Objectifs
- Structurer la gouvernance d’un projet de déploiement d’ERP
- Maîtriser les jalons de migration des données et de recette
- Conduire le changement auprès des équipes concernées
Participants
Directeurs de projet, responsables logistique, chefs de projet ERP
Pré-requis
Avoir une expérience de projet ou de processus métier
Programme
- Définir la gouvernance et les rôles clés d’un projet d’ERP
- Cadrer le périmètre, le planning et le budget du déploiement
- Choisir entre déploiement progressif et bascule unique
- Analyser les écarts entre processus actuels et standard de l’ERP
- Piloter la reprise et le nettoyage des données historiques
- Organiser les tests unitaires, d’intégration et de recette
- Constituer le plan de formation des utilisateurs clés de l’ERP
- Préparer la bascule et le soutien renforcé après lancement
- Gérer les risques, les arbitrages et les demandes d’évolution
- Mesurer les bénéfices attendus après la mise en service
Exercices pratiques
- Dresser la liste des risques d’un projet ERP et leur parade
- Construire le planning des jalons de la bascule vers l’ERP
- Définir le plan de formation des utilisateurs clés de l’ERP
Aptibox
- Modèle de plan de projet pour un déploiement d’ERP complet
- Check list de préparation de la bascule et du soutien
- Les 10 conseils pour réussir un projet de déploiement d’ERP
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