Objectifs
- Évaluer objectivement le potentiel et les compétences clés
- Éclairer vos décisions de recrutement ou de promotion
- Remettre à chaque évalué un retour structuré
Participants
Candidats, cadres, managers et collaborateurs à haut potentiel
Pré-requis
Définir le référentiel de compétences du poste visé
Description
- Définir avec vous le profil et les compétences attendues
- Concevoir le dispositif d’évaluation adapté au poste visé
- Informer les personnes évaluées du déroulé et des enjeux
- Conduire des entretiens approfondis sur le parcours et la motivation
- Organiser des mises en situation et des exercices professionnels
- Observer les comportements au regard des critères retenus
- Utiliser des questionnaires de personnalité ou de raisonnement
- Croiser les résultats des différents outils d’évaluation
- Rédiger le compte rendu détaillé de chaque personne évaluée
- Restituer les conclusions aux évalués puis au commanditaire
Étapes
- Définir le référentiel et concevoir le dispositif d’évaluation
- Conduire les entretiens approfondis et les mises en situation
- Restituer les résultats à l’évalué puis au commanditaire
Bénéfices
- Fiabilisez vos choix de recrutement et de promotion interne
- Détectez le potentiel réel au-delà des diplômes et du CV
- Offrez à chaque évalué un retour constructif et argumenté
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