospectifs du luxe mondial
- Le luxe et le temps long
- Mesure de la valeur d’une marque de luxe
- Nouveaux entrants et menaces pour le luxe établi
- Innovation contrôlée dans le luxe
- Croissance du luxe et risques de banalisation
- Luxe, distinction et désir collectif
- Luxe et aspiration sociale
- Résilience historique des maisons de luxe
- Luxe et géopolitique
- Marchés clés du luxe international
- Concurrence et concentration dans le luxe
- Luxe et soft power culturel
- Luxe et cycles économiques mondiaux
- Rareté organisée et pénurie maîtrisée dans le luxe
- Capital immatériel et valorisation des marques de luxe
- Modèles économiques spécifiques au luxe
- Groupes de luxe, maisons indépendantes et artisans d’exception
- Panorama mondial des industries du luxe
- Codéveloppement gestion de crise sanitaire et sociale
- Codéveloppement innovation santé et social
- Codéveloppement managers du secteur social
- Codéveloppement cadres de santé
- Codéveloppement dirigeants santé et social
- Diagnostic maturité numérique santé
- Audit organisationnel santé et médico-social
- Audit éthique et bientraitance
- Audit des pratiques d’accompagnement social
- Audit qualité et sécurité des soins
- Conseil transformation numérique santé et social
- Conseil en qualité et gestion des risques sanitaires
- Conseil en organisation et coordination santé/social
- Conseil en transformation des parcours de soins
- Diagnostic stratégique d’organisation de santé
- Coaching leadership en contexte de crise sanitaire
- Coaching de prise de décision éthique complexe
- Coaching de cadres de santé et responsables sociaux
- Coaching de dirigeants du secteur social et médico-social
- Coaching de dirigeants d’organisations sanitaires
- Scénarios financiers santé humaine
- Tendances économiques santé et social 2026
- Transparence financière santé/social
- Gestion des crises budgétaires sanitaires
- Pilotage financier des politiques sociales
- Financement de l’innovation en santé
- Gestion financière des associations sociales
- Investissements et équipements sanitaires
- Soutenabilité financière du système de santé
- Financements publics et privés santé/social
- Évaluation médico-économique des dispositifs
- Analyse des coûts des parcours de soins
- Performance globale en santé et action sociale
- Arbitrages budgétaires et qualité des soins
- Pilotage financier des structures sociales
- Gestion budgétaire des établissements sanitaires
- Financement de l’action sociale
- Économie des établissements de santé
- Tarification hospitalière et médico-sociale
- Financement des systèmes de santé
- Futur du leadership en santé humaine
- Prévention des risques psychosociaux en santé
- Gouvernance humaine des organisations sanitaires
- Management territorial santé/social
- Dialogue social en établissements sanitaires
- Management des vocations et du sens
- Transmission des compétences en santé/social
- Accompagnement du changement organisationnel
- Leadership en situation de crise sanitaire
- Pilotage d’équipes pluridisciplinaires
- Management interdisciplinaire santé/social
- Responsabilité managériale face à la vulnérabilité
- Management éthique en santé et action sociale
- Gestion des tensions et conflits en milieu sanitaire
- Management en contexte de pénurie de ressources
- Qualité de vie au travail des professionnels du soin
- Prévention de l’épuisement professionnel en santé/social
- Management des équipes sociales
- Management des équipes soignantes
- Leadership dans les organisations de santé humaine
- Futur numérique de la santé humaine
- Veille technologique santé et social
- Réglementation du numérique en santé
- Pilotage stratégique par la donnée
- Qualité des données de santé
- Acceptabilité des technologies par les professionnels
- Conduite du changement numérique santé/social
- Transformation digitale des établissements
- Inclusion numérique des publics vulnérables
- Innovation numérique au service des usagers
- Outils numériques pour le travail social
- Interopérabilité des systèmes santé/social
- Cybersécurité des données de santé
- Éthique de l’IA en santé et action sociale
- IA et aide à la décision médico-sociale
- Intelligence artificielle en santé humaine
- Données de santé et pilotage des parcours
- Télémédecine et télé-accompagnement social
- Dossiers de santé partagés et coordination des soins
- Transformation numérique du système de santé
- Futur des droits et de l’éthique en santé humaine
- Évolutions juridiques santé/social
- Éthique en situation de crise sanitaire
- Droits des personnes âgées dépendantes
- Droits des personnes en situation de handicap
- Cadre juridique de la protection de l’enfance
- Participation des usagers aux décisions
- Place de la famille et des proches
- Décisions complexes et arbitrages éthiques
- Éthique du soin : dilemmes et cas pratiques
- Gestion des signalements et alertes
- Responsabilité professionnelle en santé et social
- Prévention des maltraitances
- Cadre juridique de la bientraitance
- Données de santé et protection des informations personnelles
- Secret professionnel et confidentialité en santé/social
- Protection des personnes vulnérables
- Consentement, autonomie et dignité humaine
- Droits des personnes accompagnées en action sociale
- Droits des patients et des usagers
- Scénarios logement et santé humaine à horizon 2026–2035
- Pilotage territorial des politiques logement et santé
- Logement, migrations et vulnérabilités sanitaires spécifiques
- Logement et grand âge : prévention de la perte d’autonomie
- Logement des personnes en situation de handicap et autonomie de vie
- Coordination acteurs santé–social–logement sur les territoires
- Dispositifs logement d’abord et politiques de santé publique
- Sans-abrisme, errance et impacts sur la santé humaine
- Prévention des expulsions et accompagnement social des ménages fragiles
- Logement indigne, insalubrité et risques sanitaires
- Violences conjugales, mise à l’abri et accès au logement sécurisé
- Logement et protection de l’enfance : sécuriser les parcours familiaux
- Logement, addictions et stabilisation des parcours de soins
- Sorties d’hospitalisation et accès durable au logement
- Logement et santé mentale : prévenir les décompensations
- Accompagnement social lié au logement (ASLL) et santé globale
- Logement social et prévention des vulnérabilités humaines
- Instabilité du logement et ruptures de parcours sociaux et sanitaires
- Précarité résidentielle et dégradation des parcours de santé
- Comprendre le logement comme déterminant central de la santé humaine
- Éthique de l’intervention sociale en situations extrêmes
- Régulation d’équipes confrontées à la violence et au traumatisme
- Démarche qualité et contractualisation des services sociaux sensibles
- Coordination des acteurs autour des situations de violences graves
- Repérage et accompagnement précoce des troubles du spectre de l’autisme
- Travail social et conduites addictives
- Entretiens motivationnels avec des publics en grande difficulté sociale
- Soutien social et accompagnement des femmes enceintes vulnérables
- Intervention sociale auprès des familles en situation de vulnérabilité extrême
- Statut juridique et protection des mineurs en action sociale
- Sensibilisation professionnelle aux agressions sexuelles
- Repérer, prévenir et traiter les violences sexuelles en contexte social
- Approche psychotraumatique des victimes de violences sexuelles
- Repérage des traumatismes liés à la maltraitance en action sociale
- Travail social auprès des personnes victimes de prostitution et de traite
- Cadre législatif et juridique des victimes de prostitution et de traite des êtres humains
- Futur des parcours de soins et d’accompagnement
- Qualité des pratiques professionnelles santé/social
- Coordination ville–hôpital–médico-social
- Place des aidants dans les parcours de soins
- Gestion des situations d’urgence sociale ou sanitaire
- Prévention et repérage précoce des fragilités
- Continuité des parcours santé/social
- Travail en réseau sanitaire et social
- Éthique de l’accompagnement et du soin
- Bientraitance et respect de la personne accompagnée
- Approche globale de la vulnérabilité humaine
- Accompagnement des publics précaires
- Protection de l’enfance et soutien à la parentalité
- Santé mentale et accompagnement psychosocial
- Accompagnement du grand âge et de la dépendance
- Accompagnement des personnes en situation de handicap
- Prise en charge globale des situations complexes
- Coordination pluridisciplinaire santé/social
- Parcours d’accompagnement social individualisé
- Parcours de soins centrés sur la personne
- Scénarios prospectifs santé et action sociale
- Santé et action sociale face aux crises économiques
- Participation des usagers et démocratie sanitaire
- Évaluation des politiques sanitaires et sociales
- Santé, social et cohésion territoriale
- Évolution des besoins sociaux
- Crises sanitaires et réponses publiques
- Coopérations public–privé–associatif
- Place des associations dans l’action sociale
- Accès aux soins et aux droits sociaux
- Inégalités sociales de santé
- Démographie, vieillissement et besoins sanitaires
- Santé et action sociale comparées en Europe
- Rôle des ARS et autorités de tutelle
- Décentralisation et gouvernance territoriale santé/social
- Politiques publiques d’action sociale
- Politiques publiques de santé humaine
- Acteurs institutionnels de la santé et du social
- Organisation des systèmes de santé et d’action sociale
- Accompagnement transmission et succession
- Gestion de crise juridique et médiatique
- Codéveloppement inter-cabinets
- Codéveloppement managers juridiques
- Codéveloppement d’associés
- Audit expérience client juridique
- Audit organisationnel juridique
- Audit de conformité et risques
- Conseil transformation numérique juridique
- Conseil en positionnement juridique
- Diagnostic stratégique de cabinet ou étude
- Coaching leadership sous pression
- Coaching prise de décision juridique sensible
- Coaching d’associés et futurs associés
- Coaching de dirigeants de cabinets et études
- Futur du leadership juridique
- Exposition médiatique des dirigeants
- Gouvernance long terme
- Coaching de dirigeants juridiques
- Gestion des crises humaines
- Leadership féminin dans le droit
- Management des structures multi-sites
- Qualité de vie au travail juridique
- Conduite du changement juridique
- Éthique managériale juridique
- Pression, charge mentale et responsabilité
- Prévention du burn-out juridique
- Association et gouvernance interne
- Gestion des talents juridiques rares
- Management des collaborateurs juridiques
- Leadership des professions juridiques
- Futur numérique du droit
- Régulation de l’IA juridique
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- Acceptabilité de l’IA par les professionnels
- Pilotage par la donnée juridique
- RGPD et professions juridiques
- Cybersécurité des données juridiques
- Blockchain et actes authentiques
- Legaltech : opportunités et limites
- Automatisation des tâches juridiques
- IA et aide à la décision juridique
- IA générative et production juridique
- Dématérialisation des actes et dossiers
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- Futur de la relation client juridique
- Éthique relationnelle
- Pédagogie juridique pour non-juristes
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- Médiation et modes alternatifs de résolution
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- Futur de l’éthique juridique
- Anticipation des évolutions normatives
- Communication juridique responsable
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- Archivage et traçabilité des actes
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- Risques contentieux des cabinets
- Devoir de conseil et obligation d’information
- Lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme
- Compliance et obligations réglementaires
- Discipline, sanctions et procédures ordinales
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- Responsabilité civile professionnelle
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- Secret professionnel et confidentialité
- Déontologie des notaires
- Déontologie des avocats
- Scénarios prospectifs du droit
- Tendances juridiques 2026
- Mesure de la performance juridique
- Risques de banalisation du conseil juridique
- Nouveaux entrants et legaltech
- Rôle des avocats dans la sécurité juridique
- Professions juridiques et transformation sociétale
- Accès au droit et justice économique
- Valeur immatérielle d’un cabinet ou d’une étude
- Honoraires, rentabilité et modèles économiques
- Droit, économie et cycles conjoncturels
- Marchés juridiques nationaux et internationaux
- Concurrence, concentration et regroupements
- Cabinets indépendants vs structures intégrées
- Économie du droit et du conseil juridique
- Professions réglementées et monopoles juridiques
- Organisation des professions juridiques
- Accompagnement création ou refonte d’une société de production
- Accompagnement culture managériale responsable
- Accompagnement déploiement IA et data médias
- Accompagnement fusion / réorganisation médias
- Accompagnement transformation éditoriale
- Codéveloppement innovation éditoriale et nouveaux formats
- Codéveloppement gestion de crise et controverses
- Codéveloppement femmes dirigeantes des médias
- Codéveloppement managers créatifs
- Codéveloppement rédactions et équipes éditoriales
- Codéveloppement producteurs / diffuseurs / plateformes
- Codéveloppement entre dirigeants médias
- Diagnostic de maturité IA et technologies médias
- Audit éthique et déontologique des contenus
- Audit data et audience (qualité, usages, décisions)
- Audit de la chaîne de production audiovisuelle
- Audit de conformité ARCOM / droits / contenus sensibles
- Audit des risques juridiques et réputationnels médias
- Audit de gouvernance éditoriale et processus de décision
- Conseil en intégration des créateurs et influenceurs dans les médias
- Conseil en monétisation des contenus et diversification des revenus
- Conseil en gouvernance éditoriale et comités
- Conseil en stratégie de contenus et portefeuille de projets
- Conseil en création ou relance de labels de production
- Conseil en stratégie plateformes / TV / social video
- Conseil en repositionnement éditorial et ligne artistique
- Diagnostic stratégique d’un groupe média ou d’une chaîne TV
- Coaching de dirigeants face aux transformations digitales et IA
- Coaching de porte-parole et figures publiques
- Coaching de dirigeants en situation de crise médiatique
- Coaching de leaders créatifs face aux conflits artistiques
- Coaching de prise de décision en comité éditorial sensible
- Coaching de rédacteurs en chef et responsables éditoriaux
- Coaching de dirigeants médias exposés (pression, image, décisions critiques)
- Futur du patrimoine audiovisuel
- Tendances culture et médias 2026
- Formation des publics aux nouveaux médias
- Sensibilisation aux manipulations médiatiques
- Médias et démocratie
- Plateformes et responsabilité éducative
- Accès à la culture et démocratisation
- Cinéma et mémoire collective
- Culture populaire et industries culturelles
- Transmission culturelle et médiatique
- Rôle des cinémathèques et musées
- Restauration et numérisation des œuvres
- Patrimoine audiovisuel et conservation
- Histoire du cinéma et de l’audiovisuel
- Médias et jeunesse
- Esprit critique face aux médias
- Comprendre les images et les récits
- Transformation organisationnelle et conduite du changement
- Éducation aux médias et à l’information (EMI)
- Innovation RH et tendances 2026
- Management interculturel et équipes internationales
- Communication interne et engagement collaborateur
- Stratégie RH et pilotage de la fonction
- Digitalisation des processus RH
- Gestion administrative RH et conformité
- Culture d’entreprise et valeurs
- Gestion des talents clés et succession
- Gestion des conflits et médiation
- Diversité et inclusion
- Santé, sécurité et bien-être au travail
- Relations sociales et dialogue social
- Motivation et engagement des collaborateurs
- Gestion des rémunérations et avantages sociaux
- Piloter le développement des compétences en entreprise
- Gestion des carrières et mobilité interne
- Recrutement et intégration des talents
- Futur économique des industries culturelles
- Tendances business médias 2026
- Crises économiques et résilience des médias
- Gouvernance financière des médias
- Stratégies de croissance médias
- Modèles hybrides TV / plateformes
- Financements publics et aides à la création
- ROI créatif et indicateurs spécifiques
- Investir dans les contenus audiovisuels
- Analyse des risques financiers médias
- Pilotage budgétaire des groupes médias
- Gestion financière d’une société de production
- Arbitrage création / performance financière
- Rentabilité des contenus
- Stratégies d’abonnement et fidélisation
- M&A dans les médias
- Valorisation des catalogues audiovisuels
- Private equity et médias
- Financement des médias et de la création
- Modèles économiques des groupes médias
- Tendances influence 2026
- Internationalisation des créateurs
- Stratégies d’audience communautaires
- Bad buzz et crises d’influence
- Gestion de l’image personnelle
- Data et performance des créateurs
- IA et création de contenus sociaux
- Création responsable et éthique
- Régulation et transparence de l’influence
- Influence et marques
- Narration courte et engagement rapide
- Formats social-first
- Monétisation multi-plateformes
- Studios de créateurs et MCN
- Professionnalisation des influenceurs
- Créateurs vs médias traditionnels
- Plateformes sociales : YouTube, TikTok, Twitch
- Économie des créateurs de contenus
- Soft power et influence culturelle
- Adaptation culturelle des contenus
- Festivals et marchés professionnels (Cannes, MIP, etc.)
- Marchés internationaux de l’audiovisuel
- Tendances internationales 2026
- Succès et échecs à l’export
- Stratégies de lancement global
- Financements internationaux
- Contrats de vente internationaux
- Relations avec distributeurs étrangers
- Pricing et valorisation des œuvres
- Risques juridiques à l’international
- Géopolitique des contenus médiatiques
- Gestion des catalogues internationaux
- Localisation : doublage et sous-titrage
- Stratégies d’export audiovisuel
- Négociation avec plateformes mondiales
- Distribution internationale de films et séries
- Vente de formats TV et concepts
- Futur de l’audio et des usages
- Protection des œuvres sonores
- Tendances audio 2027
- Collaborations musique / audiovisuel
- Storytelling sonore et émotion
- Production sonore immersive (3D, binaural)
- Marché international de l’audio
- Distribution musicale et plateformes audio
- Musique générative et enjeux éthiques
- IA et création musicale
- Audio branding et signature sonore
- Voix off, narration et identité sonore
- Radio traditionnelle et radio digitale
- Diffusion et monétisation des podcasts
- Podcast natif et podcast de marque
- Podcast : formats, narration et création
- Musique à l’image : cinéma, séries, publicité
- Production musicale et sound design
- Économie de la musique et de l’audio
- Avenir de la publicité audiovisuelle
- Tendances publicitaires 2026
- Branded entertainment et productions hybrides
- Négociation des espaces et partenariats
- Stratégies cross-média et omnicanales
- Storytelling publicitaire
- Influence de la publicité sur les contenus
- Régulation de la publicité audiovisuelle
- Publicité responsable et greenwashing
- Création publicitaire pour la TV et le digital
- Fonctionnement du marché publicitaire audiovisuel
- Écosystème des agences médias et créatives
- Futur du journalisme et nouveaux modèles
- Information, opinion et frontières éditoriales
- Crises de confiance envers les médias
- Protection des sources et cadre juridique
- Pluralisme, diversité des points de vue et représentations
- IA et production de contenus d’information
- Réseaux sociaux et information
- Couverture médiatique des sujets sensibles
- Éthique des images et responsabilité de diffusion
- Journalisme digital, newsletters et podcasts d’info
- Journalisme audiovisuel (TV, radio, live)
- Information en continu : arbitrages vitesse / fiabilité
- Journalisme data et visualisation de l’information
- Pressions politiques, économiques et éditoriales
- Journalisme en situation de crise (conflits, attentats, catastrophes)
- Fake news, manipulation de l’information et algorithmes
- Fact-checking et lutte contre la désinformation
- Journalisme d’investigation : méthodes et risques
- Déontologie journalistique et indépendance éditoriale
- Journalisme d’information : rôles, responsabilités et contraintes
- Gouvernance et vision long terme
- Stratégie de marque média
- Éthique managériale et responsabilité éditoriale
- Bien-être et pression dans les métiers médias
- Transformation managériale des rédactions
- Culture d’entreprise dans les médias
- Pilotage stratégique des organisations médias
- Gestion des conflits créatifs
- Négociation avec partenaires et diffuseurs
- Communication sensible et controverses
- Relations presse et influence
- Réputation et image publique
- Gestion de crise médiatique
- Communication de dirigeants médias
- Prise de décision en environnement créatif
- Gestion des talents artistiques
- Management d’équipes créatives
- Scénarios d’avenir des médias technologiques
- Veille technologique médias
- Sobriété numérique et médias responsables
- Gouvernance data et IA médias
- Formation des équipes aux nouvelles technologies
- Conduite du changement dans les médias
- Pilotage de projets technologiques médias
- Outils collaboratifs de production
- Blockchain et gestion des droits
- Nouveaux formats immersifs (VR, AR, XR)
- Transformation digitale des chaînes TV
- Innovation technologique et création
- Cybersécurité des contenus audiovisuels
- Cloud et infrastructures de diffusion
- Plateformes technologiques médias
- Data et IA pour la programmation des contenus
- Deepfake, synthèse vocale et enjeux éthiques
- Automatisation du montage et post-production
- IA générative dans la production audiovisuelle
- Technologies audiovisuelles émergentes
- Data éthique et protection des audiences
- Tableaux de bord médias pour dirigeants
- Internationalisation des audiences
- Prévision d’audience et risques d’échec
- IA et recommandation de contenus
- Pilotage par la donnée des décisions éditoriales
- Brand content et partenariats médias
- Publicité TV et digitale
- Relation avec les annonceurs
- Réseaux sociaux et amplification média
- Marketing des contenus audiovisuels
- Stratégies de lancement de programmes
- Optimisation des horaires et formats
- Ciblage des publics et segmentation
- Analyse des performances des contenus
- Data médias et analytics
- Mesure d’audience et indicateurs clés
- Distribution internationale des contenus
- Programmation et grilles TV
- Stratégies de diffusion TV et plateformes
- Évaluer la force d’un concept créatif
- Innovation narrative et nouveaux formats
- Création sous contraintes éditoriales
- Transmédia et storytelling multi-plateformes
- IA générative et création de scénarios
- Narration immersive et interactive
- Storytelling de marque et brand content
- Script editing et réécriture
- Pitcher un projet audiovisuel
- Écriture collaborative et writers’ room
- Émotion, rythme et engagement du spectateur
- Narration fictionnelle
- Narration documentaire
- Adapter un contenu à son audience
- Direction artistique et cohérence visuelle
- Ligne éditoriale et identité de contenu
- Formats TV et formats plateformes
- Développement de concepts éditoriaux
- Écriture scénaristique et structures narratives
- Fondamentaux du storytelling audiovisuel
- Anticiper les évolutions réglementaires
- Éthique et conformité des contenus
- Compliance et risques réputationnels
- Archivage et traçabilité des droits
- Réglementation plateformes et contenus
- Gestion des litiges audiovisuels
- Clauses sensibles et négociation contractuelle
- Publicité, placement de produits et sponsoring
- Droit à l’image et vie privée
- Coproductions internationales : cadre juridique
- Assurances et responsabilités en production
- Protection des œuvres et lutte contre le piratage
- Gestion des droits musicaux
- Obligations des diffuseurs
- Réglementation CSA / ARCOM
- Cessions de droits et exploitation des œuvres
- Contrats artistes et techniciens
- Droits d’auteur et droits voisins
- Contrats de production audiovisuelle
- Droit de l’audiovisuel et du cinéma
- Retour d’expérience et capitalisation projets
- Clôture de production et livraison des œuvres
- Sécurité et responsabilités sur les tournages
- Éco-production et production responsable
- Produire des formats courts et digitaux
- Produire des formats documentaires
- Produire un film de cinéma
- Produire pour les plateformes
- Produire pour la télévision
- Gestion des imprévus et risques de production
- Chaîne technique audiovisuelle
- Post-production : montage, son, étalonnage
- Gestion des équipes artistiques et techniques
- Direction de production et logistique
- Organisation d’un tournage
- Budgets, devis et plans de financement
- Coproductions nationales et internationales
- Financement cinéma et audiovisuel
- Développement et sélection des projets
- Cycle de vie d’un projet audiovisuel
- Régulation des médias et autorités de contrôle
- Futur des médias et scénarios prospectifs
- Tendances médias 2026
- Mesure de la valeur d’un contenu média
- Innovation et disruption dans les médias
- Responsabilité sociale des médias
- Crises médiatiques et enjeux sociétaux
- Internationalisation des contenus audiovisuels
- Rôle des médias dans la stratégie des marques
- Médias traditionnels vs médias digitaux
- Influence des médias sur l’opinion publique
- Évolution des usages et comportements des audiences
- Concentration, indépendance et pluralisme des médias
- Modèles économiques TV, SVOD, AVOD, FAST
- Économie de l’attention et concurrence des contenus
- Chaînes TV, plateformes, producteurs : rôles et interactions
- Fonctionnement des industries médiatiques et audiovisuelles
- Coaching des comités R&D, qualité et sécurité patients
- Programme ESG & durabilité pour laboratoires
- Accompagnement biotechs en phase de scale-up
- Accompagnement transformation digitale pharmaceutique
- Amélioration de la qualité des données scientifiques
- Audit des algorithmes IA cliniques et R&D
- Cadrage stratégique data & IA en santé
- Refonte des dispositifs de conformité pharmaceutique
- Diagnostic performance production GMP
- Audit supply chain pharmaceutique et GDP
- Sécurisation des rappels produits et crises sanitaires
- Optimisation des essais cliniques (qualité & délais)
- Accompagnement stratégie réglementaire internationale
- Diagnostic pharmacovigilance et sécurité patients
- Audit data integrity et systèmes informatisés (CSV)
- Reporting supply opposable : preuves
- Run supply : incidents post-déploiement
- Sécurité SI supply : accès et incidents
- Gouvernance S&OP : décisions et arbitrages
- Supply responsable : empreinte transport
- Optimisation flux GDP : réduction délais
- Contrats logistiques : clauses qualité/traçabilité
- Risques supply : single source et tensions
- Visibilité supply : data et dashboards
- Audits prestataires logistiques : conformité GDP
- Déviations logistiques : CAPA et preuves
- KPI OTIF pharma : service et qualité
- Produits sensibles : stupéfiants, contrôles
- Gestion retours : statuts et destruction
- Qualification entrepôts : monitoring température
- Transport chaîne du froid : qualification
- Sérialisation FMD (UE) : traçabilité et contrôles
- Gestion pénuries : plans de continuité
- GDP : exigences distribution et transport
- Planification pharma : S&OP et contraintes
- Éco-conception produit : packaging et impact
- Scientific advice : préparation et exploitation
- Compliance CMC : cohérence et preuves
- Décisions scientifiques : documentation et rationales
- Pilotage projets R&D : planning, budget, jalons
- Chimie verte R&D : solvants, empreinte, substitution
- Risques procédés : FMEA et mitigation
- Qualité en R&D : exigences GxP adaptées
- Data scientifique R&D : traçabilité et reproductibilité
- Control strategy : paramètres critiques et maîtrise procédé
- Comparabilité produit biologique : preuves et stratégie
- Transfert technologique : étapes, risques, réussite
- Changements CMC : impacts dossier AMM
- Impuretés ICH Q3A/Q3B : contrôle et documentation
- Développement analytique : méthodes, validation, robustesse
- Scale-up CMC : du labo à l’usine
- Développement CMC : formulation, stabilité, CQAs/CPPs
- Préclinique tox/PK-PD : preuves et limites
- Stratégie pipeline R&D : priorisation et go/no-go
- ESG procédés biotech : consommation, déchets, substitution, efficacité
- Gouvernance CMC : comités, arbitrages, documentation
- Dossier CMC eCTD : cohérence, quality check, réponses autorités
- ATMP manufacturing : spécificités process et qualité
- Contrôle particulaire/bioburden : risques et preuves
- Data integrity CMC : notebooks, LIMS, audit trail
- CPV biotech : surveillance continue et décisions
- Scale-up/scale-down models : logique et limites (initiation)
- Analytical comparability : méthodes, validation, robustesse
- Change control biotech : impacts CMC et dossier AMM
- Stability biologiques : protocoles, tendances, impacts AMM
- Viral safety : principes, contrôles, preuves (initiation)
- Raw materials biotech : risques, qualification, traçabilité
- Downstream purification : rendements, impuretés, contrôle
- Upstream bioprocess : paramètres critiques et variabilité
- Contamination Control Strategy (CCS) : principes et déploiement
- CQAs/CPPs biotech : définir et piloter la qualité produit
- Conformité by design traçabilité : exigences, preuves, auditabilité
- Continuité d’activité sérialisation : PCA/PRA et tests
- Gouvernance traçabilité : comités, décisions, priorisation
- Intégration GDP/transport : sérialisation et logistique
- Gestion incidents sérialisation : run, résolution, prévention
- Formation opérateurs sérialisation : standard work et qualité
- KPI sérialisation : taux d’erreurs, temps de cycle, exceptions
- Tests/recettes sérialisation : critères, preuves, validation
- Change control sérialisation : impacts process et SI
- Qualification prestataires sérialisation : audits et contrats
- Sécurité anti-contrefaçon : scénarios et contrôles
- Audit trail sérialisation : preuves et inspection readiness
- Données sérialisation : data quality et gouvernance
- Systèmes de vérification : interfaces, logs, audit trail
- Gestion exceptions FMD : alertes, investigations, CAPA
- Numéros de série : génération, agrégation, rework
- Architecture sérialisation : ERP/MES/L4-L5, connectivité
- DSCSA (USA) : principes traçabilité et transactions (initiation)
- Usability engineering IEC 62366 risques d’usage et preuves
- Biocompatibilité ISO 10993 principes et articulation dossier
- Validation procédés DM stérilisation selon périmètre et contrôles
- Qualification fournisseurs MedTech audits et accords qualité
- Gouvernance qualité MedTech : comités, décisions, CAPA
- Gestion réclamations DM : processus, délais, preuves
- Claims et étiquetage DM : exigences et conformité communication
- Gestion des changements MDR : impacts dossier et notifications
- Cybersécurité MedTech : risques et mesures
- Logiciels dispositifs médicaux (SaMD) : exigences et validation
- Audits et inspection readiness MDR : preuves et documentation
- UDI & traçabilité dispositifs : identification et contrôles
- Vigilance dispositifs médicaux : incidents, FSCA, communication
- PMS/PMCF : surveillance post-commercialisation et plans
- Évaluation clinique (CER) : données, justification et surveillance
- Dossier technique MDR : structure, contenu et traçabilité
- Gestion des risques ISO 14971 : analyse, maîtrise et preuves
- ISO 13485 : système qualité des dispositifs médicaux (QMS)
- IVDR diagnostics in vitro : principes et impacts
- Réglementation MDR (UE) : exigences et responsabilités du fabricant
- Tableaux de bord transformation : adoption et ROI
- Audit data integrity : preuves et logs
- Gouvernance data : comités et responsabilités
- Équité algorithmique santé : biais et garde-fous
- KPI stratégiques labo : pilotage exécutif
- Data storytelling : comités et arbitrages
- Risques data/IA : cartographie et mitigation
- Conformité by design projets digitaux santé : contrôles et preuves
- RGPD données santé : contraintes et bonnes pratiques
- Gouvernance IA santé : éthique et conformité
- Traçabilité lot/patient : preuve durable
- IA qualité/production : détection anomalies
- IA R&D/clinique : cas d’usage
- MLOps pharma : industrialisation maîtrisée
- Monitoring modèles : drift et performance
- XAI : explicabilité modèles IA
- CSV (validation SI) : URS, tests, preuves
- Cybersécurité santé : risques et mesures
- Gouvernance data pharma : ownership et qualité
- Documents safety opposables : rédaction et archivage
- Obligations post-AMM : cadre et vigilance
- Transparence sécurité : responsabilité et confiance
- Digitalisation PV : trajectoire et déploiement
- Comités sécurité : minutes et décisions
- Industrialisation PV : workflows & MLOps (initiation)
- Data safety : qualité et monitoring
- Risques patients : arbitrages et escalades
- Audits PV : préparation et CAPA
- RGPD safety : données sensibles et accès
- Communication sécurité : DHPC (initiation)
- Gestion litiges sécurité : posture et preuves
- Gestion backlog PV : priorisation et qualité
- Réconciliations PV/clinique : bonnes pratiques
- Safety database : workflows et contrôles
- Inspections PV : readiness et réponses
- RMP/PSUR : production et cohérence
- Signal detection : méthodes et preuves
- Gestion ICSR : qualité et délais
- Système PV : exigences et gouvernance QPPV
- SOP opposables GMP : rédaction et archivage
- Routines de pilotage GMP : AIC et escalades
- Production durable : énergie/eau/déchets
- Lean GMP : performance sans non-qualité
- Risques industriels : continuité et criticité
- Audit data integrity GMP : accès, logs, preuves
- MES/eBR : digitalisation production contrôlée
- Validation PPQ/CPV : continued process verification
- Bioprocédés : paramètres critiques
- Salles propres : contamination et maîtrise
- Production GMP : organisation et standardisation
- Libération lots GMP : exigences et responsabilités
- OOS/OOT : traitement et décisions
- Qualification fournisseurs/CMO : audits et QTA
- Data integrity ALCOA+ : audit trail et logs
- Inspections ANSM/EMA/FDA : préparation et réponses
- Change control GMP : gestion et validation
- CAPA : efficacité et vérification
- Déviations/investigations : méthode robuste
- KPIs cliniques : dashboards pour comités
- Reporting clinique opposable : traçabilité
- Comités cliniques : décisions et minutes
- Risques cliniques : cartographie et mitigation
- IA en essais cliniques : opportunités et risques
- Outils eClinical : ePRO/eConsent (bonnes pratiques)
- Audits cliniques : préparation et CAPA
- RGPD essais : consentement et minimisation
- Recrutement patients : leviers opérationnels
- Safety reporting clinique : SAE/SUSAR (initiation)
- Coding MedDRA/WHO-DD : principes et impacts
- eTMF inspection readiness : complétude et preuves
- RBM/RBQM : monitoring basé sur le risque
- Données eCRF/EDC : quality checks et queries
- Pilotage CRO : SOW, KPIs, qualité
- Protocole : endpoints, déviations, amendements
- ICH-GCP : obligations sponsor et terrain
- Phases cliniques I–IV : objectifs et livrables
- Pilotage projets réglementaires : jalons, risques, décisions
- Éthique scientifique : essais, publications, conflits d’intérêts
- Accès patient : équité et responsabilité laboratoire
- Gestion documentaire réglementaire : versioning et audit trail
- Data integrity pharma (ALCOA+) : intégrité et traçabilité
- PQS : système qualité pharmaceutique
- Cartographie risques pharma : priorisation et plans d’action
- Gouvernance MLR : circuits validation contenus promotionnels
- Gouvernance laboratoire : comités, délégations, minutes
- Promo compliance médicament : claims, preuves, validation MLR
- Transparence HCP : EFPIA/Sunshine Act (selon périmètre)
- Compliance laboratoire pharmaceutique : programme et gouvernance
- Variations CMC/clinique : classification, impacts, stratégie
- Soumissions CTA/CTIS : obligations essais cliniques
- Scientific advice : préparer un dossier robuste
- Dossier AMM CTD/eCTD : structure et exigences
- Autorités santé EMA/ANSM/FDA : interactions et inspections
- Biologiques vs chimiques vs ATMP : impacts CMC et qualité
- Cycle de vie médicament : R&D, clinique, AMM, post-AMM
- Panorama industrie pharmaceutique/chimie/biotech : acteurs et chaîne de valeur
- Coaching des comités assurance (produits, risques, sinistres)
- Programme ESG et climat pour assureurs et mutuelles
- Accompagnement mutuelles : gouvernance et expérience adhérent
- Transformation des back-offices assurance : lean et auditabilité
- Accompagnement “conformité by design” des parcours omnicanaux assurance
- Amélioration de la qualité des données assurance (contrats, sinistres, santé)
- Audit des modèles IA assurance : XAI, biais, monitoring, MLOps
- Cadrage stratégique Data et IA en assurance
- Refonte des dispositifs de lutte contre la fraude assurance
- Pilotage technique assurance : réserves, provisions, rentabilité
- Diagnostic et optimisation des programmes de réassurance
- Sécurisation des sinistres complexes et contentieux assurance
- Optimisation de la gestion des sinistres IARD
- Cartographie des risques assurance et appétence au risque (RAF)
- Accompagnement ORSA (Solvabilité II) : cadrage, scénarios, gouvernance
- Préparation aux contrôles ACPR et audits internes assurance
- Audit RGPD assurance : données sensibles (santé, sinistres, fraude)
- Diagnostic des réclamations et médiation assurance (exigences ACPR)
- Audit de conformité DDA en assurance (distribution, devoir de conseil, preuve)
- Culture ESG : adoption terrain (assurance/mutuelle)
- Stratégie climat : scénarios et plan d’action (assurance)
- Assurance et société : rôle, limites, controverses
- Transition énergétique : impacts sur portefeuilles assureurs
- Communication responsable : claims et preuves (assurance)
- Conformité ESG produit : documentation et preuves
- Achats responsables : prestataires et délégations (assurance)
- Gouvernance ESG : comités et responsabilités (assureurs/mutuelles)
- Reporting ESG assurance : KPI et preuves
- Éco-conception parcours assurance : sobriété et efficacité
- Cat Nat : tendances, prévention, anticipation
- Prévention des risques : santé, habitation, climat (assurance)
- Assurance inclusive : accessibilité et parcours
- Clients fragiles : équité et conformité en assurance/mutuelle
- Investissements responsables assureurs : principes
- Transparence ESG en assurance : prévenir greenwashing
- Produits d’assurance responsables : clauses et limites
- Risques climatiques : physique/transition, impacts assurantiels
- ESG en assurance : panorama et enjeux
- Panorama outils data/IA assurance : bonnes pratiques
- Gestion des incidents data/IA : run et remédiation (assurance)
- Industrialisation analytics assurance : pipeline et gouvernance
- Segmentation client assurance : personnalisation responsable
- OCR et automatisation documentaire (KYC/KYB/justificatifs assurance)
- Modèles Cat Nat : lecture et stress tests (assurance)
- Data storytelling assurance : comités et arbitrages
- Biais algorithmiques : équité des décisions en assurance
- Sécurité data assurance : accès, logs, conservation
- MLOps assurance : industrialiser un use case
- IA générative en assurance : rédaction sécurisée (courriers/synthèses)
- Monitoring modèles : drift et performance (assurance)
- XAI : explicabilité pour métiers/audit (assurance)
- Qualité des données assurance : contrôles et fiabilité
- IA souscription : scoring, sélection, risques
- IA sinistres : tri, automatisation, contrôle
- Data et fraude assurance : modèles et limites
- KPI assurance : tableaux de bord opérationnels
- Gouvernance data assurance : référentiels et qualité
- Conformité omnicanale assurance : « compliance by design »
- Protection consommateur en assurance : information et transparence
- Contrôles de conformité assurance : tests et reporting
- Formation conformité assurance : dispositif et traçabilité
- Gestion des tiers : prestataires, délégataires, courtiers (assurance)
- Secret professionnel/confidentialité : pratiques en assurance/mutuelle
- Supervision réseau/courtiers : contrôles et coaching conformité
- Traçabilité et archivage assurance : exigences de preuve
- Procédures opérationnelles assurance : rédaction efficace
- Anti-corruption/cadeaux : risques et contrôles (assurance)
- Contrats et clauses assurance : documentation et audit
- Gouvernance IA en assurance : éthique, conformité, risques
- Conformité produit assurance : documentation et gouvernance
- Incidents conformité : traitement, déclaration, CAPA
- DDA assurance : devoir de conseil, adéquation, preuve
- Dispositif fraude assurance : prévention et reporting
- Données sensibles santé/prévoyance : mesures renforcées en assurance
- RGPD assurance : principes, droits, base légale
- Réclamations et médiation assurance : exigences ACPR et process
- Organisation conformité assurance : lignes de défense et rôles
- Auditabilité risques : preuves et traçabilité
- Risques IT assurance : dépendances, incidents, mesures
- Gouvernance des délégations (courtage/gestion) : contrôle et responsabilité
- Continuité d’activité (PCA/PRA) : organisation et tests
- Reporting risques assurance : synthèses utiles aux comités
- Stress tests assureur : principes et lecture
- ORSA : scénarios et production
- Réassurance : bases et impacts
- Risque modèle en assurance : gouvernance et documentation
- Risque de marché assureur : taux, spread, actions, liquidité
- Risque de souscription : mortalité/morbidité/fréquence-sévérité
- Risque opérationnel assurance : incidents, KRIs, plans d’action
- Contrôle interne assurance : plans, tests, preuves
- ALM assurance : principes actif-passif
- Accumulations Cat Nat : grands risques, modélisation
- SCR/MCR : lecture et sensibilités
- Retours d’expérience sinistres : boucles d’amélioration
- Réclamations liées aux sinistres : désescalade
- Qualité et fraude sinistres : points de contrôle
- Industrialisation sinistres : segmentation et automatisation
- Communication client sinistre : pédagogie et preuve
- Gestion documentaire sinistres : traçabilité et auditabilité
- Subrogation : leviers et risques assurance
- Recours assurance : stratégie et exécution
- Conventions sinistres : mécanismes et limites
- Réserves sinistres : cohérence, contrôle, gouvernance
- Prestations santé mutuelle : contrôles, partenaires, qualité
- Sinistres majeurs : coordination et gestion de crise assurance
- Sinistres corporels assurance : bases, expertises, réserves
- Litiges et contentieux sinistres : prévention et preuves opposables
- Délais et qualité sinistres : pilotage, irritants, KPI
- Indemnisation assurance : règles, recours, subrogation
- Évaluation dommages : pièces, expertises, méthodes assurance
- Process sinistres assurance : ouverture, instruction, décision
- ESG en souscription : clauses, exclusions, arbitrages et transparence
- Documentation souscription : preuve, auditabilité et qualité
- Prévention en assurance : réduire la sinistralité (plans et partenaires)
- Suivi portefeuille assurance : KPIs techniques et commerciaux
- Coassurance : mécanismes et bonnes pratiques assurance
- Conception produit assurance : du besoin client à l’offre (avec DDA)
- Pricing governance assurance : comités, validation, traçabilité
- Qualité des données souscription : impacts sur le risque et le pricing
- Renouvellements contrats assurance : règles, négociation, arbitrages
- Underwriting cycle assurance : marché dur/mou et stratégies
- Souscription santé/prévoyance : sélection et contraintes RGPD santé
- Souscription entreprises : RC, dommages, multirisques (assurance)
- Grands risques en assurance : spécificités, gouvernance, documentation
- Délégations de souscription : limites, escalades, contrôles
- Structurer l’offre d’assurance : garanties/exclusions/franchises/plafonds
- Politique de souscription : appétence au risque et règles d’acceptation
- Tarification assurance : segmentation, facteurs de risque, modèles
- Process de souscription assurance : de la demande au contrat
- Coaching de dirigeants en finance comportementale et décisions stratégiques
- Accompagnement à la gestion de crise bancaire et communication sensible
- Diagnostic et prévention des risques de fraude bancaire et moyens de paiement
- Conception et déploiement de programmes de formation réglementaire bancaire
- Accompagnement à la mise en conformité “by design” des projets bancaires
- Coaching décisionnel pour dirigeants et membres de comités financiers
- Diagnostic de la maturité data et IA en environnement bancaire
- Conception de tableaux de bord réglementaires et risques pour les directions
- Accompagnement à la structuration des dispositifs de contrôle interne bancaire
- Audit de la gouvernance bancaire et du fonctionnement des comités
- Optimisation des processus back-office bancaires (efficience et conformité)
- Pilotage PMO de programmes réglementaires bancaires complexes
- Déploiement d’un programme culture risque et conformité en banque
- Cadrage stratégique de cas d’usage IA en banque (fraude, LCB/FT, risques)
- Accompagnement au design et à la refonte des parcours clients bancaires (CX)
- Coaching de préparation aux inspections réglementaires (ACPR, auditeurs, autorités)
- Diagnostic et cartographie des risques bancaires avec plan de contrôle associé
- Audit des parcours KYC/KYB bancaires et des dispositifs de preuve
- Audit des dispositifs de conformité bancaire et LCB-FT
- Culture assurance : vocabulaire, réflexes, risques et conformité
- Spécificités mutuelles : gouvernance, services, relation adhérents
- Contentieux assurance : prévention, documentation et stratégie
- Qualité de service assurance : indicateurs, SLA, routines de pilotage
- Gouvernance des délégations (courtage/gestion) : contrôles et accountability
- Pilotage des prestataires assurance : experts, réparateurs, partenaires santé
- Déclarations du risque : obligations, fausses déclarations, impacts sinistres
- Gestion contractuelle assurance : avenants, résiliations, changement de risque
- Encaissements/impayés en assurance : impacts opérationnels et risques
- Épargne retraite (PER) : logiques de conseil en assurance
- Assurance vie : fonds euros/UC, frais et mécanismes
- Assurance prévoyance : décès/incapacité/invalidité (fondamentaux)
- Assurance santé/mutuelle : garanties, remboursements, panier de soins
- Distribution d’assurance et courtage : réseaux, délégations, partenariats
- IARD vs Vie/Santé/Prévoyance : logiques techniques assurantielles
- Contrat d’assurance : garanties, exclusions, obligations (assureur/assuré)
- Panorama assurance et mutualité : acteurs et modèles
- Tableaux de bord de transformation bancaire
- Amélioration de la performance opérationnelle bancaire
- Intégrer la conformité by design dans les projets bancaires
- Cadrage et pilotage de projets Data et IA en banque
- Run et gestion des incidents post-déploiement bancaire
- Qualité, recettes et sécurisation des mises en production
- Gestion des risques projets en banque
- Mesure de l’adoption des transformations bancaires
- Formation et accompagnement du réseau bancaire
- Communication de transformation bancaire
- Gestion des parties prenantes dans les projets bancaires
- Animation d’ateliers métiers banque, conformité, IT
- Rédaction d’expressions de besoin bancaires
- Agilité et méthodes projets sous contraintes réglementaires
- Chef de projet en environnement bancaire
- Design et refonte des parcours clients bancaires (CX)
- Déploiement d’un nouveau parcours KYC bancaire
- Conduite du changement dans les organisations bancaires
- Traçabilité et conformité de la relation client bancaire
- Intelligence émotionnelle dans la relation bancaire
- Présentations bancaires en comité et instances
- Pitch d’une offre bancaire en 3 minutes
- Prévenir les litiges bancaires par la traçabilité
- Accompagnement bancaire des clients fragiles
- Upsell et cross-sell responsables en banque
- Développer la recommandation et le réseau en banque
- Éthique et transparence dans la relation bancaire
- Pédagogie financière auprès des clients bancaires
- Vente bancaire omnicanale et continuité relationnelle
- Conduire un rendez-vous client bancaire structuré
- Relation client bancaire par téléphone et visioconférence
- Communication écrite bancaire : mails, comptes rendus et preuves
- Gestion des réclamations clients en banque
- Négociation des conditions bancaires sans dégrader la relation
- Traiter les objections clients en contexte bancaire réglementé
- Expliquer un produit financier complexe à un client
- Découverte des besoins patrimoniaux des clients bancaires
- Devoir de conseil et posture de confiance en banque
- Éthique et cadre juridique de l’IA en banque
- Industrialisation d’un use-case IA bancaire : MLOps
- Panorama des outils data & IA pour la banque
- Sécurité des systèmes IA bancaires
- Gouvernance de l’IA dans les institutions financières
- Data storytelling pour les comités risques et directions
- RPA et IA pour l’automatisation des back offices bancaires
- Biais algorithmiques et équité des décisions bancaires
- Monitoring des modèles IA en environnement bancaire
- OCR et automatisation documentaire pour le KYC bancaire
- Prompting IA sécurisé et confidentialité bancaire
- IA générative pour la rédaction bancaire sécurisée
- Segmentation client bancaire et personnalisation des offres
- Construction de KPI risques et tableaux de bord bancaires
- Qualité des données bancaires : référentiels et contrôles
- Explainable AI (XAI) pour les modèles bancaires
- IA et scoring crédit : apports et limites réglementaires
- IA et lutte contre la fraude bancaire
- IA et LCB/FT : détection et réduction des faux positifs
- Fondamentaux de l’intelligence artificielle appliquée à la banque
- Contrôles, preuves et traçabilité des dispositifs risques
- Développer une culture risque en banque
- Gestion de crise opérationnelle en environnement bancaire
- Fraude sur les moyens de paiement bancaires
- Risque pays et risque de contrepartie bancaire
- Risque de liquidité et pilotage bancaire
- Risque de taux et sensibilité du bilan bancaire
- Stress tests bancaires : principes et lecture
- ALM bancaire : gestion taux et liquidité
- Reporting risques à destination des instances bancaires
- Contrôles middle office sur les activités de marché
- Risques liés aux produits de marché en banque
- Risque modèle et gouvernance des modèles bancaires
- Indicateurs KRIs et pilotage des risques bancaires
- Risque opérationnel bancaire : RCSA et incidents
- Gestion bancaire des impayés et contentieux
- Recouvrement amiable et négociation bancaire
- Suivi des engagements et détection précoce des risques
- Décision de crédit et fonctionnement des comités bancaires
- Analyse du risque de crédit en banque
- Mise en conformité d’un parcours client bancaire
- Concevoir un parcours de formation réglementaire bancaire
- Gouvernance bancaire et fonctionnement des comités
- Traçabilité et archivage des décisions bancaires
- Protection des données clients et confidentialité bancaire
- Dispositif fraude bancaire : prévention et reporting
- Développer une culture conformité dans le réseau bancaire
- Gestion des incidents de conformité et déclarations
- Rédaction de procédures opérationnelles bancaires
- Cartographie des risques de non-conformité bancaire
- Préparer une inspection ACPR ou un audit réglementaire
- Contrôle interne bancaire : plans de contrôle et tests
- Conformité produit bancaire et devoir de conseil
- Réclamations clients et exigences de conformité bancaire
- Abus de marché : prévention et détection en banque
- Conflits d’intérêts et cadeaux en environnement bancaire
- Sanctions internationales et embargos : dispositifs bancaires
- KYC/KYB bancaires : standards, preuves et contrôles
- LCB/FT en banque : obligations réglementaires et vigilance opérationnelle
- Organisation de la conformité bancaire et rôles des lignes de défense
- Discipline décisionnelle et gouvernance financière en banque
- Réduire les biais décisionnels par les processus et la gouvernance
- Nudge financier et architecture de choix en banque
- Biais clients en épargne, investissement et arbitrage
- Comprendre les décisions financières des clients bancaires
- Finance comportementale appliquée à l’allocation d’actifs
- Finance comportementale et gestion du risque bancaire
- Décision collective : biais dans les comités d’investissement et de risque
- Biais comportementaux et formation des bulles financières
- Sur-réaction et sous-réaction aux informations de marché
- Biais rétrospectif et illusion de prévisibilité financière
- Effet moutonnier et contagion comportementale sur les marchés
- Effet d’ancrage et formation des anticipations financières
- Biais de confirmation et résistance à l’information financière
- Excès de confiance et illusion de contrôle en finance
- Aversion à la perte et comportements d’investissement
- Émotions, stress et décisions financières sous contrainte
- Heuristiques de décision en finance : utilité et dérives
- Biais cognitifs majeurs dans les décisions financières
- Introduction à la finance comportementale appliquée à la banque
- Marchés financiers et finance durable : perceptions, réalités et controverses
- Liquidité des marchés et situations de stress financier
- Risque de marché : mesure, perception et pilotage en banque
- Allocation d’actifs : principes financiers et erreurs comportementales
- Gestion active et gestion passive : choix stratégiques en gestion d’actifs
- Comportements des investisseurs particuliers vs institutionnels
- Trading algorithmique et haute fréquence : impacts sur les marchés
- Théorie des marchés efficients : apports et limites pour la banque
- Analyse technique et biais cognitifs des investisseurs
- Analyse fondamentale appliquée aux marchés financiers
- Information financière, médias et surréactions de marché
- Marchés financiers en période de crise : krachs, stress et erreurs d’analyse
- Volatilité et incertitude : comprendre les réactions des marchés financiers
- Marchés des matières premières : logiques financières et volatilité
- Marché des changes (Forex) : mécanismes, risques et biais décisionnels
- Produits dérivés : couverture des risques et usages en banque
- Marchés obligataires : taux d’intérêt duration et perception du risque
- Marchés actions : valorisation financière et comportements des investisseurs
- Rôle des marchés financiers dans le financement de l’économie et des entreprises
- Fonctionnement des marchés financiers et rôle des acteurs bancaires
- Conduire des réunions efficaces avec des Indiens
- Faire respecter les délais avec les Indiens
- Communiquer efficacement avec des Indiens
- Rendre impactants modules e-Learning et capsules digitales
- Les neurosciences au service de l’e-learning
- Méthodologie : concevoir une capsule digitale pas à pas
- Gamification pour e-learning
- Canva pour e-learning
- IA au service de l’e-learning
- La boîte à outils e-learning
- Pratiquer un discours positif et argumenter positivement face à un client
- Gestion des relations investisseurs et communication financière avancée
- Les fondamentaux de la fonction finance et le rôle du CFO
- Faire face à l’incertitude de l’avenir
- Garder son sang froid face à une crise
- Formateur Occasionnel
- Identifier et contourner les obstacles à la négociation
- Posture et communication en négociation
- Les piliers de la négociation
- Les spécificités de la négociation pour avocats
- Séance d’exploration des besoins individuels
- Saisie Immobilière : aspects juridiques et pratiques
- Animer une formation : Les fondamentaux
- Formateurs : Gérer un public difficile
- Animer une formation : Perfectionnement
- Outils digitaux et CRM pour technico-commercial
- Techniques de présentation et démonstration produit
- Communication et relation client
- Manager et motiver une équipe de service client
- Optimiser la stratégie et l’organisation du service client
- Optimiser la gestion des réclamations clients
- Prévention des impayés et sécurisation des ventes
- Organisation et pilotage de son portefeuille de recouvrement
- Cadre juridique du recouvrement amiable et judiciaire
- Gestion du stress et des situations conflictuelles
- Maîtriser les relances multicanal
- Gestion des dossiers de recouvrement complexes
- Communication assertive et relation client débiteur
- Techniques avancées de négociation pour le recouvrement
- Responsable Service Après-vente, le métier
- Chargé de relation client, le métier
- Hôte/Hôtesse d’accueil : le métier
- Technicien après-vente, le métier
- Technicien avant-vente, le métier
- Construire une vision stratégique de sa BU
- Identifier les leviers de performance d’une BU
- Prendre la responsabilité d’une Business Unit : posture & enjeux
- Les fondamentaux de la fonction BU
- Premiers secours et gestion de l’urgence en accueil collectif de mineurs (ACM)
- Égalité, laïcité, inclusion : principes républicains et pratiques d’animation
- Prévention des conduites à risques chez les jeunes
- Communication et gestion de conflits : les outils clés
- Conduite de projets collectifs : sportifs, culturels, citoyens
- Techniques d’animation et posture éducative
- Connaissance des publics : enfants, adolescents, jeunes adultes
- Prévention du mal-être et du suicide chez les jeunes
- Prendre en charge les mineurs non accompagnés (MNA)
- Accompagner vers l’autonomie : insertion sociale et professionnelle
- Comprendre les troubles du comportement et adapter son accompagnement
- Communication bienveillante et gestion des conflits
- Animer des temps collectifs éducatifs
- Posture professionnelle et éthique éducative
- Construire et suivre un projet éducatif personnalisé
- Communication et développement de clientèle
- Installer son activité de naturopathe
- Cadre légal, éthique et déontologie du naturopathe
- Prise en charge des déséquilibres fréquents
- Techniques complémentaires : exercices, respiration, hydrothérapie
- Phytothérapie et aromathérapie de base
- Alimentation saine et hygiène nutritionnelle
- Techniques de bilan naturopathique
- Anatomie et physiologie humaine
- Introduction à la naturopathie : fondements et philosophie
- Naturopathe, le métier
- Savoir négocier son augmentation de salaire
- Coaching de managers achats / supply chain
- Co-développement achats, logistique, approvisionneurs
- Formation-action à la collaboration achats–supply–finance
- Atelier de réduction des coûts logistiques (transport, stockage)
- Atelier collaboratif fournisseurs
- Préparation à une négociation complexe achats
- Audit de conformité douane, transport, export
- Optimisation du BFR via gestion des stocks
- Accompagnement à la gestion de crise ou rupture d’approvisionnement
- Évaluation des fournisseurs stratégiques (KPI, plans d’action)
- Digitalisation des processus achats & logistique (outils, flux, indicateurs)
- Accompagnement à la structuration d’un service achats ou supply
- Mise en place ou optimisation d’un SRM, ERP, TMS, WMS
- Déploiement d’une stratégie achats globale : incl. achats responsables
- Cartographie des dépenses et segmentation par familles d’achats
- Diagnostic global de la fonction achats & supply chain
- L’art japonais : traditions, symboles et influences
- Gérer son anxiété durant les changements
- Amélioration continue en entrepôt et transport (Lean, 5S, Kaizen)
- Maintenance des équipements d’entrepôt et sécurité
- Gestion des retours et logistique inverse
- Systèmes d’information dédiés (WMS & TMS) en entrepôt
- Gestion des coûts et indicateurs de performance Logistique
- Transport aérien et express
- Transport maritime et multimodal
- Optimisation des tournées et modes de transport routier
- Gestion des expéditions et emballage sécurisé
- Préparation de commandes et picking
- Gestion des opérations de réception et de mise en stock
- Techniques de stockage et d’optimisation d’espace
- Gestion des emplacements et traçabilité des produits
- Organisation d’un entrepôt et bonnes pratiques d’entreposage
- Introduction aux opérations Transport et Entrepôt
- Gestion des risques et résilience de la Supply Chain
- KPI et pilotage de la performance Supply Chain
- Gestion des fournisseurs et collaboration dans la Supply Chain
- Logistique d’approvisionnement et optimisation des flux
- Systèmes d’Information Supply Chain – TMS (Transport Management System)
- Systèmes d’Information Supply Chain – WMS (Warehouse Management System)
- Systèmes d’Information Supply Chain – ERP, Enterprise Resource Planning
- Gestion des inventaires : procédures comptables et opérationnelles
- Stratégies de réapprovisionnement avancées : JAT, Kanban, VMI
- Optimisation des stocks : classification et analyse ABC/XYZ
- Gestion des niveaux de stock et politiques de réapprovisionnement
- Prévision de la demande et techniques de forecasting
- Méthodes de planification DRP : Distribution Requirements Planning
- Méthodes de planification MRP : Material Requirements Planning
- L’approvisionnement : rôle et missions dans la supply chain
- Outils digitaux pour les Achats internationaux
- Achats hors production : équipements, maintenance et CAPEX
- Achats techniques : matières premières
- Achats techniques : composants électroniques
- Achats R&D & innovation : partenariats, brevets et confidentialité
- Achats IT & logiciels (licences, SaaS et maintenance)
- Achats de services et prestations intellectuelles
- Conformité réglementaire et certifications à l’import/export
- Logistique internationale et optimisation de la chaîne d’approvisionnement
- Stratégie de sourcing global et fournisseurs multicritères
- Gestion des devises et couverture de change
- Financement et modes de paiement internationaux
- Gérer les risques pays
- Maîtriser les Incoterms et la gestion douanière
- Aperçu des Achats internationaux
- Optimiser la logistique inversée et la gestion des retours fournisseurs
- Gestion des risques juridiques et financiers fournisseurs
- Gestion des litiges et contentieux fournisseurs
- Stratégies de co-innovation et partenariats stratégiques
- Digitalisation du SRM et intégration d’outils collaboratifs
- RSE dans la relation fournisseurs (achats responsables)
- Protection des données & confidentialité dans la relation fournisseur
- Compliance Achats & Réglementation anti-corruption
- Maîtriser les conditions générales d’achat et clauses spécifiques
- Concevoir et négocier un contrat-cadre fournisseur
- Piloter la performance fournisseurs avec des KPI et SLA
- Structurer une politique d’évaluation et d’audit fournisseur
- Management complexe sur un chantier
- Manager des projets stratégiques pour l’organisation
- Développer des outils pour mieux piloter une équipe chantier
- Conception et pilotage de projets transverses Achats
- Audit interne et amélioration continue de la fonction Achat
- Gestion des partenariats et relations fournisseurs stratégiques
- Management des risques et conformité Achats
- Communication interne et gouvernance transverse
- Gestion des compétences et développement des talents Achats
- Outils digitaux pour le pilotage Achats (ERP, BI, Dashboarding)
- Optimisation des processus internes (Lean & Best Practices)
- Stratégie Achats et alignement stratégique
- Structurer une fonction Achats en croissance
- Conduite du changement en direction Achats
- Budget et forecasting Achats
- Management d’équipe et leadership Achats
- Gestion des litiges fournisseurs et résolution de conflits
- Gestion des relations fournisseurs opérationnelles
- Gestion des contrats et aspects juridiques opérationnels
- Gestion opérationnelle des commandes et suivi logistique
- Conduite d’appels d’offres opérationnels
- Benchmarking prix et coût total d’acquisition
- Outils de scoring des offres
- Accompagnement à la clôture comptable pour TPE/PME
- Formation-action au pilotage financier pour non-financiers (dirigeants, chefs de projets, managers)
- Conseil en financement : analyse des besoins et recherche de financements adaptés
- Élaboration ou refonte d’un système de tarification : calcul de coût de revient
- Optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement)
- Mentorat de jeunes DAF ou RAF nouvellement nommés
- Co-développement entre responsables financiers ou comptables
- Coaching de dirigeants ou DAF sur les enjeux de pilotage financier
- Accompagnement dans le choix et la mise en œuvre d’un logiciel de gestion (ERP, compta, trésorerie)
- Conseil pour la structuration d’un service comptable ou financier
- Mise en place ou refonte d’un business plan / prévisionnel d’activité
- Accompagnement à la mise en place d’un reporting financier structuré
- Audit des processus budgétaires
- Diagnostic de performance du contrôle de gestion
- Audit flash des pratiques comptables et financières
- Coaching de dirigeants : 5 heures
- Savoir se positionner en tant que futur Directeur Général
- Techniques de sourcing fournisseurs
- Gouvernance et organisation de la fonction achats
- Achats internationaux et commerce global
- Gestion de la relation fournisseurs : Supplier Relationship Management
- Digitalisation et e-procurement
- Intégrer la RSE dans ses pratiques d’achat
- Contrats d’achat : clauses et risques juridiques
- Négociation d’achat avancée
- Gestion des risques fournisseurs
- Stratégie de sourcing et gestion des fournisseurs
- Pilotage de la performance achats
- Cartographie des dépenses
- Segmentation des achats
- Management de crise financière et plan de continuité d’activité (BCP)
- Négociation et renégociation de lignes de crédit et covenants bancaires
- Pilotage de la performance extra-financière et reporting ESG pour les décideurs
- Compliance, contrôle interne et pilotage du dispositif SOX/COBIT
- M&A et Due Diligence : rôle du CFO dans les opérations de croissance externe
- Corporate treasury : politiques de couverture et cash-pooling avancés
- Reporting consolidé et tableau de bord stratégique (KPI C-Level)
- Conduite du changement et conduite de projets transverses
- Leadership et management des équipes financières
- Transformation digitale de la fonction finance (ERP, BI, RPA)
- Pilotage des risques financiers et mise en place d’un Risk Committee
- Optimisation du coût du capital et stratégie de financement
- Gouvernance d’entreprise et relations avec le conseil d’administration
- Élaboration de la stratégie financière et pilotage de la performance
- Intelligence émotionnelle en finance
- Management transversal d’équipes finance
- Négociation avec banques et investisseurs
- Techniques de présentation et pitch investisseur
- Communication financière : écriture et storytelling
- Notations extra-financières et indices durables
- Communication et transparence ESG
- Greenwashing : risques et contrôle
- Stratégies d’investissement responsable
- Audits et certifications (ISO 14001, B Corp)
- Due diligence extra-financière
- Intégration ESG dans l’analyse financière
- Finance sociale : social bonds, SDG bonds
- Finance verte : obligations vertes (green bonds)
- Bilan social et indicateurs RSE
- Metrics CO₂ et empreinte carbone
- Taxonomie européenne
- Norme CSRD et reporting climat
- Enjeux et cadre réglementaire ESG
- L’art pré-impressioniste
- L’art étrusque
- Les NFT et le crypto-art
- L’art numérique & l’IA
- Gouvernance des données et data lineage
- Pilotage KPI en temps réel
- Le Street Art : des murs aux musées, l’art urbain en mouvement
- Text mining pour notes de frais
- Machine learning pour détection d’anomalies
- Analyse de séries temporelles
- Modèles de prévision (régressions)
- Dashboarding web (Dash, Shiny…)
- Visualisation de données (matplotlib)
- Python pour l’analyse financière (pandas)
- Reporting automatisé sous Tableau
- Tableaux de bord interactifs (Power BI)
- Conception de datamarts financiers
- ETL : extraire, transformer, charger
- Bases de données : SQL pour financiers
- Introduction au Data Analytics en finance
- Data quality et master data management
- Gouvernance et urbanisation du SI
- Pilotage de projet SI comptable
- Test et validation des développements
- Contrôle des versions et historisation
- Migration vers le cloud (SaaS/PaaS)
- Reporting BI intégré
- Sécurité et accès aux données financières
- OCR et reconnaissance automatique de factures
- Automatisation des écritures (RPA)
- Interfaces et flux EDI
- Le Land Art : quand la nature devient matière artistique
- L’Expressionnisme Abstrait : peindre l’émotion pure
- L’Art Déco : élégance géométrique et modernité décorative
- Paramétrage du module comptable
- La Haute Renaissance : l’idéal d’harmonie et de perfection
- Choix et déploiement d’un ERP (SAP, Oracle…)
- Cartographie des processus comptables
- L’art pré-Renaissance : l’éveil du regard moderne
- Outils d’audit assisté par IA
- Éthique professionnelle et déontologie
- L’art mérovingien et carolingien
- Audit interne vs externe
- Reporting et suivi des recommandations
- L’art paléochrétien : aux origines de l’art chrétien
- Sarbanes-Oxley (SOX) et obligations US
- Lutte contre le blanchiment (LCB-FT)
- RGPD et protection des données financières
- Audit des systèmes d’information comptable
- Mise en place d’un système de contrôle interne
- Norme COSO : environnement de contrôle
- Tests de conformité et de substance
- Planification et conduite de mission
- Méthodologie d’audit financier
- Principes et typologies d’audit
- Veille fiscale et jurisprudence
- Contrôles fiscaux et gestion des redressements
- TVA immobilière et opérations spéciales
- Fiscalité des dividendes et plus-values
- Calcul et déclaration de la CVAE
- Règles de déductibilité et provisions fiscales
- Crédit d’impôt recherche (CIR) et JEI
- Prix de transfert et documentation
- Fiscalité internationale : conventions et éviter la double imposition
- Impôts locaux et versement libératoire
- TVA intracommunautaire et import/export
- TVA : mécanismes et déclarations avancées
- Impôt sur les sociétés : bases et calcul
- Introduction à la fiscalité des entreprises
- Digitalisation du cash (APIs bancaires, fintech)
- Réglementation bancaire et Bâle III finalisé
- Sécurité des paiements électroniques
- Assurance-crédit et gestion du poste clients
- Risk management et Value at Risk (VaR)
- Gestion des risques opérationnels
- Couverture de taux d’intérêt (swaps, caps)
- Couverture de change (forwards, options)
- Instruments de financement court terme
- Gestion des excédents de trésorerie
- Produits bancaires et services de trésorerie
- Centralisation et pooling de trésorerie
- Prévision de trésorerie (cash-forecasting)
- Principes de cash management
- Gestion de portefeuille d’actifs
- Levier financier et LBO
- Politique de dividende et financement
- Structure du capital et coût du capital (WACC)
- Fusions-acquisitions : due diligence financière
- Évaluation par multiples de marché
- Maîtriser l’évaluation d’entreprise par la méthode DCF
- Maîtriser l’analyse de trésorerie et le free cash flow
- Réaliser un diagnostic financier complet de l’entreprise
- Analyser la rentabilité et l’efficacité grâce aux ratios financiers
- Maîtriser les ratios de liquidité et de solvabilité
- Comprendre l’architecture des états financiers
- Développer des modèles financiers performants sous Excel
- Comprendre et utiliser les indicateurs de création de valeur (ROI, EVA et autres)
- Rédiger un cahier des charges pour un projet de reporting
- Maîtriser le reporting pour un pilotage efficace
- Optimiser la gestion de la performance avec les KPI financiers
- Construire et piloter des tableaux de bord financiers efficaces
- Maîtriser l’analyse des écarts : volume, mix et prix
- Maîtriser les prévisions et révisions budgétaires
- Budgétisation et construction de budgets
- Piloter la performance avec les centres d’analyse et de responsabilité
- Optimiser le pilotage des coûts avec la méthode ABC (Activity-Based Costing)
- Maîtriser la méthode des coûts complets
- Comprendre les référentiels locaux et la convergence vers les normes IFRS
- Événements post-clôture (IAS 10)
- Informations sectorielles et par segment (IFRS 8)
- Comptabiliser les passifs et provisions selon IAS 37
- Appliquer le test d’imparité des actifs (IAS 36)
- Traiter les ajustements de conversion et différences de change
- Comparer les normes US GAAP et IFRS
- Établir des comptes consolidés et combinés
- Traiter les regroupements d’entreprises selon la norme IFRS 3
- Reconnaître les revenus selon la norme IFRS 15
- Appliquer les règles comptables des contrats de location (IFRS 16)
- Comprendre et comptabiliser les instruments financiers (IFRS 9)
- Comptabiliser les actifs non financiers selon IAS 16 et IAS 38
- Présenter les états financiers selon la norme IAS 1
- Comprendre le cadre conceptuel des normes IFRS
- Maîtriser la comptabilité des opérations exceptionnelles
- Comptabiliser les opérations en devises et leur conversion
- Valoriser et suivre les stocks en comptabilité
- Comptabiliser les immobilisations et leurs amortissements
- Maîtriser le journal, le grand-livre et la balance
- Création de votre leadership model
- Power BI : Tableaux de bord pour le suivi des activités Planner
- Microsoft Forms : Création de sondages et intégration au flux de travail
- SharePoint pour 365 : Sites d’équipe et intégration Planner/Loop
- Tasks by Planner et Microsoft To Do : Gestion unifiée des tâches
- Power Automate pour Microsoft 365 : Automatisation des processus
- OneNote : Collaboration avancée et intégrations
- SharePoint : Administration, permissions et sécurité
- SharePoint – Gestion des flux et Workflows
- SharePoint : Fondamentaux & architecture
- Teams : Gestion de projet avec Planner & Loop
- Teams : communication et réunions
- Teams et OneDrive : Fonctionnalités collaboratives
- Automatisation 365 avec Power Automate et Forms
- Outlook : Productivité et bonnes pratiques
- S’organiser efficacement avec Outlook
- ChatGPT pour l’auto-apprentissage : pipelines de ML et feedback loops
- Transcription et reconnaissance vocale : ChatGPT en speech-to-text
- Création de chatbots sur-mesure avec ChatGPT
- ChatGPT pour le question-réponse : concevoir des FAQs dynamiques
- Compréhension du langage naturel (NLU) : intents et slots
- Classification de textes : catégorisation et étiquetage
- Reconnaissance d’entités nommées (NER)
- Analyse de sentiments : détecter et interpréter les émotions
- Traduction automatique : adapter le ton et le contexte
- Automatisation de la rédaction de contenus (articles, posts)
- Création de résumés automatiques
- Génération de texte : prompts efficaces et contrôle de style
- ChatGPT : exploration de l’architecture et du fonctionnement
- ChatGPT et éthique : biais, confidentialité et responsabilité
- Introduction à ChatGPT : principes et usages
- Fabrication CAD MEP : Contrôle et pilotage de lignes de production
- Advance Steel : Production et gestion de composants acier
- AutoCAD Civil 3D : Modélisation d’infrastructures
- Blender : Initiation à la création 3D
- SketchUp Pro : Perfectionnement
- SketchUp Pro : Initiation
- Autodesk Inventor : Initiation à la modélisation 3D
- MicroStation : Modélisation 2D de projets
- CATIA v5/v6 : Conception et assemblage de pièces 3D
- AutoCAD Electrical : Conception de schémas électriques
- AutoCAD 3D : Perfectionnement
- AutoCAD 3D : Initiation
- Autodesk Fusion 360 : Modélisation paramétrique et prototypage rapide
- Scénarios Cloud & Azure Logic Apps avec Power Automate
- Gouvernance et sécurité dans Power Automate
- Connecteurs & API : Exploiter les connecteurs avancés
- Power Automate : Intégration avec Microsoft 365 & Teams
- Power Automate Desktop : RPA et automatisation locale
- Panorama BI : Comparatif Power BI, Google Data Studio & Tableau
- Power BI : Création de rapports et visuels interactifs
- Optimiser les performances de vos modèles Power BI
- Power BI Data Analyst : Méthodologies et bonnes pratiques
- Power BI Service : Administration et partage en ligne
- Autodesk Revit Architecture : Initiation au BIM pour la CAO architecturale
- DAX avancé : Fonctions complexes et optimisations
- Modélisation des données dans Power BI
- Adobe Acrobat Pro : Perfectionnement
- Adobe Acrobat Pro : Initiation
- Illustrator CC : les fonctionnalités de A à Z
- Illustrator CC : création d’un logo de A à Z
- Illustrator CC : enrichir ses illustrations
- Illustrator CC : organiser efficacement sa création
- Photoshop CC : Maîtriser les outils avancés
- Photoshop CC : créer et gérer les calques
- Illustrator CC : perfectionnement
- Découvrir les fonctionnalités de Photoshop CC de A à Z
- Créer des visuels impactants pour les réseaux sociaux avec Photoshop CC
- Photoshop CC : couleurs, images et filtres
- Photoshop CC : perfectionnement
- Photoshop CC : Initiation (fondamentaux)
- InDesign CC : perfectionnement
- CSS : donner du style à ses pages Web
- Créer un site Web : de Photoshop à l’intégration HTML/CSS
- Responsive Design : créer des interfaces Web adaptables
- WordPress et réseaux sociaux : synergies
- Newsletter WordPress : conception et diffusion
- Référencer un site WordPress (SEO)
- Word : Intégration avec les autres applications Office
- Word : Suivi des modifications et commentaires
- Word : Création automatique de tables des matières
- Word : Comparaison et combinaison de documents
- Word : Automatisation avec les macros
- Word : Modèles avancés et formulaires
- Word : Fonctions de publipostage
- Word : Index et tables d’index
- Word : insérer des illustrations, images
- Word : Utilisation des styles et des thèmes
- Word : tableaux, graphiques
- Word : rapport, comptes rendus, mémoires
- Word : module Traitement de texte
- Savoir faire face aux réflexions machistes
- Les leviers de réussite des femmes en entreprise
- Les techniques de narration avec Captivate et Articulate Storyline
- Créer des quiz, des évaluations avec Captivate et Articulate Storyline
- Personnaliser le player et le menu dans Articulate Storyline
- Créer des jeux interactifs avec Articulate Storyline
- Utiliser les variables et créer des scénarios adaptatifs avec Captivate
- Les bonnes pratiques pour intégrer des médias dans une histoire
- Les astuces pour des scénarios captivants avec Articulate Storyline
- Utiliser les effets spéciaux pour renforcer la narration
- Les bases de la création de personnages animés avec Captivate
- Créer des simulations et démonstrations avec Captivate
- Les fondamentaux de la narration interactive
- Prise en main de Captivate et Articulate Storyline
- Google Meet : animer des réunions en ligne
- Google Agenda : optimiser sa gestion du temps et des réunions
- Google Docs : créer et collaborer sur des documents en ligne
- Google Workspace : utiliser la suite en ligne
- Google Sheets : s’initier
- Google Looker Studio : visualiser ses données
- MS Project en mode Agile ou hybride
- MS Project : Tableaux de bord et rapports
- MS Project : Collaboration et partage de projet
- MS Project : automatiser la planification avec les options avancées
- MS Project : gestion budgétaire et suivi des coûts
- MS Project : gestion du chemin critique et optimisation des délais
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- MS Project : Scénarios complexes et gestion multi-projets
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- MS Project : personnaliser les vues et les affichages
- Gérer des ressources et les charges sur MS Project
- Construire un planning sur MS Project
- MS Project et gestion des risques
- Créer et planifier un projet dans MS Project
- PowerPoint pour la formation et la pédagogie interactive
- PowerPoint : transformer une présentation en vidéo animée
- PowerPoint : maîtriser les transitions et animations avancées
- PowerPoint : concevoir des infographies et des schémas attractifs
- PowerPoint : intégrer des vidéos, sons, et captures d’écran
- PowerPoint : insérer et animer des objets, images et graphiques
- PowerPoint : utiliser les modèles, thèmes et variantes visuelles
- PowerPoint : structurer ses idées avec des masques de diapositives
- Access : construire une application complète de A à Z
- Access : interagir avec Excel, Word et Outlook
- Access VBA : créer un tableau de bord interactif avec formulaires et filtres
- Access VBA : sécuriser son application et gérer les droits d’accès
- Access VBA : gérer les événements, erreurs et débogages
- Access : développer des applications en VBA, prise en main
- Access : automatiser les tâches sans code
- Access : créer des états personnalisés
- Access : formulaires dynamiques et ergonomie utilisateur
- Access : requêtes complexes et expressions personnalisées
- Access : exploiter une base de données
- Access : importer, nettoyer et structurer ses données
- Access : créer ses premières tables, formulaires et requêtes
- Développer des applications métiers en VBA
- Excel pour les chefs de projet
- Excel pour les financiers et contrôleurs de gestion
- Excel et Outlook : automatiser l’envoi de mails via VBA
- VBA : créer un outil de génération automatique de documents
- Excel : analyser des données avec Power Pivot
- Excel : automatiser les tâches répétitives sans VBA (Power Query)
- Excel : sécuriser ses fichiers et protéger ses données
- VBA : créer un tableau de bord interactif
- Calculs complexes dans Excel
- Développer les automatisations avec VBA
- Excel, l’essentiel pour commerciaux
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- Entraînement intensif : devenir à l’aise à l’écrit en anglais
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- Les bases du français pour les parents d’élèves
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- L’auxiliaire « do » en anglais
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- Perfectionnement au vocabulaire anglais
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- Maîtriser les phrases essentielles en anglais
- Fiodor Dostoïevski : vie et œuvres
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- Google Ads : optimiser ses campagnes à l’heure de l’intelligence artificielle
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- Machine Learning appliqué à la cybersécurité
- Panorama des cas d’usage du machine learning
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- Nettoyer, structurer et préparer les données pour le Machine Learning
- Mettre en œuvre un projet Machine Learning de A à Z
- Les principaux modèles de Machine Learning
- Les fondamentaux de l’intelligence artificielle et du big data
- Les fondamentaux du machine learning
- Intelligence artificielle et robotique
- Réseaux de neurones et deep learning
- Réaliser une application intégrant un service d’intelligence artificielle
- Les applications concrètes de l’intelligence artificielle
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- Améliorer la relation client post-vente avec l’IA (feedback, relances, retargeting)
- Mettre en place un chatbot relation client performant et éthique
- Préparer un entretien de vente avec l’aide de l’intelligence artificielle
- Suivre la satisfaction client en temps réel avec des outils IA
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- Personnaliser ses séquences de prospection grâce à l’intelligence artificielle
- Créer des scripts d’appel et d’e-mails percutants avec l’Intelligence Artificielle
- Utiliser l’Intelligence Artificielle pour identifier des prospects qualifiés
- Intelligence artificielle et inclusion : risques et opportunités
- Intelligence collective avec les outils de l’intelligence artificielle
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- Créer une culture ouverte à l’intelligence artificielle et à l’innovation
- L’intelligence artificielle au service de la formation et de la pédagogie
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- IA et gestion de projet : outils et cas pratiques
- L’IA au service de la motivation au travail
- Culture IA : mythes, fantasmes et réalités
- IA et travail : transformation des compétences et des métiers
- Comprendre la chaîne de valeur de l’IA
- L’impact environnemental de l’intelligence artificielle
- Responsable Éthique Intelligence Artificielle, le métier
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- Analyser vos données grâce à l’intelligence artificielle
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- Boostez votre créativité grâce à l’IA
- Python : mise en place d’un projet d’intelligence artificielle
- Speech analytics
- Copilot : découvrir et utiliser l’intelligence artificielle de Microsoft perfectionnement
- Copilot pour Microsoft 365, Les fondamentaux
- Utiliser l’IA avec Canva
- L’intelligence artificielle au service de la relation client
- Midjourney : créer des visuels
- Utilisation avancée : chaining, fine-tuning et plugins
- L’intelligence artificielle (IA) au service de la gestion de projet
- Intelligence artificielle et robotique au service de la santé
- Intelligence artificielle et finance d’entreprise
- L’intelligence artificielle au service des métiers du droit et du juridique
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- L’Intelligence artificielle (IA) au service des Achats
- Les 20 meilleures solutions d’Intelligence Artificielle Générative (IAG)
- DALL-E, niveau 2
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- Intégrer l’intelligence artificielle dans sa stratégie d’entreprise
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- Impact de l’IA sur les futurs métiers de demain
- L’Intelligence Artificielle (IA) au service du recrutement
- L’IA : les nouvelles compétences à acquérir
- Les compétences clés pour les professionnels RH de demain
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- Tendances et évolution de l’IA
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- Les fondamentaux de l’IA Generative
- Les principaux acteurs de l’IA
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- Mieux accompagner son collaborateur pour le faire grandir
- Mettre en place des rituels avec son équipe
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- Les nouveaux outils et plateformes de veille 2026
- Lancer une étude marketing online
- Études de marché, les fondamentaux
- Optimiser et réussir un évènement
- Lancer sa campagne de marketing direct
- Analyser les résultats marketing/vente
- Promotion des ventes : créer de la valeur
- Piloter et réussir ses projets marketing
- Concevoir et lancer un nouveau produit
- Growth Marketing : activer de nouveaux leviers de croissance
- Outils d’aide à la vente et synergie avec les commerciaux
- Déployer des campagnes marketing omnicanales
- Mix marketing
- Réussir son plan marketing opérationnel
- Les outils du marketing opérationnel
- Marketing opérationnel
- Marque et référencement vocal : adapter sa stratégie marketing
- Marketing programmatique, mise en œuvre
- Marketing video : réussir son live streaming
- Intégrer et déployer ChatGPT : API, frameworks et plateformes
- Marketing Automation : automatiser ses opérations marketing
- Marketing et Intelligence Artificielle : avantages et opportunités
- Créer une campagne marketing gamifiée
- Chatbot : réussir son projet
- Neuromarketing: repenser sa stratégie, optimiser ses performances
- Podcast & brand content : renforcer l’engagement pour sa marque
- Social commerce: évaluer ses opportunités business pour se lancer
- Les nouveaux modes de consommation en 2026
- Metaverse : enjeux technologiques, plan d’actions
- Les nouvelles tendances du marketing 2026
- Gestion de projet data et méthode agile
- Data Science et enjeux
- Du Big Data au Smart Data
- CRM et site web : exploiter vos données
- Data storytelling : faire parler ses données
- Conduire un projet Open Data
- Techniques et outils de Data visualisation
- Techniques de scoring
- Géomarketing : réussir son implantation locale
- Intégrer le Big Data à sa stratégie marketing
- Data mining pour marketeurs
- Les Fondamentaux du Big Data
- Data marketing : exploiter ses données marketing
- Créer un module de microlearning
- Formateur : gérer les situations difficiles en formation
- Les fondamentaux de l’animation de formation
- Concevoir des Supports de formation percutants
- Augmenter son trafic et ses ventes
- Mettre en place une stratégie de génération de leads performante
- Social Media Analytics, stratégie et usages
- Acquérir les bases techniques du digital
- Web analytics : améliorer sa rentabilité web
- Digital Analytics, stratégie et bonnes pratiques
- Google Analytics 4 : configurer et lire ses rapports
- Google Analytics : analysez les statistiques de ses sites
- Mettre en place une stratégie d’Inbound Marketing
- Webmarketing : mettre en œuvre une stratégie Web-To-Store
- Webmarketing : augmenter la visibilité de son site Web
- Webmarketing : perfectionnement
- Webmarketing : les fondamentaux
- Manager de Supply Chain agile
- Les fondamentaux de la Supply Chain
- Créer sa franchise : les étapes à respecter
- Le cadre légal pour valider sa stratégie trade marketing
- Calculer le ROI de ses opérations trade marketing par canal
- Élaborer un trade mix marketing performant
- Trade marketing multicanal : démarche, outils et clés de réussite
- Construire le plan d’action trade marketing multicanal
- Nouveau Retail : révolutionner le commerce physique
- Category Management : convaincre shoppers et distributeurs
- Négocier avec les centrales d’achats de la grande distribution
- Piloter et animer un réseau de distribution
- Concevoir une offre innovante
- Lean Startup, évaluer le potentiel succès d’un produit
- Définir ses domaines d’activités stratégiques
- Segmentation marketing : affiner son ciblage marketing
- L’essentiel des éléments financiers du Business Plan
- Marketing durable : concevoir des offres responsables
- Mettre en œuvre sa stratégie de conquête et de fidélisation
- Élaborer un plan marketing stratégique
- Élaborer un positionnement d’offre performant
- Les clés du marketing stratégique
- iOS, Android : développer des applications mobiles
- Créer des applications mobiles
- Référencement des sites mobiles
- Ergonomie des applications et sites mobiles
- Boîte à outils pour optimiser son site mobile
- Le paiement mobile
- Mobile commerce
- Réussir sa stratégie de vidéo marketing
- Les fondamentaux du marketing mobile
- Conseil en stratégie de communication
- Veille pro-active sur les nouvelles tendances marketing
- Structuration de votre offre produits/services
- Conseil en stratégie marketing
- Animation d’une séance de créativité
- Créer une vidéo avec l’IA
- Booster ses écrits professionnels avec l’Intelligence Artificielle
- Améliorer sa présence sur les réseaux sociaux avec l’IA
- Panorama des outils de l’IA générative
- L’IA au service de la communication d’entreprise
- Produire des contenus grâce à l’IA
- L’IA au service de la communication évènementielle
- L’intelligence artificielle au service de la publicité
- Motion Design : Perfectionnement
- Motion Design : Prise en Main
- Réaliser une Vidéo avec un Smartphone sous Android
- Réaliser une Vidéo avec un iPhone ou un iPad
- Lancer une chaîne YouTube
- DaVinci Resolve, Post-Production Vidéo
- Final Cut Pro X : Perfectionnement
- Final Cut Pro X : Les bases du montage vidéo
- Réaliser des vidéos pour le Web
- Maîtriser le marketing par l’image
- Créer des infographies percutantes
- Maîtriser la chaîne de production graphique
- Photographie : prise de vue et développement
- Créer des publications avec InDesign, Photoshop et Illustrator CC
- Initiation à la PAO (Publication Assistée par Ordinateur)
- Fondamentaux de la communication visuelle et outils graphiques
- RGPD : conformité et sécurité des traitements de données de santé
- Traceurs, cookies et mise en conformité
- RGPD : les grands principes juridiques
- RGPD : les fondamentaux
- Auditer sa conformité et se préparer à un contrôle de la CNIL
- Les compétences des autorités de contrôle
- RGPD : devenir délégué à la protection des données (DPO)
- Assurer la sécurité des données
- Les règles de gestion pour la cybersécurité
- Acquérir les réflexes en matière de cybersécurité
- Reconnaître le phishing
- Cybersécurité : enjeux et plan d’actions
- Stratégie Cross Media : réussir son plan focus Digital-Media
- L’IA au service du référencement web, SEO
- Acquisition, conversion, fidélisation sur le web
- Web Analytics : les outils
- Google Tag Manager : améliorer la performance de son site
- Piloter efficacement sa stratégie de référencement (SEM)
- Les fondamentaux juridiques du web et de la communication
- Améliorer son référencement avec Google Ads (SEA)
- Référencement naturel : focus sur les techniques de rédaction
- Référencement naturel : stratégies et techniques
- Les fondamentaux du référencement de site Web
- Créer un site web avec l’IA
- Panorama des solutions et outils pour créer son site web
- Optimiser l’ergonomie de son site web
- Création de site internet : réglementation
- Créer son blog et générer des revenus
- Les règles de Web Design
- Intégrer du contenu dans une page en HTML
- HTML 5 : initiation
- Piloter un projet web
- Créer un site Web avec WordPress – Niveau 2
- Piloter et mesurer l’efficacité des actions digitales
- Les fondamentaux de la prise de notes Full Digital
- Définir ses objectifs d’audience précis et réalisables
- Générer des idées qui créent le buzz
- Créer sa communauté de marque
- Élaborer une stratégie de Content Marketing
- Créer sa plateforme de marque
- Identifier l’histoire et les valeurs de la marque
- Droit des contenus sur les réseaux sociaux
- Panorama de contenus de marque
- Trouver des partenaires et sponsors
- Lobbying digital
- Réaliser un projet de mécénat
- Gérer des projets de sponsoring
- Concevoir son journal de communication interne
- Communication interne et réseaux sociaux d’entreprise
- Panorama des moyens de communication interne
- Maîtriser son image et sa gestuelle devant les caméras
- Stratégie média, achat d’espace, bilan de campagne
- Réussir ses relations presse sur internet
- Réussir sa conférence de presse
- Piloter et animer une équipe de rédaction
- Répondre efficacement à une interview
- Préparer son interview avec un journaliste
- Techniques d’Interview : être concis et impactant
- Les fondamentaux des relations médias
- Scénographie et mise en scène d’évènements
- Évènementiel et RSE
- Gérer les prestataires et partenariats évenementiels
- La boîte à outils du brand manager
- Comprendre la relation entre la marque et le client
- Gérer sa visibilité et sa réputation numérique
- Prévenir et gérer une crise e-réputationnelle
- E-réputation : surveiller et améliorer l’image de son entreprise
- YouTube, perfectionnement
- Développer sa marque sur Instagram
- Avis client : levier marketing à exploiter
- Accessibilité web : Concevoir des contenus et interfaces accessibles
- Brand Content : promouvoir sa marque à l’ère digitale
- Brand Content et Storytelling : optimiser sa stratégie de marque
- Concevoir une stratégie de marque efficace
- Réussir sa stratégie d’influence
- Communication digitale : piloter et mesurer sa stratégie
- Gérer une cyber crise
- Intégrer le mobile à sa stratégie de communication
- Évaluer les actions de communication : choisir et suivre ses KPI
- Communication RSE : valoriser l’image de son entreprise
- Formaliser la stratégie de communication dans un document clair
- Les fondamentaux de la communication corporate
- Chef de projet RSE, le métier
- Mentorat pour vos collaborateurs
- Accompagnement pour implémenter la RSE
- Intégrer les normes internationales dans sa stratégie
- Préparation à votre certification qualité
- Mettre en place un audit interne ISO efficace
- Certification B corp : structurer la démarche d’impact
- Guide de la norme ISO 31000 : management du risque
- Guide de la norme ISO 37001 : anticorruption
- Guide de la norme ISO 20400 : achats responsables
- Guide de la norme ISO 22000 : sécurité des denrées alimentaires
- Guide de la norme ISO 27001 : sécurité de l’informatique
- Panorama des certifications et labels RSE
- Panorama des certifications internationales reconnues
- Prévenir et faire face au harcèlement moral
- Brown-out : gérer la perte de sens au travail
- Prévenir et gérer le Bore-out : ennui et désengagement au travail
- Manager : prévenir les RPS dans vos équipes
- Gérer les risques psychosociaux en forte activité
- Mettre en œuvre l’amélioration continue
- Gérer les risques qualité
- Faire vivre une culture QSSE sur le terrain
- Construire et manager un système intégré QSSE
- Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs
- Les bases statistiques pour exploiter les données chiffrées
- Les outils qualité pour animer une démarche qualité
- Guide pratique de la norme l’ISO 9001 : qualité
- Concevoir vos procédures qualité pour capitaliser
- Pratiquer l’audit qualité
- Les fondamentaux de la qualité
- Améliorer la qualité opérationnelle en production
- Prévenir les risques chimiques au travail
- Prévenir et gérer les risques d’incendie
- Se former à la gestion des urgences
- CSSCT-CSE : Renouvellement SSCT
- CSSCT-CSE : Formation initiale SSCT
- Mettre en œuvre un plan de prévention
- Guide de la norme ISO 45001 : santé et sécurité au travail
- Santé-sécurité : les points clés de la règlementation
- Les acteurs de la sécurité et de la prévention des risques
- Être aidant d’un proche en situation de maladie ou handicap
- Réguler son énergie avec la méthode TOP
- Se protéger des risques de l’hyperconnexion
- Communication responsable : éviter le green washing
- Appréhender la sobriété numérique
- RSE dans la logistique et dans les services généraux
- Manager le bien-être au travail dans son équipe
- Valoriser la RSE dans son argumentaire commercial
- Réussir l’écoconception de site web
- Créer des contenus responsables et éthiques
- Organiser des évènements écoresponsables
- Marketing responsable
- Le contrôle de gestion durable
- RSE : finance verte et durable
- Mettre en place une démarche d’écoconception
- Handicap, autodétermination et participation des personnes aux décisions
- Sensibiliser aux handicaps invisibles
- Faire reconnaitre le handicap au travail
- Handicap et maintien de l’emploi à long terme
- Flexibilité des temps du travail pour les séniors
- Santé et bien-être des séniors au travail
- Préparer la transition vers la retraite
- Adapter les postes de travail pour les séniors
- Valoriser l’expérience des séniors
- Transmettre les compétences des séniors
- Dispositifs de gestion de fin de carrière des seniors
- Soutenir les minorités ethniques
- Promouvoir : l’égalité des genres
- Gérer et intégrer le fait religieux en entreprise
- Accompagner le maintien d’emploi des seniors
- Manager les seniors
- Management interculturel
- Manager une équipe inclusive au quotidien
- Reporting de la performance pour plus de transparence
- Favoriser une croissance durable
- Réduire et optimiser les coûts
- Intégrer l’éthique dans les affaires
- Promouvoir l’économie circulaire
- Développer des stratégies d’achat responsables
- Adopter une responsabilité fiscale
- Maîtriser les risques financiers
- Favoriser des relations équitables avec les fournisseurs
- Adopter une gestion financière durable
- Encourager l’innovation responsable
- Renforcer la transparence financière
- Instaurer une gouvernance éthique
- Contribuer au développement local
- Manager le télétravail
- Initier une démarche RSE à la RH
- Mettre en place une politique diversité et culture inclusive
- QVCT : piloter la démarche
- Améliorer son impact social
- Mesurer son impact social
- Sensibiliser au changement climatique
- Optimiser l’efficacité énergétique
- Guide de la norme ISO 14001 : management de l’environnement
- Guide de la norme ISO 50001 : management d’énergie
- Gérer les marchés de l’énergie
- Construire une démarche environnementale
- Préserver la biodiversité
- Déployer un système de management environnemental
- Règlementation environnementale
- Urgence climat : comprendre pour agir
- Animer une fresque du climat
- Gérer les déchets
- Réduire son empreinte carbone
- Déployer la RSE dans les métiers de l’entreprise
- Appréhender la Taxonomie et la CSRD
- Élaborer le reporting de durabilité en conformité avec CSRD
- CSRD : reporting RSE
- Réaliser son analyse de double matérialité
- Les outils et normes RSE
- Engager les collaborateurs dans la démarche RSE
- Responsable développement durable, le métier
- Piloter la démarche RSE
- Mettre en œuvre la RSE dans les organisations
- Impulser l’innovation et les projets stratégiques
- Stratégies de croissance et expansion des marchés
- Construire un plan de transformation digitale pour son entreprise
- Identifier et anticiper les risques stratégiques financiers et opérationnels
- Mettre en place une politique de gestion des risques efficace
- Construire son networking de dirigeant
- Décision et influence en comité exécutif
- Mobiliser les équipes pour conduire le changement
- Prise de décision stratégique sous pression
- Les qualités essentielles d’un leader DG
- La délégation de pouvoirs et la responsabilité du DG
- Gérer une crise juridique : litige, fraude, conformité
- Gérer les relations avec le conseil d’administration et les partenariats contractuels
- Compliance et éthique des affaires
- Cartographier les risques juridiques du dirigeant
- Rôles et responsabilités légales du DG
- Piloter la trésorerie et gérer les risques financiers
- Établir un diagnostic financier d’une entreprise
- Relation avec les investisseurs banques et actionnaires
- Maitriser la gestion budgétaire et l’optimisation des coûts
- Connaître les indicateurs clés de performance financière
- Lire et interpréter des états financiers
- Cartographier les parties prenantes et anticiper les dynamiques d’influence
- Aligner la stratégie avec la culture et la mission de l’entreprise
- Élaborer et communiquer une vision stratégique claire
- Les attentes du conseil d’administration et des actionnaires
- Comprendre les rôles et enjeux d’un poste de Directeur Général
- Changement : créer et communiquer l’urgence
- Maîtriser les techniques du travail collaboratif
- Growth mindset : adopter un état d’esprit de croissance
- Manager la performance d’un centre d’appels
- Nouveau superviseur en centre d’appel
- Réussir sa relation de service interne
- Téléconseillers : développer ses compétences commerciales
- Vendre aux clients étrangers
- Les techniques de closing en point de vente
- Développer sa boutique de A à Z
- Digitaliser l’expérience client en point de vente
- Vente conseil : analyser les processus de décisions complexes
- Vente conseil : décrypter la stratégie des clients
- Lever les freins à la prise de contact en magasin
- Rédiger et structurer un script efficace
- Gérer son stress, perfectionnement
- Rédaction de vos mails types
- Création de votre script et argumentaire sur mesure
- Choisir sa stratégie d’expérience client
- Les réseaux sociaux pour développer son point de vente
- Prospecter par téléphone pour son point de vente
- Développer la fidélisation client
- Piloter l’expérience client
- Mesurer l’expérience client
- Les choix de stratégie en termes d’expérience client
- Répondre aux besoins et aux attentes des clients
- CRM : optimiser sa gestion de la relation client
- Digitalisation du parcours client : réussir la transition
- Placer l’expérience client au cœur de sa stratégie
- La culture et le design de l’expérience client
- Améliorer ses parcours et son expérience client
- Optimiser l’expérience grâce au digital
- L’expérience client au service de la fidélisation
- Les fondamentaux de l’expérience client
- Gérer la pression des commerciaux
- Hotline : optimiser le traitement des incidents
- Hotline, Helpdesk : réussir ses prises d’appels
- Techniciens : optimisez votre relation client
- Technicien de maintenance, le métier
- Organiser un SAV de qualité
- Manager un service SAV
- Surmonter sa timidité
- Créer un partenariat client
- Expérience, qualité et satisfaction client
- Anticiper la demande des clients
- Développer une posture de conseil
- Les fondamentaux de la relation client
- Faire face aux émotions de son interlocuteur
- Négocier avec le DISC®
- Surveiller les marchés et repérer les appels d’offres
- Droit des marchés publics : Les fondamentaux
- Composer un DCE : Dossier de consultation des entreprises
- Batna et Mesore : Développer ses compétences de négociation
- Réussir ses soutenances commerciales à distance
- Remporter un appel d’offres : Stratégies et techniques gagnantes
- Le Snap Selling : Optimiser ses techniques de vente
- CAB / CAP SONCASE
- Inbound Selling
- Le BEBEDC
- L’ABM : Account-Based Marketing
- Le SIMAC
- Le Sales Enablement
- L’ASM
- La technique SPANCO
- La méthode BANT
- Vendre dans l’urgence : FOMO Selling
- Les nouvelles tendances de la vente en 2026
- Le Challenger Sale
- IA : AI-Assisted Selling
- Négocier avec Success Insight®
- Entraînement intensif à la Process Com®
- Création de vos supports de vente
- Élaboration de votre stratégie expérience client
- Préparation à la certification Voltaire
- Assessment : évaluer la performance de vos téléconseillers
- Affirmation de soi au téléphone
- Vendre à des ETI
- Vendre à des indépendants
- Psychologie de l’achat
- Comprendre la culture indienne
- Persona : mieux définir ses cibles
- Identifier les signaux d’achat
- Élaboration de votre stratégie commerciale et plan d’actions
- Préparez votre soutenance commerciale réelle
- Conseil en ré/organisation commerciale et systèmes d’objectifs
- Assessment : évaluez la performance de vos commerciaux
- Rédiger des emails synthétiques
- Bien gérer les clients difficiles
- Écoute active pour mieux communiquer
- Entrer en contact avec aisance
- Gérer les situations difficiles de l’accueil
- Faire face à l’agressivité et aux incivilités clients
- Accueil : Faire face à l’agressivité physique et verbale
- Professionnaliser son accueil client
- Netiquette
- Rédaction d’un compte-rendu efficace
- Prise de notes rapide
- Perfectionner ses techniques rédactionnelles
- Étiquette professionnelle et image de l’entreprise
- Rédaction professionnelle des lettres et courriers
- Vendre à des particuliers
- Vendre à des ESN / SSII
- Vendre à des entreprises B to B
- Vendre à des médias
- Vendre à des entreprises B to C
- Vendre à des TPE
- Vendre à des PME
- Vendre à des médecins
- Vendre à des GMS – Grande distribution
- Vendre à l’industrie
- Vendre à des institutions : secteur public et État
- S’entraîner à la prise de parole
- Prendre la parole et réussir ses interventions en public
- Prise de parole spontanée
- Adapter sa communication face à l’agressivité
- Développer une communication constructive
- Créer un climat de confiance avec ses clients
- Traiter positivement les réclamations clients
- Gérer efficacement les appels clients difficiles
- Les clés du leadership personnel
- Savoir anticiper pour réagir
- Anticiper pour agir face à la pression du quotidien
- Commerciaux : améliorez votre organisation
- Prezi : construire des présentations dynamiques
- L’écoute active selon la méthode Carl Rogers
- Les outils de l’écoute active
- Reformuler les attentes : diagnostiquer la situation
- Décoder la communication non verbale
- Mieux qualifier ses interlocuteurs
- Se reprogrammer mentalement : changer ses croyances
- Convaincre et négocier avec la programmation neurolinguistique (PNL)
- Mieux calibrer pour décoder
- Négocier avec les Russes
- Négocier avec les Indiens
- Négocier avec les Américains
- Négocier avec les Allemands
- Négocier avec les Émiratis et Dubaïotes
- Négocier avec des Chinois
- Fixer le juste prix et le défendre
- Construire sa matrice de contreparties et s’entraîner
- Les 4 processus et objets du closing
- Commerçant – le métier
- Responsable Grands Comptes – le métier
- Délégué(e) médical(e), le métier
- Area Sales Manager – le métier
- Ingénieur commercial export, le métier
- Négocier avec les acheteurs
- Négocier avec la grande distribution
- Négocier et rédiger un contrat commercial
- Négociation de contrats : maîtriser tous les aspects
- Réussir ses négociations commerciales – Niveau 2
- Réussir ses négociations commerciales – Niveau 1
- Convaincre les clients : les clés de la persuasion
- Définir une offre gagnante
- Gagner en impact lors d’un entretien client
- Vendre et négocier par téléphone
- Revisitez vos techniques de vente
- Connaître les étapes d’un entretien de vente
- Techniques de vente pour non-commerciaux
- Initiation aux techniques de vente
- Développer son activité à l’international
- Analyser et optimiser son portefeuille clients
- Développer son lobbying commercial
- Élaborer une stratégie de prospection B to B digitale
- Prospection téléphonique grands comptes
- Les nouveaux outils technologiques de prospection
- Préparer et réussir son RDV de prospection
- Panorama de méthodes de vente
- Social selling : Gagner de nouveaux clients
- Accompagner son équipe dans l’atteinte des objectifs
- Manager des équipes commerciales à distance
- Réussir le recrutement commercial
- Gagner en autodiscipline
- Mieux respecter les délais fixés
- Conseil en Inbound Marketing
- Responsable relation client, le métier
- Travailleur social en prison, le métier
- Agent en transport et mobilité, le métier
- Éducateur spécialisé en aide sociale à l’enfance (ASE), le métier
- Instructeur du RSA, le métier
- Agent de PMI (Protection maternelle et infantile), le métier
- Auxiliaire de vie sociale (AVS), le métier
- Psychologue du travail social, le métier
- Médiateur social, le métier
- Chargé d’insertion sociale et professionnelle, le métier
- Conseiller en insertion professionnelle dans le public, le métier
- Inspecteur du travail, le métier
- Agent de la fonction publique hospitalière, le métier
- Directeur marketing, le métier
- Directeur technique, le métier
- Responsable administratif et financier, le métier
- Manager interculturel, le métier
- Votre entretien de recrutement : entraînement intensif
- Entraînement intensif pour retrouver un travail
- Boot camp d’anglais : immersion totale en anglais
- Entraînement à la passation au TOEIC-TOEFL
- Préparation intensive pour gagner un concours
- Élaboration de votre étude de marché
- Élaboration de votre positionnement marketing et ADN
- Création de vos supports de communication
- Conseil en e-réputation
- Conseil et élaboration de votre plan de communication
- Audit de communication interne et externe
- Conseil et élaboration de votre stratégie commerciale
- Préparation de votre soutenance commerciale réelle
- Création de votre parcours de formation interne
- Création de votre plan de carrière
- Conseil en évolution professionnelle
- Formation par téléphone
- Création de votre Micro-learning
- Séance de Design Thinking
- Formation par Théâtre immersif
- Séance de gestion de projet par les Lego
- Coaching par les arts martiaux
- Passation et débrief de votre questionnaire MBTI
- Immersion en Boot camp
- Immersion en start-up
- Création de votre escape game virtuel
- Création de votre escape game
- Création de votre ludopédagogie
- Échange avec un expert pour cadrer finement la demande
- Chargé de la sécurité : le métier
- DUERP : Document unique d’évaluation des risques professionnels
- Sécurité de l’entreprise : évaluation des risques
- Normes de sécurité pour les locaux : code du travail
- Gérer les critiques et les jugements extérieurs
- Faire face à l’agressivité des usagers de la route
- Contractualisation et démarche qualité des services sociaux
- Motiver les nouvelles générations
- Outskilling de vos collaborateurs
- Reskilling de vos collaborateurs
- Outplacement de vos collaborateurs
- Création de votre processus de transmission de compétences
- AFEST : Accompagnement de sa mise en place
- Bilan de compétences : 10h
- Entraînement intensif ciblé : Recrutement de vos collaborateurs
- Produire des capsules digitales
- Genially : dynamiser vos contenus digital learning
- Intégrer des serious games en e-learning
- Évaluer l’efficacité des programmes e-learning
- Camtasia : capturer et monter vos capsules vidéo
- Articulate Storyline : scénarisation et interactivité
- Adobe Captivate : créer des modules interactifs
- E-learning : réussir son projet pas à pas
- Learning Management System
- Stratégie d’engagement des apprenants en ligne
- Concevoir et animer des formations blended
- Les icebreakers en formation
- Favoriser l’autonomie des apprenants
- Adapter sa pédagogie aux personnes en situation d’handicap
- Utilisation des outils interactifs en formation
- Intégrer les Serious games en formation
- La pédagogie inversée en formation
- La pédagogie différenciée en formation
- Evaluer les apprentissages
- Approches d’apprentissage expérientiel
- La neuro-pédagogie
- La Ludo pédagogie : concevoir et animer des formations par le jeu
- Introduction à la pédagogie en formation
- Animer une communauté virtuelle
- Asseoir sa posture de formateur
- L’intranet comme levier de communication interne
- Communiquer sur la diversité et l’inclusion
- Storytelling et communication interne
- Créer des messages impactants
- Les outils de la communication interne
- Élaborer une stratégie de communication interne
- Implémenter et faire adopter l’IA
- Recrutement et sélection assistée par l’IA
- Gestion du stress et résilience en situation de changement
- Les spécificités du recrutement à distance
- Maintenir l’engagement et la motivation en télétravail
- Mener un entretien de recadrage à distance
- Le télétravail : enjeux légaux et réglementaires
- Formation aux premiers secours
- Introduction à la sécurité au travail
- Prévenir les troubles musculo-squelettiques
- L’ergonomie et l’aménagement du poste de travail
- Prévenir et gérer les accidents du travail
- Burn-out : identifier et accompagner les collaborateurs fragiles
- Devenir référent en prévention du sexisme et harcèlement sexuel
- Prévenir le harcèlement : sensibiliser ses collaborateurs
- Réduire le stress et l’absentéisme
- Règlementation du temps de travail
- RGPD : Protection des données personnelles
- Responsabilité civile et pénale du dirigeant
- Harcèlement sexuel et agissements sexistes
- Respect de la vie privée dans la sphère professionnelle
- Introduction au contrat de travail
- Recruter les talents en situation d’handicap
- Politiques publiques du handicap et organisation territoriale des dispositifs
- Gestion des situations complexes liées aux handicaps multiples
- Législation et obligations légales sur l’handicap
- Communiquer en interne sur la mobilité
- Gérer les mobilités internationales
- Digitalisation de la mobilité interne
- Créer une politique de mobilité interne efficace
- Surmonter Les freins à la mobilité interne
- Mettre en place un référentiel de compétences
- Gérer les talents : identifier et fidéliser les forts potentiels
- Évaluation des compétences : outils & méthodes
- Cartographier les compétences en entreprise
- Connaître la règlementation et les financements de la formation
- Concevoir un parcours de formation interne
- Gérer son budget formation
- Intégrer l’AFEST dans sa politique de formation
- Élaborer un plan de carrière pour fidéliser
- Mener un entretien efficace pour évaluer un formateur
- Évaluer les actions de formation
- Dernières actualités de la formation professionnelle
- Mener un entretien RH en cas de harcèlement
- Conduire un entretien dans un contexte de risques psychosociaux
- Mener un entretien de mobilité interne
- Conduire les entretiens sensibles en Ressources Humaines
- Réussir ses entretiens individuels d’évaluation
- Conduire avec efficacité les principaux entretiens RH
- Législation du travail pour RH
- Stratégie des RH
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- Gérer l’inaptitude du salarié
- Gérer les salariés à temps partiel
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- Gérer efficacement les contrats d’alternance
- Gérer les accidents du travail et les maladies professionnelles
- Santé-sécurité : responsabilité, stratégie de prévention des risques
- Le contrat : de l’embauche a la rupture
- Maîtriser le contrat de travail
- Gestion administrative du personnel
- Les fondamentaux de la gestion des ressources humaines
- RH: développer votre posture de coach et conseil
- Actualité juridique RH – Les dernières réformes
- Conduire et accompagner un déménagement
- Intégrer les nouveaux enjeux de sa fonction DRH
- Manager des directeurs en mode matriciel
- Gestion des activités sociales & culturelles ASC
- Obligations légales vis-à-vis du CSE
- L’Approche Systémique de Palo Alto
- Mindfulness : Thérapie par la pleine conscience
- Identifier les motivations des candidats
- Attirer et fidéliser les talents
- Introduction aux RH pour managers
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- Booster et motiver son équipe
- Rôles et responsabilités des membres du conseil
- Power Automate : Perfectionnement
- Power Automate : Initiation
- Perfectionnement à MS Planner
- Fondamentaux de MS Planner
- Règlementation et éthique en médiation publique
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- Gestion de la dette publique
- La LOLF et la modernisation budgétaire
- Finances publiques. Européennes
- Fiscalité et recettes publiques
- Contrôle et audit interne des finances publiques
- Analyse et évaluation des dépenses publiques
- Gestion financière des collectif territoriales
- Elaboration du budget de l’ état
- Cadre juridique des finances publiques
- Gestion des fournisseurs dans le secteur public
- Planification et stratégie d’ achats publics
- Introduction aux finances publiques
- Contrôle et audit des achats publics
- Dématérialisation des marchés publics
- Gestion des contentieux en marchés publics
- Ethique et déontologie des achats publics
- Gestion des contrats publics
- Analyse et sélection des offres
- Procédures de passation des marchés publics
- Processus d’achats et gestion des appels d’offres
- Introduction des marchés publics
- Pilotage et suivi des projets publics
- Conduire un projet dans les administrations publiques
- Préparation aux concours de catégorie A
- Préparation aux concours de catégorie C
- Préparation aux concours de catégorie B
- Techniques de preparations aux tests psychotechniques
- Préparation à l’épreuve d’oral
- Préparation aux QCM des concours
- Culture générale et politiques publiques
- Révision du droit public pour les concours
- Techniques de résolution de cas pratiques dans le public
- Préparation à l’épreuve de note de synthèse
- Techniques de rédaction administrative
- Introduction aux concours de la fonction publique
- Ethique et déontologie dans la fonction publique
- Droit public immobilier
- Droit des services publics
- Droit international public
- Libertés publiques et droits fondamentaux
- Droit européen et institutions de l’ union européenne
- Droit de l’urbanisme et de l’aménagement
- Droit public financier
- Contentieux administratif
- Droit de la fonction publique
- Droit des collectivités territoriales
- Droit administratif et institutions publiques
- Droit constitutionnel
- Introduction au droit public
- Transformation et qualité de vie au travail
- Étude de cas et Retour d’expériences de transformations d’entreprises
- Gestion des compétences dans un contexte de changement
- Évaluation et mesure de l’impact des transformations
- Transformation des processus administratifs
- Transformation culturelle dans les administrations
- Innovation dans le secteur public
- Méthodologies agiles pour les projets publics
- Transformation numérique dans les secteurs publics
- Management du changement pour les managers publics
- Démarches fiscalité et gestion des services publics
- Développement durable et secteur public
- Transition numérique et e-administration
- Gestion financière dans le secteur public
- Droit administratif: maitriser les bases
- Gestions des ressources humaines dans le secteur public
- Management public des collectivités territoriales
- Management agile dans les administrations
- Manager les diversités dans le secteur public
- Bien être au travail et qualité de vie dans le public
- Développer les compétences dans le public
- Management des partenariats publics
- Motivation et engagement dans le secteur public
- Communication managériale dans le secteur public
- Éthique et déontologie dans le management public
- Transformation et conduite du changement dans le secteur public
- Leadership et autorité dans le secteur public
- Accueil des personnes âgées et dépendantes
- Accueil des enfants et adolescents
- Accueil des publics en situation de précarité
- Gérer son stress et ses émotions en situation d’accueil
- Techniques de communication non violente pour l’accueil
- S’affirmer et gérer les conflits à l’accueil face aux clients
- Gérer l’agressivité et les personnalités difficiles à l’accueil
- Accueil et accompagnement des particuliers dans le public
- Nouveaux modes de communication professionnelle
- Sensibilisation aux troubles auditifs et visuels pour les aidants familiaux
- Adapter l’environnement de travail aux déficients sensoriels
- Initiation au braille pour les professionnels de terrain
- Approche psychologique de déficiences sensorielles
- Utilisation des aides techniques pour les personnes malvoyantes
- Accompagnement des enfants avec déficiences sensorielles en milieu scolaire
- Dépistage et diagnostic des déficiences sensorielles chez l’enfant
- Autisme et troubles du neurodéveloppement (TND)
- Devenir personne experte en situation de handicap
- Accueil des personnes à mobilité réduite ou handicap
- Diagnostic d’accessibilité des établissements recevant du public (ERP)
- Déficiences visuelles et auditives : compréhension et accompagnement
- Repérer, prévenir et traiter les situations de violences sexuelles
- Entretiens motivationnels pour les usagers
- Intervention sociale auprès des familles
- Introduction à l’Hypnothérapie
- Accompagnement des indices de violences domestiques
- Thérapie cognitive de Beck
- Thérapie des schémas de Young
- Gestion des traumatismes et du stress post-traumatique
- Thérapie EMDR
- Introduction à la Sophrologie
- Introduction à l’art-thérapie
- Introduction à l’ergothérapie
- Thérapie de groupe
- Thérapie familiale et systémique
- ACT : Thérapie d’Acceptation et d’Engagement
- Introduction à la Thérapie cognitive-comportementale (TCC)
- Thérapie psychodynamique
- Psychologie de développement
- Psychomotricité et approche corporelle en accompagnement
- Psychologie clinique
- Psychologie de l’éducation
- Psychologie de la santé
- Psychologie cognitive
- Neuropsychologie
- Psychologie de l’enfant et de l’adolescent
- Psychologie sociale
- Introduction à la Psychopathologie
- Psychologie de la motivation
- Introduction à la psychologie
- Élaboration de votre plan stratégique
- Accompagnement de votre management de transition
- Conseil et accompagnement à votre mise en place de flex-office
- Conseil et accompagnement de votre Fusion-Acquisition
- Accompagnement de votre déménagement
- Entraînement intensif à votre prise de parole en Anglais
- Audit de l’existant et des enjeux
- Atelier : création d’une vision et de valeurs pour votre équipe
- Team Building pour dirigeants
- Entrainement au Media Training
- Le recrutement inclusif
- Entraînement intensif ciblé : prendre une décision avec confiance et efficacité
- Coaching individuel : 20 heures
- Coaching individuel: 15 heures
- Coaching de dirigeants : 10 heures
- Muda : Détection et élimination du gaspillage
- Le juste-à-temps
- La méthode SMED
- Les outils de résolution de problème
- La méthode A3
- La cartographie des jeux de valeurs
- La méthode Kaizen : amélioration continue
- Les 5S : organisation et propreté au travail
- Gestion des préjugés et stéréotypes inconscients
- Égalité hommes-femmes : respecter ses obligations
- Développer une culture inclusive
- Le Kanban
- Manager les transformations de façon agile
- Planification et gestion des sprints
- Facilitation et gestion de réunions agiles
- Culture et mindset agile dans l’entreprise
- Gestion du backlog et priorisations
- Frameworks agiles : Scrum, Kanban, Lean
- Outils numériques pour la gestion de projet
- Gestion de projet agile Scrum
- Rôles et responsabilités dans une équipe agile
- Cycle de vie d’un projet
- Mieux accompagner son équipe pour atteindre ses objectifs
- Elaborer un contrat et gérer des SLA
- Motiver un prestataire de service
- Négocier en management transversal
- Négocier avec les prestataires de service
- Intégrer les prestataires dans les projets internes
- Gérer et fidéliser les prestataires
- Manager des prestataires de service
- Suivre et évaluer la performance des prestataires
- Techniques de communication avec les prestataires
- Développer son leadership transverse
- Coordonner et suivre des projets transversaux
- Motiver et engager des équipes transverses
- Mieux communiquer en transversal
- Gérer les conflits en management transversal
- Manager avec l’IA
- Les nouvelles méthodes managériales
- Réussir son plan de communication de changement
- Gérer les résistances au changement
- Communication et management au féminin
- Retenir et fidéliser un ’’haut potentiel’’
- Motiver un collaborateur en télétravail
- Remotiver un collaborateur
- Indicateurs de performance et reporting financier
- Analyses des évaluations financières pour administrateurs
- Leadership et culture organisationnelle au sein du conseil
- Prévenir les conflits d’intérêt au sein du conseil
- Comprendre la structure et le fonctionnement d’un conseil
- Créer une culture d’entreprise
- Cybersécurité pour les dirigeants
- Développer des relations stratégiques avec les médias
- Comprendre et analyser les bases de la finance pour non-financiers
- Processus de prise de décision en comité de direction
- Séance d’improvisation théâtrale
- Séance de préparation mentale
- Séance de jeu d’orthographe
- Évaluation de votre communication écrite
- Séance d’hypnose
- Inventaire de vos forces de caractère (VIA)
- Séance de yoga du rire
- Conseil en organisation et gestion du temps
- Gagner en répartie : l’art de la réplique
- Bien s’adapter et vivre le changement
- Techniques d’improvisation
- Dynamiser son évolution professionnelle
- Actualités et réglementation de la réforme des retraites
- Reconversion professionnelle pour seniors
- S’informer et se préparer à sa retraite
- Retrouver un travail après 50 ans
- Bien vivre sa retraite
- Construire son plan de reconversion pas à pas
- Se coacher soi même
- Prendre une décision et savoir la vendre
- Méthode Ikigai : donner du sens et trouver sa voie
- Rewriting : enrichir et dynamiser vos articles
- Déjouez les pièges de la langue française
- Écrits juridiques
- Structurer ses écrits
- Développer une communication persuasive
- La force de l’écriture marketing
- Concevoir et bien rédiger un mémoire technique
- Rédiger une note de synthèse
- Rédiger pour le mobile : captiver et s’adapter aux contraintes
- Rédiger pour le web
- La communication professionnelle écrite
- Écrire à la manière journalistique
- Rédiger des titres et accroches efficaces
- Améliorer ses écrits professionnels
- Prise de notes et rédaction de comptes rendu
- Écriture plurimédia : maîtriser les meilleures pratiques
- Français langue étrangère : mise à niveau intensive
- Orthographe par les jeux
- Orthographe et grammaire : perfectionnement
- Orthographe et grammaire : les bases
- Connaitre et éviter les pièges de la communication
- Mental : écrivez votre scénario gagnant
- Détecter les leviers de motivation pour convaincre
- Atelier théâtre : développer sa force de persuasion
- Réussir son épreuve orale
- Le HBDI, le modèle Hermann des cerveaux
- Morphopsychologie
- Méthode Agile Scrum®
- Mener un projet avec le Design Thinking
- Méthodes agiles : panorama et choix de la méthode
- Modèle Belbin® : connaitre son rôle
- Méthode ComColors®
- Panorama des méthodes de connaissance de soi
- Travailler avec toutes les personnalités
- Sortir des situations de conflits
- Pratiquer l’empathie pour mieux communiquer
- Mieux coopérer au sein d’un groupe
- Développer des relations positives au travail
- Communication interpersonnelle : les fondamentaux
- Prise de parole en public : niveau 2
- Communiquer des informations techniques de manière claire
- Enrichir son vocabulaire
- Développer sa prestance à l’oral et gagner en éloquence
- Prise de parole avec Speak in colors
- Développer sa force de persuasion à l’écrit
- Les secrets des grands orateurs
- Faire preuve d’audace
- Atelier théâtre : s’affirmer et oser
- Affirmer votre voix et gagner en impact
- Gérer son hypersensibilité
- Préserver son capital santé au travail
- Gagner en bien être au travail
- Développer une communication efficace entre dirigeants
- Gérer vos emails avec efficacité
- Connaître ses schémas de croyances
- Rôles et responsabilités d’un comité de direction
- Collectivités territoriales : rôle et fonctionnement
- Conduire un projet de dématérialisation des factures
- Gérer la trésorerie
- Conduire un audit comptable et financier
- Les fondamentaux de la comptabilité générale
- Les fondamentaux du contrôle de gestion
- Pratiquer l’analyse financière
- Faciliter le dialogue social dans le public
- Maîtriser la comptabilité clients
- Transformation et développement durable dans le public
- Comprendre l’organisation de l’État et des institutions publiques
- Maîtriser la comptabilité fournisseurs
- Conduire le changement dans les administrations publiques
- Google Analytics : Prise en main
- Google Analytics : Perfectionnement
- Google AdWords : Optimiser vos campagnes web
- Google Forms : Prise en main
- MS Project : Prise en main
- MS Project : Perfectionnement
- Access : Prise en main
- Access : Perfectionnement
- Microsoft 365 utilisateur : Prise en main
- S’initier à la bureautique
- Être organisé et efficace avec Outlook
- OneNote : Prise en main
- OneNote : Perfectionnement
- Assurer l’égalité Femme/Homme au travail
- Développer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT)
- Mettre en œuvre une politique handicap dans l’entreprise
- Créer des indicateurs RSE applicables et pertinents
- Coach professionnel : le métier
- Créer sa micro-entreprise
- La boîte à outils du coach
- Les fondamentaux du coaching
- Devenir Coach Agile
- Coaching individuel 3 heures
- Coaching individuel 5 heures
- Outlook, prise en main
- Outlook, perfectionnement
- Managers : prenez de la hauteur
- Valoriser son image interne et externe
- Formation de formateurs : les fondamentaux
- La boite à outils du formateur
- Dynamiser sa formation
- Former avec les Neurosciences
- Réaliser une formation de A à Z
- Formateurs : créer de bons supports pédagogiques
- Évaluer et développer l’efficacité de ses formations
- Formateur : s’affirmer et oser faire un debrief juste
- Formateur : intelligence émotionnelle
- Formateurs : savoir improviser pour réagir
- Formateurs : les nouvelles méthodes pédagogiques
- Mieux former grâce à la programmation neuro-linguistique
- Mieux former grâce à l’écoute active
- Intégrer le digital dans ses formations présentielles (Blended Learning)
- Former à distance
- Animer une classe virtuelle
- Formateur : mieux utiliser son expression corporelle
- Connaitre et développer ses compétences de formateur
- Intensive training
- Argumenter et convaincre
- Développer sa confiance envers les autres
- Former via la Process Com®
- Introduction au Lean Management
- Lean Six Sigma
- Méthode PDCA pour améliorer la performance
- Lean RH
- Microsoft Loop : évaluation de vos compétences
- Microsoft Loop : entraînement intensif
- Microsoft Loop : collaborer sur Teams
- Microsoft Loop : perfectionnement
- Microsoft Loop : prise en main
- Former avec l’Intelligence artificielle
- Intégrer un collaborateur en situation de handicap
- Manager le handicap
- Préparation intensive aux concours administratifs
- Coaching de formateurs internes
- Apprentissage de l’anglais pour dyslexique
- Quizz d’acquisition de vocabulaire anglais
- Quizz d’acquisition de grammaire anglaise
- Cours d’anglais en face à face
- Cours d’anglais par téléphone
- Envoi de votre pitch vidéo en anglais
- Réalisation et animation dans la langue de votre choix
- Évaluation des compétences en amont : Excel et VBA
- Évaluation initiale des compétences Power Automate
- Évaluation initiale des compétences Power BI
- Entraînement intensif sur Excel
- Power Automate : Entraînement intensif
- Entrainement intensif aux techniques de vente
- Ecoute téléphonique concrète et réelle
- Création de votre méthode de vente sur mesure
- Commerciaux : certification de votre parcours
- Préparez votre négociation réelle ou fictive
- Accompagnement terrain concret et réel
- Entrainement intensif à la vente en magasin
- Debrief formation avec analyse ROI
- Passation de tests de recrutement
- Médiation entre 2 personnes
- Régulation d’équipe
- Conseil et préparation à votre prise de poste de manager
- Team building d’équipe
- Manager : certification de votre parcours
- Séance de gaming
- Conception de vos Serious games
- Modules off-the-shelf : choisir et adapter des contenus prêts à l’emploi
- Conception de vos modules d’E-learning
- Création de votre vidéo sur mesure
- Saynètes et atelier théâtre
- Jeu du fauteuil : process com
- Poker management : prise de décision autour du poker
- Atelier créatif RSE
- Reportage photos
- Observation terrain concrète et feedback du formateur
- Diaporama
- Visionnage et illustration de vidéos percutantes
- Infographie
- Séance de sophrologie
- Evaluation des compétences post-formation
- Suivi postal : une lettre à soi pour réactiver vos souvenirs…
- Suivi par e-learning
- Suivi en visio-conférence
- Suivi post-formation : newsletter
- Suivi post-formation : correction par vidéo
- Manager la diversité
- Suivi post-formation : assistance téléphonique
- Évaluation des compétences en amont
- Assessment : évaluation des compétences
- Observation du savoir-faire
- Interviews des différents interlocuteurs
- Diagnostic : entretiens individuels
- Questionnaire : exploration des besoins précis de formation
- Conception de guides d’entretien
- Prepapt 2 : conception des supports et outils
- Prepapt 1 : exploration des besoins
- Formation en réalité virtuelle
- Université interne
- Aptibox
- Micro-doing : mémorisez grâce à l’action
- Coaching individuel 10 heures
- Open coaching : une séance pour tous !
- Élaborer son plan d’actions de progrès
- Bilan de compétences : 24h
- Quiz et challenges : mémorisez en intersessions
- Échange entre pairs
- Échange de bonnes pratiques
- Séance de co-développement : résolution collective
- Passation et debrief du questionnaire : inventaire Process Com
- Passation questionnaire DISC® et debrief d’1 heure
- Feedback de votre image
- Équicoaching : une séance de coaching par l’équitation
- Certification de votre parcours
- Entraînement intensif
- Passation de tests de personnalité
- Poser les bonnes questions en Assessment
- Biais cognitifs en Assessment
- Mieux écouter en Assessment
- Préparer et réaliser l’entretien d’Assessment
- Assessment : Méthodologie et pratique
- REX : Suivi et retour d’expérience
- Maîtriser et s’entraîner à la méthode STAR
- Assessment : Gagner en leadership et assertivité
- La boîte à outils de l’Assessment
- Devenir référent et responsable développement durable
- RSE : Lutte contre la corruption et ses impacts
- RSE : Intégrer la RSE dans sa démarche managériale
- RSE : Volet social
- RSE : Volet environnemental
- Les outils et leviers d’un projet RSE
- Initier une démarche RSE de A à Z
- Bénéfices et enjeux de la RSE
- Introduction à l’histoire de l’art
- Les grands entrepreneurs célèbres
- Évaluer votre projet de création d’entreprise
- Bilan de vos compétences entreprenariales
- Définir le concept de votre entreprise
- Lancer votre nouvelle offre
- Rédiger une offre commerciale attractive
- Techniques de vente pour entrepreneurs
- Entrepreneur efficace et organisé
- Introduction au prévisionnel financier
- Vendre et trouver ses premiers clients
- Entrepreneurs : créer ses supports de communication
- Faire connaître son entreprise : stratégie de communication
- Trouver les financements et les aides pour créer son entreprise
- Réussir son business plan
- Tester le concept et étudier le marché
- La structure juridique de votre entreprise
- Négociation avancée en centrale d’achats
- Cadre juridique lors d’une négociation centrale d’achat
- Concevoir et vendre des solutions complexes
- Mener la négociation d’un marché public
- Les points de vigilance pour préparer la négociation d’un marché
- Analyser les missions de la maîtrise d’oeuvre
- Introduction à la maîtrise d’ouvrage publique : loi MOP
- Les fondamentaux des achats
- Négociation d’achat : les fondamentaux
- Les bases du droit des contrats et aspects juridiques des achats
- Définir les KPI achats
- Définir le cahier des charges d’un achat
- La démarche des achats
- Les écritures d’inventaire : clôture annuelle
- Préparer les informations nécessaires à l’expert comptable
- Réaliser le suivi et les contrôles périodiques
- Traiter les déclarations : sociales et TVA
- Gérer la comptabilité des opérations courantes
- Mettre en place une organisation comptable
- Les bases de la comptabilité générale pour comptable unique
- L’intelligence artificielle au service des métiers de la finance et comptabilité
- Vocabulaire de l’œnologie : décrire un vin
- Œnologie : les arômes du vin
- Œnologie : la robe des vins
- Œnologie : vins et cépages
- Accords mets et vins
- La dégustation d’un vin : les codes et étapes
- Construire et améliorer son plan de maintenance
- Construire ses tableaux de bord de maintenance
- Maîtriser le stock de pièces de rechange
- Les fondamentaux de la maintenance
- Mécanique des fluides : niveau avancé
- Les notions de fluides
- Mécanique des fluides
- Gardiens d’immeuble : faire face à l’agression et à l’agressivité
- Gardiens d’immeuble : promouvoir un climat de dialogue mutuel
- Comprendre le besoin du client en magasin
- Storytelling : embarquer vos clients en magasin
- Valoriser son image et sa posture en magasin
- Les fondamentaux de la vente en magasin
- Concessionnaires : gagner en efficacité et productivité
- Développer ses techniques de ventes additionnelles
- Concessionnaires : développer son pouvoir d’influence
- Créer et vendre de la valeur au sein d’une concession
- Renforcer la performance de ses concessionnaires : les orienter business
- Motiver son équipe et trouver les bons leviers lors d’une concession
- Développer la fidélisation client au sein d’une concession
- Comprendre et gérer la satisfaction client au sein d’une concession
- Optimiser sa communication atelier/showroom
- Placer l’expérience client au coeur de sa concession
- Innovation et veille au sein d’une concession
- L’après-vente : reconquérir les clients
- Développer une concession de A à Z
- Vendre des solutions médico-techniques
- Les fondamentaux de l’assurance
- Comprendre les demandes d’allocations des clients
- Comprendre la finance comportementale
- Marchés financiers : perfectionnement et gestion d’actifs
- Les fondamentaux des marchés financiers
- Accueil en magasin de luxe
- Vente multiculturelle dans le luxe
- Vente en magasin de luxe
- Management dans le luxe
- Rédiger des documents administratifs
- La paie dans le secteur public
- Piloter la masse salariale dans le secteur public
- Connaissances des institutions et de la fonction publique
- Motiver un agent dans le secteur public
- Manager une équipe dans le secteur public
- Droit à la déconnexion et santé au travail
- Intégrer la RSE dans le pilotage financier
- Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE
- Guide de la norme 26000 : RSO
- RSE : définir une stratégie gagnante
- Mener un projet RSE : RSO
- Les fondamentaux de la RSE
- The fundamentals of management
- Recognizing and valuing employees
- Provide constructive feedback
- Managing with DISC: the fundamentals
- Managing change: methods and tools
- Manager: managing conflict in your team
- Establishing one’s manager posture
- Delegating and empowering
- Conducting a meeting: the basics
- Become a charismatic leader
- Active listening for managers
- Communiquer avec les Russes
- Comprendre la culture russe
- Comprendre la culture émiratie : Dubaï
- Communiquer avec les Émiratis et Dubaïotes
- Communiquer avec les Américains
- Comprendre la culture américaine
- Communiquer avec les Chinois
- Comprendre la culture chinoise
- Réussir ses négociations interculturelles
- Réussir dans sa communication interculturelle
- Les techniques de téléphone à l’oral
- Mieux rédiger les emails
- Mieux prononcer le français
- Perfectionner sa grammaire française
- Les bases du français
- Anglais : perfectionnement sur la conjugaison
- Anglais : perfectionnement sur la grammaire
- Anglais conversationnel
- Animer une réunion en anglais
- Écrire ses mails en anglais
- Les bases de l’anglais : le vocabulaire
- Les bases de l’anglais : la conjugaison
- Les bases de l’anglais : la grammaire
- Les bases de l’anglais
- Techniques rédactionnelles
- Maitriser les réseaux sociaux d’entreprise RSE
- YouTube, les fondamentaux
- Instagram, perfectionnement
- Facebook, les fondamentaux
- X (ex Twitter), les fondamentaux
- Communiquer avec LinkedIn
- Responsable innovation, le métier
- Communiquer en inter-services
- Concevoir des newsletters en interne
- Content marketing
- Réussir sa communication interne
- InDesign CC – Initiation (Les fondamentaux)
- Illustrator CC : Initiation (Les fondamentaux)
- Esthétique et charte graphique
- Créer des supports de communication efficaces
- Produire un évènement digital
- Organiser un évènement digital
- Les clés de la communication externe
- Réussir sa communication évènementielle
- Organiser et réussir un évènement
- Concevoir un évènement virtuel ou hybride
- Communiquer avec les médias
- Média training : prise de parole devant caméra
- Lobbying et relations publiques
- Rédiger un communiqué de presse percutant
- Élaborer sa stratégie de brand content
- Les fondamentaux d’une stratégie média digitale
- Élaborer un plan de communication de crise
- Plan de communication externe et communication de crise
- Communiquer avec les réseaux sociaux
- Élaborer son plan de communication
- Élaborer sa stratégie de communication
- Diagnostic de sa stratégie de communication
- L’intelligence artificielle au service des métiers de la communication
- Les fondamentaux de la communication
- Commerciaux : gérez efficacement votre temps
- Développer son leadership
- Vendre à des artisans
- Vendre à des pharmaciens
- Vendre à des notaires
- Argumenter et convaincre pour mieux négocier ses achats
- Négocier et acheter : développer son pouvoir d’influence
- L’écoute active pour mieux négocier et acheter
- Tactiques d’achat : négocier les coûts d’achats
- Négocier par visioconférence
- Négocier par email
- Négocier par téléphone
- Mener des négociations complexes
- Communiquer des informations techniques clairement à l’écrit
- Dynamiser ses réunions
- Mettre en avant ses produits lors d’une présentation
- Concevoir des présentations efficaces pour mieux vendre
- Gérer les échanges avec un public hostile
- Pratique de l’écoute active
- Gagner en ténacité
- Auto-diagnostic : qualités et limites comportementales
- Développer sa résilience
- Rebondir face à l’échec
- Développer un mental de gagnant
- Préparation mentale pour commerciaux
- Accueil physique
- Les bases de l’accueil téléphonique
- Gérer la pression des clients
- S’affirmer face aux clients difficiles
- Savoir recadrer un client constructivement
- Communiquer via la Process com : gérer les clients difficiles
- Devenez un leader charismatique
- Méthode Harvard : négociation raisonnée
- Le Spin selling
- Panorama des techniques de vente
- Définir son GRID : organigramme et sociogramme
- Travailler pour les grands comptes
- Répondre à un appel d’offre
- Réussir ses soutenances commerciales
- Gérer des clients top level
- Développer et fidéliser les grands comptes stratégiques
- Prendre des RDV téléphoniques
- Prospecter par téléphone et obtenir des rendez-vous
- Prospecter avec LinkedIn et générer des leads
- Prospecter avec les réseaux sociaux
- Prospecter par mail
- Prospection et génération de leads
- Réussir son plan de prospection : méthodologie
- Organiser sa prospection
- Prendre du plaisir à chasser
- Les techniques de closing
- Négocier ses prix et défendre ses marges
- Déjouer les pièges des acheteurs
- Pratiquer l’écoute active auprès de ses commerciaux
- Comprendre le besoin du client : posture commerciale
- Concevoir sa stratégie commerciale et son plan d’actions
- Développer son charisme et son impact commercial
- Construire son argumentaire commercial
- Le remote selling
- Créer et vendre de la valeur
- Développer les grands comptes : plan d’action et suivi
- Mener une stratégie en vente
- Networking : développer son réseau professionnel
- Négociation raisonnée
- Perfectionner ses techniques de vente
- Renforcer son management commercial face à l’incertitude et la crise
- Booster et motiver son équipe commerciale
- Auto-diagnostic : manager d’une équipe commerciale
- Manager commercial : réussir sa prise de poste
- Commerciaux : développez votre pouvoir d’influence
- Donner des feedbacks constructifs à ses vendeurs
- Asseoir sa posture de manager commercial
- Mener un entretien de recadrage d’un commercial
- Organiser le travail de son équipe commerciale efficacement
- Tableaux de bord commerciaux sur Excel
- Coacher efficacement ses commerciaux sur le terrain
- Animer son équipe commerciale
- Développer son leadership de manager commercial
- Renforcer la cohésion de votre équipe commerciale
- Les fondamentaux du management commercial
- Piloter efficacement l’activité commerciale
- L’intelligence artificielle au service de votre stratégie commerciale
- Prospecter grâce à l’intelligence artificielle
- Etre efficace en télétravail
- Gagner en rigueur
- Lecture rapide
- Développer sa concentration
- Entrainer et développer sa mémoire
- Apprendre à apprendre
- Open-space : améliorer son bien-être et sa productivité
- Savoir se présenter au téléphone
- Les 10 raisons de l’importance du savoir-vivre en entreprise
- L’art de la conversation
- Prendre soin de son image : dress-code et élégance
- Comment se comporter lors d’un repas d’affaires
- Savoir se comporter dans l’ascenseur
- French étiquette
- Le savoir vivre en entreprise
- Savoir répondre aux objections
- Négocier avec la Process com®
- Les notions clés de l’évolution professionnelle
- Les techniques de théâtre pour gagner un concours
- Répondre aux objections du jury
- Préparer et réaliser l’entretien de recrutement
- Mieux se connaître pour développer son potentiel
- Réaliser son bilan de compétences
- Construire son nouveau projet professionnel
- Sortir des situations d’emprise
- Reconnaître et échapper à la manipulation
- Gagner en autonomie
- Apprendre à se responsabiliser
- Organiser les informations à l’écrit
- Développer son esprit de synthèse à l’écrit
- Communiquer efficacement par mail
- Adapter son discours pour mieux communiquer
- Concevoir des slides percutants
- Faire des présentations à la Steve Jobs
- Prise de parole par la voix et le souffle
- Communication : mieux utiliser son expression corporelle
- Storytelling : embarquer votre public avec une histoire
- Gérer son trac dans sa prise de parole
- Pitch : 3 minutes pour convaincre
- Esprit de synthèse : cibler l’essentiel à l’oral
- Éloquence et techniques oratoires
- Prise de parole en public : niveau 1
- Déceler les contradictions et les non-dits
- L’art de questionner efficacement
- Savoir improviser pour réagir
- Réussir vos objectifs pour 2026
- Développer sa niaque pour réussir
- Initiation à l’auto-hypnose
- S’auto-motiver
- Développer sa flexibilité personnelle
- Être acteur de son développement
- Psychologie positive : les forces sont en vous
- Passez à l’action grâce à l’attitude gagnante
- Pensée positive 2.0
- Préparation mentale pour grands sportifs
- Gagner en optimisme
- Stimuler une culture de l’innovation
- Animer une réunion créative
- Analyse Transactionnelle
- Synergologie : décoder la gestuelle et langage du corps
- L’Ennéagramme pour mieux se connaître, soi et les autres
- Introduction aux Neurosciences
- Mieux communiquer avec la Process com®
- Communication non violente® : gérer les conflits
- Communication non violente® : jugements et sentiments
- Exprimer un besoin ou une demande avec la communication non violente®
- Communiquer avec tact et diplomatie
- Détecter et traiter les conflits à distance
- La CNV®, Communication Non Violente
- Le MBTI®, pour mieux comprendre et communiquer
- Détecter et traiter les conflits
- Reconnaître les profils agressifs sous stress
- Gérer son stress et ses émotions
- Savoir gérer les critiques
- Apprendre à garder son calme et à se canaliser
- Apprivoiser sa colère et sa nervosité : « Redescendre en pression »
- Mieux gérer ses émotions
- Surmonter ses peurs et appréhensions
- Manager le stress via la Process Com
- Méditation de pleine conscience, gagner en sérénité
- Sortir des pièges du perfectionnisme et prendre du recul
- Gérer la pression au travail
- Sortir du sentiment d’imposteur
- Lâcher prise : Entrainement intensif
- Lâcher prise et prendre du recul
- Gérer son stress : techniques de gestion du stress
- Identifier ses croyances limitantes et les dépasser
- Marketing de soi
- Valoriser son image et sa posture
- Développer son impact oral
- Atelier théâtre : prendre la parole aisément
- S’affirmer grâce à l’humour
- Renforcer son estime de soi
- Apprendre à se valoriser
- Développer sa confiance en soi
- Savoir dire non
- Gagner en assertivité : techniques d’affirmation de soi
- S’affirmer et défendre ses positions
- Animer efficacement un atelier de travail
- Développer des produits et services innovants
- Créer et manager une cellule innovation
- Innover avec le Design Thinking
- Concevoir et animer un atelier créatif
- Les techniques de créativité
- La communication visuelle
- Comprendre l’évènement digital
- Planifier et organiser un évènement de A à Z
- Usage technique des réseaux sociaux
- Instagram, les fondamentaux
- Les nouveaux outils digitaux
- Réussir sa campagne média en digital
- Création de contenus photos, vidéos
- Introduction au marketing de l’offre
- Les fondamentaux du marketing
- Réaliser un diagnostic stratégique
- Élaborer une stratégie Océan Bleu
- Les outils d’aide à l’analyse stratégique
- Concevoir une stratégie d’entreprise
- Chargé de communication, le métier
- Communication externe : outils et canaux
- L’intelligence artificielle au service des métiers du marketing
- Adobe After Effects, perfectionnement
- Adobe After Effects, prise en main
- Créer des animations avec After Effects : animations avancées
- SEO : optimiser le référencement de son site web
- Adobe Premiere Pro : montage et compression vidéo
- Adobe Premiere Pro, perfectionnement
- Adobe Première Pro, initiation
- Montage audio d’une vidéo professionnelle
- Introduction au montage audio
- Microsoft 365 utilisateur, collaboration et gestion d’équipe
- Power Query : Requêtes et transformations de données
- DAX : Fonctions de base et création de formules
- Power BI : Perfectionnement (analyses & visualisations)
- Power BI : Initiation (prise en main et fondamentaux)
- WordPress : rédiger efficacement ses contenus
- WordPress – Maîtrise du back-office (tableau de bord)
- Les plug-ins WordPress : installation et configuration
- Maintenir et sécuriser son site WordPress
- Organisation des contenus sous WordPress
- Introduction à WordPress
- Word, fonctionnalités avancées
- Word : prise en main
- Le code visual basic
- Boîtes de dialogue prédéfinies et formulaires
- Gestion des évènements, erreurs et débogages
- Techniques spécifiques pour manipuler les fichiers
- Utiliser les tableaux croisés avec VBA
- Tableaux et graphiques : mise en page sur Excel
- Excel, tableaux croisés dynamiques et graphiques
- Tableaux de bord sur Excel
- Développement par la macro-commande
- Excel : macro VBA niveau 2
- Excel : macro VBA niveau 1
- Structure du langage VBA d’Excel
- VBA : généralités
- Excel, prendre en main les macros et découvrir le VBA
- Excel pour les RH
- Excel : créer des reportings
- Excel : mise en forme conditionnelle
- Excel, base de données et calculs
- Excel avancé
- Découverte de toutes les fonctionnalités d’Excel
- Powerpoint : faire des présentations dynamiques
- Powerpoint, perfectionnement
- Powerpoint, prise en main
- Les fondamentaux de l’Intelligence Artificielle
- L’intelligence artificielle appliquée aux métiers de l’entreprise
- ChatGPT au quotidien : bonnes pratiques et astuces
- Savoir rédiger un prompt d’IA
- Créer une image via l’IA
- Vaincre la procrastination
- Maitriser et gérer le temps de ses réunions
- Manager : vaincre la procrastination
- Gagner en efficacité et productivité
- Développer son esprit critique
- Améliorer son organisation
- Gérer l’information et gagner du temps
- Classer utile, rapide, efficace
- Les nouvelles solutions de collaboration
- Organisez rapidement vos idées
- Trouver l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle
- Éviter de se disperser
- Travailler et s’organiser dans l’urgence
- Panorama des méthodes d’organisation
- Planifier et gérer ses priorités
- Diagnostic de votre gestion du temps
- Réussir ses présentations en comité de direction
- Manager : résoudre efficacement des problèmes
- Conduire une réunion en mode hybride
- Concrétisez vos idées en solutions innovantes
- Animer une réunion commerciale dynamique
- Animer des réunions minutes ou quick meeting
- Animer des séances de créativité
- Maitriser Klaxoon : les fondamentaux
- Animation avancée avec Klaxoon
- Conduire une réunion : les fondamentaux
- Auto-diagnostic : les capacités d’innovation de votre entreprise
- Veille et stratégie de l’innovation
- Piloter un projet innovation
- Motiver son équipe et trouver les bons leviers pour innover
- Transition digitale : conduire le projet
- Le MBTI® pour recruter une équipe innovante
- Stimuler la créativité et l’innovation de son équipe
- Dynamiser et innover lors de ses réunions
- Développer votre potentiel créatif
- Renforcer sa légitimité de manageuse
- Manageuse : argumenter et convaincre
- Marketing de soi au féminin
- Développez votre influence de leader féminin
- Agir en leadeuse
- Devenez un leader féminin charismatique
- Manager l’absentéisme
- Conduire des entretiens de parcours professionnel
- Les étapes de l’entretien de parcours professionnel
- Le cadre et les enjeux de l’entretien de parcours professionnel
- Repérer les collaborateurs en difficultés, en situation de mal-être
- Communiquer au quotidien avec les syndicats
- Définir les compétences nécessaires du poste à pourvoir
- Managers : réussir ses entretiens annuels
- Réussir son passage au télétravail
- Mieux communiquer en télétravail
- Déléguer et responsabiliser en mode hybride
- Développer son charisme et son leadership en mode hybride
- Motiver et booster son équipe en hybride
- Être efficace en mode hybride
- Intégrer un nouveau collaborateur dans votre équipe hybride
- Les indicateurs de productivité en télétravail et en hybride
- Management en mode hybride : intégrer les nouveaux outils digitaux
- Organiser son propre travail en mode hybride
- Reconnaître et valoriser vos collaborateurs en mode hybride
- Recréer la confiance avec son équipe en mode hybride
- Renforcer la cohésion de son équipe en mode hybride
- Renforcer sa légitimité managériale en hybride
- Communiquer en mode hybride
- Former en mode hybride
- Manager une équipe en mode hybride : visio/présentiel
- Organiser le travail de son équipe en hybride
- Développer une posture de manager-coach en mode hybride et flex office
- Détecter et traiter les conflits en mode hybride et flex office
- Manager une équipe en mode hybride et flex office
- Accompagner et réussir le flex office
- Les spécificités du management hybride
- Les spécificités du management à distance
- Suivre et gérer un projet sur MS Project
- Manager un projet grâce à la process com
- Leadership du manager : s’affirmer en mode projet
- Déléguer et responsabiliser en mode projet
- Gestion des délais, des coûts, de la rentabilité d’un projet
- Communiquer en mode projet
- Piloter un projet
- Gérer les conflits en mode projet
- Développer son charisme et son impact en mode projet
- Motiver son équipe et trouver les bons leviers en mode projet
- Gestion des risques dans la gestion de projet
- Contractualiser le projet
- Bien cadrer en amont son projet et anticiper
- Les étapes d’un projet : méthodologie pas à pas
- Gestion de projet : les fondamentaux
- Les fondamentaux du management transversal
- Mentor : transmettre son expérience et ses compétences
- Mettre en place les outils du mentorat
- Adopter la posture de mentor
- Les étapes clés dans une démarche de mentorat
- Le rôle et la mission du mentor
- Renforcer la performance de son équipe en hybride
- Manager : fixez des objectifs motivants
- Contrôle de gestion : outils du pilotage de la performance
- Améliorer la performance financière
- Piloter la performance : tableaux de bord
- Renforcer la performance de son équipe : l’orienter business
- Mieux communiquer avec le DISC® et les couleurs
- Manager par les Neurosciences
- Programmation Neuro-Linguistique pour manager
- Gérer les conflits avec le Dynamics Conflict Model®
- Le management Netflix : révolution innovante
- SWARM : la nouvelle méthode de management 4.0
- La méthode BELBIN® : boostez la performance de son équipe
- Management positif
- Les bases du management visuel et ses applications
- Management responsable et éthique
- Management bienveillant
- Manager 4.0 : Boostez l’intelligence collective de votre équipe
- Management 3.0 : Jurgen appelo
- Manager agile
- Fondamentaux de la Systémique
- Manager avec Success Insights
- Ennéagramme pour managers
- La méthode Schutz®
- Connaître et pratiquer le co-développement
- Analyse Transactionnelle pour manager
- Programmation Neuro-Linguistique
- Manager par le DISC : les fondamentaux
- Gérer les personnalités difficiles de son équipe
- Outils de médiation pour manager
- Manager par la Communication Non Violente®
- Manager : maîtriser sa communication
- Fluidifier la communication et les relations
- Développer une communication efficace avec sa hiérarchie
- Faire face aux agressions
- Sortir des jeux psychologiques
- Secrétaire du CSE, le métier
- Organiser les élections professionnelles du CSE
- Trésorerie : Tenir la comptabilité et le budget du CSE
- Argumenter et convaincre en CSE
- Animer une réunion CSE
- Exercer les missions santé, sécurité et conditions de travail
- Présider le CSE
- Élus CSE : réussir sa prise de poste
- CSE : comprendre ses attributions
- Organisation et fonctionnement du CSE
- Les moyens d’action du CSE
- Rôles et missions du CSE
- La composition du CSE
- Préparer et réussir sa mobilité interne
- Responsable communication interne, le métier
- Responsable paie et administration du personnel, le métier
- Préparer un contrôle URSSAF
- Politique de rémunération – compensation & bénéfices
- Traiter les indemnités de départ en paie
- Audit de la paie et des charges sociales
- L’essentiel de la paie pour DRH et RH
- Régime de retraite obligatoire, complémentaire et supplémentaire
- Maitriser les points clés en rémunération
- Fiabiliser la paie : procédures et contrôles
- Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter
- Établir le bulletin de paie
- Paies et cotisations sociales : les fondamentaux
- Paie niveau 3 : l’expertise
- Paie niveau 2 : la maitrise
- Paie niveau 1 : les bases
- Droit du travail pour non-juristes
- Droit social, droit du travail
- Droit du travail, l’essentiel pour les managers et RH
- Droit social : les dernières actualités
- Concevoir une formation en e-learning
- Réaliser un plan de formation
- Éthique et aspects juridiques de l’IA
- Mettre en place une politique formation performante
- Analyser les besoins en formation et des compétences
- Appliquer la réforme de la formation professionnelle
- Initier une démarche de Knowledge Management
- Mettre en place et piloter avec succès sa GPEC
- Piloter la gestion des talents et des compétences
- Gestion des absences et analyse des tableaux de bord
- Gestion sociale : piloter par les tableaux de bord
- Piloter son projet SIRH
- Pilotage de la gestion des conflits sociaux et des relations sociales
- Piloter la gestion de la mobilité interne
- Pilotage de la performance des collaborateurs
- Pilotage de la formation professionnelle
- Excel : piloter son plan de développement de compétences
- Excel : créer des reporting RH
- Tableaux de bord de la fonction RH
- Les outils de pilotage de la fonction RH
- Développer la marque employeur
- Introduction au questionnaire Wave
- Storytelling : présenter votre entreprise lors d’un entretien
- Le recrutement digital
- Recruter via les réseaux sociaux
- Recruter via la Process Com®
- Recruter via LinkedIn
- Recruter sans discriminer
- La boite à outils du recrutement
- Pratiquer l’entretien de recrutement
- Préparer et réussir son propre entretien de recrutement
- L’intelligence artificielle au service des RH
- Méthodologie et outils de prise de décision
- Développer son intuition pour prendre de bonnes décisions
- Biais cognitifs : prendre de meilleures décisions
- Prendre une décision difficile
- Manager : communication descendante
- Mieux se connaître pour affirmer son leadership
- Motiver son alternant et trouver les bons leviers
- Devenir un tuteur performant
- Adapter son discours à un alternant
- Accompagner et évaluer un alternant durant son contrat
- Agir en leader pour son alternant
- Donner des feedbacks constructifs à un alternant
- Développer une posture de manager coach pour son alternant
- Déléguer et responsabiliser son alternant
- Organiser le travail de son alternant
- Le contrat d’apprentissage
- Le contrat de professionnalisation
- L’entretien de recrutement d’un alternant
- Recruter des alternants : les spécificités
- Préparer la fiche de poste d’un alternant
- Intégrer un alternant dans votre équipe
- Mieux se connaitre pour mieux manager ses alternants
- Accompagner le changement induit par l’innovation
- Préparer une fiche de poste
- Accompagner la souffrance et les difficultés
- Développer son entreprise en période de crise
- Communiquer le changement
- Manager la transformation digitale
- Manager face à l’incertitude
- Manager : soutenir son équipe en période de crise
- Les représentations du changement
- Manager le changement : méthodes et outils
- Désamorcer les crises et situations de tension
- Manager en période de crise : décider et communiquer
- Prévenir les risques psychosociaux
- Les spécificités du public jeune : génération Z
- Management intergénérationnel
- Manager les millennials
- Prévenir la discrimination au travail
- Organiser son travail en télétravail
- Optimiser son temps et celui de son équipe
- Intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe
- Recréer la confiance avec son équipe
- Favoriser l’entraide et l’esprit d’équipe
- Manager par l’intelligence émotionnelle
- Process com® pour managers
- Appréciative Inquiry® : Manager par les forces
- Manager par le MBTI®
- Manager : gérer les conflits dans son équipe
- Promouvoir un climat de confiance et de dialogue mutuel
- Élaborer sa stratégie de transformation digitale
- Cohésion du comité de direction
- Management C-Level
- Posture et lobbying de direction
- Communication de crise
- Manager avec la culture d’entreprise
- L’art du storytelling pour diriger
- Directeurs : augmentez votre leadership et votre aura
- Stimuler l’innovation dans l’entreprise
- Développer une vision pour inspirer
- Développer son sens politique
- Accompagner ses équipes lors d’une fusion-acquisition
- Conduire une réorganisation interne
- Trouver sa posture d’administrateur
- Simulation du conseil d’administration
- Profession administrateur
- Prise de parole en conseil d’administration
- Les fondamentaux de la gouvernance en conseil d’administration
- L’auto-évaluation du conseil d’administration
- Construire une relation de confiance entre le conseil d’administration et la direction
- Accompagnement d’un administrateur nouvellement nommé
- Leadership et charisme
- Exercer sereinement son autorité
- Prendre des risques pour gagner
- Développer son agilité de leader
- Décider en contexte incertain
- Leadership au féminin
- Agir en leader
- Développer son pouvoir d’influence et persuasion
- Manager : prendre une décision et trancher
- Développer son courage managérial
- Manager : leadership et vision
- Développer son charisme et son impact
- Motiver et booster son équipe à distance
- Méthode OKR : fixez des objectifs pour motiver
- Motiver votre équipe par des challenges
- Renforcer la cohésion de son équipe
- Renforcer la cohésion de son équipe à distance
- Mieux communiquer et suivre à distance
- Les 7 habitudes des managers très efficaces
- Bien recruter ses futurs collaborateurs
- Manager : argumenter et convaincre
- Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques
- Renforcer la performance de votre équipe
- Les nouvelles approches de la motivation et de l’engagement
- Empowerment : responsabiliser et libérer le pouvoir d’action
- Expert : Devenir manager
- Pratiquer le coaching au quotidien avec son équipe
- Mener un entretien de recadrage efficace
- Donner un feedback constructif
- Déléguer et responsabiliser
- Organiser le travail de son équipe
- Asseoir sa posture de manager
- Manager de proximité
- Reconnaître et valoriser ses collaborateurs
- Renforcer sa légitimité managériale
- Manager d’anciens collègues
- Motiver votre équipe et trouver les bons leviers
- Autodiagnostic : mieux se connaitre pour mieux manager
- Écoute active pour manager
- Les fondamentaux de la vente
- Excel : prise en main
- Gérez efficacement votre temps
- Feedback management 360°
- Les fondamentaux du management
- Séance de coaching ciblée
- Manager : réussir sa prise de poste