Décider dans l’incertitude et les aléas climatiques

• Évaluer l’exposition de son exploitation aux aléas climatiques
• Structurer une décision quand l’information est incomplète
• Définir des scénarios et des seuils de déclenchement

Chefs d’exploitation, responsables de coopérative ou filière

Avoir piloté au moins une campagne agricole de bout en bout

• Recenser les aléas climatiques : gel, sécheresse, grêle, inondation
• Mesurer l’exposition des cultures et des élevages à chaque aléa
• Distinguer risque, incertitude et information manquante dans un choix
• Analyser l’effet d’une mauvaise campagne sur la trésorerie agricole
• Construire des scénarios optimiste, central et dégradé de campagne
• Fixer des seuils de déclenchement pour semer, irriguer ou reporter
• Intégrer assurance climatique et aides publiques dans l’arbitrage
• Repérer les biais qui poussent à décider trop tôt ou trop tard
• Consulter conseiller agricole, banquier et coopérative avant d’arbitrer
• Documenter chaque décision pour progresser d’une campagne à l’autre

• Bâtir trois scénarios de campagne pour une culture précise
• Fixer des seuils de décision pour un épisode de sécheresse
• Simuler un arbitrage sous contrainte de trésorerie en groupe

• Méthodologie de décision en contextes climatiques incertains
• Modèle de tableau de scénarios de campagne agricole annuelle
• Check list des signaux d’alerte météo et de marché à suivre