THÉMATIQUE

Manager coach, mentorat et tutorat

Se former à la posture de manager coach, au mentorat et au tutorat pour transmettre et faire grandir ses collaborateurs.

Manager coach, mentorat et tutorat

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE

Choisissez vos compétences

Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.

20compétences
dans cette thématique
  • 100 % personnalisable
  • Individuel, collectif ou mixte
  • Présentiel, distanciel ou mixte
  • Tarif unique 290 €/h
ALT12

Accompagner et évaluer un alternant durant son contrat

MEN27

Adopter la posture de mentor

TEC18

Appréciative Inquiry® : Manager par les forces

TEC21

Connaître et pratiquer le co-développement

MLD093

Construire un plan de développement individuel

ALT07

Développer une posture de manager coach pour son alternant

TUT02

Devenir un tuteur performant

ALT16

Donner des feedbacks constructifs à un alternant

ALT09

Intégrer un alternant dans votre équipe

ALT06

Le contrat de professionnalisation

ALT05

Le contrat d’apprentissage

MEN13

Le rôle et la mission du mentor

MEN12

Les étapes clés dans une démarche de mentorat

MLD091

Les fondamentaux de la posture de manager coach

MEF03

Manager : le co-développement pour améliorer ses pratiques

MLD096

Manager coach : perfectionnement

MLD092

Mener des conversations de carrière avec ses collaborateurs

MEN21

Mentor : transmettre son expérience et ses compétences

MEN16

Mettre en place les outils du mentorat

COA02

Pratiquer le coaching au quotidien avec son équipe

Formations de manager coach, mentorat et tutorat : composez votre parcours de transmission

Intégrer un alternant dans l’équipe, conduire une conversation de carrière, devenir mentor d’un jeune collaborateur, construire un plan de développement individuel : ces missions de transmission demandent une posture précise. Cette page réunit des compétences de manager coach, de mentorat et de tutorat, à choisir selon votre rôle.

Vous retenez les compétences utiles et fixez leurs heures, plus pour développer la posture de coach, moins pour comprendre le cadre d’un contrat d’apprentissage. Les exercices partent de vos propres collaborateurs, alternants ou mentorés, afin de préparer vos prochains entretiens avec des questions et des outils concrets.

4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés

LA MÉTHODE APTING®

Pratiquer la posture d’accompagnement sur de vraies conversations de votre équipe

Le participant prépare un entretien réel : un point d’étape avec un alternant, une conversation de carrière, un premier rendez-vous de mentorat. En binôme ou avec l’expert, il s’exerce à questionner plutôt qu’à conseiller, à reformuler, et à aider l’autre à formuler son propre plan d’action.

Les outils sont testés sur des cas concrets : trame de plan de développement, grille d’évaluation d’un alternant, format de séance de co-développement. Apting règle la durée de chaque compétence, plus longue pour une posture à construire, plus courte pour mettre en place un outil de mentorat dans l’entreprise.

PUBLICS CONCERNÉSManagers, tuteurs, mentors et RH chargés de faire grandir les collaborateurs+

Le tuteur d’un alternant doit à la fois encadrer le travail, donner des feedbacks et évaluer sans décourager. Le mentor expérimenté veut transmettre son savoir sans imposer sa façon de faire. Le manager souhaite adopter une posture de coach au quotidien, plutôt que de répondre à la place de ses collaborateurs.

Les RH et responsables formation peuvent déployer un programme de mentorat en préparant à la fois les mentors, les tuteurs et les managers, puis outiller le dispositif. Ils trouvent aussi des compétences sur les contrats de professionnalisation et d’apprentissage, utiles à ceux qui accueillent des alternants pour la première fois.

COMPOSER SON PARCOURSSelon que l’on accueille, transmet ou coache, enchaîner les compétences utiles+

Pour un tuteur, un enchaînement possible commence par Devenir un tuteur performant, puis Intégrer un alternant dans votre équipe, avant Donner des feedbacks constructifs à un alternant. Un futur mentor partira plutôt de Le rôle et la mission du mentor. Un manager qui veut coacher ouvrirait avec Les fondamentaux de la posture de manager coach. Ce sont des exemples.

Vous décidez du cadre : individuel, collectif ou mixte, en présentiel, en distanciel ou en alternance. Le coaching dont il est question ici est une posture de manager enseignée, non une prestation de coaching ajoutée. Avec l’AptiStudio, vous composez la sélection et la partagez ; un expert Apting peut vous guider, le devis restant gratuit et sans engagement.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Vos questions avant de choisir une formation de manager coach ou de tuteur

Ma sélection peut-elle se limiter aux compétences de tutorat nécessaires ?+

Oui, le parcours est à la carte. Vous pouvez retenir par exemple Devenir un tuteur performant et Accompagner et évaluer un alternant durant son contrat, sans suivre les compétences de mentorat. Vous fixez ensuite les heures de chacune.

Quelle durée prévoir pour devenir mentor ou tuteur d’un jeune collaborateur ?+

Il n’y a pas de durée standard : elle dépend des compétences retenues, comme Adopter la posture de mentor, et des heures que vous attribuez. Un expert Apting peut estimer avec vous le temps utile avant l’arrivée de l’alternant ou du mentoré.

Ces formations de manager coach peuvent-elles se suivre à distance ?+

Oui, en distanciel, en présentiel ou en mixte. Un entraînement à la conversation de carrière se prête à la visio, tout comme la mise en place des outils du mentorat avec des mentors dispersés sur plusieurs sites.

Peut-on former plusieurs tuteurs et mentors d’une même entreprise ensemble ?+

Oui, le format collectif réunit plusieurs tuteurs et mentors autour d’un socle comme Les étapes clés dans une démarche de mentorat. Chacun peut compléter ensuite sa sélection avec des compétences propres à son rôle, via l’AptiStudio.

Quel budget prévoir pour former des tuteurs d’alternants chez Apting ?+

L’heure est facturée 290 € HT. Si plusieurs tuteurs sont concernés, des packs d’heures dégressifs, valables deux ans, s’utilisent sur tous les catalogues. Le coût final dépend de la sélection, que le devis gratuit détaille sans vous engager.

Un coaching individuel est-il compris dans la formation de manager coach ?+

Non, il n’est pas inclus d’office. Les compétences de la page forment à la posture de coach du manager, alors qu’un coaching est une prestation distincte, à étudier avec un expert Apting. Pour financer les formations, vous pouvez étudier, selon l’éligibilité, les aides de l’État, le CPF, un OPCO ou le budget de l’entreprise.

Du concret, à la carte, pour aller droit au but

Un expert Apting vous aide à sélectionner les bonnes compétences et à organiser votre formation. Échanger sur mon projet

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