THÉMATIQUE
Manager coach, mentorat et tutorat
Se former à la posture de manager coach, au mentorat et au tutorat pour transmettre et faire grandir ses collaborateurs.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Adopter la posture de mentor
Appréciative Inquiry® : Manager par les forces
Connaître et pratiquer le co-développement
Construire un plan de développement individuel
Développer une posture de manager coach pour son alternant
Devenir un tuteur performant
Donner des feedbacks constructifs à un alternant
Intégrer un alternant dans votre équipe
Le contrat de professionnalisation
Le contrat d’apprentissage
Le rôle et la mission du mentor
Les étapes clés dans une démarche de mentorat
Les fondamentaux de la posture de manager coach
Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques
Manager coach : perfectionnement
Mener des conversations de carrière avec ses collaborateurs
Mentor : transmettre son expérience et ses compétences
Mettre en place les outils du mentorat
Pratiquer le coaching au quotidien avec son équipe
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching d'équipe de direction
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
Coaching de dirigeants : 5 heures
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
Coaching de manager en situation de crise
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
Coaching de transition vers un poste de direction
Coaching du binôme président et directeur général
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
Coaching individuel de manager en prise de poste
Codéveloppement entre managers de managers
Codéveloppement entre managers de proximité
Conseil en culture managériale et charte de management
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
Conseil en organisation managériale
Création de votre leadership model
Mentorat de hauts potentiels managériaux
Supervision de managers coachs
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
Assessment center de managers
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
Audit des pratiques managériales
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
Diagnostic de la collaboration entre services
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
Facilitation d'un séminaire de direction
Feedback management 360°
Groupe d'analyse des pratiques managériales
Médiation au sein d'une équipe en conflit
Médiation entre un manager et un collaborateur
Régulation d'une équipe en tension
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations de manager coach, mentorat et tutorat : composez votre parcours de transmission
Intégrer un alternant dans l’équipe, conduire une conversation de carrière, devenir mentor d’un jeune collaborateur, construire un plan de développement individuel : ces missions de transmission demandent une posture précise. Cette page réunit des compétences de manager coach, de mentorat et de tutorat, à choisir selon votre rôle.
Vous retenez les compétences utiles et fixez leurs heures, plus pour développer la posture de coach, moins pour comprendre le cadre d’un contrat d’apprentissage. Les exercices partent de vos propres collaborateurs, alternants ou mentorés, afin de préparer vos prochains entretiens avec des questions et des outils concrets.
LA MÉTHODE APTING®
Pratiquer la posture d’accompagnement sur de vraies conversations de votre équipe
Le participant prépare un entretien réel : un point d’étape avec un alternant, une conversation de carrière, un premier rendez-vous de mentorat. En binôme ou avec l’expert, il s’exerce à questionner plutôt qu’à conseiller, à reformuler, et à aider l’autre à formuler son propre plan d’action.
Les outils sont testés sur des cas concrets : trame de plan de développement, grille d’évaluation d’un alternant, format de séance de co-développement. Apting règle la durée de chaque compétence, plus longue pour une posture à construire, plus courte pour mettre en place un outil de mentorat dans l’entreprise.
PUBLICS CONCERNÉSManagers, tuteurs, mentors et RH chargés de faire grandir les collaborateurs+
Le tuteur d’un alternant doit à la fois encadrer le travail, donner des feedbacks et évaluer sans décourager. Le mentor expérimenté veut transmettre son savoir sans imposer sa façon de faire. Le manager souhaite adopter une posture de coach au quotidien, plutôt que de répondre à la place de ses collaborateurs.
Les RH et responsables formation peuvent déployer un programme de mentorat en préparant à la fois les mentors, les tuteurs et les managers, puis outiller le dispositif. Ils trouvent aussi des compétences sur les contrats de professionnalisation et d’apprentissage, utiles à ceux qui accueillent des alternants pour la première fois.
COMPOSER SON PARCOURSSelon que l’on accueille, transmet ou coache, enchaîner les compétences utiles+
Pour un tuteur, un enchaînement possible commence par Devenir un tuteur performant, puis Intégrer un alternant dans votre équipe, avant Donner des feedbacks constructifs à un alternant. Un futur mentor partira plutôt de Le rôle et la mission du mentor. Un manager qui veut coacher ouvrirait avec Les fondamentaux de la posture de manager coach. Ce sont des exemples.
Vous décidez du cadre : individuel, collectif ou mixte, en présentiel, en distanciel ou en alternance. Le coaching dont il est question ici est une posture de manager enseignée, non une prestation de coaching ajoutée. Avec l’AptiStudio, vous composez la sélection et la partagez ; un expert Apting peut vous guider, le devis restant gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation de manager coach ou de tuteur
Ma sélection peut-elle se limiter aux compétences de tutorat nécessaires ?+
Oui, le parcours est à la carte. Vous pouvez retenir par exemple Devenir un tuteur performant et Accompagner et évaluer un alternant durant son contrat, sans suivre les compétences de mentorat. Vous fixez ensuite les heures de chacune.
Quelle durée prévoir pour devenir mentor ou tuteur d’un jeune collaborateur ?+
Il n’y a pas de durée standard : elle dépend des compétences retenues, comme Adopter la posture de mentor, et des heures que vous attribuez. Un expert Apting peut estimer avec vous le temps utile avant l’arrivée de l’alternant ou du mentoré.
Ces formations de manager coach peuvent-elles se suivre à distance ?+
Oui, en distanciel, en présentiel ou en mixte. Un entraînement à la conversation de carrière se prête à la visio, tout comme la mise en place des outils du mentorat avec des mentors dispersés sur plusieurs sites.
Peut-on former plusieurs tuteurs et mentors d’une même entreprise ensemble ?+
Oui, le format collectif réunit plusieurs tuteurs et mentors autour d’un socle comme Les étapes clés dans une démarche de mentorat. Chacun peut compléter ensuite sa sélection avec des compétences propres à son rôle, via l’AptiStudio.
Quel budget prévoir pour former des tuteurs d’alternants chez Apting ?+
L’heure est facturée 290 € HT. Si plusieurs tuteurs sont concernés, des packs d’heures dégressifs, valables deux ans, s’utilisent sur tous les catalogues. Le coût final dépend de la sélection, que le devis gratuit détaille sans vous engager.
Un coaching individuel est-il compris dans la formation de manager coach ?+
Non, il n’est pas inclus d’office. Les compétences de la page forment à la posture de coach du manager, alors qu’un coaching est une prestation distincte, à étudier avec un expert Apting. Pour financer les formations, vous pouvez étudier, selon l’éligibilité, les aides de l’État, le CPF, un OPCO ou le budget de l’entreprise.