Sélectionner et séquencer les projets de transformation d’un groupe hôtelier

• Sélectionner les projets de transformation les plus utiles au groupe
• Ordonnancer les projets selon les moyens et les dépendances
• Éviter la dispersion des équipes et des budgets hôteliers

Directeurs de transformation, dirigeants de groupe, chefs de PMO

Connaître les projets en cours et les moyens du groupe

• Recenser l’ensemble des projets de transformation du groupe
• Définir les critères de sélection : valeur, coût, risque, urgence
• Évaluer chaque projet à partir d’une grille de notation partagée
• Identifier les dépendances entre projets et ressources communes
• Mesurer la capacité d’absorption du changement par les hôtels
• Hiérarchiser les projets et décider de ceux à reporter ou arrêter
• Séquencer les projets sur plusieurs trimestres selon les saisons
• Équilibrer les chantiers entre sièges et établissements du groupe
• Présenter la feuille de route aux directions et aux équipes
• Réviser le portefeuille de projets selon les résultats obtenus

• Noter huit projets de transformation selon des critères communs
• Repérer les dépendances entre cinq projets d’un groupe
• Construire une feuille de route sur quatre trimestres

• Modèle de grille de sélection des projets de transformation
• Modèle de feuille de route de transformation d’un groupe
• Check list de révision d’un portefeuille de projets de groupe