Régulation après une crise

• Rétablir la sérénité de l’équipe après une crise.
• Comprendre ce qui s’est passé et en tirer les leçons.
• Reconstruire la confiance et relancer la dynamique collective.

Équipes, managers et direction touchés par une crise.

Avoir traversé une crise et souhaiter retrouver l’équilibre.

• Cadrer les besoins de régulation avec la direction de l’entité.
• Écouter les équipes touchées par la crise en toute confidentialité.
• Faire exprimer le vécu et les émotions de chaque collaborateur.
• Analyser les causes et le déroulement de la crise avec l’équipe.
• Identifier les tensions qui persistent depuis la crise vécue.
• Animer un retour d’expérience collectif, structuré et sans jugement.
• Clarifier les responsabilités de chacun sans désigner de coupable.
• Co-construire des engagements pour éviter que la crise se répète.
• Définir un plan d’actions de reconstruction du collectif de travail.
• Planifier un suivi à trois mois pour consolider le retour au calme.

• Écouter les équipes et analyser le déroulement de la crise.
• Animer la régulation collective qui suit votre crise vécue.
• Définir un plan d’actions de reconstruction puis le suivre.

• Retrouvez un climat de travail serein au sortir de la crise.
• Bénéficiez d’un espace de parole animé par un expert neutre.
• Transformez cette crise en levier d’apprentissage collectif.