Adapter le modèle d’un laboratoire à l’expiration de ses brevets majeurs

• Adapter le modèle d’un laboratoire à l’expiration de ses brevets
• Anticiper la perte d’exclusivité de ses produits majeurs
• Définir des relais de croissance pour compenser l’érosion

Directeurs stratégie, directeurs généraux, responsables de marque

Connaissance du cycle de vie des produits pharmaceutiques

• Identifier les brevets majeurs et leurs échéances d’expiration
• Comprendre l’arrivée des génériques et des biosimilaires sur le marché
• Mesurer l’exposition du chiffre d’affaires du laboratoire à l’expiration
• Analyser les options de gestion du cycle de vie des produits
• Évaluer les relais de croissance par innovation, acquisition ou licence
• Adapter l’organisation commerciale à la baisse d’un produit phare
• Réorienter les investissements de R&D vers de nouveaux axes
• Revoir la structure de coûts et le dispositif industriel du laboratoire
• Communiquer le plan d’adaptation aux équipes et aux partenaires
• Piloter les étapes de transition du modèle sur plusieurs exercices

• Mesurer l’exposition d’un laboratoire à trois échéances de brevets
• Comparer deux relais de croissance sur des critères communs
• Rédiger la synthèse du plan d’adaptation pour la direction

• Modèle de tableau d’exposition aux échéances de brevets
• Fiche repère des options de gestion du cycle de vie produit
• Check list du plan d’adaptation à la perte d’exclusivité