Vous êtes responsable formation, DRH, manager ou dirigeant et vous souhaitez aider un(e) salarié(e) à développer une compétence liée à son poste, à prendre de nouvelles responsabilités ou à gagner en autonomie sur une mission.

Présentez-nous son contexte de travail, les situations dans lesquelles il/elle doit progresser, ainsi que vos contraintes de calendrier et de budget.

Échangez directement avec Apting :

Votre interlocuteur Apting précise avec vous les objectifs de votre salarié(e), les contraintes de son poste et les dates souhaitées. Vous identifiez ensemble les situations de travail sur lesquelles centrer la formation.

À partir de ces échanges, Apting vous conseille sur le contenu, le rythme et le format, puis identifie l’expert ou les experts dont la spécialité correspond aux compétences visées.

Nous vous transmettons une proposition qui précise le contenu envisagé, le nombre d’heures, les modalités des séances et le budget.

Si elle vous convient, nous vous adressons la convention de formation et organisons la rencontre avec l’expert choisi.

L’expert échange avec votre salarié(e) sur ses missions et les situations qu’il/elle souhaite mieux maîtriser. Vous pouvez associer son manager au cadrage pour préciser les attentes liées au poste.

Ensemble, vous définissez les résultats attendus au travail et les indicateurs de progrès d’apprentissage (IPA®) qui permettront de les observer. Le programme et les créneaux se précisent lors de cet échange.

Avant les séances, votre salarié(e) peut transmettre à l’expert des documents de travail, des cas réels et des questions. Vous ou son manager pouvez compléter ces éléments avec le contexte utile.

L’expert s’appuie sur ces éléments pour préparer les exercices et les mises en situation, dans le respect de la confidentialité des informations partagées.

Avant la première séance, votre salarié(e) répond à un questionnaire pour évaluer son niveau, et fournir des exemples concrets afin d'affiner ses attentes et besoins.

L’expert croise l’autoévaluation de votre salarié(e) avec sa propre analyse. Il identifie les acquis sur lesquels s’appuyer et ajuste le contenu aux priorités de progression.

Votre salarié(e) travaille en tête-à-tête avec son expert, généralement par séances d’une à deux heures, en présentiel, à distance ou en alternant les deux selon ses disponibilités.

Les séances prennent appui sur ses cas de travail. Selon les objectifs, elles peuvent combiner formation, coaching et conseil, avec un ou plusieurs experts au fil du parcours.

À la fin de chaque séance, l’expert et votre salarié(e) choisissent une action à tester dans les 48 heures sur une situation de travail concrète.

Ils définissent un repère pour observer ce qui change. Le/la salarié(e) peut ensuite s’appuyer sur son expérience pour revenir sur ce qui a fonctionné et ce qui reste à travailler.

Lors de la dernière séance ou après le parcours, l’expert revient sur les indicateurs fixés au cadrage. Le bilan permet d’identifier ce que votre salarié(e) applique désormais à son poste et les points à consolider.

Un échange entre le/la salarié(e), son manager et l’expert peut être organisé pour faire le point et décider des suites à donner.

Votre salarié(e) reçoit l’AptiBox®, une boîte qui rassemble des AptiBooks et des fiches mémo. Il peut y retrouver une méthode ou un repère au moment de l’appliquer à son poste.

Le Passeport Compétences lui permet de suivre son développement dans le temps.