PCB127
THÉMATIQUE
Finance, investissement et valorisation pharma-biotech
Formations en finance pharma-biotech : états financiers d’un laboratoire, budgets et analyse des écarts de résultat.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
PCB133
Analyser la rentabilité d’un médicament
PCB128
Calculer le coût de revient d’un lot pharmaceutique et ses facteurs de variation
PCB142
Consolider les prévisions financières des filiales d’un laboratoire
PCB132
Construire le budget et le plan de financement d’un programme de recherche pharma
PCB129
Construire le business case d’une nouvelle ligne de production pharma
PCB124
Construire un budget pharmaceutique
PCB138
Construire un tableau de bord de consommation de trésorerie d’une biotech
PCB125
Décomposer les écarts de résultat d’un laboratoire par aire thérapeutique
PCB135
Évaluer une entreprise biotech
PCB136
Fusions-acquisitions dans la pharma
PCB126
Les fondamentaux de la finance pharma-biotech
PCB123
Lire les états financiers d’un laboratoire pharmaceutique
PCB139
Mesurer la rentabilité des canaux de commercialisation d’un médicament
PCB137
Négocier les jalons financiers et redevances d’un accord de licence pharmaceutique
PCB141
Piloter les investissements industriels pharma
PCB131
Préparer le plan de levée de fonds d’une biotech
PCB140
Simuler la dilution des fondateurs lors des tours de financement d’une biotech
PCB134
Valoriser un portefeuille de molécules
PCB130
Valoriser un projet biotech en intégrant ses probabilités de succès clinique
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2051
Coaching collectif d’un comité de direction de laboratoire
PRT2052
Coaching de coopération entre fonctions scientifiques et commerciales
PRT2045
Coaching de dirigeants pharma en situation de crise
PRT2044
Coaching de prise de poste dans un laboratoire
PRT2039
Coaching d’un directeur de production pharma dans la délégation aux chefs d’équipe
PRT2042
Coaching d’un directeur de recherche lors d’une décision d’arrêt de programme
PRT2038
Coaching d’un directeur de site chimique après un incident industriel
PRT2053
Coaching d’un dirigeant biotech lors de la structuration de son premier CODIR
PRT2036
Coaching d’un dirigeant pharma dans ses arbitrages entre portefeuille et ressources
PRT2037
Coaching d’un fondateur biotech pour préparer son dialogue avec les investisseurs
PRT2043
Coaching d’un responsable médical pour affirmer son indépendance scientifique
PRT2040
Coaching d’un responsable qualité pour défendre un refus de libération de lot
PRT2041
Coaching d’un responsable réglementaire face à une échéance de soumission critique
PRT2054
Coaching d’une dirigeante pharma : prise de parole au conseil
PRT2049
Codéveloppement de directeurs chimiques sur les parties prenantes locales
PRT2046
Codéveloppement de managers pharma sur la continuité des équipes en horaires postés
PRT2055
Codéveloppement de managers sur les arbitrages qualité et performance
PRT2047
Codéveloppement de responsables qualité sur l’adhésion aux plans correctifs
PRT2048
Codéveloppement de responsables R&D sur les désaccords d’interprétation scientifique
PRT2050
Codéveloppement de responsables supply pharma sur les arbitrages en situation de pénurie
PRT2071
Accompagnement de l’adoption des nouvelles procédures après une réorganisation pharma
PRT2074
Accompagnement du passage d’une biotech de la recherche au développement clinique
PRT2070
Accompagnement d’une réorganisation industrielle pharmaceutique
PRT433
Audit des algorithmes IA cliniques et R&D
PRT2063
Audit des circuits de soumission et de suivi des engagements réglementaires pharma
PRT2060
Audit des contrôles de validation des modèles IA d’un laboratoire
PRT2058
Audit des pertes de rendement d’un site de fabrication pharmaceutique
PRT2062
Audit des pratiques d’investigation et de clôture des CAPA pharmaceutiques
PRT2064
Audit des pratiques HSE industrielles
PRT2061
Audit des systèmes d’information pharmaceutiques
PRT2072
Conseil en gouvernance d’une alliance de co-développement pharma-biotech
PRT2057
Conseil en modèle de partenariat et de licence pour une biotech
PRT2067
Conseil en modernisation des sites industriels
PRT2068
Conseil en organisation des interfaces entre qualité, production et supply pharma
PRT2056
Conseil en priorisation du portefeuille thérapeutique d’un laboratoire
PRT2066
Conseil en séquencement des chantiers de modernisation d’un site pharmaceutique
PRT2073
Diagnostic de soutenabilité du modèle de revenus d’une biotech
PRT2065
Diagnostic des capacités nécessaires à l’industrialisation d’un laboratoire
PRT2059
Diagnostic des usages numériques et de l’adoption des outils dans un laboratoire
PRT2069
Pilotage PMO d’un transfert industriel entre deux sites pharmaceutiques
Formations en finance, investissement et valorisation pharma-biotech à la carte
Calculer le coût de revient d’un lot, construire le business case d’une ligne de production, préparer une levée de fonds de biotech, négocier les jalons d’une licence : la finance pharmaceutique repose sur des calculs et des arbitrages précis. Cette page réunit des compétences de finance, d’investissement et de valorisation.
Il ne s’agit pas d’un programme imposé. Vous retenez les compétences utiles à vos dossiers, par exemple la valorisation d’un portefeuille de molécules ou la simulation de la dilution des fondateurs, puis vous fixez les heures de chacune. Vous travaillez sur vos propres chiffres.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Calculer, arbitrer et présenter sur vos propres chiffres
Chaque compétence se travaille sur des données apportées par les participants : un budget de programme de recherche, un coût de revient de lot, un tableau de trésorerie de biotech. Les exercices consistent à construire le calcul, tester les hypothèses puis formuler le résultat pour un comité d’investissement.
Apting règle la durée compétence par compétence : brève pour lire les états financiers d’un laboratoire, plus longue pour valoriser un projet en intégrant ses probabilités de succès clinique. Les modèles construits restent exploitables ensuite dans vos outils internes. Les participants peuvent ainsi défendre leurs chiffres devant un comité avec des bases solides.
PUBLICS OU POSTESContrôle de gestion, direction financière, business development et fondateurs+
Les contrôleurs de gestion et directeurs financiers veulent fiabiliser budgets, prévisions consolidées et affectation des coûts fixes ; leur difficulté est de réconcilier les filiales et les sites. Les équipes business development valorisent licences, molécules et opérations de fusion-acquisition. Leur besoin commun est de produire des chiffres fiables et lisibles par d’autres fonctions.
Les fondateurs de biotech préparent leur levée de fonds et mesurent leur dilution. Les responsables industriels évaluent des investissements de production. Les responsables formation peuvent construire un socle commun, puis adapter le niveau entre finance et non-financiers qui doivent lire les chiffres.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier lecture financière, pilotage et valorisation+
On peut commencer par les fondamentaux de la finance pharma-biotech et la lecture des états financiers, passer au budget et à la rentabilité d’un médicament, puis traiter la valorisation de projet. Une biotech orientera plutôt vers la trésorerie et la levée de fonds. Ces enchaînements sont des exemples, pas des parcours suivis par des clients.
Vous décidez du cadre : séances individuelles, de groupe ou combinées, en présentiel, en distanciel ou en alternance. L’AptiStudio permet de composer et de partager la sélection. Au final, le coût suit le nombre d’heures retenu ; demandez un devis gratuit, sans engagement de votre part.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer une formation en finance pharma-biotech
Puis-je choisir seulement la valorisation de projet biotech et la levée de fonds ?+
Oui, le parcours est à la carte : vous retenez la valorisation et la levée de fonds, avec les heures de votre choix. Rien ne vous oblige à suivre les autres modules de la page. Les autres compétences de la page peuvent s’ajouter plus tard si vos besoins évoluent.
Quelle durée prévoir pour construire un business case industriel ?+
La durée reste libre : vous la fixez en choisissant les compétences et en leur attribuant des heures. Un business case détaillé réclame plus de temps qu’une simple lecture d’états financiers ; un expert Apting vous aide à estimer le volume utile avant devis. Un échange préalable permet d’affiner cette estimation.
Ces formations de finance pharma peuvent-elles se suivre à distance ?+
Oui, vous pouvez suivre ces compétences en distanciel, en présentiel ou en formule mixte. Les calculs de coût de revient ou de dilution se travaillent bien en visioconférence, avec partage d’écran sur vos tableurs et vos hypothèses. Le format se choisit compétence par compétence.
Peut-on former à la fois contrôleurs de gestion et chefs de projet ?+
Oui, le format collectif existe, ainsi que l’individuel et le mixte. Contrôleurs de gestion et chefs de projet peuvent partager un socle de lecture financière, puis chacun approfondit budget ou business case selon son besoin. Chacun conserve son propre nombre d’heures.
Quel budget prévoir pour une formation sur la valorisation pharma ?+
Comptez 290 € HT par heure de formation. Des packs d’heures à prix dégressifs, valables deux ans, peuvent aussi être utilisés. Le total dépend des compétences et des participants ; le budget dépend des compétences et des heures retenues : vous obtenez un devis gratuit et sans engagement.
Mon budget formation d’entreprise peut-il financer ces compétences ?+
Oui, le budget de l’entreprise fait partie des financements possibles, avec un OPCO, le CPF, les aides de l’État ou les fonds propres, selon votre situation et votre éligibilité. Un expert Apting vous aide à vérifier la piste adaptée.