Conseil en conduite du changement immobilier

• Cadrer la conduite du changement d’un projet immobilier.
• Anticiper les résistances des équipes et des occupants.
• Définir les priorités d’une feuille de route de transformation.

Dirigeants et responsables d’opérations immobilières.

Disposer d’un projet de transformation immobilier identifié.

• Qualifier la nature du changement attendu dans votre organisation.
• Cartographier les parties prenantes : gérants, locataires, syndics.
• Mesurer l’impact du changement sur les métiers de l’immobilier.
• Repérer les résistances probables au sein des équipes de gestion.
• Hiérarchiser les risques liés au calendrier de chaque opération.
• Définir les messages clés à porter auprès des locataires et occupants.
• Proposer un dispositif de sponsors au sein de la direction générale.
• Esquisser un plan de communication adapté à chaque public visé.
• Identifier les indicateurs d’adhésion à suivre dans le temps.
• Remettre une note de synthèse avec les premières préconisations.

• Écouter le contexte du projet et les attentes du dirigeant.
• Analyser les impacts et les freins du changement immobilier.
• Restituer les préconisations et la feuille de route cible.

• Sécurisez l’adhésion de vos équipes à cette transformation.
• Bénéficiez d’un regard d’expert sur votre projet immobilier.
• Gagnez en visibilité sur les risques humains de ce projet.