Manager des équipes supply chain automobile

• Comprendre les enjeux humains d’une équipe supply chain
• Animer planificateurs, approvisionneurs et équipes de quai
• Tenir le service client malgré les aléas de flux

Responsables logistique, approvisionneurs et chefs d’équipe

Encadrer ou prévoir d’encadrer une équipe logistique usine

• Situer les métiers de la supply chain automobile dans l’usine
• Distinguer les attentes des planificateurs, magasiniers et caristes
• Clarifier les rôles entre approvisionnement, production et transport
• Fixer des objectifs d’équipe liés au taux de service du client
• Organiser les roulements et les astreintes autour des flux tendus
• Animer un point quotidien court sur les alertes de flux en usine
• Gérer les écarts entre l’équipe et les exigences du constructeur
• Développer les compétences des équipes en gestion des flux tendus
• Désamorcer les tensions entre l’ordonnancement et les expéditions
• Bâtir un plan d’actions managérial pour son équipe logistique

• Cartographier les missions d’une équipe d’approvisionnement
• Animer un point flux quotidien en jeu de rôle avec un binôme
• Traiter une tension entre la planification et l’expédition

• Modèle de matrice des rôles d’une équipe supply chain auto
• Check list du point flux quotidien d’une équipe logistique
• Fiche repère des compétences clés des métiers de logistique