Objectifs
- Construire et suivre le budget d’un projet de bout en bout
- Mesurer l’avancement financier et anticiper les dérives
- Rendre compte de la performance financière du projet
Participants
Chefs de projet, responsables de programme, PMO, équipes projet
Pré-requis
Expérience de conduite de projet, même sur de petits périmètres
Programme
- Comprendre les enjeux financiers de la gestion d’un projet
- Estimer les coûts en jours, achats, outils et prestations
- Construire le budget initial et les provisions pour aléas
- Ventiler le budget selon les lots et le calendrier du projet
- Suivre les coûts engagés, facturés et restant à engager
- Calculer le reste à faire et la prévision de coût final
- Analyser les écarts de coût et de délai constatés sur le projet
- Évaluer la rentabilité du projet et son retour sur investissement
- Négocier les arbitrages budgétaires avec le sponsor du projet
- Présenter un point financier clair au comité de pilotage
Exercices pratiques
- Bâtir le budget d’un projet fictif découpé en quatre lots
- Calculer le reste à faire et le coût final prévisionnel
- Présenter un point financier de courte durée au comité
Aptibox
- Modèle de budget de projet avec suivi des coûts engagés
- Fiche repère des indicateurs financiers du suivi de projet
- Check list de revue financière avant comité de pilotage
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