Évaluation des potentiels : 360° et tests

• Évaluer les potentiels de vos collaborateurs de façon objective.
• Croiser évaluation 360° et tests pour fiabiliser le regard.
• Éclairer vos décisions de mobilité et de promotion.

DRH, managers et collaborateurs à haut potentiel identifiés.

Obtenir l’accord des personnes évaluées et de la RH.

• Cadrer l’évaluation des potentiels avec la DRH et le manager.
• Définir les critères de potentiel liés aux postes à pourvoir.
• Briefer les évaluateurs sur la démarche et les règles du 360°.
• Déployer le 360° auprès des pairs, des managers et des équipes.
• Faire passer des tests adaptés aux compétences et aux postes à évaluer.
• Mener un entretien de restitution individuel et confidentiel.
• Croiser les résultats du 360° avec ceux des tests passés par chacun.
• Identifier les points forts et les axes de progression de chacun.
• Rédiger une synthèse individuelle de potentiel par personne.
• Recommander des pistes de développement et de mobilité interne.

• Définir les critères de potentiel puis lancer 360° et tests.
• Croiser les résultats et rédiger la synthèse individuelle.
• Restituer en entretien et proposer un plan de développement.

• Objectivez votre regard sur les potentiels de vos équipes.
• Fiabilisez vos choix de promotion comme de mobilité interne.
• Offrez à chaque personne un retour précis pour progresser.