Développer son leadership en organisation matricielle

• Comprendre les mécanismes d’une organisation matricielle
• Clarifier son rôle de leader entre lignes métier et pays
• Influencer sans disposer d’une autorité hiérarchique directe

Cadres dirigeants de groupes automobiles ou d’équipementiers

Encadrer une équipe dans un groupe auto organisé en matrice

• Décrire le fonctionnement d’une matrice : métiers, régions, plateformes
• Repérer les conflits entre lignes hiérarchiques et fonctionnelles
• Clarifier sa mission et ses marges de décision dans la matrice
• Cartographier ses parties prenantes et leurs intérêts respectifs
• Construire son influence personnelle sans lien hiérarchique direct
• Négocier des arbitrages avec des responsables de métiers et de pays
• Animer des équipes réparties sur plusieurs sites et fuseaux horaires
• Relayer des décisions cohérentes à des managers aux objectifs divergents
• Traiter les conflits de priorités entre usines, R&D et achats
• Définir ses règles de leadership et ses indicateurs de réussite

• Schématiser sa matrice et ses principaux points de friction
• Préparer une négociation d’arbitrage avec un directeur pays
• Rédiger sa charte de leadership en environnement matriciel

• Infographie du rôle du leader entre lignes métier et régions
• Guide de négociation d’arbitrages entre métiers et régions
• Fiche repère de l’influence sans pouvoir hiérarchique direct