Aligner le schéma directeur numérique sur le projet médical d’établissement

• Relier le schéma directeur numérique au projet médical
• Prioriser les projets numériques d’après les attentes des soignants
• Garantir la cohérence entre stratégie médicale et outils

Directeurs, DSI, médecins, présidents de CME, cadres de santé

Connaître les projets numériques et médicaux de l’établissement

• Rappeler les composantes du projet médical d’établissement
• Faire l’inventaire du schéma directeur numérique existant
• Repérer les écarts entre besoins médicaux et outils numériques
• Traduire les orientations médicales en besoins informatiques
• Prioriser les projets numériques selon leur valeur pour les soins
• Intégrer les contraintes de sécurité et de données de santé
• Évaluer les coûts, les ressources et les capacités de déploiement
• Associer médecins et soignants à l’arbitrage des projets
• Planifier la mise en œuvre sur la durée du projet médical
• Suivre la cohérence entre les deux documents à chaque révision

• Relier des orientations médicales à des besoins numériques
• Classer des projets numériques selon leur valeur de soin
• Relever les écarts entre un projet médical et un schéma

• Modèle de matrice reliant projet médical et numérique
• Guide de priorisation des projets numériques en santé
• Check list de cohérence entre schéma directeur et projet