Fusions-acquisitions dans les industries créatives

• Comprendre la logique des fusions dans les industries créatives
• Évaluer une cible : actifs, catalogues, talents et valeur
• Anticiper les enjeux sociaux et culturels d’une intégration

Dirigeants, directeurs financiers, responsables de stratégie

Notions de finance d’entreprise et connaissance du secteur

• Situer la concentration dans l’édition, la musique et l’audiovisuel
• Définir une stratégie de croissance externe et ses critères de cible
• Évaluer les actifs immatériels : catalogues, marques, droits, talents
• Mener la due diligence financière, juridique et sociale d’une cible
• Valoriser une société créative par multiples et flux de trésorerie
• Structurer l’opération : acquisition, fusion, prise de participation
• Négocier le prix, les garanties et les clauses de maintien des talents
• Passer les contrôles de concurrence et les autorisations nécessaires
• Planifier l’intégration des équipes et la conservation des créateurs
• Mesurer la création de valeur après l’opération et ajuster le plan

• Analyser la cible du rachat d’un label musical indépendant
• Identifier les risques du rachat d’un studio d’animation 3D
• Construire le plan d’intégration de deux maisons d’édition

• Check list de due diligence d’une cible dans l’audiovisuel
• Fiche repère des méthodes de valorisation d’une entreprise
• Exemples concrets de fusions dans l’édition et l’audiovisuel