ACL092
THÉMATIQUE
Management des équipes et compétences culturelles
Formations au management d’équipes culturelles : équipes techniques de spectacle, médiation, événementiel et leadership d’institution.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ACL094
Accompagner les métiers de la culture face à l’automatisation
ACL090
Arbitrer les contraintes artistiques et budgétaires avec les équipes culturelles
ACL096
Déléguer les décisions de programmation aux responsables culturels
ACL097
Développer les talents culturels
ACL095
Donner un feedback constructif sans freiner la créativité artistique
ACL081
Leadership dans les organisations culturelles
ACL100
Leadership féminin dans les arts et la culture
ACL089
Leadership transversal dans la culture
ACL082
Les fondamentaux du management des équipes culturelles
ACL085
Manager des équipes de médiation
ACL086
Manager des équipes événementielles
ACL088
Manager des équipes multi-sites d’un réseau culturel ou sportif
ACL087
Manager des équipes sportives
ACL084
Manager les équipes techniques d’un lieu de spectacle
ACL098
Organiser le tutorat et la relève des professionnels des métiers d’art
ACL091
Organiser les échanges entre artistes, régisseurs et fonctions support
ACL099
Prévenir la surcharge des équipes culturelles
ACL083
Répartir les missions au sein d’une équipe administrative culturelle
ACL093
Traiter les résistances à de nouvelles pratiques de travail dans la culture
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT727
Accompagnement des CODIR culturels
PRT724
Accompagnement des prises de poste dans la culture
PRT721
Coaching de directeur de club sportif : équilibrer ses rôles de direction
PRT717
Coaching de directeurs de festival
PRT713
Coaching de directeurs de musée
PRT714
Coaching de directeurs de théâtre
PRT715
Coaching de directeurs d’opéra
PRT728
Coaching de dirigeant culturel : clarifier son identité et ses valeurs
PRT712
Coaching de dirigeant culturel : sortir de l’isolement décisionnel
PRT725
Coaching de dirigeant culturel lors d’un changement de modèle institutionnel
PRT720
Coaching de dirigeant de fédération sportive : exercer son mandat
PRT731
Coaching de gestion des crises culturelles
PRT718
Coaching de manager culturel : résoudre une difficulté relationnelle
PRT726
Coaching de manager culturel lors de sa première prise de responsabilité
PRT716
Coaching de producteurs de spectacles
PRT719
Coaching de responsables artistiques
PRT729
Coaching d’influence dans les organisations culturelles
PRT723
Codéveloppement de cadres du sport
PRT722
Codéveloppement de dirigeants culturels
PRT730
Médiation dans les équipes artistiques
PRT746
Accompagnement d’un projet de transformation culturelle
PRT747
Accompagnement d’une réorganisation culturelle
PRT740
Audit de l’expérience visiteur
PRT738
Audit de maturité IA dans la culture
PRT737
Audit de maturité numérique culturel
PRT736
Audit de performance d’un équipement sportif
PRT735
Audit de performance d’une structure culturelle
PRT741
Audit des pratiques RH culturelles
PRT739
Audit des systèmes d’information culturels
PRT748
Conseil en conduite du changement culturel
PRT744
Conseil en modernisation des équipements culturels
PRT734
Conseil en stratégie pour les clubs sportifs
PRT733
Conseil en stratégie pour les musées
PRT751
Conseil en transformation d’une organisation sportive
PRT743
Conseil pour définir l’organisation cible d’une institution culturelle
PRT745
Conseil pour mutualiser les fonctions support de structures culturelles
PRT732
Conseil pour réorienter les missions et l’offre d’une institution culturelle
PRT749
Conseil pour structurer la gouvernance d’une institution culturelle
PRT742
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’une institution culturelle
PRT750
Diagnostic du modèle économique culturel
Management des équipes culturelles : formations à la carte pour les festivals, musées et structures de spectacle
Arbitrer entre contraintes artistiques et budgétaires, donner un retour à un artiste sans brider sa créativité, faire dialoguer régisseurs et équipes administratives, accompagner une équipe lors d’une réorganisation : manager dans la culture suppose de composer avec des logiques de métiers très diverses. Cette page propose des formations de management pour les équipes culturelles.
Vous retenez les compétences qui correspondent à votre structure, musée, théâtre, réseau sportif ou salle de spectacle, sans suivre un programme imposé. Apting vous laisse fixer le nombre d’heures de chaque compétence, par exemple pour insister sur la délégation de la programmation ou la prévention de la surcharge des équipes.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Préparer vos conversations et vos arbitrages d’équipe à partir de votre propre structure
Le travail part de situations que vous connaissez : une saison qui déborde, une équipe technique sous tension avant une première, un désaccord entre médiateurs et direction. On prépare l’échange, on choisit la manière de présenter une décision, puis on s’entraîne à la conduire.
Les exercices débouchent sur des repères utilisables immédiatement : une trame pour déléguer une décision de programmation, une façon de répartir les missions d’une équipe administrative, un cadre pour traiter les résistances à un nouvel outil. Les heures peuvent se concentrer sur la compétence qui vous manque.
PUBLICS CONCERNÉSDirecteurs, responsables d’établissement, chefs de service et managers d’équipes artistiques ou techniques+
Un directeur de théâtre qui supervise artistes et techniciens, une responsable de médiation qui manage des vacataires, un responsable d’événements aux équipes éphémères, un manager de réseau multi-sites : leurs contraintes ne sont pas celles d’une entreprise classique. Les compétences s’adaptent à chaque contexte.
Les responsables RH et formation d’un réseau culturel ou d’une collectivité peuvent aussi chercher à développer des talents, organiser le tutorat dans les métiers d’art ou préparer la relève. Un socle commun sur les fondamentaux du management culturel, complété par des modules ciblés, répond à ces besoins.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier management quotidien, accompagnement du changement et équipes spécifiques+
À titre d’exemple, une direction d’établissement pourrait associer les fondamentaux du management culturel, la délégation des décisions de programmation et l’arbitrage entre contraintes artistiques et budgétaires. Un responsable technique retiendrait plutôt le management des équipes d’une salle de spectacle et la coordination avec les artistes.
Vous décidez si le parcours est individuel, collectif ou un mélange des deux, en face à face ou à distance. Le parcours se prépare dans l’AptiStudio pour le management des équipes culturelles, et vous pouvez en faire part à votre hiérarchie. Vous attribuez à chaque compétence les heures utiles. Pour chiffrer le tout, le devis est gratuit et libre de tout engagement, et un expert Apting peut en parler avec vous au préalable.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions pratiques sur les formations de management dans la culture
Puis-je retenir uniquement la compétence sur le feedback aux artistes ?+
Oui, c’est possible. Le parcours est à la carte : vous pouvez ne choisir que la compétence sur le feedback constructif sans freiner la créativité, ou l’associer à un autre sujet comme la prévention de la surcharge. Aucune autre compétence n’est imposée.
Combien d’heures prévoir pour manager une équipe événementielle ?+
Cela varie selon la taille et la rotation de vos équipes. Vous fixez le nombre d’heures de la compétence concernée, et vous pouvez en prévoir davantage si vos équipes changent à chaque production. Un échange avec un expert permet de trancher avant le devis.
Peut-on former plusieurs responsables de sites d’un même réseau culturel ?+
Oui. Le format collectif ou mixte permet de réunir plusieurs responsables d’un réseau multi-sites autour d’une compétence commune, par exemple manager des équipes multi-sites, puis d’ajouter des compétences propres à chaque structure, à chaque discipline ou à chaque public accueilli.
Ces formations de management culturel existent-elles en visioconférence ?+
Oui, le distanciel fait partie des formats proposés, avec le présentiel et le mixte. Une équipe qui tourne ou qui prépare un festival peut ainsi organiser ses temps de formation en dehors des périodes de montage.
Quel tarif pour une formation de management destinée à une structure culturelle ?+
Pour un parcours sur le management des équipes culturelles, comptez 290 € HT de l’heure. Ce montant est le même d’une compétence à l’autre. Vous avez accès à des packs d’heures à prix dégressifs, dont la validité est de 2 ans dans tout le catalogue. Associations et institutions peuvent ainsi calibrer le budget selon les heures retenues, avec un devis gratuit sans engagement.
Une association culturelle peut-elle faire financer sa formation ?+
Le financement peut passer par le budget de l’entreprise, des aides de l’État, des fonds propres, un OPCO ou le CPF, sous réserve d’éligibilité. Le devis permet de vérifier la piste adaptée. Pour une association ou une collectivité, la voie la plus adaptée se précise lors de l’échange sur le devis.