Organiser la transmission managériale lors de la fusion de deux agences bancaires

• Organiser la transmission managériale lors d’une fusion d’agences
• Assurer la continuité du pilotage entre les deux équipes
• Intégrer les cultures et les pratiques de chaque agence

Directeurs d’agence, managers sortants, entrants, responsables RH

Participer à la fusion de deux agences ou de deux équipes

• Cartographier les équipes, les portefeuilles et les pratiques des deux agences
• Identifier les informations managériales à transmettre au successeur
• Préparer le dossier de passation : équipe, clients, risques ouverts
• Organiser la rencontre entre les managers sortants et entrants
• Présenter la nouvelle organisation aux collaborateurs concernés
• Assurer la continuité de la relation avec les clients du portefeuille
• Harmoniser les procédures, les outils et les rituels de travail
• Gérer les rivalités et les différences de culture entre équipes
• Définir les rôles et les responsabilités dans la nouvelle agence
• Évaluer la réussite de la fusion après les premières semaines

• Rédiger le dossier de passation d’un manager d’agence sortant
• Préparer l’annonce de la fusion à deux équipes réunies
• Comparer les rituels de deux agences et choisir un standard

• Modèle de dossier de passation managériale d’une agence
• Check list de préparation de la fusion de deux agences bancaires
• Guide d’intégration de deux équipes issues d’agences distinctes