Définir l’appétence au risque dans le plan de développement bancaire

• Définir l’appétence au risque dans le plan de développement
• Articuler objectifs de croissance et limites de risque
• Intégrer le cadre d’appétence au pilotage de la banque

Directeurs des risques, directeurs financiers, dirigeants

Connaissance des grandes familles de risques bancaires

• Définir l’appétence au risque d’une banque et son rôle stratégique
• Comprendre le lien entre plan de développement et profil de risque
• Distinguer appétence, tolérance et capacité à supporter le risque
• Identifier les risques de crédit, de marché, de liquidité et opérationnels
• Fixer des limites et des seuils d’alerte par type de risque
• Traduire l’appétence au risque en objectifs commerciaux par métier
• Tester le plan de développement face à des scénarios de stress
• Organiser la gouvernance du cadre d’appétence et son approbation
• Suivre le respect des limites et traiter les dépassements
• Communiquer l’appétence au risque aux équipes et au conseil

• Rédiger une déclaration d’appétence au risque pour une banque
• Fixer trois limites de risque adossées au plan de développement
• Réagir à un dépassement de seuil d’alerte sur le crédit

• Modèle de déclaration d’appétence au risque d’une banque
• Fiche repère distinguant appétence, tolérance et capacité
• Exemples concrets de limites de risque et de seuils d’alerte