Définir ses domaines d’activités stratégiques

• Identifier les DAS pour structurer l’organisation commerciale.
• Analyser le marché pour définir des DAS cohérents avec la stratégie.
• Évaluer la rentabilité des DAS pour guider les décisions.

Tous profils impliqués en stratégie d’entreprise.

Connaissances de base en stratégie et analyse de marché.

• Définir les domaines d’activités stratégiques et leur rôle dans l’entreprise.
• Identifier les critères de segmentation des activités et des marchés.
• Analyser l’environnement interne et externe pour positionner les DAS.
• Construire un portefeuille d’activités en fonction des priorités stratégiques.
• Utiliser des matrices d’analyse comme BCG et McKinsey.
• Évaluer la rentabilité et le potentiel de chaque domaine d’activité.
• Allouer les ressources humaines et financières aux DAS prioritaires.
• Mettre en place des actions adaptées à chaque niveau de performance.
• Suivre les indicateurs clés comme ROI et part de marché.
• Ajuster le portefeuille selon l’évolution du marché et des résultats.

• Analyser les DAS d’une entreprise fictive et construire un plan d’action.
• Utiliser la matrice BCG pour prioriser les investissements et arbitrages.
• Élaborer un plan d’action pour un DAS stratégique ciblé.

• Check-list pour structurer des DAS efficaces et cohérents.
• Bonnes pratiques pour optimiser un portefeuille d’activités.
• Outils d’analyse pour piloter les DAS et la performance.