SAN081
THÉMATIQUE
RSE et transition écologique des établissements de santé
Formations en RSE hospitalière : bilan carbone, trajectoire de décarbonation et réduction des consommables à usage unique.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
SAN073
Construire le bilan carbone d’un établissement
SAN071
Définir la trajectoire de décarbonation d’un établissement de santé
SAN083
Développer la mobilité durable des professionnels
SAN079
Éco-concevoir les parcours et services de santé
SAN075
Évaluer le retour d’un investissement énergétique dans un bâtiment de santé
SOC199
Futur du leadership en santé humaine
SOC179
Futur numérique de la santé humaine
SOC159
Futur des droits et de l’éthique en santé humaine
SAN070
Hiérarchiser les engagements RSE d’un établissement sanitaire ou médico-social
SAN089
Intégrer des critères de durabilité au plan d’investissement hospitalier
SAN086
Intégrer les enjeux sociaux dans la stratégie RSE d’un établissement
SAN078
Les fondamentaux de la RSE et de la transition écologique en santé
SAN087
Mobiliser les professionnels autour de la transition
SAN077
Organiser le réemploi du mobilier et des équipements non médicaux en établissement
SAN074
Organiser les consignes de sobriété énergétique des services hospitaliers
SAN082
Préparer la continuité d’un établissement exposé aux inondations
SAN080
Préserver la biodiversité des établissements
SAN072
Réduire l’empreinte des consommables à usage unique dans les services de soins
SAN085
Réduire l’empreinte des repas servis aux patients et résidents
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT974
Coaching collectif d’un comité de direction hospitalier
PRT493
Coaching de cadres de santé et responsables sociaux
PRT976
Coaching de mobilité professionnelle dans le secteur de la santé
PRT492
Coaching de dirigeants du secteur social et médico-social
PRT491
Coaching de dirigeants d’organisations sanitaires
PRT494
Coaching de prise de décision éthique complexe
PRT965
Coaching d’un cadre de santé lors de ses cent premiers jours de fonction
PRT969
Coaching d’un cadre soignant pour rétablir la coopération après un conflit
PRT966
Coaching d’un responsable d’aide à domicile confronté à l’isolement décisionnel
PRT975
Coaching d’un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes
PRT970
Coaching d’une dirigeante de santé pour préparer une évolution de gouvernance
PRT495
Coaching leadership en contexte de crise sanitaire
PRT507
Codéveloppement cadres de santé
PRT973
Codéveloppement de chefs de service sur les décisions en protection de l’enfance
PRT971
Codéveloppement de directeurs d’EHPAD sur les tensions avec les familles
PRT506
Codéveloppement dirigeants santé et social
PRT510
Codéveloppement gestion de crise sanitaire et sociale
PRT509
Codéveloppement innovation santé et social
PRT508
Codéveloppement managers du secteur social
PRT968
Médiation entre direction médicale et direction administrative d’un établissement
PRT989
Accompagnement d’une réorganisation hospitalière
PRT981
Audit de l’expérience patient dans un établissement
PRT990
Audit des dispositifs de participation des usagers
PRT502
Audit des pratiques d’accompagnement social
PRT985
Audit des transmissions lors des sorties d’hospitalisation vers le domicile
PRT503
Audit éthique et bientraitance
PRT504
Audit organisationnel santé et médico-social
PRT501
Audit qualité et sécurité des soins
PRT979
Conseil en organisation des admissions dans un établissement médico-social
PRT984
Conseil en organisation des services d’aide à domicile
PRT498
Conseil en organisation et coordination santé/social
PRT982
Conseil en pilotage économique des structures médico-sociales
PRT499
Conseil en qualité et gestion des risques sanitaires
PRT980
Conseil en schéma directeur des systèmes d’information d’un groupement hospitalier
PRT500
Conseil transformation numérique santé et social
PRT497
Conseil en transformation des parcours de soins
PRT983
Diagnostic des pratiques managériales en santé
PRT987
Diagnostic d’accessibilité d’un établissement de santé
PRT505
Diagnostic maturité numérique santé
PRT496
Diagnostic stratégique d’organisation de santé
Se former à la RSE et à la transition écologique des établissements de santé, à la carte
Un EHPAD doit affronter les fortes chaleurs, un hôpital veut mesurer son bilan carbone, un service de soins cherche à réduire ses consommables à usage unique. Cette sélection de formations en RSE hospitalière couvre ces enjeux concrets de transition écologique.
Vous composez votre parcours en retenant les compétences utiles, par exemple Construire le bilan carbone d’un établissement ou Réduire l’empreinte des repas servis aux patients et résidents, puis vous fixez les heures de chacune. Une direction et un responsable des services généraux n’ont pas à suivre les mêmes sujets.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Partir des consommations et des pratiques de votre établissement
Apting construit le travail à partir de vos données de terrain : factures d’énergie, volumes de consommables, plan des bâtiments, menus servis. Les participants s’exercent à repérer les postes les plus lourds, à hiérarchiser des actions et à les présenter à leurs collègues.
Le transfert s’organise autour de livrables simples : une liste d’engagements priorisés, un calendrier de consignes de sobriété, une méthode pour mobiliser les équipes autour d’un objectif commun. Chacun repart avec un plan d’action lié à son service, plutôt qu’avec des principes généraux sur le développement durable.
PUBLICS CONCERNÉSDirections, services techniques, soignants et responsables RSE d’établissements+
Les directions décident des investissements et des engagements de l’établissement. Les services techniques et logistiques gèrent l’énergie, les repas et le mobilier. Les cadres de santé doivent convaincre les équipes de changer leurs habitudes sans dégrader la qualité des soins.
Les RH et responsables formation peuvent préparer un socle commun pour un groupe de référents, puis différencier les compétences : calcul de l’empreinte pour les experts, mobilisation des équipes pour l’encadrement, continuité d’activité en cas d’inondation pour les responsables de site.
COMPOSER SON PARCOURSDes fondamentaux aux actions ciblées : un parcours selon vos priorités écologiques+
Un référent RSE peut débuter par Les fondamentaux de la RSE et de la transition écologique en santé, puis choisir Hiérarchiser les engagements RSE d’un établissement sanitaire ou médico-social. Un responsable de site retiendra Définir la trajectoire de décarbonation ou Préparer la continuité d’un établissement exposé aux inondations. Ces associations restent des exemples.
Le nombre d’heures se fixe compétence par compétence. Le travail peut être individuel ou collectif, en présentiel, à distance ou en format mixte. Dans l’AptiStudio, vous constituez votre sélection et la partagez, avant de demander un devis gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de composer une formation en RSE hospitalière
Peut-on choisir uniquement les compétences sur le bilan carbone et la décarbonation ?+
Oui. Vous retenez par exemple Construire le bilan carbone d’un établissement et Définir la trajectoire de décarbonation d’un établissement de santé, sans suivre les autres sujets de la sélection, puis vous indiquez le nombre d’heures voulu pour chacune.
Quelle durée prévoir pour mobiliser les professionnels autour de la transition ?+
La durée n’est pas imposée : vous déterminez le nombre d’heures de Mobiliser les professionnels autour de la transition. Il varie selon le nombre de services concernés et le niveau de sensibilisation de départ, ce que précise le devis.
Combien coûte une formation à la transition écologique pour une direction d’établissement ?+
La formation se facture 290 € HT de l’heure. Un pack d’heures à prix dégressif, valable 2 ans, peut être utilisé sur d’autres catalogues Apting si vos priorités changent. Le devis gratuit donne le coût de votre sélection sans engagement.
Les équipes d’un EHPAD peuvent-elles se former en présentiel ou à distance ?+
Les deux sont possibles, ainsi qu’une formule mixte. Un EHPAD peut ainsi travailler à distance sur le bilan de ses consommables, puis en présentiel sur l’adaptation aux fortes chaleurs, selon l’organisation de ses équipes et la disponibilité des professionnels.
Quelles aides existent pour financer une formation en RSE hospitalière ?+
Selon votre situation et votre éligibilité : fonds propres, aides de l’État, CPF, OPCO ou budget de l’établissement. Un échange avec un expert Apting permet de déterminer la ou les pistes à privilégier avant de valider le devis.
Un accompagnement pour construire notre stratégie RSE est-il disponible en plus ?+
Il ne fait pas partie des formations. Apting propose aussi des prestations de conseil, dont le contenu, la durée et la prise en charge restent à étudier avec l’équipe avant tout engagement, en fonction de votre situation.