Préserver le lien et l'équité entre présents et distants

• Repérer les écarts de traitement entre collaborateurs présents et distants
• Instaurer des pratiques qui garantissent une équité d’accès
• Maintenir une relation de confiance avec chaque membre de l’équipe

Managers, chefs d’équipe, responsables RH, chefs de projet

Encadrer une équipe mêlant salariés sur site et à distance

• Reconnaître les biais de proximité qui favorisent les présents
• Évaluer l’équité perçue dans l’accès à l’information et aux projets
• Répartir les missions visibles sans favoriser la présence physique
• Concevoir des réunions où les distants ont la même place
• Utiliser les outils collaboratifs pour mettre tous à égalité
• Documenter les décisions prises dans les échanges informels
• Maintenir des entretiens individuels réguliers avec les distants
• Évaluer la performance sur les résultats et non la présence
• Créer des moments informels qui incluent toute l’équipe
• Recueillir le ressenti des collaborateurs et corriger les déséquilibres

• Lister les situations où les distants sont désavantagés
• Réorganiser une réunion type pour mettre tous à égalité
• Rédiger cinq engagements d’équité entre présents et distants

• Check list pour animer une réunion équitable hybride
• Fiche repère des biais de proximité et de leurs remèdes
• Modèle de questionnaire de ressenti sur l’équité perçue