Coaching d’un dirigeant retail lors d’un arbitrage de transformation du réseau

• Éclairer un arbitrage de transformation du réseau de magasins
• Renforcer la lucidité du dirigeant face aux choix difficiles
• Préparer l’annonce et le portage de la décision auprès du réseau

Dirigeants d’enseigne, directeurs de réseau retail

Être décisionnaire d’une transformation du réseau en cours

• Cerner les enjeux du projet de transformation du réseau de magasins
• Clarifier les options à arbitrer et leurs conséquences possibles
• Identifier les peurs, les valeurs et les biais qui pèsent sur le choix
• Confronter les critères de décision aux intérêts des parties prenantes
• Simuler l’accueil de la décision par les directeurs de magasin
• Définir la posture de leadership à tenir pendant la transformation
• Préparer les messages d’annonce au siège, aux magasins et aux partenaires
• S’entraîner à répondre aux objections et aux résistances du réseau
• Planifier la gestion de l’énergie du dirigeant sur le long terme
• Dresser le bilan des séances et ajuster le plan d’action du dirigeant

• Explorer les options d’arbitrage et les critères de décision
• Préparer la posture et les messages d’annonce au réseau
• Ajuster le plan d’action après les premiers retours terrain

• Décidez avec lucidité de l’avenir de votre réseau de magasins
• Gagnez en assurance pour porter un choix difficile devant tous
• Bénéficiez d’un espace confidentiel pour penser votre arbitrage