Objectifs
- Structurer l’achat de prestations intellectuelles de l’entreprise
- Sécuriser le recours aux consultants et prestataires de conseil
- Optimiser le rapport qualité-prix des prestations achetées
Participants
Directeurs achats, acheteurs de services, prescripteurs
Pré-requis
Disposer du panel de prestataires et des commandes en cours
Description
- Recenser les prestations intellectuelles achetées par l’entreprise
- Segmenter les familles : conseil, études, formation, assistance
- Analyser les pratiques de prescription et de commande actuelles
- Rédiger des cahiers des charges clairs, centrés sur les livrables
- Définir les critères de sélection et la grille de notation
- Cadrer la consultation et le processus de mise en concurrence
- Négocier les prix, les conditions et la propriété des livrables
- Sécuriser les contrats : confidentialité, délais et responsabilités
- Mettre en place le suivi et l’évaluation des prestataires
- Formaliser la politique d’achat de prestations intellectuelles
Étapes
- Analyser les dépenses et les pratiques de prescription
- Construire la méthode de consultation et de sélection
- Livrer la politique d’achat et les outils de pilotage
Bénéfices
- Contrôlez vos dépenses de conseil et de prestations de service
- Sélectionnez vos prestataires sur des critères objectifs
- Obtenez des livrables conformes à vos attentes initiales
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