Créer une culture d’entreprise

• Comprendre ce qui fonde et fait vivre une culture d’entreprise
• Traduire les valeurs de l’entreprise en comportements attendus
• Déployer et ancrer la culture avec les managers et les équipes

Dirigeants, DRH et responsables de la communication interne

Rôle de direction ou de pilotage d’équipes dans l’entreprise

• Définir la culture d’entreprise et son effet sur la performance
• Réaliser un diagnostic de la culture existante par entretiens et enquête
• Identifier les valeurs réelles, affichées et les écarts entre elles
• Formuler une raison d’être et des valeurs partagées par les équipes
• Traduire chaque valeur en comportements observables par métier
• Aligner recrutement, intégration et évaluation sur la culture visée
• Faire des managers les relais et les garants de la culture interne
• Utiliser rites, symboles et récits pour ancrer la culture d’entreprise
• Préserver la culture pendant la croissance, la fusion, le télétravail
• Mesurer l’adhésion et l’évolution de la culture par des indicateurs

• Auditer la culture d’une PME à partir de dix entretiens clés
• Traduire quatre valeurs en comportements attendus par métier
• Établir un plan de déploiement de la culture sur douze mois

• Méthodologie de diagnostic de la culture interne existante
• Modèle de charte des valeurs et des comportements attendus
• Check list d’ancrage de la culture auprès de chaque manager