Expérimenter de nouvelles organisations du travail

• Concevoir une expérimentation d’une nouvelle organisation du travail
• Fixer des hypothèses, un périmètre et des critères de réussite
• Tirer les leçons de l’essai pour décider de la suite

Dirigeants, DRH, managers, responsables de transformation

Avoir identifié un besoin d’évolution de l’organisation du travail

• Définir ce qu’est une expérimentation organisationnelle
• Formuler le problème à résoudre et les hypothèses à tester
• Choisir le service ou l’équipe pilote qui conduira l’essai
• Associer les salariés et leurs représentants à la démarche
• Définir les règles du jeu et les garde-fous de l’expérience
• Choisir les indicateurs qualitatifs et quantitatifs de suivi
• Planifier la communication avant, pendant et après l’essai
• Collecter les retours des participants lors de points réguliers
• Analyser les résultats et les écarts avec les hypothèses
• Décider d’étendre, d’adapter ou d’arrêter l’expérimentation

• Rédiger la fiche d’expérimentation d’une équipe pilote
• Sélectionner les indicateurs de suivi adaptés à un essai
• Organiser un bilan d’expérimentation avec les participants

• Modèle de fiche d’expérimentation organisationnelle complète
• Check list des garde-fous à poser avant un essai pilote
• Guide de conduite d’un bilan d’expérimentation avec l’équipe