IND296
THÉMATIQUE
Expérimentation et nouveaux modèles de fabrication
Expérimenter l’usine du futur : démonstrateurs, pilotage d’atelier par les données, connectivité, fabrication adaptative et robotique.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IND292
Blockchain et chaîne industrielle
IND281
Comprendre l’écosystème de l’industrie du futur
IND282
Définir le programme d’essais d’un démonstrateur d’usine du futur
IND288
Drones et inspection industrielle
IND295
Edge computing dans l’industrie
IND286
Évaluer une technologie robotique émergente avant son transfert en usine
IND298
Expérimenter la fabrication distribuée entre plusieurs industriels partenaires
IND284
Expérimenter une nouvelle connectivité entre ateliers industriels
IND294
IA embarquée dans les équipements industriels
IND297
Organiser un pilote technologique commun entre industriel et start-up
IND300
Passer d’un démonstrateur industriel à un premier déploiement commercial
IND293
Plateformes digitales industrielles
IND289
Réalité augmentée en environnement industriel
IND290
Réalité virtuelle pour la formation industrielle
IND291
Simuler un nouveau concept d’usine pour en valider la faisabilité
IND299
Tester un modèle de fabrication à l’usage ou de capacité partagée
IND285
Tester un procédé de fabrication adaptatif en conditions pilotes
IND283
Tester un service de pilotage d’atelier fondé sur les données industrielles
IND287
Véhicules autonomes en environnement industriel
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT793
Accompagnement des CODIR industriels
PRT398
Accompagnement des prises de poste industrielles
PRT388
Coaching de directeurs des opérations
PRT386
Coaching de directeurs d’usine
PRT387
Coaching de directeurs industriels
PRT794
Coaching de dirigeant industriel : clarifier son identité et ses valeurs
PRT399
Coaching de dirigeant industriel lors d’un changement de modèle économique
PRT796
Coaching de gestion des crises industrielles
PRT389
Coaching de manager de production : tenir sa posture sous pression de cadence
PRT792
Coaching de manager industriel : dépasser ses résistances à l’automatisation
PRT395
Coaching de manager industriel : résoudre une difficulté relationnelle
PRT385
Coaching de président de groupe industriel : exercer son mandat
PRT394
Coaching de responsables de site
PRT390
Coaching de responsables maintenance
PRT393
Coaching de responsables méthodes
PRT391
Coaching de responsables qualité
PRT392
Coaching de responsables supply chain
PRT396
Codéveloppement de dirigeants industriels
PRT397
Codéveloppement de managers industriels
PRT795
Médiation entre services d’un site industriel en conflit
PRT811
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation industrielle
PRT812
Accompagnement d’une réorganisation industrielle
PRT805
Audit comparatif des performances d’un réseau d’usines
PRT803
Audit de digitalisation des processus administratifs et métiers industriels
PRT802
Audit de maturité de la connexion des machines et ateliers industriels
PRT806
Audit des pratiques RH industrielles
PRT800
Audit des processus transversaux et fonctions support d’un site industriel
PRT801
Audit des rendements et pertes des lignes de fabrication d’une usine
PRT804
Audit des systèmes d’information industriels
PRT813
Conseil en conduite du changement industriel
PRT810
Conseil en industrialisation des produits
PRT797
Conseil en stratégie pour les industriels
PRT815
Conseil en transformation d’un réseau industriel
PRT798
Conseil pour définir la spécialisation d’un site de production
PRT809
Conseil pour diagnostiquer les freins et fixer les priorités d’amélioration industrielle
PRT808
Conseil pour refondre les processus de planification et d’exécution industriels
PRT799
Conseil pour repositionner le modèle d’exploitation d’un industriel
PRT816
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe industriel
PRT807
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un site industriel
PRT814
Diagnostic du modèle économique industriel
Formations en expérimentation et nouveaux modèles de fabrication, à composer selon vos pilotes
Un responsable innovation veut évaluer un robot avant de l’installer en usine. Une équipe doit définir le programme d’essais d’un démonstrateur. Un industriel cherche à passer d’un pilote avec une start-up à un premier déploiement commercial. Cette sélection aide à tester, mesurer et décider avant d’investir dans une technologie de fabrication.
Aucun programme n’est imposé : vous retenez les compétences liées à vos pilotes, de la réalité augmentée à la fabrication distribuée, et vous répartissez les heures. Avec Apting, les participants peuvent partir de leur propre démonstrateur ou de leur propre projet de pilote, ce qui évite de recevoir une présentation de technologies sans lien avec leur usine.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Cadrer un essai industriel, en mesurer les résultats, décider de la suite
Les participants précisent une expérimentation qu’ils envisagent, avec l’hypothèse à vérifier, les conditions d’essai et les critères de réussite. La méthode Apting alterne conception du pilote, lecture des résultats et réflexion sur l’industrialisation, avec un regard sur les risques et sur les partenaires associés.
Dans le quotidien, ce travail laisse un protocole d’essai, une façon de rendre compte à la direction et des critères pour arrêter, ajuster ou étendre un pilote. Les compétences sur l’edge computing, la 5G ou l’IA embarquée peuvent recevoir plus d’heures quand la technologie testée l’exige.
PUBLICS CONCERNÉSResponsables innovation, ingénieurs méthodes, directions techniques et équipes R&D+
Les responsables de l’innovation doivent choisir quelles technologies tester sans disperser les moyens. Les ingénieurs méthodes et de production préparent l’intégration d’un nouvel équipement. Les directions techniques évaluent les risques d’un déploiement, et les équipes R&D collaborent avec des partenaires extérieurs.
Les responsables de sites pilotes doivent organiser les essais sans perturber la production. Pour les RH, former des profils très divers suppose un socle commun sur l’écosystème de l’industrie du futur, avant des compétences pointues selon la technologie : réalité virtuelle, drones, plateformes digitales ou fabrication à la demande.
COMPOSER SON PARCOURSProgresser de la veille technologique au premier déploiement+
Exemple de progression : comprendre l’écosystème de l’industrie du futur, définir le programme d’essais d’un démonstrateur, puis organiser un pilote avec une start-up. Une équipe déjà avancée prendra plutôt le passage d’un démonstrateur à un premier déploiement commercial ou l’évaluation d’une technologie robotique émergente.
Les formations se suivent en solitaire ou à plusieurs, en présentiel, à distance ou en combinant les deux, avec des heures propres à chaque compétence. Le prix de l’heure est de 290 € HT, et un pack dégressif valable deux ans s’emploie sur tous les catalogues. L’AptiStudio facilite la composition puis le partage du parcours.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Industrie du futur : questions pratiques avant de composer sa formation
Peut-on suivre uniquement les compétences utiles à notre démonstrateur d’usine du futur ?+
Oui. Rien n’oblige à tout suivre : la définition du programme d’essais et l’évaluation d’une technologie émergente peuvent suffire, avec des heures propres à chacune, et les autres technologies de la page restent de côté, quitte à y revenir plus tard si votre projet évolue.
Quelle durée prévoir pour une équipe qui prépare un pilote avec une start-up ?+
Elle dépend de la technologie, des compétences choisies et du nombre d’heures attribué à chacune ; Apting n’impose aucun format. Après un entretien avec un spécialiste, le devis gratuit et sans engagement fixe le volume d’heures proposé pour votre pilote.
Combien coûte une formation sur les technologies de l’industrie du futur pour plusieurs ingénieurs ?+
L’heure est facturée 290 € HT. Pour plusieurs ingénieurs, un pack d’heures dégressif valable deux ans se répartit librement entre eux, et il peut même servir sur des catalogues étrangers à l’industrie lorsque d’autres besoins apparaissent.
Peut-on organiser les formations à distance pour des équipes d’un industriel et d’une start-up ?+
Oui, vous pouvez choisir le distanciel, le présentiel ou une formule mixte, en individuel ou en groupe. Des équipes de structures différentes peuvent ainsi suivre ensemble la compétence sur les pilotes technologiques communs, quelle que soit leur localisation.
Quelles aides financières peut-on solliciter pour former nos équipes innovation ?+
En fonction de votre situation et de votre éligibilité, le CPF, l’OPCO, les aides de l’État, le budget de l’entreprise ou vos fonds propres sont à regarder. Un expert Apting peut vous donner des pistes lors du devis gratuit.
Peut-on faire accompagner notre pilote par un conseil technique en plus de la formation ?+
Un accompagnement technique du pilote relève d’une prestation distincte et n’est pas inclus dans les formations de cette page. Un expert peut examiner avec vous si une telle mission est possible, quel en serait le périmètre et la prise en charge envisageable.