Construire un planning réaliste

• Construire un planning de projet réaliste et partagé
• Estimer les durées et les charges en tenant compte des aléas
• Identifier le chemin critique et sécuriser les jalons clés

Chefs de projet, responsables de service, assistants de projet

Connaître les bases du vocabulaire de la gestion de projet

• Partir des livrables pour construire la structure de découpage
• Décomposer le projet en lots de travaux, en tâches et en jalons
• Estimer les durées avec les personnes qui réalisent le travail
• Prendre en compte la disponibilité réelle des ressources
• Identifier les dépendances entre tâches et les contraintes
• Construire le réseau de tâches et déterminer le chemin critique
• Intégrer des marges de sécurité justifiées dans le calendrier
• Représenter le planning par un diagramme de Gantt lisible
• Définir les jalons de validation et les points de contrôle
• Suivre l’avancement et réajuster le planning en cours de projet

• Découper un projet fictif en lots de travaux et en tâches
• Construire un réseau de tâches et repérer le chemin critique
• Réviser un planning irréaliste en justifiant les marges

• Modèle de planning de projet avec jalons de validation
• Fiche repère des erreurs d’estimation les plus fréquentes
• Check list de contrôle du réalisme d’un planning de projet