Objectifs
- Prendre des décisions par consentement en sociocratie.
- Lever les objections pour avancer sans blocage durable.
- Accélérer les décisions tout en préservant l’adhésion.
Participants
Équipes, comités et dirigeants amenés à décider à plusieurs.
Pré-requis
Accepter le principe d’une décision partagée en groupe.
Description
- Cadrer les enjeux de décision avec le dirigeant ou le comité.
- Présenter les principes de la sociocratie et du consentement.
- Clarifier par des questions la proposition soumise au groupe.
- Organiser un tour de parole pour recueillir chaque réaction initiale.
- Faire exprimer les objections avec des arguments, sans conflit.
- Distinguer une préférence personnelle d’une objection valable.
- Amender la proposition afin d’intégrer les objections levées.
- Vérifier le consentement de chaque participant par un tour final.
- Consigner la décision et fixer la date de sa prochaine révision.
- Remettre un guide pour réutiliser le consentement en autonomie.
Étapes
- Cadrer la décision et expliquer le consentement aux membres.
- Animer l’atelier de décision par consentement sociocratique.
- Consigner la décision et programmer sa révision ultérieure.
Bénéfices
- Décidez plus vite en évitant blocages et conflits inutiles.
- Renforcez l’adhésion de tous aux décisions de votre équipe.
- Installez une pratique sociocratique simple et réutilisable.
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