PCB077
THÉMATIQUE
Management des équipes scientifiques et industrielles
Formations au management scientifique et industriel : responsabilités de décision, coopération entre chercheurs et charge d’équipe.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
PCB066
Animer les relèves et les rituels d’une équipe de production pharmaceutique
PCB079
Arbitrer les priorités d’une équipe pharma sous contrainte de délai de libération
PCB064
Clarifier les responsabilités de décision entre directions d’un laboratoire
PCB078
Conduire un entretien managérial après un écart aux procédures GxP
PCB068
Coordonner une équipe réglementaire internationale avant une soumission pharma
PCB072
Développer le leadership transversal sur un site chimique
PCB080
Développer les talents scientifiques et industriels en biotech
PCB071
Donner du feedback à un chercheur lors d’une revue de projet R&D
PCB073
Faire coopérer R&D et production
PCB083
Leadership féminin dans la pharma
PCB069
Les fondamentaux du management d’équipes scientifiques et industrielles
PCB070
Manager des équipes commerciales pharma
PCB065
Organiser la coopération entre chercheurs de disciplines différentes en biotech
PCB081
Organiser le tutorat des opérateurs sur un procédé industriel sensible
PCB075
Préparer les managers pharma à la fusion de deux équipes opérationnelles
PCB082
Prévenir la surcharge des équipes pharma
PCB067
Réguler la charge et les priorités d’une équipe qualité pharmaceutique
PCB074
Résoudre les tensions entre équipes scientifiques et fonctions achats ou finance
PCB076
Traiter les résistances à une nouvelle procédure dans un laboratoire
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2051
Coaching collectif d’un comité de direction de laboratoire
PRT2052
Coaching de coopération entre fonctions scientifiques et commerciales
PRT2045
Coaching de dirigeants pharma en situation de crise
PRT2044
Coaching de prise de poste dans un laboratoire
PRT2039
Coaching d’un directeur de production pharma dans la délégation aux chefs d’équipe
PRT2042
Coaching d’un directeur de recherche lors d’une décision d’arrêt de programme
PRT2038
Coaching d’un directeur de site chimique après un incident industriel
PRT2053
Coaching d’un dirigeant biotech lors de la structuration de son premier CODIR
PRT2036
Coaching d’un dirigeant pharma dans ses arbitrages entre portefeuille et ressources
PRT2037
Coaching d’un fondateur biotech pour préparer son dialogue avec les investisseurs
PRT2043
Coaching d’un responsable médical pour affirmer son indépendance scientifique
PRT2040
Coaching d’un responsable qualité pour défendre un refus de libération de lot
PRT2041
Coaching d’un responsable réglementaire face à une échéance de soumission critique
PRT2054
Coaching d’une dirigeante pharma : prise de parole au conseil
PRT2049
Codéveloppement de directeurs chimiques sur les parties prenantes locales
PRT2046
Codéveloppement de managers pharma sur la continuité des équipes en horaires postés
PRT2055
Codéveloppement de managers sur les arbitrages qualité et performance
PRT2047
Codéveloppement de responsables qualité sur l’adhésion aux plans correctifs
PRT2048
Codéveloppement de responsables R&D sur les désaccords d’interprétation scientifique
PRT2050
Codéveloppement de responsables supply pharma sur les arbitrages en situation de pénurie
PRT2071
Accompagnement de l’adoption des nouvelles procédures après une réorganisation pharma
PRT2074
Accompagnement du passage d’une biotech de la recherche au développement clinique
PRT2070
Accompagnement d’une réorganisation industrielle pharmaceutique
PRT433
Audit des algorithmes IA cliniques et R&D
PRT2063
Audit des circuits de soumission et de suivi des engagements réglementaires pharma
PRT2060
Audit des contrôles de validation des modèles IA d’un laboratoire
PRT2058
Audit des pertes de rendement d’un site de fabrication pharmaceutique
PRT2062
Audit des pratiques d’investigation et de clôture des CAPA pharmaceutiques
PRT2064
Audit des pratiques HSE industrielles
PRT2061
Audit des systèmes d’information pharmaceutiques
PRT2072
Conseil en gouvernance d’une alliance de co-développement pharma-biotech
PRT2057
Conseil en modèle de partenariat et de licence pour une biotech
PRT2067
Conseil en modernisation des sites industriels
PRT2068
Conseil en organisation des interfaces entre qualité, production et supply pharma
PRT2056
Conseil en priorisation du portefeuille thérapeutique d’un laboratoire
PRT2066
Conseil en séquencement des chantiers de modernisation d’un site pharmaceutique
PRT2073
Diagnostic de soutenabilité du modèle de revenus d’une biotech
PRT2065
Diagnostic des capacités nécessaires à l’industrialisation d’un laboratoire
PRT2059
Diagnostic des usages numériques et de l’adoption des outils dans un laboratoire
PRT2069
Pilotage PMO d’un transfert industriel entre deux sites pharmaceutiques
Formations en management des équipes scientifiques et industrielles : parcours à la carte
Donner du feedback à un chercheur en revue de projet, conduire un entretien après un écart aux procédures GxP, faire coopérer R&D et production, réguler la charge d’une équipe qualité : encadrer en pharma suppose des gestes précis. Cette page propose des compétences de management adaptées à ces contextes.
Il ne s’agit pas d’un programme imposé. Vous retenez les compétences qui répondent à vos situations, par exemple le tutorat des opérateurs ou la gestion des résistances à une nouvelle procédure, puis vous fixez les heures de chacune. Vous travaillez sur vos équipes réelles, pour appliquer dès le lendemain.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
S’entraîner sur vos situations d’encadrement, pas sur des cas génériques
Chaque compétence s’appuie sur des situations apportées par les participants : un entretien difficile après un écart, une priorisation sous contrainte de délai de libération, une tension entre chercheurs et fonctions achats. Les exercices consistent à préparer, jouer puis ajuster la conversation avant de la mener.
Apting règle la durée compétence par compétence : plus brève pour clarifier les responsabilités de décision, plus longue pour préparer deux équipes à une fusion. Le transfert se fait directement, car les situations travaillées appartiennent à votre site ou à votre laboratoire. Cette organisation reste modulable selon les besoins de chacun.
PUBLICS OU POSTESResponsables d’équipe, chefs de projet et managers de transition en pharma+
Les responsables d’équipes de production ou de laboratoire gèrent des priorités serrées, des relèves et des écarts à traiter sans casser la confiance. Les responsables qualité et réglementaires coordonnent des équipes parfois internationales avant des soumissions. Leurs échanges quotidiens portent sur des équipes qui travaillent sous procédures strictes.
Les chefs de projet R&D et les managers de transition doivent faire coopérer des disciplines différentes. Les nouvelles encadrantes et nouveaux encadrants ont des besoins d’autorité naturelle et de posture. Les responsables RH peuvent bâtir un socle commun, puis adapter le niveau selon les fonctions et l’ancienneté de chacun.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier compétences managériales et contexte de votre site+
Un nouveau manager peut commencer par les fondamentaux du management scientifique et industriel, poursuivre avec le feedback et l’entretien après un écart, puis aborder la charge et les priorités. Un chef de projet privilégiera la coopération R&D-production. Ces enchaînements sont proposés à titre d’exemples de progression, sans correspondre à des parcours réellement suivis par des clients.
Le cadre se choisit librement, en individuel, en collectif ou en formule mixte, en présentiel ou en distanciel. L’AptiStudio permet de composer et partager la sélection avec vos managers. Un expert Apting peut vous conseiller, et le devis est gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former des managers en environnement scientifique et industriel
Puis-je choisir seulement le feedback et l’entretien après un écart ?+
Oui, chaque compétence se choisit séparément. Vous retenez le feedback au chercheur et l’entretien après un écart GxP, avec les heures de votre choix, sans suivre les autres compétences de la page. Ce choix peut évoluer ensuite si de nouveaux besoins apparaissent.
Combien de temps prévoir pour un nouveau manager de laboratoire ?+
Il n’existe pas de durée type : le temps découle des compétences retenues et des heures attribuées. Un nouveau manager peut associer fondamentaux et entretien managérial ; un expert Apting vous aide à estimer le volume en fonction du poste.
Ces formations de management pharma sont-elles possibles à distance ?+
Oui, le parcours existe en présentiel, en distanciel ou en mixte. Les exercices de conversation, comme le feedback en revue de projet, se jouent bien à distance ; le format se règle selon la disponibilité des équipes de production.
Peut-on former plusieurs managers d’un même site ensemble ?+
Oui, le format collectif existe, ainsi que l’individuel et le mixte. Plusieurs managers peuvent suivre ensemble les fondamentaux et la gestion des résistances, avant de se répartir sur des compétences qui touchent leur équipe. Chacun garde un nombre d’heures adapté à son poste.
Quel budget prévoir pour former une équipe de managers pharma ?+
Le tarif est de 290 € HT de l’heure, avec des packs d’heures dégressifs valables deux ans. Le total dépend du nombre de managers et d’heures retenus ; le devis est gratuit et sans engagement. Le prix reste identique quelle que soit la compétence managériale.
Puis-je compléter cette sélection par un coaching de dirigeant ?+
Le coaching et le codéveloppement des dirigeants pharma-biotech existent au catalogue comme prestations distinctes, non incluses dans ces formations. Ces prestations sont distinctes des formations de cette page et ne sont pas incluses d’office ; un expert Apting en précise les conditions avant tout ajout.