PRT2051
ACCOMPAGNEMENT
Coaching et codéveloppement des dirigeants pharma-biotech
Coaching des dirigeants pharma-biotech : arbitrages d’un dirigeant, levée d’un fondateur biotech et direction de site industriel.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT2052
Coaching de coopération entre fonctions scientifiques et commerciales
PRT2045
Coaching de dirigeants pharma en situation de crise
PRT2044
Coaching de prise de poste dans un laboratoire
PRT2039
Coaching d’un directeur de production pharma dans la délégation aux chefs d’équipe
PRT2042
Coaching d’un directeur de recherche lors d’une décision d’arrêt de programme
PRT2038
Coaching d’un directeur de site chimique après un incident industriel
PRT2053
Coaching d’un dirigeant biotech lors de la structuration de son premier CODIR
PRT2036
Coaching d’un dirigeant pharma dans ses arbitrages entre portefeuille et ressources
PRT2037
Coaching d’un fondateur biotech pour préparer son dialogue avec les investisseurs
PRT2043
Coaching d’un responsable médical pour affirmer son indépendance scientifique
PRT2040
Coaching d’un responsable qualité pour défendre un refus de libération de lot
PRT2041
Coaching d’un responsable réglementaire face à une échéance de soumission critique
PRT2054
Coaching d’une dirigeante pharma : prise de parole au conseil
PRT2049
Codéveloppement de directeurs chimiques sur les parties prenantes locales
PRT2046
Codéveloppement de managers pharma sur la continuité des équipes en horaires postés
PRT2055
Codéveloppement de managers sur les arbitrages qualité et performance
PRT2047
Codéveloppement de responsables qualité sur l’adhésion aux plans correctifs
PRT2048
Codéveloppement de responsables R&D sur les désaccords d’interprétation scientifique
PRT2050
Codéveloppement de responsables supply pharma sur les arbitrages en situation de pénurie
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching et codéveloppement des dirigeants pharma-biotech : distinguer les accompagnements du secteur
Apting propose aux dirigeants et responsables de la pharma, de la chimie et de la biotech des accompagnements précis. Le coaching aide à prendre du recul sur une décision : arbitrage entre portefeuille et ressources, arrêt d’un programme, dialogue avec des investisseurs, défense d’un refus de libération de lot ou structuration d’un premier CODIR.
Le codéveloppement s’appuie sur des échanges structurés entre pairs autour de situations professionnelles, par exemple entre responsables qualité, responsables R&D ou managers en horaires postés. Ce n’est pas un coaching collectif, lequel existe aussi pour un comité de direction de laboratoire. Apting vous aide à choisir la prestation adaptée.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA DÉMARCHE APTING
Comment se déroulent un coaching et un codéveloppement dans la pharma et la biotech
Dans un coaching, l’intervenant questionne le bénéficiaire sur une situation précise, comme une échéance de soumission critique, un incident industriel ou une prise de poste en laboratoire. Il aide à clarifier ses objectifs et prépare les actions à engager, sans se substituer à l’expertise scientifique ou réglementaire du bénéficiaire.
En codéveloppement, chaque participant expose à son tour une situation et profite des questions de ses pairs, sur les arbitrages qualité et performance, la pénurie ou les parties prenantes locales. Le coaching collectif d’un comité de direction relève d’une autre démarche.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, fondateurs et responsables de la pharma, de la chimie et de la biotech+
Un dirigeant pharma qui arbitre entre portefeuille et ressources, un fondateur biotech qui prépare sa levée, un responsable médical attaché à son indépendance scientifique, un responsable réglementaire sous échéance ou une dirigeante qui prend la parole au conseil n’ont pas les mêmes attentes.
Côté entreprise, on peut chercher un appui pour un comité de direction, une période de crise ou la coopération entre fonctions scientifiques et commerciales. Dirigeant, DRH ou responsable formation peuvent commander. Pour votre secteur pharma, votre responsabilité et l’échéance en cours, chacun précise ses objectifs avant le choix.
CHOISIR SON ACCOMPAGNEMENTQuelle formule retenir dans la pharma : coaching individuel, collectif ou codéveloppement+
Pour travailler une décision ou une posture personnelle, le coaching individuel est une piste. Pour clarifier le fonctionnement d’un comité de direction de laboratoire, regardez le coaching collectif. Pour confronter une problématique à d’autres responsables du secteur, le codéveloppement est alors à envisager. Le choix dépend de votre secteur pharma, de votre responsabilité et de l’échéance en cours.
Prestation incertaine ? Apting vous oriente. Indiquez votre responsabilité dans le secteur et l’échéance en cours : cela situe votre besoin. Devis gratuit, sans engagement. Dans l’AptiStudio, ajoutez à votre sélection les accompagnements retenus pour votre secteur pharma, votre responsabilité et l’échéance en cours.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le coaching et le codéveloppement des dirigeants pharma-biotech
Comment choisir entre le coaching d’un responsable qualité et un codéveloppement de responsables qualité ?+
Le coaching travaille votre situation personnelle de responsable qualité, comme la défense d’un refus de libération de lot. Le codéveloppement porte sur l’adhésion aux plans correctifs, avec des pairs du même métier. Un expert vous aide à choisir selon l’enjeu à traiter.
Peut-on être accompagné lors d’une prise de poste dans un laboratoire ?+
Oui, un coaching de prise de poste dans un laboratoire est proposé. Le devis est gratuit et sans engagement, le tarif horaire est de 290 € HT et un échange avec un expert Apting permet de choisir la bonne formule.
Un coaching de fondateur biotech peut-il se dérouler à distance ?+
Pour le coaching d’un fondateur biotech, vous choisissez présentiel, distanciel ou mixte au sein du parcours. Pour le coaching d’un fondateur biotech, le format précis se valide avec un expert. Chaque prestation garde ses modalités propres. Rien n’est acquis pour le coaching d’un fondateur biotech.
Comment est déterminé le budget du coaching d’un comité de direction de laboratoire ?+
Le coaching d’un comité de direction de laboratoire coûte un montant qui varie selon les heures retenues. Chaque heure est facturée 290 € HT. Des packs d’heures à prix dégressifs, valables 2 ans, sont proposés. À l’avance, vous pouvez donc chiffrer le coaching d’un comité de direction de laboratoire.
Quelles possibilités de prise en charge existent pour le coaching d’un dirigeant pharma ?+
Aucune éligibilité n’est présumée pour le coaching d’un dirigeant pharma : Apting étudie la prise en charge avec vous. Employeur et dispositif de financement ne se confondent pas. Cette prestation ne suit pas d’office les règles d’une formation. Chaque situation compte, y compris pour le coaching d’un dirigeant pharma.
Quelle durée prévoir pour un coaching après un incident industriel ?+
Le temps à prévoir pour le coaching après un incident industriel n’est pas déduit d’une autre prestation. La période diffère du nombre de séances. Elles sont précisées au devis, sans être déduites d’une autre prestation. Il en va de même pour le coaching après un incident industriel, sans exception dans l’offre.