Objectifs
- Accompagner le déploiement des OKR dans l’organisation
- Aider les équipes à formuler des objectifs et des résultats clés
- Délivrer un cadre OKR opérationnel avec ses rituels de suivi
Participants
Dirigeants, managers et équipes appelés à travailler en OKR
Pré-requis
Orientations stratégiques de l’organisation formulées
Description
- Cadrer le déploiement des OKR et leur calendrier avec la direction
- Clarifier les orientations stratégiques à décliner en objectifs
- Animer des ateliers de formulation des objectifs ambitieux
- Définir des résultats clés mesurables pour chaque objectif
- Aligner les OKR des équipes avec ceux de l’organisation
- Choisir les outils et le calendrier de suivi des résultats
- Installer les rituels de revue et de cotation des résultats clés
- Accompagner les managers dans leur rôle d’animation des OKR
- Analyser le premier cycle et ajuster le dispositif en place
- Rédiger le guide de fonctionnement des OKR de l’organisation
Étapes
- Cadrer le déploiement et formuler les premiers OKR d’équipe
- Aligner les équipes et installer les rituels de suivi
- Analyser le premier cycle et ajuster le dispositif OKR
Bénéfices
- Alignez vos équipes sur des objectifs mesurables et partagés
- Gagnez en clarté sur les priorités de chaque équipe métier
- Installez un rythme de revue simple et régulier des résultats
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