Le déploiement stratégique Hoshin Kanri

• Décliner la stratégie en objectifs annuels avec le Hoshin Kanri
• Aligner les plans d’actions de chaque niveau sur les priorités
• Piloter les revues périodiques et corriger les écarts de plan

Dirigeants, directeurs d’unité, responsables amélioration continue

Avoir une vision de la stratégie de son entreprise ou de son unité

• Définir les principes du Hoshin Kanri et son origine dans le Lean
• Clarifier la vision et les orientations stratégiques à déployer
• Sélectionner les quelques objectifs prioritaires de l’année
• Construire la matrice X reliant objectifs, actions et indicateurs
• Pratiquer le catchball pour négocier les objectifs entre niveaux
• Décliner les objectifs en plans d’actions par service et par équipe
• Identifier les ressources nécessaires et les responsables de chaque axe
• Organiser les revues de déploiement et le suivi des indicateurs
• Analyser les écarts avec le cycle PDCA et ajuster les actions
• Capitaliser sur le bilan annuel pour préparer le cycle suivant

• Compléter une matrice X à partir d’une stratégie fictive
• Simuler un catchball entre direction et responsables de service
• Préparer une revue de déploiement avec ses indicateurs

• Modèle de matrice X pour le déploiement de la stratégie
• Guide d’animation d’un catchball entre niveaux hiérarchiques
• Check list de préparation et de conduite d’une revue Hoshin