Les impacts financiers des décisions opérationnelles

• Mesurer l’impact financier d’une décision opérationnelle
• Comparer plusieurs scénarios à partir de chiffres fiables
• Arbitrer entre coût, qualité et délai en connaissance de cause

Responsables d’exploitation, directeurs de site, managers

Avoir déjà pris des décisions de gestion dans son périmètre

• Relier chaque décision opérationnelle à ses effets financiers
• Identifier les coûts pertinents et écarter les coûts irrécupérables
• Calculer l’effet d’un changement de volume sur le résultat
• Mesurer l’impact d’une remise ou d’une hausse de prix de vente
• Évaluer une décision de fabriquer ou d’acheter à l’extérieur
• Analyser l’effet d’un recours aux heures supplémentaires
• Chiffrer les conséquences d’un retard ou d’un défaut qualité
• Simuler plusieurs scénarios de décision avec un tableur simple
• Tenir compte des effets de la décision sur la trésorerie et le BFR
• Présenter sa recommandation à l’appui des chiffres de l’analyse

• Chiffrer l’effet d’une remise commerciale sur la marge
• Comparer une production interne et une sous-traitance
• Formuler une recommandation chiffrée en trois lignes

• Modèle de simulation d’impact financier d’une décision
• Fiche repère des coûts pertinents à retenir pour décider
• Les 10 conseils pour arbitrer une décision avec les chiffres