Les fondamentaux du management d’équipes scientifiques et industrielles

• Comprendre le rôle du manager dans une équipe scientifique
• Adapter son management aux contraintes d’un site industriel
• Poser les bases d’une organisation d’équipe efficace

Nouveaux managers, chefs d’équipe, responsables d’atelier

Une première expérience de responsabilité ou d’encadrement

• Définir le périmètre du manager dans un laboratoire ou un atelier
• Comprendre les spécificités des équipes scientifiques et industrielles
• Fixer des objectifs clairs à des chercheurs et à des opérateurs
• Organiser le travail en respectant les contraintes qualité et sécurité
• Communiquer avec des profils scientifiques, techniques et administratifs
• Donner du feedback et conduire des entretiens avec les collaborateurs
• Repérer les tensions et les traiter avant qu’elles s’installent
• Soutenir la motivation d’équipes soumises à des contraintes réglementaires
• Développer les compétences et les habilitations de ses collaborateurs
• Construire son plan d’action de manager dans un environnement GxP

• Rédiger les objectifs d’un chercheur et d’un opérateur
• Préparer un entretien de feedback après un écart de procédure
• Définir son plan d’action de manager d’équipe scientifique

• Guide du premier mois d’un manager en laboratoire ou en atelier
• Modèle de trame d’entretien individuel avec un collaborateur
• Les 10 conseils pour manager une équipe scientifique