Accompagner une transformation profonde de son entreprise

• Cadrer une transformation profonde dans un contexte automobile
• Mobiliser les équipes autour d’une trajectoire de changement
• Piloter les étapes clés d’une transformation et ses résultats

Dirigeants, directeurs de transformation et cadres de l’auto

Responsabilité dans un projet ou une démarche de changement

• Situer les ruptures du secteur : électrification, logiciel, coûts
• Diagnostiquer la capacité de transformation de son entreprise
• Formuler une vision de transformation claire et partagée par tous
• Évaluer l’impact sur les sites, les compétences et les emplois
• Organiser la gouvernance : comité de pilotage, sponsor, relais
• Communiquer sur le sens du changement auprès de tous les salariés
• Traiter les résistances et accompagner les managers de proximité
• Séquencer les chantiers pour maintenir la production en cours
• Mesurer les résultats par des indicateurs et des jalons intermédiaires
• Consolider les acquis de la transformation et préparer la phase suivante

• Rédiger la vision de transformation d’un équipementier auto
• Cartographier les impacts du passage à la voiture électrique
• Construire le plan de communication interne des changements

• Modèle de feuille de route de transformation en trois phases
• Check list de la gouvernance d’un projet de transformation
• Guide de communication interne en période de transformation