IMH182
THÉMATIQUE
Travaux, maintenance et exploitation technique immobilière
Formations en suivi de travaux et maintenance immobilière : jalons d’opération, délais de construction, hygiène et prévention des risques.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IMH181
Définir les jalons et responsabilités d’une opération immobilière
IMH196
Déployer les outils de suivi des interventions techniques immobilières
IMH193
Établir le plan pluriannuel de maintenance d’un patrimoine immobilier
IMH188
Gérer les appels d’offres immobiliers
IMH194
Gérer les contrats de maintenance
IMH198
Gérer les sinistres immobiliers
LOG015
Hygiène, salubrité et prévention des risques dans l’habitat
IMH184
Les fondamentaux des travaux et de la maintenance immobilière
IMH185
Maîtriser les délais de construction
IMH192
Optimiser les réglages et la conduite des équipements techniques immobiliers
IMH183
Organiser le suivi quotidien des travaux d’une opération immobilière
IMH199
Organiser les dispositifs de secours des équipements techniques d’un immeuble
IMH197
Organiser les interventions à partir d’alertes de maintenance prédictive immobilière
IMH191
Piloter la maintenance des bâtiments
IMH187
Piloter les entreprises de travaux
IMH200
Préparer le dossier d’exploitation et la prise en charge d’un immeuble neuf
IMH190
Réceptionner un ouvrage immobilier
IMH195
Régler les installations thermiques pour améliorer leur rendement en exploitation
IMH189
Suivre la qualité d’un chantier
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT288
Accompagnement des CODIR immobiliers
PRT285
Accompagnement des prises de poste dans l’immobilier
PRT276
Coaching de directeur de programmes immobiliers : assumer ses arbitrages
PRT277
Coaching de directeur technique immobilier : renforcer son influence
PRT280
Coaching de directeurs commerciaux immobiliers
PRT273
Coaching de dirigeant de groupe immobilier : exercer sa gouvernance
PRT289
Coaching de dirigeant immobilier : clarifier son identité et ses valeurs
PRT286
Coaching de dirigeant immobilier lors d’un changement de modèle économique
PRT274
Coaching de dirigeants de foncières
PRT282
Coaching de dirigeants de l’aménagement
PRT292
Coaching de gestion des crises immobilières
PRT287
Coaching de manager immobilier : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT281
Coaching de managers de l’habitat social
PRT275
Coaching de promoteurs immobiliers
PRT279
Coaching de property managers
PRT278
Coaching d’asset managers immobiliers
PRT290
Coaching d’influence dans les organisations immobilières
PRT284
Codéveloppement de cadres immobiliers
PRT283
Codéveloppement de dirigeants immobiliers
PRT291
Médiation entre partenaires d’un projet immobilier en conflit
PRT358
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation immobilière
PRT359
Accompagnement d’une réorganisation immobilière
PRT307
Audit de l’expérience occupant
PRT298
Audit de maturité IA dans l’immobilier
PRT297
Audit de maturité numérique d’une foncière
PRT295
Audit de performance d’un acteur immobilier
PRT353
Audit des pratiques RH immobilières
PRT296
Audit des processus de promotion immobilière
PRT299
Audit des systèmes d’information immobiliers
PRT380
Conseil en conduite du changement immobilier
PRT294
Conseil en stratégie d’un promoteur : foncier, marges et pipeline
PRT293
Conseil en stratégie d’une foncière : patrimoine et rotation d’actifs
PRT384
Conseil pour définir le plan de reconversion d’un patrimoine immobilier
PRT355
Conseil pour faire évoluer le modèle d’exploitation d’une foncière
PRT357
Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe immobilier
PRT383
Conseil pour redéfinir l’offre de services d’un bailleur résidentiel
PRT356
Conseil pour refondre les processus de gestion immobilière
PRT381
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe immobilier
PRT354
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un acteur immobilier
PRT382
Diagnostic du modèle économique immobilier
Formations en suivi de travaux et maintenance immobilière : un parcours à votre mesure
Réceptionner un ouvrage, tenir les délais de construction, organiser les interventions à partir d’alertes de maintenance, préparer le dossier d’exploitation d’un immeuble neuf : les situations varient selon que l’on pilote une opération ou un patrimoine. Cette page propose des compétences de travaux, de maintenance et d’exploitation technique.
Il s’agit d’une sélection à la carte, non d’un programme unique. Vous choisissez les compétences qui correspondent à vos chantiers ou à vos contrats, vous les travaillez sur vos propres opérations et vous ajustez la durée de chacune, plus longue pour les sujets les plus exigeants.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Des séances construites sur vos chantiers, vos contrats et vos équipements
Les participants travaillent sur leurs documents : planning d’opération, plan pluriannuel de maintenance, contrat avec une entreprise de maintenance, compte rendu de chantier. Les exercices consistent à définir des jalons et des responsabilités, à repérer une dérive de délai ou à structurer le suivi quotidien d’un chantier.
Chaque compétence débouche sur une pratique à reprendre sur le terrain, comme une grille de contrôle de la qualité du chantier ou une organisation des dispositifs de secours d’un immeuble. Apting règle le nombre d’heures selon la compétence, et le format peut combiner séances individuelles et sessions d’équipe.
PUBLICS CONCERNÉSMaîtrise d’ouvrage, exploitation technique et gestion de patrimoine+
Les chargés d’opération de maîtrise d’ouvrage doivent coordonner des interfaces techniques, piloter les entreprises de travaux et gérer les appels d’offres. Leur difficulté consiste à tenir ensemble délais, qualité et répartition des responsabilités entre intervenants, surtout sur une opération qui compte plusieurs bâtiments et plusieurs entreprises.
Les responsables de maintenance, techniciens et gestionnaires de patrimoine travaillent le plan pluriannuel, les contrats, les sinistres, le réglage des installations thermiques et l’hygiène dans l’habitat. Les responsables formation peuvent former plusieurs équipes sur un socle commun de compétences avant d’ajouter, pour chaque métier, les compétences spécialisées nécessaires.
COMPOSER SON PARCOURSEnchaîner les compétences selon votre rôle dans l’opération+
Les fondamentaux des travaux et de la maintenance immobilière offrent un point d’entrée. Exemple côté opération : jalons et responsabilités, suivi quotidien, délais, qualité, réception de l’ouvrage. Exemple côté exploitation : dossier d’exploitation d’un immeuble neuf, contrats de maintenance, plan pluriannuel. Ces enchaînements restent des modèles à ajuster.
Vous fixez le nombre d’heures de chaque compétence, puis le format (individuel, collectif ou mixte) et le mode : présentiel, distanciel ou mixte, selon vos contraintes de site et de planning. L’AptiStudio permet de composer le parcours et de le partager. En cas d’hésitation, un expert Apting en discute avec vous, et le devis est gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur la formation en travaux et maintenance immobilière
Peut-on composer une formation en maintenance immobilière sans suivre tout le catalogue ?+
Oui. Vous retenez seulement les compétences utiles, par exemple le pilotage de la maintenance des bâtiments et la gestion des contrats de maintenance, et vous fixez les heures de chacune. Rien n’oblige à suivre toutes les compétences présentées sur la page.
Quelle durée prévoir pour apprendre à maîtriser les délais de construction ?+
Aucune durée n’est imposée : elle correspond au nombre d’heures que vous attribuez à la compétence, et vous le réglez compétence par compétence. Un expert Apting vous aide à calibrer ce volume si vous hésitez entre plusieurs options, lors d’un entretien gratuit compris avant le parcours.
Ces formations de travaux peuvent-elles se dérouler en présentiel ou à distance ?+
Elles peuvent se dérouler en présentiel, en distanciel ou en format mixte, en individuel comme en collectif. Pour une équipe de conducteurs de travaux, vous pouvez mêler sessions collectives et temps individuels, selon les besoins de chacun.
Quel budget prévoir pour former plusieurs gestionnaires de patrimoine ?+
L’heure est facturée 290 € HT, et des packs dégressifs valables deux ans s’utilisent sur tous les catalogues. Le budget varie selon les participants et les heures retenues. Un devis gratuit, sans engagement, permet de le chiffrer.
Les options et prestations complémentaires sont-elles incluses avec ces compétences ?+
Non. L’Aptibox est une option facturée 30 € par participant, et le coaching ou le conseil immobilier sont des prestations distinctes du catalogue. Aucun de ces éléments n’est ajouté d’office à votre parcours de formation, qui reste limité aux compétences que vous avez retenues.
Quelles solutions de financement pour se former à l’exploitation technique immobilière ?+
Pour une équipe de maintenance, plusieurs pistes existent selon la situation et l’éligibilité : budget de l’entreprise, OPCO, CPF, aides de l’État, fonds propres. Un expert aide à repérer la plus adaptée avant le devis, gratuit et sans engagement, pour votre équipe.