Gérer la pression des délais

• Identifier les sources de pression liées aux délais d’un projet
• Agir sur le planning et les priorités pour réduire la tension
• Protéger l’équipe tout en tenant les engagements pris

Chefs de projet, managers, responsables d’équipe, coordinateurs

Avoir déjà vécu une situation de projet sous forte tension

• Analyser les causes de la pression des délais sur un projet
• Reconnaître les effets du stress sur les performances de l’équipe
• Réévaluer le planning et les marges avec les contributeurs
• Prioriser les livrables essentiels et reporter le secondaire
• Négocier un aménagement du périmètre ou du calendrier du projet
• Communiquer avec transparence auprès du sponsor et des équipes
• Répartir la charge de travail de façon équitable entre les membres
• Maintenir un cadre serein pendant les pics d’activité du projet
• Gérer sa propre pression pour rester lucide et disponible
• Tirer les leçons de la crise pour mieux planifier ensuite

• Prioriser les livrables d’un projet en retard de manière réaliste
• Préparer la négociation d’un report de livraison avec le sponsor
• Identifier ses propres réactions face à la pression des délais

• Fiche repère des leviers d’action face à la pression des délais
• Modèle de trame d’argumentaire de renégociation d’un calendrier
• Les 10 conseils pour garder son sang-froid en fin de projet