GEPP : perfectionnement et anticipation des métiers

• Approfondir la gestion prévisionnelle des emplois et des parcours
• Anticiper l’évolution des métiers et des besoins en effectifs
• Construire des plans d’actions GEPP adaptés à l’entreprise

DRH, responsables GEPP, responsables formation, RRH, dirigeants

Pratique de la gestion des emplois ou de la formation

• Analyser les cadres et les obligations de la GEPP en entreprise
• Cartographier les métiers actuels et les métiers en tension
• Anticiper les évolutions technologiques et réglementaires des métiers
• Construire des scénarios d’évolution des effectifs et des compétences
• Évaluer les écarts entre besoins futurs et ressources disponibles
• Définir les trajectoires de mobilité interne et de reconversion
• Articuler la GEPP avec le plan de développement des compétences
• Associer les représentants du personnel à la démarche de GEPP
• Élaborer un plan d’actions priorisé avec ses responsables
• Suivre des indicateurs d’avancement et réviser la démarche de GEPP

• Cartographier les métiers sensibles d’une entreprise fictive
• Bâtir un scénario d’évolution des effectifs sur un métier
• Définir les actions de mobilité pour un métier en déclin

• Modèle de cartographie des métiers sensibles et émergents
• Guide de construction d’un plan d’actions GEPP priorisé
• Fiche repère des indicateurs de suivi d’une démarche GEPP