Objectifs
- Définir un programme ESG adapté à un laboratoire pharmaceutique.
- Fixer des objectifs de durabilité mesurables et réalistes.
- Structurer le pilotage des actions environnementales et sociales.
Participants
Dirigeants de laboratoires et responsables RSE ou ESG.
Pré-requis
Disposer des premiers chiffres environnementaux de l’entité.
Description
- Réaliser un état des lieux des pratiques ESG du laboratoire.
- Identifier les enjeux de durabilité propres aux sciences de la vie.
- Interroger les parties prenantes sur leurs attentes prioritaires.
- Mesurer les consommations d’énergie, d’eau et les déchets produits.
- Aligner le programme sur la réglementation de reporting extra-financier.
- Fixer des objectifs chiffrés et un calendrier précis par axe.
- Construire les indicateurs de suivi et le tableau de bord ESG.
- Désigner les responsables de chaque action du programme ESG.
- Préparer la communication interne et externe du programme ESG.
- Planifier les revues annuelles de la trajectoire ESG du site.
Étapes
- Établir l’état des lieux ESG et les enjeux majeurs du site.
- Construire les objectifs, les indicateurs et la gouvernance.
- Lancer le programme et organiser les revues de trajectoire.
Bénéfices
- Rassurez investisseurs et clients avec votre démarche ESG.
- Déployez des actions ESG réalistes suivies par indicateurs.
- Anticipez vos futures obligations de reporting durabilité.
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