Accompagnement de l’arrivée d’un nouveau dirigeant dans l’entreprise

• Réussir l’arrivée d’un nouveau dirigeant dans l’entreprise.
• Faciliter son intégration auprès des équipes et du comité.
• Sécuriser la continuité de l’activité pendant la transition.

Nouveaux dirigeants, comités de direction et équipes RH.

Connaître la date d’arrivée et le périmètre du dirigeant.

• Cadrer les enjeux de l’arrivée du nouveau dirigeant avec le conseil.
• Préparer les équipes à l’accueil du nouveau dirigeant et au changement.
• Construire un programme d’intégration personnalisé du dirigeant.
• Organiser ses rencontres avec les parties prenantes essentielles.
• Aider le dirigeant à saisir la culture et l’histoire de l’entreprise.
• Clarifier les attentes mutuelles entre dirigeant et comité de direction.
• Faciliter les échanges avec les équipes pendant la transition.
• Travailler ses premières prises de parole et ses messages clés.
• Accompagner la définition des priorités des cent premiers jours.
• Faire un bilan d’étape avec le dirigeant et ses interlocuteurs.

• Préparer l’arrivée du dirigeant avec la direction et les RH.
• Accompagner son intégration sur les premières semaines clés.
• Dresser le bilan à 100 jours et revoir les priorités fixées.

• Assurez l’arrivée de votre nouveau dirigeant dès l’annonce.
• Rassurez toutes les équipes grâce à une transition préparée.
• Donnez à votre leader les clés d’une bonne prise de poste.