MUT295
THÉMATIQUE
Expérimentation insurtech et nouveaux services d’assurance
Expérimenter l’insurtech : modèles économiques, test d’intégration de services, assurance intégrée et Assurance as a Service.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
MUT287
Assurance as a Service
MUT297
Assurance collaborative et mutualisation
MUT298
Assurance des actifs numériques
MUT288
Assurance paramétrique et nouveaux usages
MUT290
Blockchain et assurance
MUT282
Comparer les modes de revenus et de partage de risque des insurtech
MUT281
Comprendre l’écosystème insurtech
MUT283
Concevoir le modèle économique d’une jeune entreprise insurtech
MUT291
Concevoir un service d’assurance reposant sur des objets connectés
MUT296
Concevoir une place de marché de services d’assurance
MUT286
Embedded insurance et assurance intégrée
MUT289
Évaluer la performance d’un prototype IA proposé par une insurtech
MUT299
Organiser un pilote commun entre un assureur et une insurtech
MUT300
Passer d’un prototype insurtech à un service d’assurance commercialisable
MUT294
Prévention connectée des risques
INS017
Qualité de service assurance : indicateurs, SLA, routines de pilotage
MUT292
Télématique et assurance automobile
MUT284
Tester l’intégration d’un service insurtech dans l’offre d’un assureur
MUT293
Tester une solution regtech pour les contrôles d’assurance
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT767
Accompagnement des CODIR d’assureurs
PRT764
Accompagnement des prises de poste en assurance
PRT757
Coaching de directeur conformité d’assurance : développer son influence
PRT755
Coaching de directeur des risques d’assurance : affirmer son indépendance
PRT756
Coaching de directeur financier d’assurance : dialoguer avec les métiers
PRT754
Coaching de directeur technique d’assurance : porter ses arbitrages
PRT771
Coaching de dirigeant d’assurance : clarifier son identité et ses valeurs
PRT765
Coaching de dirigeant d’assurance lors d’un changement de modèle économique
PRT753
Coaching de dirigeants de mutuelles
PRT752
Coaching de dirigeants d’assurance
PRT770
Coaching de gestion des crises assurantielles
PRT766
Coaching de manager d’assurance : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT758
Coaching de managers de l’assurance
PRT761
Coaching de responsable innovation d’assurance : défendre ses convictions
PRT760
Coaching de responsable transformation d’assurance : mobiliser les décideurs
PRT759
Coaching de responsables sinistres
PRT768
Coaching d’influence dans les organisations assurantielles
PRT763
Codéveloppement de cadres assurantiels
PRT762
Codéveloppement de dirigeants de l’assurance
PRT769
Médiation entre directions métiers et contrôle chez un assureur
PRT788
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation d’assurance
PRT789
Accompagnement d’une réorganisation d’assureur
PRT781
Audit de conformité d’un assureur
PRT776
Audit de la gestion des sinistres
PRT782
Audit de l’expérience client en assurance
PRT778
Audit de maturité IA en assurance
PRT777
Audit de maturité numérique d’un assureur
PRT774
Audit de performance d’un assureur
PRT783
Audit des pratiques RH assurantielles
PRT775
Audit des processus de souscription
PRT780
Audit des risques assurantiels
PRT779
Audit des systèmes d’information assurantiels
PRT790
Conseil en conduite du changement assurantiel
PRT772
Conseil en stratégie d’un assureur : portefeuille et distribution
PRT773
Conseil en stratégie d’une mutuelle : modèle et proximité adhérents
PRT785
Conseil en transformation des mutuelles
PRT787
Conseil pour mutualiser les fonctions support assurantielles
PRT786
Conseil pour refondre les processus de gestion d’un assureur
PRT791
Conseil pour structurer la gouvernance d’un organisme d’assurance
PRT784
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un assureur
Formations à l’insurtech et aux nouveaux services d’assurance : composez votre propre sélection
Tester l’intégration d’un service insurtech dans l’offre d’un assureur, évaluer un prototype d’IA, organiser un pilote commun ou concevoir un modèle économique : ces projets demandent des compétences que l’on ne maîtrise pas toujours en interne. Cette page présente des formations à l’expérimentation insurtech, à choisir selon votre projet.
Le parcours se construit à la carte. Vous pouvez retenir l’assurance intégrée, l’assurance paramétrique ou la télématique automobile, puis régler le nombre d’heures de chaque compétence. Partir de votre projet de service, de votre partenaire ou de votre prototype aide à passer plus vite de l’idée à un test réel.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Partir d’un projet de service pour en tester la faisabilité, pas à pas
Les exercices reposent sur un projet que le participant apporte : un service d’assurance sur objets connectés, un pilote avec une jeune entreprise, une grille d’indicateurs de qualité de service. Chaque compétence aboutit à des décisions argumentées que l’équipe peut reprendre dans son plan d’expérimentation.
Apting module la durée : peu d’heures pour comprendre l’écosystème insurtech, davantage pour passer d’un prototype à un service commercialisable. On choisit un format individuel, collectif ou mixte selon qu’on accompagne un porteur de projet ou une équipe produit réunie autour du même pilote.
PUBLICS CONCERNÉSÉquipes innovation, produit et partenariats, chacune avec ses incertitudes+
Les responsables innovation et les chefs de produit se demandent comment évaluer un prototype, tester une intégration et passer à l’échelle sans bouleverser l’offre existante. Les équipes partenariats préparent plutôt un pilote commun et comparent les modes de revenus entre assureur et insurtech.
Les fondateurs de jeunes entreprises du secteur, les juristes et les responsables conformité s’intéressent à la solution regtech, à la blockchain ou à l’assurance des actifs numériques. Un responsable formation peut bâtir un socle commun pour des équipes de métiers différents réunies autour d’un même chantier.
BÂTIR SON PARCOURSD’une vue d’ensemble à un pilote, un exemple d’enchaînement+
On peut commencer par comprendre l’écosystème insurtech, puis comparer les modes de revenus, tester l’intégration d’un service et organiser un pilote commun, en gardant la liberté d’ajouter ou de retirer une étape. Cet enchaînement n’est qu’une illustration de progression : rien n’indique qu’un client l’ait suivi.
Pour les formations à l’insurtech, la sélection se compose librement, avec un seul participant, en collectif ou de façon mixte, puis face à face, en ligne ou en mixte. L’AptiStudio permet de l’ajuster puis de le montrer à vos partenaires et votre équipe produit. Si vous hésitez entre tester un service d’assurance intégrée et organiser un pilote commun avec une insurtech, un expert Apting vous répond ; le devis reste gratuit, sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours sur l’insurtech et les nouveaux services
Peut-on ne garder que l’assurance intégrée et l’assurance à la demande ?+
Oui, le parcours est à la carte. Vous choisissez les compétences utiles à votre projet, comme « Embedded insurance et assurance intégrée » et « Assurance à la demande », puis vous fixez le nombre d’heures de chacune. Une autre compétence peut venir après, y compris pour organiser un pilote commun avec une insurtech.
Quel temps prévoir pour tester l’intégration d’un service insurtech ?+
Aucune durée toute faite n’est fixée : elle découle des heures attribuées à chacune des compétences retenues, qu’il s’agisse de tester un service d’assurance intégrée ou d’organiser un pilote commun avec une insurtech. Pour tester l’intégration d’un service insurtech, ce volume varie selon votre projet et la taille de l’équipe.
Ces formations insurtech sont-elles disponibles en distanciel ?+
Oui, trois modes existent : présentiel, distanciel ou mixte, à titre individuel ou en équipe. C’est le cas sur les formations à l’insurtech, y compris pour organiser un pilote commun avec une insurtech. Pour des partenaires situés dans des villes différentes, un parcours collectif à distance permet de travailler ensemble sur le pilote et ses indicateurs.
Peut-on suivre une formation avec un partenaire insurtech ?+
Oui, le format collectif ou mixte permet de réunir plusieurs personnes, par exemple l’équipe produit de l’assureur et un interlocuteur de la jeune entreprise, autour de compétences comme l’organisation d’un pilote commun. Les participants arbitrent leurs heures, que ce soit pour organiser un pilote commun avec une insurtech ou autre chose.
Quel tarif prévoir pour une équipe qui prépare un prototype insurtech ?+
Prévoyez 290 € HT par heure, avec des lots d’heures à prix dégressifs, valables deux ans, mobilisables dans tous les catalogues, que vous souhaitiez tester un service d’assurance intégrée ou organiser un pilote commun avec une insurtech. Le montant total pour les formations à l’insurtech varie selon les heures retenues et le nombre de personnes réunies autour du prototype ; un devis, gratuit et sans engagement, en donne le détail.
Une prestation de conseil peut-elle accompagner mon projet insurtech ?+
Pas d’office : il n’est pas inclus dans les compétences présentées ici. Pour du diagnostic ou du conseil pour assureurs et mutuelles, il faut passer par une prestation distincte. Une prestation de conseil se discute donc séparément. Leurs conditions précises restent à convenir avec Apting, au cas par cas.