Objectifs
- Auditer l’organisation pour en évaluer l’efficacité et la clarté
- Repérer les redondances, zones de flou et goulots de décision
- Délivrer des recommandations d’évolution de l’organisation
Participants
Dirigeants, DRH et responsables de départements
Pré-requis
Organigrammes et descriptions de fonctions disponibles
Description
- Cadrer les objectifs de l’audit avec la direction générale
- Examiner les organigrammes, fiches de poste et délégations
- Cartographier les activités, les équipes et leurs interactions
- Interroger les dirigeants, les managers et les équipes
- Analyser les niveaux hiérarchiques et les périmètres de décision
- Repérer les doublons, les zones de flou et les surcharges
- Évaluer la cohérence entre la stratégie et l’organisation
- Comparer plusieurs options d’évolution de l’organisation cible
- Rédiger le rapport d’audit organisationnel et ses préconisations
- Restituer les conclusions et les scénarios à la direction
Étapes
- Examiner les documents et interroger les acteurs clés
- Analyser les doublons, les zones de flou et les circuits
- Restituer le rapport d’audit et les scénarios d’évolution
Bénéfices
- Clarifiez qui décide, qui fait et qui rend compte chez vous
- Éliminez les doublons et les goulots qui ralentissent l’action
- Alignez votre organisation sur les priorités de la direction
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