Conseil pour planifier les besoins d’emploi et de compétences d’une entreprise BTP

• Planifier les besoins d’emploi et de compétences du BTP
• Anticiper les départs, les recrutements et les mobilités
• Aligner les effectifs avec le carnet de commandes

Directions RH et dirigeants d’entreprises du BTP

Disposer de la pyramide des âges et des qualifications

• Cadrer les enjeux d’emploi et de compétences de l’entreprise
• Dresser la cartographie des effectifs et des métiers du BTP
• Analyser la pyramide des âges et les départs à anticiper
• Projeter les besoins selon le carnet de commandes prévu
• Identifier les compétences critiques et les métiers en tension
• Mesurer les écarts entre ressources actuelles et besoins futurs
• Évaluer les leviers de recrutement, de formation et de mobilité
• Définir des actions pour recruter et fidéliser les profils clés
• Construire un plan de gestion prévisionnelle des compétences
• Remettre le plan d’emploi et un suivi des indicateurs RH clés

• Cartographier les effectifs et les compétences actuelles
• Projeter les besoins et identifier les écarts à combler
• Présenter le plan d’action sur l’emploi et les compétences

• Anticipez vos besoins en effectifs avant toute pénurie de métiers
• Sécurisez vos compétences clés sur les chantiers à venir
• Pilotez votre politique RH avec une vision prévisionnelle