GST05
THÉMATIQUE
Contrôle de gestion et pilotage budgétaire
Formations en contrôle de gestion : méthode des coûts complets, méthode ABC, centres de responsabilité et pilotage budgétaire.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
GST12
Comprendre et utiliser les indicateurs de création de valeur (ROI, EVA et autres)
FCG048
Construire des prévisions glissantes (rolling forecast)
GST08
Construire et piloter des tableaux de bord financiers efficaces
GST01
Contrôle de gestion : outils du pilotage de la performance
FCG052
Contrôle de gestion : perfectionnement
FCG050
Contrôle de gestion des coûts indirects et des fonctions support
GST13
Développer des modèles financiers performants sous Excel
FCG049
Le budget base zéro
FCG047
Le contrôleur de gestion business partner
CPT12
Les fondamentaux du contrôle de gestion
DGA08
Maitriser la gestion budgétaire et l’optimisation des coûts
GST02
Maîtriser la méthode des coûts complets
GST10
Maîtriser le reporting pour un pilotage efficace
GST06
Maîtriser les prévisions et révisions budgétaires
GST07
Maîtriser l’analyse des écarts : volume, mix et prix
GST03
Optimiser le pilotage des coûts avec la méthode ABC (Activity-Based Costing)
FCG051
Piloter la masse salariale
GST04
Piloter la performance avec les centres d’analyse et de responsabilité
GST11
Rédiger un cahier des charges pour un projet de reporting
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT328
Accompagnement dans le choix et la mise en œuvre d’un logiciel de gestion (ERP, compta, trésorerie)
PRT330
Co-développement entre responsables financiers ou comptables
PRT1281
Coaching de contrôleur de gestion
PRT1280
Coaching de DAF dans sa posture de business partner
PRT1287
Coaching de dirigeant de PME sur la lecture de ses comptes
PRT379
Coaching de dirigeants en finance comportementale et décisions stratégiques
PRT329
Coaching de dirigeants ou DAF sur les enjeux de pilotage financier
PRT374
Coaching décisionnel pour dirigeants et membres de comités financiers
PRT334
Conseil en financement : analyse des besoins et recherche de financements adaptés
PRT1285
Conseil en optimisation fiscale responsable
PRT1288
Conseil en organisation d'une clôture rapide
PRT1283
Conseil en préparation d'une levée de fonds
PRT1282
Conseil en stratégie financière
PRT1284
Conseil en structuration du financement
PRT1289
Conseil en transformation de la fonction finance
PRT327
Conseil pour la structuration d’un service comptable ou financier
PRT333
Élaboration ou refonte d’un système de tarification : calcul de coût de revient
PRT1286
Mentorat de jeunes comptables
PRT331
Mentorat de jeunes DAF ou RAF nouvellement nommés
PRT326
Mise en place ou refonte d’un business plan / prévisionnel d’activité
PRT336
Accompagnement à la clôture comptable pour TPE/PME
PRT1302
Accompagnement à la clôture des comptes consolidés
PRT1290
Accompagnement à la facturation électronique obligatoire
PRT1296
Accompagnement à la mise en place d'un contrôle de gestion
PRT325
Accompagnement à la mise en place d’un reporting financier structuré
PRT1298
Accompagnement à la préparation d'une due diligence
PRT1300
Accompagnement au choix d'une plateforme de facturation électronique
PRT1295
Audit des coûts et plan d'économies
PRT1292
Audit des processus achats-fournisseurs (procure-to-pay)
PRT324
Audit des processus budgétaires
PRT1293
Audit des processus clients (order-to-cash)
PRT322
Audit flash des pratiques comptables et financières
PRT1291
Diagnostic de la fonction finance
PRT1299
Diagnostic de la qualité des données financières
PRT323
Diagnostic de performance du contrôle de gestion
PRT1294
Diagnostic de trésorerie et plan de financement
PRT1297
Évaluation d'entreprise accompagnée
PRT335
Formation-action au pilotage financier pour non-financiers (dirigeants, chefs de projets, managers)
PRT332
Optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement)
PRT1301
Revue de la politique de crédit client
Formations en contrôle de gestion et pilotage budgétaire : composez votre parcours
Construire un budget, suivre les écarts de volume, de mix et de prix, déterminer le coût complet d’un produit, mettre en place un rolling forecast : le contrôle de gestion mobilise des méthodes précises. Cette page réunit des formations de contrôle de gestion et de pilotage budgétaire, des coûts complets à la méthode ABC.
Le parcours est à la carte. Un contrôleur de gestion peut retenir l’analyse des écarts (volume, mix et prix) et les prévisions glissantes (rolling forecast), puis fixer les heures de chaque compétence. Il travaille sur ses données, et Apting ajuste la durée à la complexité de son périmètre.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Construire vos tableaux de bord et vos analyses d’écarts sur vos propres données
Les participants partent de leurs données : un budget à construire, un écart à expliquer, une répartition de coûts indirects à définir. Les calculs sont faits en séance, puis les résultats sont discutés avec le groupe pour vérifier leur cohérence et l’usage qu’en feront les opérationnels.
Pour le transfert, chacun repart avec un modèle utilisable dans son périmètre : une trame de reporting, un calendrier budgétaire, une clé de répartition des coûts. Le reporting de pilotage et la rédaction d’un cahier des charges de reporting aident à formaliser ces outils dans l’entreprise.
PUBLICS CONCERNÉSContrôleurs de gestion, responsables budgétaires et managers concernés+
Un contrôleur de gestion débutant qui doit établir ses premières analyses d’écarts, un contrôleur confirmé qui veut devenir business partner, un responsable de centre de coûts qui construit son budget, un DAF qui souhaite un reporting plus fiable : leurs besoins n’ont pas les mêmes exigences techniques.
Pour une direction financière qui structure ses équipes, la sélection permet de partager un socle avec les fondamentaux du contrôle de gestion, puis de différencier : le pilotage de la masse salariale pour les RH, le contrôle des coûts indirects et des fonctions support pour les services support.
CHOISIR SES COMPÉTENCESExemple de progression : du budget initial au suivi des écarts en cours d’année+
Un parcours possible commence par « Budgétisation et construction de budgets », continue avec « Maîtriser les prévisions et révisions budgétaires » et « Maîtriser l’analyse des écarts : volume, mix et prix », puis aborde « Construire et piloter des tableaux de bord financiers efficaces ». Cet enchaînement est un exemple.
Les formats sont libres : individuel pour un travail sur son propre budget, collectif pour harmoniser les méthodes d’une direction, ou mixte, en présentiel ou en distanciel, avec des heures propres à chaque compétence. Vous pouvez préparer la sélection dans l’AptiStudio et la faire relire par un expert Apting.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Contrôle de gestion : vos questions pratiques avant de choisir un parcours
Puis-je choisir seulement l’analyse des écarts et le rolling forecast ?+
Oui. Vous retenez ces compétences et fixez les heures de chacune. Le reste de la sélection n’est pas obligatoire, et vous pouvez ajouter par la suite le budget base zéro ou la méthode ABC selon l’évolution de vos missions.
Combien de temps faut-il pour se former au contrôle de gestion ?+
La durée se règle pour chaque compétence et dépend de votre expérience. Un contrôleur qui maîtrise les coûts complets peut consacrer moins d’heures à ce sujet et davantage à la méthode ABC. Le devis gratuit permet de connaître le volume global.
Les formations en contrôle de gestion sont-elles possibles en distanciel ?+
Oui, vous avez le choix entre présentiel, distanciel et mixte. Les modèles sous Excel et les analyses d’écarts se travaillent aisément à l’écran. Vous pouvez faire varier le format d’une compétence à l’autre dans un même parcours.
Quel tarif pour une formation de contrôleur de gestion chez Apting ?+
Chaque heure coûte 290 € HT, tarif commun à toutes les compétences. Le budget dépend du nombre d’heures choisies. Si vous formez plusieurs contrôleurs, un pack d’heures dégressif, valable 2 ans, peut être utilisé sur d’autres catalogues.
Une équipe de contrôle de gestion peut-elle suivre le même parcours ?+
Oui, un parcours collectif peut être organisé, assorti de séances individuelles si nécessaire. L’équipe peut harmoniser ses méthodes sur le reporting et les écarts, puis chaque contrôleur ajoute une compétence adaptée à son périmètre, par exemple les coûts indirects ou la masse salariale.
Quels financements peut-on mobiliser pour une formation en contrôle de gestion ?+
Plusieurs financements sont envisageables selon votre profil et votre éligibilité : celui de votre employeur, un OPCO, le CPF, une aide de l’État ou vos ressources personnelles. Apting en discute avec vous à partir du devis, gratuit et sans engagement.