BTP191
THÉMATIQUE
Prévention terrain, sécurité et qualité des chantiers
Formations en prévention et sécurité des chantiers : culture sécurité, droit d’alerte, arrêt de situation dangereuse.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
BTP186
Analyser les accidents et presque-accidents
BTP195
Animer un quart d’heure sécurité efficace
BTP184
Développer le droit d’alerte et l’arrêt d’une situation dangereuse sur chantier
BTP198
Développer une culture qualité sur chantier
BTP181
Développer une culture sécurité dans le BTP
BTP192
Faire respecter les règles sans dégrader les relations
BTP185
Identifier et prévenir les risques chantier
BTP199
Installer une routine quotidienne de vérification des risques chantier
BTP183
Intégrer les mesures de prévention à la préparation des modes opératoires BTP
BTP182
Les fondamentaux de la prévention et de la sécurité sur chantier
BTP193
Manager les sous-traitants sur les enjeux QHSE
BTP194
Observer et corriger les gestes à risque lors des travaux BTP
BTP197
Préparer et réussir un audit QHSE
BTP189
Prévenir la fatigue et les prises de risque lors des accélérations de chantier
BTP190
Prévenir les risques liés à la coactivité
BTP188
Prévenir les risques psychosociaux dans le BTP
BTP187
Réagir face à un accident du travail
BTP196
Réaliser des visites sécurité à forte valeur
BTP200
Suivre les actions correctives et les indicateurs QHSE d’un chantier
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT688
Accompagnement de la succession au sein d’une équipe de direction BTP
PRT685
Accompagnement des parcours de mobilité BTP
PRT684
Accompagnement des talents à potentiel du BTP
PRT686
Accompagnement individuel d’une première prise de poste d’encadrement BTP
PRT691
Coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR BTP
PRT677
Coaching de chefs de chantier BTP
PRT675
Coaching de conducteurs de travaux BTP
PRT674
Coaching de directeurs de travaux BTP
PRT676
Coaching de directeurs d’exploitation BTP
PRT679
Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours
PRT673
Coaching de dirigeant de PME BTP : sortir de l’isolement décisionnel
PRT690
Coaching de manager BTP : dépasser ses résistances aux outils numériques
PRT678
Coaching de manager BTP : résoudre une difficulté relationnelle dans son équipe
PRT689
Coaching de manager BTP lors d’un changement de périmètre
PRT672
Coaching de président de groupe BTP : exercer sa responsabilité de gouvernance
PRT680
Coaching de responsables d’agence BTP
PRT681
Coaching de responsables QHSE BTP
PRT687
Coaching d’affirmation de soi pour les managers de chantier
PRT682
Codéveloppement de dirigeants et managers du BTP
PRT683
Codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP
PRT705
Accompagnement des comités de direction du BTP
PRT706
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation BTP
PRT711
Accompagnement du dialogue cédant-repreneur lors d’une transmission d’entreprise BTP
PRT707
Accompagnement d’une réorganisation d’agence BTP
PRT697
Audit de la performance des chantiers
PRT696
Audit de la performance d’un réseau d’agences BTP
PRT695
Audit de la performance d’une entreprise du BTP
PRT709
Audit de maturité numérique des entreprises BTP
PRT698
Audit des pratiques managériales dans le BTP
PRT699
Audit QHSE des entreprises et chantiers BTP
PRT710
Conseil en amélioration de la rentabilité des chantiers
PRT703
Conseil en transformation digitale du BTP
PRT708
Conseil pour améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP
PRT704
Conseil pour cadrer les usages et moyens de déploiement du BIM
PRT692
Conseil pour diversifier les activités et implantations d’une entreprise BTP
PRT702
Conseil pour planifier les besoins d’emploi et de compétences d’une entreprise BTP
PRT700
Conseil pour redéfinir les cibles et offres commerciales d’une entreprise BTP
PRT694
Conseil pour répartir les responsabilités entre siège et agences BTP
PRT693
Conseil pour repositionner une entreprise BTP sur de nouveaux marchés
PRT701
Conseil pour restructurer les familles et panels d’achats BTP
Formations en prévention, sécurité et qualité des chantiers : un parcours à la carte
Animer un quart d’heure sécurité qui est écouté, faire respecter le droit d’alerte, analyser un presque-accident, préparer un audit QHSE : la prévention sur un chantier se joue dans des gestes quotidiens. Cette page réunit des compétences de sécurité, de qualité et de prévention, à choisir selon vos équipes et vos risques.
Aucun programme n’est imposé. Vous retenez par exemple la coactivité ou les visites sécurité, puis vous décidez du nombre d’heures de chaque compétence. Les situations étudiées viennent de vos propres chantiers et modes opératoires, pour que les routines préparées en séance soient appliquées dès la semaine suivante.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
S’entraîner à partir de vos modes opératoires, de vos visites et de vos accidents réels
Les participants apportent un mode opératoire, un compte rendu d’accident ou de presque-accident, une grille de visite sécurité. Les exercices consistent à repérer les risques, à reformuler une consigne, à simuler un échange avec un compagnon qui contourne une règle, puis à préparer l’action corrective.
Apting module la durée selon la compétence : plus courte pour installer une routine quotidienne de vérification, plus longue pour manager les sous-traitants sur les enjeux QHSE. Le format collectif convient à une équipe de chantier, le format individuel à un responsable sécurité nouvellement nommé.
PUBLICS CONCERNÉSDes responsables QHSE aux chefs d’équipe, avec des rôles de prévention différents+
Les responsables QHSE et animateurs sécurité y trouvent l’analyse des accidents, l’audit, les indicateurs et le suivi des actions correctives. Leur difficulté consiste à faire vivre la prévention auprès d’équipes soumises aux cadences, qui perçoivent parfois les règles comme un frein.
Les chefs de chantier, conducteurs de travaux et chefs d’équipe abordent plutôt le droit d’alerte, la communication de terrain, la coactivité ou la fatigue lors des accélérations. Côté ressources humaines, un socle commun pour plusieurs chantiers est envisageable, avant d’ajuster le niveau de chaque personne.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon les risques de vos chantiers+
Les fondamentaux de la prévention et de la sécurité sur chantier posent un langage commun. Pour une équipe de terrain, vous poursuivez avec le quart d’heure sécurité puis le droit d’alerte ; pour un responsable QHSE, avec l’analyse des accidents puis l’audit. Ce sont des exemples de progression, non des parcours déjà suivis.
Entre culture sécurité et culture qualité, un expert Apting aide à fixer les priorités selon vos chantiers. Le parcours reste personnalisable : en présentiel, à distance ou en mixte, pour une personne ou pour une équipe. L’AptiStudio permet de le composer. Le conseil du domaine est une prestation à part.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former vos équipes à la sécurité de chantier
Puis-je choisir seulement le quart d’heure sécurité et le droit d’alerte ?+
Oui, un parcours réduit à ces deux compétences reste cohérent, les heures étant à votre main. Les autres sujets de la page, dont l’audit QHSE et la coactivité, ne sont jamais obligatoires et pourront compléter le parcours plus tard.
Quelle durée prévoir pour installer une routine de vérification des risques ?+
Il n’y a pas de durée type : le volume dépend des compétences choisies et des heures qui leur sont allouées. Pour une routine quotidienne de vérification, un expert Apting vous aide à estimer un volume utile selon le nombre d’équipes concernées.
Ces formations de prévention peuvent-elles se dérouler à distance ?+
Oui, vous pouvez opter pour le distanciel, le présentiel ou un mélange des deux. Pour des sujets très concrets comme l’observation des gestes à risque, l’entretien gratuit avec un expert, compris avant le parcours, aide à décider du format de chaque séance.
Peut-on former une équipe de chantier complète à la prévention ?+
Oui, le format collectif réunit chef de chantier, chefs d’équipe et compagnons autour d’un sujet partagé, comme la communication sécurité. Des heures séparées peuvent ensuite être prévues pour le responsable QHSE, qui travaille sur l’audit et les indicateurs.
Quel budget prévoir pour une formation en sécurité et qualité de chantier ?+
L’heure est facturée 290 € HT pour chaque compétence. Pour plusieurs chantiers, des packs d’heures dégressifs, valables deux ans et utilisables sur tous les catalogues, répartissent le volume. Le total dépend des participants et des heures ; Apting remet un devis gratuit, sans engagement.
Ces formations sont-elles finançables par un OPCO ou le CPF ?+
La réponse varie selon votre situation et votre éligibilité ; l’OPCO, le CPF, les aides de l’État, le budget de l’entreprise et les fonds propres sont les voies à étudier. Un expert précise celles à examiner pour votre entreprise avant la demande de devis.