Accompagnement de vos managers dans la conduite du changement

• Outiller vos managers face au changement à conduire.
• Renforcer leur posture de relais auprès des équipes.
• Faciliter l’adhésion collective au changement.

Managers de proximité et cadres conduisant un changement.

Avoir un projet de changement en cours ou prévu bientôt.

• Clarifier avec la direction les enjeux du changement à conduire.
• Évaluer la posture actuelle de chaque manager face au changement.
• Identifier les résistances présentes dans chaque équipe encadrée.
• Coacher les managers individuellement sur leurs situations réelles.
• Animer des temps d’échange entre managers en co-développement.
• Préparer les messages à transmettre aux équipes avec les managers.
• S’entraîner à répondre aux objections des collaborateurs en atelier.
• Définir les actions de conduite du changement équipe par équipe.
• Suivre l’évolution de l’adhésion avec des indicateurs simples.
• Ajuster le soutien managérial selon les retours remontés du terrain.

• Évaluer la posture des managers face au changement à mener.
• Coacher et animer le co-développement en situation réelle.
• Suivre les résultats puis ajuster le soutien aux managers.

• Renforcez vos managers comme relais du changement à mener.
• Bénéficiez d’un accompagnement ancré dans votre quotidien.
• Obtenez davantage d’adhésion de vos équipes au changement.