Objectifs
- Installer la gouvernance d’un programme de transformation BTP
- Définir les instances, les rôles et les règles de décision
- Suivre l’avancement et arbitrer les priorités du programme
Participants
Dirigeants d’entreprises du BTP, directeurs de programme
Pré-requis
Avoir validé les grandes lignes d’un plan de transformation
Programme
- Définir la gouvernance d’un programme de transformation
- Distinguer le comité de pilotage, le comité de projet et les équipes
- Nommer le sponsor, le directeur de programme et les pilotes
- Préciser les droits de décision et les règles d’arbitrage
- Fixer la fréquence et l’ordre du jour de chaque comité
- Construire un tableau de bord du programme et de ses chantiers
- Gérer les risques et les points de blocage du programme
- Assurer la cohérence avec l’activité des chantiers en cours
- Organiser la communication vers les équipes et les agences
- Évaluer le fonctionnement de la gouvernance et l’ajuster
Exercices pratiques
- Dessiner l’organisation de gouvernance d’un programme BTP
- Rédiger la charte de fonctionnement d’un comité de pilotage
- Construire un tableau de bord de suivi du programme complet
Aptibox
- Modèle de charte de gouvernance d’un programme de changement
- Fiche repère des rôles et des instances de pilotage du programme
- Modèle de tableau de bord d’un programme de transformation
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