Objectifs
- Cerner les contraintes et les opportunités liées en hybride
- Animer une équipe en réseau (télétravail, et en présentiel)
- Organiser la coopération à distance/ en présentiel
Participants
Tous profils.
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Les risques d’isolement et l’entretien du sentiment d’appartenance
- Les dimensions d’organisation et de communication liées à la distance
- Les finalités du management à distance et définition des outils
- Clarifier les règles du jeu et contraintes du management hybride
- Agir sur les bons leviers de coordination
- Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
- Coordonner l’activité de l’équipe « à distance » : rôle clef du manager
- Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien
- Développer l’autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
- La mise en place et le pilotage d’équipes autonomes
- Les nouveaux outils spécifiques pour le travail en mode hybride
Exercices pratiques
- Cartographie des enjeux du management hybride
- Challenge : Quizz klaxoon de connaissances sur les notions apprises
- Mise en situation d’un entretien ou d’une réunion d’équipe en mode hybride
Aptibox
- Check-list des règles et contraintes du management hybride
- Les leviers de management hybride
- Les meilleures astuces pour réussir son management hybride
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